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高潛-個人加速成長與組織人才培養(yǎng)的大師智慧 版權(quán)信息
- ISBN：9787111592310
- 條形碼：9787111592310 ; 978-7-111-59231-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高潛-個人加速成長與組織人才培養(yǎng)的大師智慧 本書特色
企業(yè)究竟靠什么，才能構(gòu)建競爭優(yōu)勢，才能持續(xù)創(chuàng)造價值？歸根結(jié)底，還是得靠人。
識人、用人、培養(yǎng)人，對企業(yè)的興衰成敗有決定性的影響，尤其是在這個瞬息萬變的時代，無論是規(guī)模巨大、增長迅猛的數(shù)字企業(yè)，還是決心轉(zhuǎn)型再造輝煌的傳統(tǒng)企業(yè)，都是如此。
如果你堅信自己有潛力，而且有志成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么本書能夠幫助你更深刻地了解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適合自己的發(fā)展機會，更有效地解決成長過程中的各種困難、障礙，真正實現(xiàn)持續(xù)加速成長。
如果你是企業(yè)高管、人力資源負(fù)責(zé)人或是人才梯隊建設(shè)負(fù)責(zé)人，那么本書能夠幫助你轉(zhuǎn)換思路，用全新的理念與方法更快、更好地識別和培養(yǎng)高潛領(lǐng)導(dǎo)者，幫助企業(yè)面對當(dāng)今時代的種種挑戰(zhàn)，取得優(yōu)勢，贏得勝機。
高潛-個人加速成長與組織人才培養(yǎng)的大師智慧 內(nèi)容簡介
企業(yè)究竟靠什么，才能構(gòu)建競爭優(yōu)勢，才能持續(xù)創(chuàng)造價值？歸根結(jié)底，還是得靠人。 識人、用人、培養(yǎng)人，對企業(yè)的興衰成敗有決定性的影響，尤其是在這個瞬息萬變的時代，無論是規(guī)模巨大、增長迅猛的數(shù)字企業(yè)，還是決心轉(zhuǎn)型再造輝煌的傳統(tǒng)企業(yè)，都是如此。 如果你堅信自己有潛力，而且有志成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那么本書能夠幫助你更深刻地了解自己，更有針對性地提升自己的能力，更主動地尋找適合自己的發(fā)展機會，更有效地解決成長過程中的各種困難、障礙，真正實現(xiàn)持續(xù)加速成長。 如果你是企業(yè)高管、人力資源負(fù)責(zé)人或是人才梯隊建設(shè)負(fù)責(zé)人，那么本書能夠幫助你轉(zhuǎn)換思路，用全新的理念與方法更快、更好地識別和培養(yǎng)高潛領(lǐng)導(dǎo)者，幫助企業(yè)面對當(dāng)今時代的種種挑戰(zhàn)，取得優(yōu)勢，贏得勝機。
高潛-個人加速成長與組織人才培養(yǎng)的大師智慧 目錄
第1章 決定企業(yè)未來的高潛 // 001
企業(yè)需要高潛 // 001
重新定義高潛 // 003
區(qū)分兩類人才 // 009
幫助加速成長 // 011
高潛工作意義 // 015
第2章 關(guān)鍵能力及自我測評 // 016
五大關(guān)鍵能力 // 016
自我測評工具 // 017
總體潛力分析 // 021
重點能力分析 // 021
如何使用本書（個人篇） // 024
如何使用本書（組織篇） // 026
能力篇
第3章 提高你的時間回報（關(guān)鍵能力1） // 030
敢用牛人 // 031
聚焦重點 // 035
善用信息 // 038
授權(quán)跟進(jìn) // 041
幫助成長 // 044
建立機制 // 046
果斷決策 // 048
第4章 激發(fā)他人及培養(yǎng)他人（關(guān)鍵能力2） // 050
發(fā)掘才華 // 051
持續(xù)培養(yǎng) // 056
及時調(diào)整 // 060
組織協(xié)同 // 062
溝通討論 // 064
人際體系 // 068
高潛案例 // 070
第5章 成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師（關(guān)鍵能力3） // 076
優(yōu)化創(chuàng)意 // 077
深入思考 // 078
付諸實施 // 084
執(zhí)行關(guān)鍵 // 086
學(xué)習(xí)提問 // 089
高潛案例 // 090
第6章 研究客戶、對手及環(huán)境（關(guān)鍵能力4） // 100
觀察客戶 // 101
研究對手 // 105
解析生態(tài)圈 // 112
預(yù)見未來變化 // 115
追蹤技術(shù)創(chuàng)新 // 120
第7章 提高思考及判斷能力（關(guān)鍵能力5） // 123
提升視野格局 // 123
時刻堅持學(xué)習(xí) // 127
拓展多元人脈 // 131
隨時汲取新知 // 135
保持動態(tài)思維 // 139
個人篇
第8章 適時完成關(guān)鍵性跨越 // 150
跨越為何有益 // 151
內(nèi)部成長機會 // 158
構(gòu)建支持體系 // 162
高潛案例 // 164
外部發(fā)展機會 // 169
權(quán)衡工作機會 // 171
做好離職規(guī)劃 // 174
做好入職準(zhǔn)備 // 175
第9章 爭取事業(yè)、生活雙豐收 // 179
事業(yè)成功 // 180
生活幸福 // 181
精神健康 // 187
堅持初心 // 190
高潛案例 // 195
組織篇
第10章 選拔培養(yǎng)高潛領(lǐng)導(dǎo)者 // 200
高潛選拔標(biāo)準(zhǔn) // 202
高潛培養(yǎng)方式 // 205
各級領(lǐng)導(dǎo)支持 // 210
深入考察研討 // 212
招募吸引高潛 // 215
企業(yè)需要高潛 // 001
重新定義高潛 // 003
區(qū)分兩類人才 // 009
幫助加速成長 // 011
高潛工作意義 // 015
第2章 關(guān)鍵能力及自我測評 // 016
五大關(guān)鍵能力 // 016
自我測評工具 // 017
總體潛力分析 // 021
重點能力分析 // 021
如何使用本書（個人篇） // 024
如何使用本書（組織篇） // 026
能力篇
第3章 提高你的時間回報（關(guān)鍵能力1） // 030
敢用牛人 // 031
聚焦重點 // 035
善用信息 // 038
授權(quán)跟進(jìn) // 041
幫助成長 // 044
建立機制 // 046
果斷決策 // 048
第4章 激發(fā)他人及培養(yǎng)他人（關(guān)鍵能力2） // 050
發(fā)掘才華 // 051
持續(xù)培養(yǎng) // 056
及時調(diào)整 // 060
組織協(xié)同 // 062
溝通討論 // 064
人際體系 // 068
高潛案例 // 070
第5章 成為創(chuàng)意及執(zhí)行大師（關(guān)鍵能力3） // 076
優(yōu)化創(chuàng)意 // 077
深入思考 // 078
付諸實施 // 084
執(zhí)行關(guān)鍵 // 086
學(xué)習(xí)提問 // 089
高潛案例 // 090
第6章 研究客戶、對手及環(huán)境（關(guān)鍵能力4） // 100
觀察客戶 // 101
研究對手 // 105
解析生態(tài)圈 // 112
預(yù)見未來變化 // 115
追蹤技術(shù)創(chuàng)新 // 120
第7章 提高思考及判斷能力（關(guān)鍵能力5） // 123
提升視野格局 // 123
時刻堅持學(xué)習(xí) // 127
拓展多元人脈 // 131
隨時汲取新知 // 135
保持動態(tài)思維 // 139
個人篇
第8章 適時完成關(guān)鍵性跨越 // 150
跨越為何有益 // 151
內(nèi)部成長機會 // 158
構(gòu)建支持體系 // 162
高潛案例 // 164
外部發(fā)展機會 // 169
權(quán)衡工作機會 // 171
做好離職規(guī)劃 // 174
做好入職準(zhǔn)備 // 175
第9章 爭取事業(yè)、生活雙豐收 // 179
事業(yè)成功 // 180
生活幸福 // 181
精神健康 // 187
堅持初心 // 190
高潛案例 // 195
組織篇
第10章 選拔培養(yǎng)高潛領(lǐng)導(dǎo)者 // 200
高潛選拔標(biāo)準(zhǔn) // 202
高潛培養(yǎng)方式 // 205
各級領(lǐng)導(dǎo)支持 // 210
深入考察研討 // 212
招募吸引高潛 // 215
展開全部
高潛-個人加速成長與組織人才培養(yǎng)的大師智慧 作者簡介
拉姆·查蘭（Ram Charan） 全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者提供常年的管理咨詢服務(wù)，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源于其過人的商業(yè)智慧：他能在飛速變化的市場環(huán)境下，透過企業(yè)的復(fù)雜表面，直指問題的核心；還能針對核心問題，提出精妙的解決方案，不僅切中要害，而且切實可行，即刻就可以付諸實施。拉姆·查蘭與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。 譯者簡介 楊懿梅 查蘭中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、全球合伙人，與查蘭一起，為中國企業(yè)家提供管理咨詢及教練輔導(dǎo)服務(wù)，工作重點包括企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略執(zhí)行、組織人才、公司治理、家族傳承、家族接班人培養(yǎng)等，近20年資深顧問，曾就職于麥肯錫咨詢公司、貝恩資本私募股權(quán)投資基金，在咨詢和投資領(lǐng)域有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 畢業(yè)于哈佛大學(xué)、清華大學(xué)，現(xiàn)兼任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座講師，此外還翻譯了多部大師力作：《求勝于未知》 《客戶說》及《開啟轉(zhuǎn)型》等。
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