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超越戰略-商業模式視角下的競爭優勢構建 版權信息
- ISBN：9787111570646
- 條形碼：9787111570646 ; 978-7-111-57064-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
超越戰略-商業模式視角下的競爭優勢構建 本書特色
升維思考，定義差異競爭維度；降維攻擊，重構競爭時空格局
超越戰略-商業模式視角下的競爭優勢構建 內容簡介
商業競爭已經進入新時代，這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業運行邏輯也發生了質的變化，但傳統的商業理論體系已經難以應對時代的新挑戰。因此，企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力，在新的理論框架指導下洞察競爭的本質，提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力，并圍繞其展開企業活動的設計……
《戰略》建構了戰略的完整時空觀之下的商界知識系統框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構競爭格局。
*步，空間構建，先建立起全景的知識結構與格局視野；
第二步，機遇洞察，從大空間格局下發現潛在機遇；
第三步，企業設計，定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規劃選擇可行的轉換路徑；
第五步，執行匹配，識別執行過程中的顯性和隱性的障礙并找到解決辦法；
第六步，時間駕馭，將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結合起來。
超越戰略-商業模式視角下的競爭優勢構建 目錄
推薦序一 全新視角下的新商業理論框架（陳春花）
推薦序二 大格局 大視野（路江涌）
推薦序三 戰略，定義未來（廖建文）
推薦序四 透過現象看本質（馬浩）
推薦序五 戰略，登頂生態（陳威如）
自序
上篇
章 引論：戰略 ┊2
第二章 空間構建：跳出盒子——基于不同空間的競爭 ┊11
第三章 機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜 ┊25
第四章 企業設計：明確企業的定位 ┊36
第五章 路徑選擇：評估轉換成本，制勝企業創新 ┊59
第六章 執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝 ┊73
第七章 時間駕馭：競爭中的時間奧秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生態系統的構建范本 ┊102
第九章 升級之路：從7天酒店到鉑濤集團 ┊123
第十章 Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間 ┊135
第十一章 直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策 ┊148
第十二章 美國信用卡市場的升維競爭之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商業模式的迷思 ┊180
第十四章 商業模式設計：從生態系統出發 ┊194
第十五章 如何設計盈利模式 ┊213
第十六章 破壞性創新的本質之反思——與克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商業模式36計 ┊241
參考文獻 ┊251
推薦序二 大格局 大視野（路江涌）
推薦序三 戰略，定義未來（廖建文）
推薦序四 透過現象看本質（馬浩）
推薦序五 戰略，登頂生態（陳威如）
自序
上篇
章 引論：戰略 ┊2
第二章 空間構建：跳出盒子——基于不同空間的競爭 ┊11
第三章 機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜 ┊25
第四章 企業設計：明確企業的定位 ┊36
第五章 路徑選擇：評估轉換成本，制勝企業創新 ┊59
第六章 執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝 ┊73
第七章 時間駕馭：競爭中的時間奧秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生態系統的構建范本 ┊102
第九章 升級之路：從7天酒店到鉑濤集團 ┊123
第十章 Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間 ┊135
第十一章 直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策 ┊148
第十二章 美國信用卡市場的升維競爭之路 ┊165
下篇
第十三章 走出商業模式的迷思 ┊180
第十四章 商業模式設計：從生態系統出發 ┊194
第十五章 如何設計盈利模式 ┊213
第十六章 破壞性創新的本質之反思——與克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商業模式36計 ┊241
參考文獻 ┊251
展開全部
超越戰略-商業模式視角下的競爭優勢構建 作者簡介
魏 煒
1965年12月出生于新疆農六師105團，湖南寧鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方面的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任中航控股、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。
在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富志》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等國內外學術和財經期刊發表論文100余篇。已出版論著：《商業模式的經濟解釋II》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理制度的經濟分析與設計》《再造商學院課堂》《透析盈利模式》等。
張振廣
北京大學碩士。現任白象食品集團聯席總裁，之前曾在某國際咨詢公司任首席顧問。他對商業模式創新有著深刻的洞察與獨特的視角，先后在《哈佛商業評論》（中文版）《商業評論》《中歐商業評論》等期刊上發表多篇文章。
朱武祥
1965年5月19日出生，江西高安人。清華大學管理信息系統專業學士（1987年），技術經濟專業碩士（1989年），數量經濟學博士（2002年）。現為清華大學經濟管理學院金融系教授、博士生導師。研究領域為公司金融、商業模式、產業金融和金融。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事。
出版論著：《透析盈利模式》《商業模式的經濟解釋》《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管制與干預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資產運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：企業的輕資產運營模式》等。
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