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邁克爾.波特競爭戰略精髓

包郵 邁克爾.波特競爭戰略精髓

作者:張秀軍
出版社:中國經濟出版社出版時間:2020-03-01
開本: 32 頁數: 272
本類榜單:管理銷量榜
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邁克爾.波特競爭戰略精髓 版權信息

  • ISBN:9787513658270
  • 條形碼:9787513658270 ; 978-7-5136-5827-0
  • 裝幀:一般純質紙
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

邁克爾.波特競爭戰略精髓 本書特色

1.作為國際商學領域備受推崇的大師之一,邁克爾??波特至今已出版多本著作,其課程已經成了哈佛商學院必修課之一。邁克爾??波特的三部經典著作《競爭戰略》《競爭優勢》《國家競爭優勢》被稱為競爭三部曲,再版多次,并被譯為多種文字,深深改變了全球管理者的戰略思維。本書對邁克爾??波特的競爭戰略精髓進行解讀,立意新穎,定位精準,適合企業老板、高管閱讀。 2.競爭戰略也好,商業模式也罷,*終都是通過對企業資源與活動的設計、調配,鼓勵所有員工為用戶創造價值。邁克爾??波特這套理論放在當下移動互聯網時代同樣適用,大師就是永不過時的熱點。

邁克爾.波特競爭戰略精髓 內容簡介

本書從邁克爾??波特提出的分析產業結構、了解基本戰略、分析競爭對手、分析市場信號、著手競爭行動、選擇客戶等方面為企業提供了一套改進競爭戰略的方法,可讀性強,啟發性強,并以圖解的方式幫助企業快速提升競爭力,確保企業高速成長。

邁克爾.波特競爭戰略精髓 目錄

使用說明書 第1章 輕松讀懂《競爭戰略》 《競爭戰略》不是想象中的那么難讀懂 《競爭戰略》的組成部分 第2章 以五大作用力分析產業結構 五大作用力的基本構造 五大作用力之一:潛在進入者的威脅 五大作用力之二:現有競爭對手之間的競爭 五大作用力之三:替代品的威脅 五大作用力之四:客戶價格談判能力 五大作用力之五:供應商價格談判能力 根據五大作用力制定策略 第3章 基本策略 三種基本策略 基本策略一:*低總成本 基本策略二:差異化 基本策略三:集中目標 游蕩在三個基本策略之間的企業 第4章 分析競爭對手的基本框架 分析競爭對手的四大基本點 四大基本點解析之一:未來目標 四大基本點解析之二:假設 四大基本點解析之三:正在執行的策略 四大基本點解析之四:能力 預測競爭對手可能做出的反應 信息收集系統 第5章 市場信號 市場信號 詳細分析十種重要的市場信號 參照過去分辨信號 第6章 競爭行動 引起競爭的因素 競爭行動 承諾 平衡點 第7章 選擇客戶和購買策略 選擇客戶的四大標準 四大標準解析之一:相對于企業能力的購買需求 四大標準解析之二:服務成本 四大標準解析之三:客戶的潛在增長能力 四大標準解析之四:客戶固有的議價實力及意向 選擇客戶的策略 購買策略 第8章 從策略集團分析企業地位 競爭戰略的動向 策略集團 策略集團與移動壁壘 策略集團和價格談判實力 策略集團之間的競爭 策略集團和企業利潤率 策略集團內企業的策略改變 第9章 產業演進 產品生命周期 產業演進過程 產業演進中的重要關系 第10章 零散型產業中的競爭戰略 產業零散的原因 克服零散 對付零散 零散產業的潛在策略陷阱 在零散業中制定競爭戰略 第11章 新興產業中的競爭戰略 新興產業的結構環境 阻礙新興產業發展的因素 客戶接受新產品能力的標準 策略選擇 第12章 產業向成熟轉化 產業向成熟轉化的產業變遷 轉向成熟產業的競爭戰略 轉向成熟期產業制定競爭戰略的陷阱 企業管理層面對產業成熟 第13章 在衰退產業中的競爭戰略 影響衰退期競爭的因素 衰退產業中的策略選擇 衰退產業中的陷阱 第14章 全球性產業的競爭 形成全球性競爭優勢的因素 全球性的障礙 全球性產業的演進 全球性產業競爭面臨的問題 全球性產業的策略選擇 影響全球性競爭的趨勢 第15章 縱向一體化的策略分析 縱向一體化的策略利益 縱向一體化的策略成本 前向一體化的特殊策略利益 后向一體化的特殊策略利益 縱向一體化決策中的錯覺 第16章 業務能力展 業務能力擴展的步驟和導致能力過剩的原因 進行業務能力擴展時的搶先策略 第17章 進入新業務領域 通過內部發展進入新業務領域 通過收購進入新業務領域
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邁克爾.波特競爭戰略精髓 作者簡介

張秀軍,筆名shou創校長,資深證券投資顧問,投資部經理,擅長二級市場周期價值投資、私募基金運作、風險控制和倉位管理,擁有一套完整有效的周期價值投資體系。長期擔任shou創證券資深投資顧問,具有豐富的帶隊經驗,客戶涉及能源化工、生物醫藥、機械工程、環保節能、文化傳媒等行業,具備突出的二級市場投資把控能力。

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