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好戰(zhàn)略.壞戰(zhàn)略-暢銷版 版權(quán)信息
- ISBN：9787508679303
- 條形碼：9787508679303 ; 978-7-5086-7930-3
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
好戰(zhàn)略.壞戰(zhàn)略-暢銷版 本書特色
英偉達做對了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手？
喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？
沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？
這些都是好戰(zhàn)略在起作用。
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。
戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運。
十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：
1.調(diào)查分析：分析形勢，認清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對手；
2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；英偉達做對了什么，讓它戰(zhàn)勝英特爾等競爭對手？
喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？
沃爾瑪?shù)昝娴姆稚⒔?jīng)營到集中統(tǒng)一管理，如何決定了它日后的成功？
這些都是好戰(zhàn)略在起作用。
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》是一部厘清近20年“戰(zhàn)略”管理思想的經(jīng)典作品。
戰(zhàn)略不是一句空話，也只是喊喊口號那么簡單。戰(zhàn)略決定一家企業(yè)的生死存亡，可以改變企業(yè)的命運。
十幾年來，關(guān)于戰(zhàn)略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰(zhàn)略”回歸本質(zhì)，分析了構(gòu)成一個好戰(zhàn)略的基本邏輯，即三個核心要素：
1.調(diào)查分析：分析形勢，認清競爭優(yōu)勢和態(tài)勢，了解競爭對手；
2.指導(dǎo)方針：為了克服障礙而制定整體性策略；
3.連貫性活動：采取統(tǒng)一連貫性的行動。
圍繞這個基本邏輯，《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪?shù)戎T多企業(yè)的經(jīng)典商業(yè)案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別，并從9個方面闡述了制定好戰(zhàn)略的詳盡方法論。這些方法包括：發(fā)揮杠桿作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態(tài)視角、利用慣性等。
好戰(zhàn)略.壞戰(zhàn)略-暢銷版 內(nèi)容簡介
1.全世界戰(zhàn)略研究先驅(qū)人物經(jīng)典作品。
本書的作者理查德•魯梅爾特從1966年開始從事“戰(zhàn)略”研究，是全世界戰(zhàn)略研究的開拓者之一，當(dāng)時研究這一理論的人全世界不超過3個人。魯梅爾特的首份工作是美國宇航局噴氣推進實驗室系統(tǒng)工程師，負責(zé)木星探測任務(wù)的“旅行者計劃”。后來任教于加州大學(xué)洛杉磯分校約翰•安德森管理學(xué)院、歐洲工商管理學(xué)院等著名商學(xué)院。本書作者在美國的軍界、政界和商界擁有廣泛的人脈和影響力。
2. 百度副總裁李叫獸精讀5遍，并在不同場合反復(fù)推薦的書。
本書是百度副總裁李叫獸（李靖）精讀5遍的書。李叫獸曾在其個人公眾號，以及各種公開演講中多次大力推薦本書。導(dǎo)致本書的二手書在某寶等渠道被熱炒到每本540元。
3.《金融時報》：年度商業(yè)圖書。
本書出版后好評如潮，榮獲“高盛與《金融時報》年度商業(yè)圖書”獲獎圖書。《福布斯》《金融時報》《華盛頓郵報》《今日管理》《戰(zhàn)略與經(jīng)營》等主流媒體熱議。倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國際管理學(xué)教授加里•哈梅爾、沃頓商學(xué)院管理系教授邁克爾•尤西姆高度評價。
好戰(zhàn)略.壞戰(zhàn)略-暢銷版 目錄
推薦序1 李叫獸 VII
推薦序2 孫陶然
國外主流媒體、業(yè)內(nèi)權(quán)威專家推薦 IX
引 言 好戰(zhàn)略的力量 XI
征服各種挑戰(zhàn)
**部分 好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的差異
第 1 章
好戰(zhàn)略可遇不可求
史蒂夫•喬布斯拯救蘋果公司★令人驚奇的商業(yè)法則★“沙漠風(fēng)暴” 中施瓦茨科普夫?qū)④姷膽?zhàn)略★為什么“a計劃” 會帶來驚喜？
第 2 章
好戰(zhàn)略之轉(zhuǎn)換視角創(chuàng)造優(yōu)勢
關(guān)乎一個小石子的較量★發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)某晒γ卦E★迫使蘇聯(lián)付出高昂代價的低成本戰(zhàn)略
第 3 章
壞戰(zhàn)略防不勝防
美國國家安全策略僅僅是口號嗎？ ★怎么識別故作高深的偽裝戰(zhàn)略？ ★為什么不能直面挑戰(zhàn)即是壞戰(zhàn)略？ ★查德• 洛根的 20/20計劃錯把目標當(dāng)戰(zhàn)略
第 4 章
為什么壞戰(zhàn)略普遍存在？
戰(zhàn)略有關(guān)選擇， 但是 deC公司的經(jīng)理人卻無從選擇★魅力領(lǐng)導(dǎo)—變革型領(lǐng)導(dǎo)—模塊戰(zhàn)略之路★空洞的愿景無法轉(zhuǎn)化為好戰(zhàn)略
第 5 章
好戰(zhàn)略的核心
任何好戰(zhàn)略的背后都有爭論和行動的結(jié)合★星巴克、 IBM案例分析★福特的一致性戰(zhàn)略措施★羅斯福在“二戰(zhàn)” 中使用的集中決策戰(zhàn)略
第二部分 戰(zhàn)略的力量之源
第 6 章
發(fā)揮杠桿作用
豐田的預(yù)期和伊拉克暴亂★皮埃爾• 瓦克怎樣預(yù)測油荒和油價？ ★ 7-11 的關(guān)注點以及勃蘭登堡門★哈羅德• 威廉用集中資源的方法拓展了藝術(shù)世界的領(lǐng)域
第 7 章
制定近似目標
為什么肯尼迪總統(tǒng)在任時的登月計劃是一個近似戰(zhàn)略目標？ ★一家地方商學(xué)院制定的近似目標★直升機駕駛員集中精力并協(xié)調(diào)駕駛★為什么不同組織間的近似目標不同？
第 8 章
強化環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)
“挑戰(zhàn)者”號的Ｏ形橡膠圈以及鏈條系統(tǒng)★通用公司以及發(fā)展中國家的困境★馬爾科•蒂內(nèi)利解釋怎樣破除鏈條困境★宜家向你展示走出困境的另一種風(fēng)景 第 9 章
運用設(shè)計的思維
公元前 216 年， 漢尼拔巧設(shè)妙計大敗羅馬軍隊★寶馬的設(shè)計型號策略★制訂“旅行者” 號航天計劃★緊張預(yù)算和資源利用之間的討價還價★施樂公司的失敗教訓(xùn)★讓可變成本高于對手——帕卡重型卡車
第 10 章
尋找焦點戰(zhàn)略
皇冠包裝公司的高成本、 高收益策略★從政策到策略的回歸★特殊形式的政策和“焦點”
第 11 章
保證有效的增長
全面追求規(guī)模險些讓皇冠公司破產(chǎn)★意大利電信并購案的毒舌建議者★良性的發(fā)展意味著什么
第 12 章
發(fā)揮競爭優(yōu)勢
阿富汗比美國更具優(yōu)勢★雷斯尼克夫婦的接力經(jīng)營★是什么讓易趣的優(yōu)勢“有趣” 起來？ ★造銀機器之謎★為什么有了一個競爭優(yōu)勢還是不能富有起來呢？ ★砌磚教會我們深化優(yōu)勢★擴大迪士尼品牌的影響★純石榴汁掀起紅色浪潮★美國油田開采的阻隔機制
第 13 章
秉持動態(tài)的視角
在改革的浪潮下抓住制高點★讓• 伯納德• 列維， 推行結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的領(lǐng)路人★微處理器改變一切★為什么軟件是思科系統(tǒng)公司的王牌及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三個連續(xù)改革浪潮的★戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中的路標★《紐約時報》 未來的坎坷路
第 14 章
利用慣性
過時的常規(guī)抑制著美國大陸航空公司的發(fā)展★美國電話電報公司的慣性現(xiàn)象及革新過程★費城儲蓄基金會與數(shù)字用戶線路業(yè)務(wù)中的代理慣性★利用拱狀圖說明登頓公司的現(xiàn)狀★美國通用汽車公
司內(nèi)部的協(xié)調(diào)性
第 15 章
綜合運用多種有利因素
在改革的浪潮下， 英偉達公司采用設(shè)計型策略從一文不名到成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖★《雷神之錘》 這款游戲是如何阻礙三維圖形的預(yù)期進程的★英偉達公司開發(fā)的**款產(chǎn)品以失敗告終， 公司制定了新的策略★推出新產(chǎn)品的周期長短不一， 結(jié)果也不同★為什么一個像戴爾公司這樣實力強大的買家， 有時卻對別的公司有益★英特爾公司在三維圖形領(lǐng)域失敗兩次， 硅谷圖形公司破產(chǎn)
第三部分 像戰(zhàn)略家一樣思考
第 16 章
戰(zhàn)略的科學(xué)含義
休斯電子公司工程師開始思考戰(zhàn)略問題★如果一切已知， 推理方法足夠★對伽利略進行異端審判帶來了啟蒙運動★意大利咖啡館的昂貴濃咖啡★為什么美國人愛喝淡咖啡★星巴克的垂直一體化經(jīng)營
第 17 章
塑造戰(zhàn)略思維和判斷能力
15 年之后解開了當(dāng)時的評論之謎★弗雷德里克•泰勒讓安德魯•卡內(nèi)基列目標清單★具備戰(zhàn)略眼光在很大程度上意味著要做到比草率的自己更有遠見★ tiVo與快速判定★重新審視自己的思考方式★使用思維判斷工具： 戰(zhàn)略核心要素、 分析問題、 創(chuàng)造性毀滅、 求助專家組
第 18 章
保持冷靜的頭腦
一個人能做到獨立而不怪異、 懷疑而不暴躁嗎？ ★可以想象的糟糕的企業(yè)結(jié)構(gòu)★ 2008 年的經(jīng)濟危機為什么幾乎可以確定會發(fā)生？ ★內(nèi)在視角和從眾心理蒙蔽了人們， 使之看不到即將到來的金融風(fēng)暴
推薦序2 孫陶然
國外主流媒體、業(yè)內(nèi)權(quán)威專家推薦 IX
引 言 好戰(zhàn)略的力量 XI
征服各種挑戰(zhàn)
**部分 好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的差異
第 1 章
好戰(zhàn)略可遇不可求
史蒂夫•喬布斯拯救蘋果公司★令人驚奇的商業(yè)法則★“沙漠風(fēng)暴” 中施瓦茨科普夫?qū)④姷膽?zhàn)略★為什么“a計劃” 會帶來驚喜？
第 2 章
好戰(zhàn)略之轉(zhuǎn)換視角創(chuàng)造優(yōu)勢
關(guān)乎一個小石子的較量★發(fā)現(xiàn)沃爾瑪?shù)某晒γ卦E★迫使蘇聯(lián)付出高昂代價的低成本戰(zhàn)略
第 3 章
壞戰(zhàn)略防不勝防
美國國家安全策略僅僅是口號嗎？ ★怎么識別故作高深的偽裝戰(zhàn)略？ ★為什么不能直面挑戰(zhàn)即是壞戰(zhàn)略？ ★查德• 洛根的 20/20計劃錯把目標當(dāng)戰(zhàn)略
第 4 章
為什么壞戰(zhàn)略普遍存在？
戰(zhàn)略有關(guān)選擇， 但是 deC公司的經(jīng)理人卻無從選擇★魅力領(lǐng)導(dǎo)—變革型領(lǐng)導(dǎo)—模塊戰(zhàn)略之路★空洞的愿景無法轉(zhuǎn)化為好戰(zhàn)略
第 5 章
好戰(zhàn)略的核心
任何好戰(zhàn)略的背后都有爭論和行動的結(jié)合★星巴克、 IBM案例分析★福特的一致性戰(zhàn)略措施★羅斯福在“二戰(zhàn)” 中使用的集中決策戰(zhàn)略
第二部分 戰(zhàn)略的力量之源
第 6 章
發(fā)揮杠桿作用
豐田的預(yù)期和伊拉克暴亂★皮埃爾• 瓦克怎樣預(yù)測油荒和油價？ ★ 7-11 的關(guān)注點以及勃蘭登堡門★哈羅德• 威廉用集中資源的方法拓展了藝術(shù)世界的領(lǐng)域
第 7 章
制定近似目標
為什么肯尼迪總統(tǒng)在任時的登月計劃是一個近似戰(zhàn)略目標？ ★一家地方商學(xué)院制定的近似目標★直升機駕駛員集中精力并協(xié)調(diào)駕駛★為什么不同組織間的近似目標不同？
第 8 章
強化環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)
“挑戰(zhàn)者”號的Ｏ形橡膠圈以及鏈條系統(tǒng)★通用公司以及發(fā)展中國家的困境★馬爾科•蒂內(nèi)利解釋怎樣破除鏈條困境★宜家向你展示走出困境的另一種風(fēng)景 第 9 章
運用設(shè)計的思維
公元前 216 年， 漢尼拔巧設(shè)妙計大敗羅馬軍隊★寶馬的設(shè)計型號策略★制訂“旅行者” 號航天計劃★緊張預(yù)算和資源利用之間的討價還價★施樂公司的失敗教訓(xùn)★讓可變成本高于對手——帕卡重型卡車
第 10 章
尋找焦點戰(zhàn)略
皇冠包裝公司的高成本、 高收益策略★從政策到策略的回歸★特殊形式的政策和“焦點”
第 11 章
保證有效的增長
全面追求規(guī)模險些讓皇冠公司破產(chǎn)★意大利電信并購案的毒舌建議者★良性的發(fā)展意味著什么
第 12 章
發(fā)揮競爭優(yōu)勢
阿富汗比美國更具優(yōu)勢★雷斯尼克夫婦的接力經(jīng)營★是什么讓易趣的優(yōu)勢“有趣” 起來？ ★造銀機器之謎★為什么有了一個競爭優(yōu)勢還是不能富有起來呢？ ★砌磚教會我們深化優(yōu)勢★擴大迪士尼品牌的影響★純石榴汁掀起紅色浪潮★美國油田開采的阻隔機制
第 13 章
秉持動態(tài)的視角
在改革的浪潮下抓住制高點★讓• 伯納德• 列維， 推行結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變的領(lǐng)路人★微處理器改變一切★為什么軟件是思科系統(tǒng)公司的王牌及公司崛起之路★思科公司是如何把握住三個連續(xù)改革浪潮的★戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變過程中的路標★《紐約時報》 未來的坎坷路
第 14 章
利用慣性
過時的常規(guī)抑制著美國大陸航空公司的發(fā)展★美國電話電報公司的慣性現(xiàn)象及革新過程★費城儲蓄基金會與數(shù)字用戶線路業(yè)務(wù)中的代理慣性★利用拱狀圖說明登頓公司的現(xiàn)狀★美國通用汽車公
司內(nèi)部的協(xié)調(diào)性
第 15 章
綜合運用多種有利因素
在改革的浪潮下， 英偉達公司采用設(shè)計型策略從一文不名到成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖★《雷神之錘》 這款游戲是如何阻礙三維圖形的預(yù)期進程的★英偉達公司開發(fā)的**款產(chǎn)品以失敗告終， 公司制定了新的策略★推出新產(chǎn)品的周期長短不一， 結(jié)果也不同★為什么一個像戴爾公司這樣實力強大的買家， 有時卻對別的公司有益★英特爾公司在三維圖形領(lǐng)域失敗兩次， 硅谷圖形公司破產(chǎn)
第三部分 像戰(zhàn)略家一樣思考
第 16 章
戰(zhàn)略的科學(xué)含義
休斯電子公司工程師開始思考戰(zhàn)略問題★如果一切已知， 推理方法足夠★對伽利略進行異端審判帶來了啟蒙運動★意大利咖啡館的昂貴濃咖啡★為什么美國人愛喝淡咖啡★星巴克的垂直一體化經(jīng)營
第 17 章
塑造戰(zhàn)略思維和判斷能力
15 年之后解開了當(dāng)時的評論之謎★弗雷德里克•泰勒讓安德魯•卡內(nèi)基列目標清單★具備戰(zhàn)略眼光在很大程度上意味著要做到比草率的自己更有遠見★ tiVo與快速判定★重新審視自己的思考方式★使用思維判斷工具： 戰(zhàn)略核心要素、 分析問題、 創(chuàng)造性毀滅、 求助專家組
第 18 章
保持冷靜的頭腦
一個人能做到獨立而不怪異、 懷疑而不暴躁嗎？ ★可以想象的糟糕的企業(yè)結(jié)構(gòu)★ 2008 年的經(jīng)濟危機為什么幾乎可以確定會發(fā)生？ ★內(nèi)在視角和從眾心理蒙蔽了人們， 使之看不到即將到來的金融風(fēng)暴
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好戰(zhàn)略.壞戰(zhàn)略-暢銷版 相關(guān)資料
《金融時報》“年度商業(yè)圖書”
在各種不同的場合，我都被各種人要求推薦幾本書籍。我會給不同的人推薦不同的書單，畢竟每個人需要解決的問題不同。但是在所有的書單中，只有一本書是我必須包含的，就是這本《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》。
李叫獸 百度副總裁
推薦一本被嚴重低估的書《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》。有一個經(jīng)濟學(xué)家說過，經(jīng)濟學(xué)看似有各種流派，但是其實只分成兩個流派：好的經(jīng)濟學(xué)和壞的經(jīng)濟學(xué)。戰(zhàn)略也是如此，用簡單粗暴又有效的分類，就是好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略。
吳伯凡 《伯凡時間》創(chuàng)始人
在制定戰(zhàn)略時，我們?nèi)菀追竷蓚錯誤。一是把戰(zhàn)略目標當(dāng)作戰(zhàn)略的全部，只有目標沒有打法；二是不堅持戰(zhàn)略。實際上，堅持戰(zhàn)略和制定戰(zhàn)略同樣重要。一本好書就如同一盞明燈，在遠處指引著我們向?qū)Φ姆较蚯斑M，本書就是這樣一本好書。
孫陶然 拉卡拉電子支付技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官
有些書籍不僅能夠啟迪你的心智，還能引導(dǎo)你采取正確的行動。《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》就是其中一本，兼具理論性和實用性。理查德•魯梅爾特引入了當(dāng)今商界的企業(yè)案例和全球歷史事件，抽絲剝繭地揭示了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的真正區(qū)別，并告訴我們?nèi)绾卧谌粘５墓ぷ骱蜕钪兄贫ê脩?zhàn)略。
約翰•斯托普福德 倫敦商學(xué)院名譽教授
理查德•魯梅爾特的作品一針見血地揭示了一個事實：眾多企業(yè)總是慣于制定混亂的、毫無個性的發(fā)展戰(zhàn)略。這并不奇怪，因為多年以來很多人沒有明白“戰(zhàn)略”這個詞的真正含義。魯梅爾特提醒企業(yè)管理者，戰(zhàn)略的實質(zhì)是必須擁有明確的行動目標，以及為實現(xiàn)它而采取的步驟。他運用大量豐富的案例告誡人們要區(qū)分好、壞戰(zhàn)略，并且給出如何制定好戰(zhàn)略的良策。如果你認為你的企業(yè)是行業(yè)翹楚，你大可不必讀這本書。如果不是，那還是趕緊看看吧！
加里•哈梅爾，倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略與國際管理學(xué)教授
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》觀點鮮明地指出了好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略的真正差異，并給出了診斷和制定好戰(zhàn)略的方式、方法。理查德•魯梅爾特作為一名研究專家、教師和企業(yè)管理咨詢師，憑借多年的觀察和經(jīng)驗寫成了這樣一本書，為領(lǐng)導(dǎo)者指明了思考和行動的路徑。
邁克爾•尤西姆，沃頓商學(xué)院管理學(xué)教授
這本書是年度極有趣的商業(yè)圖書。
《金融時報》
當(dāng)前竟然還有人這么專注于研究戰(zhàn)略，并給出清晰的視角和現(xiàn)實指導(dǎo)意義，我們這個社會將感到多么慶幸。
——《福布斯》
這本書針砭時弊地痛斥了目前濫用和誤用戰(zhàn)略的現(xiàn)實，并提供了有效的解決辦法。
——《華盛頓郵報》
《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》融合了戰(zhàn)略領(lǐng)域的全新理念，貼近全球種種商業(yè)現(xiàn)實，理應(yīng)成為商業(yè)經(jīng)典圖書。
——《今日管理》
這是一本極好地還原戰(zhàn)略本質(zhì)的暢銷書。
——《戰(zhàn)略與經(jīng)營》
本書介紹戰(zhàn)略核心要素的部分極具價值，尤其可貴的是，書中給出了好戰(zhàn)略的制定方法。
——美國 Inc 雜志
好戰(zhàn)略.壞戰(zhàn)略-暢銷版 作者簡介
理查德•魯梅爾特（Richard Rumelt） 加州大學(xué)洛杉磯分校約翰•安德森管理學(xué)院教授，在著名的歐洲工商管理學(xué)院任教多年。 曾任美國宇航局噴氣推進實驗室系統(tǒng)工程師，負責(zé)木星探測任務(wù)的“旅行者計劃”。 1966年開始研究戰(zhàn)略問題，是全世界戰(zhàn)略研究重要的三位先驅(qū)人物之一。 《經(jīng)濟學(xué)人》評價其為“當(dāng)今25位具世界影響力的管理思想家之一”。 麥肯錫公司評價其為“戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略家”。
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