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破局:企業(yè)如何應對通脹、衰退與滯脹,實現(xiàn)持續(xù)增長 版權信息
- ISBN：9787521755008
- 條形碼：9787521755008 ; 978-7-5217-5500-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
破局:企業(yè)如何應對通脹、衰退與滯脹,實現(xiàn)持續(xù)增長 本書特色
管理大師拉姆·查蘭新作，經(jīng)營管理“案頭書”。作者通過不同領域公司的例證與有力的調查數(shù)據(jù)，講述了企業(yè)在應對通脹、衰退等局面時，應聚焦七大破局之道：認知提升、啟動戰(zhàn)備、現(xiàn)金管理、定價調整、積極降本、模式刷新、全體動員，實現(xiàn)持續(xù)增長。
破局:企業(yè)如何應對通脹、衰退與滯脹,實現(xiàn)持續(xù)增長 內容簡介
一本講述在通脹環(huán)境下，領導者如何管理好企業(yè)的書，理論通俗易懂，管理工具實用性強。 這本由全球z具影響力的管理咨詢dashi拉姆·查蘭領銜著述的書，通過不同領域公司的例證與有力的調查數(shù)據(jù)，講述了企業(yè)在應對通脹、衰退等局面時，應聚焦七大破局之道：認知提升、啟動戰(zhàn)備、現(xiàn)金管理、定價調整、積極降本、模式刷新、全體動員，實現(xiàn)持續(xù)增長。 這本書的讀者群體集中在各領域公司的決策者、管理者；拉姆·查蘭的忠實讀者。 全書教會管理者學會閱讀早期預警信號經(jīng)濟轉變，先發(fā)制人而不是被動反應；管理現(xiàn)金，避免現(xiàn)金陷阱并確保流動性；明智定價，了解定價的時間和方法；學會評估價值鏈，保護現(xiàn)金和利潤；并以通貨膨脹為契機重置商業(yè)模式。*后一章帶你走每個業(yè)務功能應解決的具體問題。 當前，新冠疫情之下，全球經(jīng)濟形勢復雜，商業(yè)形勢瞬息萬變。深處經(jīng)濟萬象中的普通讀者，有必要了解更多經(jīng)濟現(xiàn)象；對于企業(yè)家、管理者而言更有必有掌握了解應對通脹的管理工具，應對可能到來的經(jīng)濟危機。
破局:企業(yè)如何應對通脹、衰退與滯脹,實現(xiàn)持續(xù)增長 目錄
譯者序
前 言 **章 認知通脹，主動出擊
八大法則，深化理解
危中有機，制勝未來
全體動員，穿越通脹
果斷決策，快速行動 第二章 啟動戰(zhàn)備，搶占先機
成立“作戰(zhàn)室”，機制化穿越通脹
形成數(shù)據(jù)看板，追蹤預警信號
預判發(fā)展趨勢，力求未雨綢繆
速度至關重要，力爭先發(fā)制人
關注宏觀走勢，評估衰退可能性
提前準備預案，未來或許更難 第三章 管好現(xiàn)金，事關生死
通脹加劇負債壓力，確保資金鏈安全
狠抓應收與庫存，謹防流動資金風險
嚴格重置優(yōu)先級，謹慎使用現(xiàn)金 第四章 調整定價，行動要快
定價方法，結構化拆解
定價調整，緊迫性提升
頻率幅度，持續(xù)性調控
調價手段，系統(tǒng)性豐富
客群細分，差異化定價
銷售減負，策略性聚焦 第五章 積極降本，支撐發(fā)展
既要又要，倒逼變革創(chuàng)新
跳出企業(yè)，著眼賦能上下游
面向全球，探索區(qū)域新布局
調整崗位，推動協(xié)同新機制 第六章 刷新模式，順應變化
業(yè)務模式刷新，要有大局觀
思考模式刷新，先從5個維度入手
再思考創(chuàng)新，這是必須的
再思考數(shù)字化，這也是必須的
實戰(zhàn)案例：TVS公司如何刷新業(yè)務模式 第七章 穿越通脹，人人有責
企業(yè)領導人
財務
銷售和營銷
運營
采購及供應鏈
IT及數(shù)字化
研發(fā)
公關及投資者關系
人力
董事會 結 語
致 謝
前 言 **章 認知通脹，主動出擊
八大法則，深化理解
危中有機，制勝未來
全體動員，穿越通脹
果斷決策，快速行動 第二章 啟動戰(zhàn)備，搶占先機
成立“作戰(zhàn)室”，機制化穿越通脹
形成數(shù)據(jù)看板，追蹤預警信號
預判發(fā)展趨勢，力求未雨綢繆
速度至關重要，力爭先發(fā)制人
關注宏觀走勢，評估衰退可能性
提前準備預案，未來或許更難 第三章 管好現(xiàn)金，事關生死
通脹加劇負債壓力，確保資金鏈安全
狠抓應收與庫存，謹防流動資金風險
嚴格重置優(yōu)先級，謹慎使用現(xiàn)金 第四章 調整定價，行動要快
定價方法，結構化拆解
定價調整，緊迫性提升
頻率幅度，持續(xù)性調控
調價手段，系統(tǒng)性豐富
客群細分，差異化定價
銷售減負，策略性聚焦 第五章 積極降本，支撐發(fā)展
既要又要，倒逼變革創(chuàng)新
跳出企業(yè)，著眼賦能上下游
面向全球，探索區(qū)域新布局
調整崗位，推動協(xié)同新機制 第六章 刷新模式，順應變化
業(yè)務模式刷新，要有大局觀
思考模式刷新，先從5個維度入手
再思考創(chuàng)新，這是必須的
再思考數(shù)字化，這也是必須的
實戰(zhàn)案例：TVS公司如何刷新業(yè)務模式 第七章 穿越通脹，人人有責
企業(yè)領導人
財務
銷售和營銷
運營
采購及供應鏈
IT及數(shù)字化
研發(fā)
公關及投資者關系
人力
董事會 結 語
致 謝
展開全部
破局:企業(yè)如何應對通脹、衰退與滯脹,實現(xiàn)持續(xù)增長 作者簡介
拉姆·查蘭
管理大師、企業(yè)家顧問、暢銷書作家及培訓專家。《財富》雜志將他譽為“當今在世的最具影響力的企業(yè)家顧問”；美國《董事會》雜志將他評為“在公司治理及董事會領域最具影響力的專家之一”；杰克韋爾奇評價道：“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人。”
過去40年，拉姆·查蘭長期擔任豐田、美國銀行、通用電氣、杜邦公司、福特汽車、英特爾等數(shù)十家世界500強企業(yè)高管顧問，是通用電氣CEO杰克·韋爾奇推崇的咨詢大師。
拉姆·查蘭在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表多篇文章，至2014年已經(jīng)著述20部管理著作，包括《執(zhí)行》等。他與拉里·博西迪合著的《執(zhí)行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。代表性客戶：通用電氣（GE）、杜邦公司、福特汽車、美洲銀行、花旗集團、思科、3M、諾華制藥、EMC、塔塔集團、蘇格拉皇家銀行、湯姆森集團等。
格里·威利根
是一位獨立的內容開發(fā)人員和商業(yè)作家，她與拉姆·查蘭密切合作了近30年的一系列項目，包括暢銷書。《哈佛商業(yè)評論》的編輯。
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