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包郵 HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐創(chuàng)新
作者：馬海剛,彭劍鋒,西楠著
開本：
32開
頁數(shù)：
285
讀者評分：1分1條評論
本類榜單：管理銷量榜
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HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787300243955
- 條形碼：9787300243955 ; 978-7-300-24395-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐創(chuàng)新 本書特色
移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正將人類社會帶入一個大變革時代，“互聯(lián)網(wǎng) ”、跨界融合、共創(chuàng)共享等新理念不斷顛覆人們固有的認(rèn)知，重新定義許多常識。人力資源管理領(lǐng)域同樣面臨著時代變革的挑戰(zhàn)，曾被視為理所當(dāng)然的職能化人力資源管理體系越來越無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配；深陷事務(wù)性工作、只專注于提高效率、與業(yè)務(wù)脫節(jié)的人力資源部門和人員，很難進(jìn)一步體現(xiàn)自身價值。
近年來，一批優(yōu)秀的中國企業(yè)引入了源自西方的HR三支柱，對傳統(tǒng)人力資源管理模式進(jìn)行重構(gòu)，將人力資源部分為三個部分：專家中心（COE）、共享服務(wù)中心（SSC）、人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）。在實(shí)踐HR三支柱模式的過程中，這些企業(yè)基于國情進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新，例如將SSC升級為共享交付中心（SDC），讓這一模式與中國企業(yè)的需求更好地融合，使其人力資源部門和人員逐步轉(zhuǎn)型為價值創(chuàng)造者。
本書首次系統(tǒng)地梳理了HR三支柱模式的演進(jìn)歷程，展現(xiàn)了中西方在HR三支柱理念上的碰撞與交融，并以親歷者的視角揭示了中國優(yōu)秀企業(yè)升級人力資源管理模式的創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上對西方HR三支柱模式的內(nèi)涵、主體和客體進(jìn)行升級與重構(gòu)，同時前瞻性地洞見HR三支柱與人力資源管理的未來趨勢，幫助更多企業(yè)的人力資源部門和人員應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
作為HR從業(yè)者，你是否經(jīng)常遇到這樣的情況：
公司高管抱怨你對組織發(fā)展與變革、人才梯隊(duì)建設(shè)不能提供戰(zhàn)略支持
業(yè)務(wù)部門抱怨你不懂業(yè)務(wù)，無法對其工作提供針對性、定制化的幫助
員工抱怨你提供的服務(wù)低效、不便捷，缺乏一站式服務(wù)
甚至，拉姆·查蘭撰文《是時候拆掉人力資源部了》。HR從業(yè)者該何去何從？
戴維·尤里奇指出，是轉(zhuǎn)型的時候了，HR從業(yè)者需要升級角色定位
IBM在尤里奇理論的基礎(chǔ)上提出了可操作性的HR三支柱模式
騰訊、華為等中國優(yōu)秀企業(yè)對HR三支柱進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐
HR三支柱模式為中西方優(yōu)秀企業(yè)的HR從業(yè)者注入了新活力，賦予了新價值
兩位大咖級作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索與實(shí)踐
書中為中國企業(yè)構(gòu)建HR三支柱模式提供了框架，為HR轉(zhuǎn)型升級指明了方向
當(dāng)你為升級為新型HR做好了準(zhǔn)備，才能成為企業(yè)未來不可或缺的人Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONENormal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐創(chuàng)新 目錄
**章 人力資源管理界的躁動與不安
真的要和人力資源部說再見了嗎？
傳統(tǒng)人力資源管理的困境
HR三支柱重新定義人力資源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的歷史溯源
先導(dǎo)：IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱在中國能否走得通？
中國企業(yè)實(shí)踐HR三支柱的狀況
中國企業(yè)管理的“云雨溝”
互聯(lián)網(wǎng)時代迎來HR三支柱實(shí)踐創(chuàng)新的良機(jī)？
第四章 尋覓中國**批吃螃蟹的人
阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本
騰訊的HR三支柱：專業(yè)、服務(wù)、伙伴
華為的HR三支柱：以需求為牽引
第五章 中國企業(yè)HR三支柱模式及設(shè)計(jì)理念
誰*應(yīng)該為公司的人力資源管理負(fù)責(zé)？
HR三支柱間的沖突：健康大混序
HR三支柱：HR“協(xié)同問題”的救世主
中國企業(yè)HR三支柱模式
第六章 戰(zhàn)略價值的選擇：COE的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
COE是HR的戰(zhàn)略指揮部
COE的勝任基因：用戰(zhàn)略的心做專業(yè)的事
騰訊COE：聚焦精兵強(qiáng)將與組織活力
第七章 業(yè)務(wù)策略的選擇：HRBP的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
HRBP是HR的特種部隊(duì)
HRBP的勝任基因：長著貓的身體、操著老虎的心
HRBP的工具箱
阿里政委是HRBP的變異嗎？
HRBP內(nèi)也有一個HR三支柱：俄羅斯套娃版本
騰訊HRBP驅(qū)動組織變革，提升組織活力
海爾“融入HR”助力小微成長
第八章 體系架構(gòu)的選擇：SDC的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
SSC是HR配置作戰(zhàn)資源的后臺
SDC的勝任基因：以服務(wù)為本，用數(shù)據(jù)說話
騰訊從SSC到SDC的立體式升級
BAT的大數(shù)據(jù)人力資源管理
大共享平臺：瞬間實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
第九章 中國企業(yè)推行HR三支柱變革的挑戰(zhàn)
HR三支柱實(shí)踐過程中的困境
HR三支柱的升級與重構(gòu)
第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢
大企業(yè)平臺＋小公司精神的自組織設(shè)計(jì)
發(fā)揮大數(shù)據(jù)人力資源管理平臺的分析和預(yù)測價值
灰度領(lǐng)導(dǎo)力駕馭質(zhì)變時代的復(fù)雜性
人才客戶化導(dǎo)向凸顯人力資本價值
人力資源跨界新職業(yè)的誕生
人才價值共創(chuàng)共享
開放的人力資本生態(tài)共享
人力資本合伙制驅(qū)動價值創(chuàng)造
參考文獻(xiàn)
后記
真的要和人力資源部說再見了嗎？
傳統(tǒng)人力資源管理的困境
HR三支柱重新定義人力資源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
HR三支柱的歷史溯源
先導(dǎo)：IBM的HR三支柱
第三章 HR三支柱在中國能否走得通？
中國企業(yè)實(shí)踐HR三支柱的狀況
中國企業(yè)管理的“云雨溝”
互聯(lián)網(wǎng)時代迎來HR三支柱實(shí)踐創(chuàng)新的良機(jī)？
第四章 尋覓中國**批吃螃蟹的人
阿里巴巴的HR三支柱：人是資本而不是成本
騰訊的HR三支柱：專業(yè)、服務(wù)、伙伴
華為的HR三支柱：以需求為牽引
第五章 中國企業(yè)HR三支柱模式及設(shè)計(jì)理念
誰*應(yīng)該為公司的人力資源管理負(fù)責(zé)？
HR三支柱間的沖突：健康大混序
HR三支柱：HR“協(xié)同問題”的救世主
中國企業(yè)HR三支柱模式
第六章 戰(zhàn)略價值的選擇：COE的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
COE是HR的戰(zhàn)略指揮部
COE的勝任基因：用戰(zhàn)略的心做專業(yè)的事
騰訊COE：聚焦精兵強(qiáng)將與組織活力
第七章 業(yè)務(wù)策略的選擇：HRBP的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
HRBP是HR的特種部隊(duì)
HRBP的勝任基因：長著貓的身體、操著老虎的心
HRBP的工具箱
阿里政委是HRBP的變異嗎？
HRBP內(nèi)也有一個HR三支柱：俄羅斯套娃版本
騰訊HRBP驅(qū)動組織變革，提升組織活力
海爾“融入HR”助力小微成長
第八章 體系架構(gòu)的選擇：SDC的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
SSC是HR配置作戰(zhàn)資源的后臺
SDC的勝任基因：以服務(wù)為本，用數(shù)據(jù)說話
騰訊從SSC到SDC的立體式升級
BAT的大數(shù)據(jù)人力資源管理
大共享平臺：瞬間實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
第九章 中國企業(yè)推行HR三支柱變革的挑戰(zhàn)
HR三支柱實(shí)踐過程中的困境
HR三支柱的升級與重構(gòu)
第十章 HR三支柱與人力資源管理新趨勢
大企業(yè)平臺＋小公司精神的自組織設(shè)計(jì)
發(fā)揮大數(shù)據(jù)人力資源管理平臺的分析和預(yù)測價值
灰度領(lǐng)導(dǎo)力駕馭質(zhì)變時代的復(fù)雜性
人才客戶化導(dǎo)向凸顯人力資本價值
人力資源跨界新職業(yè)的誕生
人才價值共創(chuàng)共享
開放的人力資本生態(tài)共享
人力資本合伙制驅(qū)動價值創(chuàng)造
參考文獻(xiàn)
后記
展開全部
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐創(chuàng)新 相關(guān)資料
吳春波 中國人民大學(xué)教授、華為公司高級管理顧問
本書詳細(xì)介紹了中國企業(yè)HR三支柱的實(shí)踐探索過程。華為的HR三支柱是基于客戶和業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向的人力資源管理重要構(gòu)成體系，它對全球人力資源戰(zhàn)略實(shí)施起到了有效支撐。本書從人力資源戰(zhàn)略發(fā)展階段、HR三支柱的成長導(dǎo)向等方面展開，對中國企業(yè)的HR轉(zhuǎn)型升級具有重要的指導(dǎo)意義和實(shí)踐價值。
楊偉國 中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、勞動人事學(xué)院院長
本書通過對企業(yè)的近距離觀察，深刻分析了中國企業(yè)的HR三支柱模式及其設(shè)計(jì)理念。對阿里巴巴的政委制度、騰訊的產(chǎn)品化人力資源管理、百度的大數(shù)據(jù)人力資源管理等獨(dú)特實(shí)踐進(jìn)行剖析，揭示了支撐BAT高速發(fā)展的人力資本戰(zhàn)略。
奚丹 騰訊公司HR與管理線高級副總裁
時代變換使中國的人力資源管理正朝著人才隊(duì)伍專業(yè)化、技術(shù)手段跨界升級，以及HR組織模式轉(zhuǎn)型等方向演進(jìn)，如何建立既符合時代特征、又能真正為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)及業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造價值的人力資源管理體系，這是很多企業(yè)家以及HR負(fù)責(zé)人一直在思考的問題。我相信本書能夠?qū)ζ髽I(yè)家以及HR從業(yè)者帶來觸動及思考，同時也希望人力資源管理領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)更多具有創(chuàng)新精神的實(shí)踐。
張建國 人瑞集團(tuán)CEO，原華為公司人力資源副總裁
本書從華為、騰訊等中國*秀企業(yè)的工作實(shí)踐出發(fā)，總結(jié)與提煉了HR三支柱的管理理念與方法，無疑是對企業(yè)人力資源管理方向的引領(lǐng)。一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展與長治久安，**核心的是企業(yè)的核心價值觀與文化理念。20年以前華為已經(jīng)提出了“人力資本”的概念，并實(shí)實(shí)在在地付諸實(shí)踐，使得華為持續(xù)發(fā)展了20多年。今天的中國企業(yè)能否在人力資源管理理念上跟上時代發(fā)展的步伐，同樣決定著其命運(yùn)與前途。
HR+三支柱:人力資源管理轉(zhuǎn)型升級與實(shí)踐創(chuàng)新 作者簡介
馬海剛
騰訊科技（深圳）有限公司人力資源平臺部總經(jīng)理、廣東省人力資源研究會副會長、廣東省人才開發(fā)與管理研究會副會長、廣東省人力資源管理師聯(lián)合會會長。2008 年加入騰訊，曾任職人力資源部副總經(jīng)理兼平臺研發(fā)系統(tǒng)及運(yùn)營平臺系統(tǒng)HRD。加入騰訊前，曾在華為公司工作6年，分別擔(dān)任過管理代表、中東北非地區(qū)干部部部長助理等職，后加入同洲電子股份有限公司擔(dān)任人力資源總經(jīng)理職務(wù)3年。精通人力資源各模塊運(yùn)作，尤其擅長推進(jìn)戰(zhàn)略變革、組織診斷、跨文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)及干部培養(yǎng)與管理，長期致力于研究數(shù)據(jù)化信息流和技術(shù)性、系統(tǒng)性HR管理解決方案與產(chǎn)品及在企業(yè)的落地實(shí)踐。出版《人才服務(wù)學(xué)》、《人力資源管理學(xué)》等著作，發(fā)表《移動互聯(lián)網(wǎng)時代騰訊HR的新生態(tài)》等論文多篇。
彭劍鋒
中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長，中國人力資源開發(fā)研究會副會長兼企業(yè)人才分會會長，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)委員會副主任。長期深入企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被華為公司、美的集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級管理顧問、專家組組長,被海爾股份、歌爾聲學(xué)股份等企業(yè)聘為專家董事。曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”，被中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。他所領(lǐng)導(dǎo)的專家團(tuán)隊(duì)為數(shù)十家著名企業(yè)提供咨詢，《華為基本法》《華僑城憲章》《美的營銷第三條道路》《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》等均出自其所領(lǐng)導(dǎo)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)。
商品評論(1條)
- 主題：宏觀全面，具體而微
最近個人一直在進(jìn)行三支柱模式的研究與探索，但獲取的都是一些碎片化的認(rèn)知，正像書中所描述的，僅僅停留在對該模式的機(jī)會主義狂熱追求上，沒有對其進(jìn)行冷靜全面的思考。彭教授的書，恰如其分的對國內(nèi)三支柱模式的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行了系統(tǒng)全面的總結(jié)，對企業(yè)推廣中的問題做了具體而微的介紹，是對先行者經(jīng)驗(yàn)的全面總結(jié)，教訓(xùn)的系統(tǒng)提煉，對有志于推行三支柱模式的后來人開闊了視野，明確了風(fēng)險，提前打了預(yù)防針，為狂熱追捧降溫，用一種冷靜的視角去看待自身，重新審視三支柱模式的優(yōu)劣利弊。俗話講“他山之石，可以攻玉”，個人感覺，這本書就起到了這個作用，強(qiáng)烈推薦已實(shí)施、準(zhǔn)備實(shí)施、尚未實(shí)施的hr伙伴閱讀。
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