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團隊核能 版權信息
- ISBN：9787550284241
- 條形碼：9787550284241 ; 978-7-5502-8424-1
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
團隊核能 本書特色
《團隊核能》敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量，這五項加速器已經指導過數百家企業實現其業務的快速增長，并受到比爾·蓋茨、比爾·克林頓和馬歇爾·戈德史密斯的鼎力推薦。
《團隊核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家克里斯蒂娜·考弗曼從事企業咨詢超過35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業，還為兩屆白宮政府提供過咨詢服務。在這本高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智能團隊。
在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜.考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智能團隊。
《團隊核能：行動版》全書分為三個部分：
**部分解釋了為什么需要智能團隊；
《團隊核能》敘述的團隊管理方法在美國企業界和白宮內外廣泛流傳。提升團隊核能的五個加速器包括專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量，這五項加速器已經指導過數百家企業實現其業務的快速增長，并受到比爾·蓋茨、比爾·克林頓和馬歇爾·戈德史密斯的鼎力推薦。
《團隊核能》的作者克里斯蒂娜·考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家克里斯蒂娜·考弗曼從事企業咨詢超過35年，其客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業，還為兩屆白宮政府提供過咨詢服務。在這本高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜·考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智能團隊。在這本技巧高度濃縮和見解深刻有力的書中，克里斯蒂娜.考弗曼給了一個系統化的方法來創建她所說的智能團隊。《團隊核能：行動版》全書分為三個部分：**部分解釋了為什么需要智能團隊；第二部分著重描寫提升團隊核能的五個加速器——專注力、清晰度、問責制、影響力和可持續能量；第三部分介紹了如何行動起來，建立自己的智能團隊。信息
團隊核能 內容簡介
推薦1——從低效到高能的團隊改造術！
分享經濟時代，提升團隊凝聚力，打造全新智能公司！專注力、清晰度、問責制、影響力、可持續能量，五大利器打造高效團隊！擺脫“幼獸”狀態，突破經營拐點，贏得智能團隊！
推薦2——美國政府和500強企業都在用的團隊管理方法！
《團隊核能：行動版》的作者克里斯蒂娜•考弗曼是紐約時報暢銷書作者、福布斯網專欄作家、神經學家，從事企業咨詢超過35年，服務過的客戶包括微軟、蘋果、甲骨文等500強企業，還為兩屆白宮政府（克林頓和布什政府）提供過咨詢服務。
推薦3——《出版人周刊》《書單》《新聞周刊》特別推薦！
《團隊核能：行動版》中理論和案例相結合，戳中團隊運營的痛點，讓管理者徹底搞懂領導團隊的智慧，輕松促成團隊合力。
團隊核能 目錄
序 /馬歇爾.戈德史密斯
引言 /我的承諾：智能團隊的投資回報率
［**篇］為什么需要智能團隊
**章你的團隊為何止步不前？
你的團隊一直在進步嗎？
扼殺團隊進步的三大錯誤
搞不定人，你怎么帶團隊？
團隊高速發展的五個加速器
第二章掌控大腦，才能創造高績效
大腦的生存本能會抗拒改變
每個人都可能陷入“幼獸狀態”
命令與控制型領導早已過時，愿景才能驅動人才序 /馬歇爾.戈德史密斯 引言 /我的承諾：智能團隊的投資回報率 ［**篇］為什么需要智能團隊 **章你的團隊為何止步不前？ 你的團隊一直在進步嗎？ 扼殺團隊進步的三大錯誤 搞不定人，你怎么帶團隊？ 團隊高速發展的五個加速器 第二章掌控大腦，才能創造高績效 大腦的生存本能會抗拒改變 每個人都可能陷入“幼獸狀態” 命令與控制型領導早已過時，愿景才能驅動人才 聰明魚取勝還是大魚取勝？ 為你的團隊“量身定制”文化和信念 ［第二篇］提升團隊核能的五個加速器 第三章專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手 生命有限，不要將時間浪費在低價值活動上 活在當下 員工公式：安全感 歸屬感 自信心=信任 提出問題而不是下達命令 案例：長期不和的創始人 第四章清晰度：直奔目標才是真正的執行 保證團隊目標清晰，并得到所有成員的認同 清晰度的三個維度：語言、計劃、意圖 詳細而準確地闡明工作要求 設置明確的團隊計劃，點燃成員的激情 使命、愿景和價值觀 每次開會都應該議程明確、簡短愉快 案例：被蒙在鼓里的CEO 第五章問責制：責任永遠大于能力 問責制是智能團隊的DNA 把丑話說在前面，明確指出不負責任的后果 分解目標，將每個環節責任到人 案例：不會分解目標，就難有清晰的行動路線圖 通過成員的工作匯報洞察團隊進展 怎樣獎勵，下屬才積極；怎樣懲罰，下屬才合作 員工不盡責，是能力不足還是故意為之？ 第六章影響力：認同和追隨 影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人 將自己想象成羚羊，而不是獅子 是以強權操控他人，還是憑心理圖式感化他人？ 案例：不能授權就只有死路一條 影響力的先決條件：融洽的關系 處世靈活，獲取即時影響力 案例：胡蘿卜加大棒 話說對了，事就成了 元程序：換位思考更能讓你獲得認同 案例：元程序不匹配的CEO和CFO 更多的案例 第七章可持續能量：能量決定領導力 找準你的能量分配點 案例：慣于指揮和控制的CEO 好鋼用在刀刃上，在你能量*強大的時候做高價值的事 聚焦結果遠好過聚焦問題 人類的三種默認角色：受害者、拯救者、迫害者 案例：有才華的拯救者 ［第三篇］行動起來，建立自己的智能團隊 第八章團隊變革的三大要素 關注核心問題，而非表象 要素1：影響團隊變革的六大因素 要素2：定位團隊現狀和期望目標 要素3：變革五過程：抗拒、嘲諷、有用、習慣和新標準 同舟共濟：與團隊成員共同經歷變革的陣痛 第九章讓團隊持續高效的四大因素 智能團隊必須具備的四大要素 五招教你有效建立學習型團隊 智能團隊金字塔 第十章智能團隊的阻礙之創始人綜合征 創始人綜合征的五宗罪 當團隊發展到一定階段，領導人也會成為發展的阻力 案例：尊重、強化個人發展的AA公司 第十一章智能團隊的阻礙之搞小團體、暗中拆臺和效率低下 不變革的團隊宛如汽車前燈照射下的鹿 “我們一直是這樣做的”之對與錯 案例：創始人互相拆臺的BB公司 第十二章智能團隊的阻礙之對的人，錯的崗位 團隊文化混亂將導致信任危機 對的人，錯的崗位（加上碰不得的人） 案例：入職培訓不當和裙帶關系充斥的CC公司 第十三章智能團隊的阻礙之破碎的企業文化 破碎的企業文化是團隊成員不投入的主要原因 人才轉變：當好人有了壞的態度時 案例：團隊領導一貫打擊創新的DD公司 第十四章總結：如何衡量你的智能團隊的投資回報率 你的投資回報率 積極的目標定位 致謝 關于作者 附錄 /智能團隊投資回報率指標信息
引言 /我的承諾：智能團隊的投資回報率
［**篇］為什么需要智能團隊
**章你的團隊為何止步不前？
你的團隊一直在進步嗎？
扼殺團隊進步的三大錯誤
搞不定人，你怎么帶團隊？
團隊高速發展的五個加速器
第二章掌控大腦，才能創造高績效
大腦的生存本能會抗拒改變
每個人都可能陷入“幼獸狀態”
命令與控制型領導早已過時，愿景才能驅動人才序 /馬歇爾.戈德史密斯 引言 /我的承諾：智能團隊的投資回報率 ［**篇］為什么需要智能團隊 **章你的團隊為何止步不前？ 你的團隊一直在進步嗎？ 扼殺團隊進步的三大錯誤 搞不定人，你怎么帶團隊？ 團隊高速發展的五個加速器 第二章掌控大腦，才能創造高績效 大腦的生存本能會抗拒改變 每個人都可能陷入“幼獸狀態” 命令與控制型領導早已過時，愿景才能驅動人才 聰明魚取勝還是大魚取勝？ 為你的團隊“量身定制”文化和信念 ［第二篇］提升團隊核能的五個加速器 第三章專注力：雙鳥在林，不如一鳥在手 生命有限，不要將時間浪費在低價值活動上 活在當下 員工公式：安全感 歸屬感 自信心=信任 提出問題而不是下達命令 案例：長期不和的創始人 第四章清晰度：直奔目標才是真正的執行 保證團隊目標清晰，并得到所有成員的認同 清晰度的三個維度：語言、計劃、意圖 詳細而準確地闡明工作要求 設置明確的團隊計劃，點燃成員的激情 使命、愿景和價值觀 每次開會都應該議程明確、簡短愉快 案例：被蒙在鼓里的CEO 第五章問責制：責任永遠大于能力 問責制是智能團隊的DNA 把丑話說在前面，明確指出不負責任的后果 分解目標，將每個環節責任到人 案例：不會分解目標，就難有清晰的行動路線圖 通過成員的工作匯報洞察團隊進展 怎樣獎勵，下屬才積極；怎樣懲罰，下屬才合作 員工不盡責，是能力不足還是故意為之？ 第六章影響力：認同和追隨 影響力是指你可以激勵多少人而不是可以命令多少人 將自己想象成羚羊，而不是獅子 是以強權操控他人，還是憑心理圖式感化他人？ 案例：不能授權就只有死路一條 影響力的先決條件：融洽的關系 處世靈活，獲取即時影響力 案例：胡蘿卜加大棒 話說對了，事就成了 元程序：換位思考更能讓你獲得認同 案例：元程序不匹配的CEO和CFO 更多的案例 第七章可持續能量：能量決定領導力 找準你的能量分配點 案例：慣于指揮和控制的CEO 好鋼用在刀刃上，在你能量*強大的時候做高價值的事 聚焦結果遠好過聚焦問題 人類的三種默認角色：受害者、拯救者、迫害者 案例：有才華的拯救者 ［第三篇］行動起來，建立自己的智能團隊 第八章團隊變革的三大要素 關注核心問題，而非表象 要素1：影響團隊變革的六大因素 要素2：定位團隊現狀和期望目標 要素3：變革五過程：抗拒、嘲諷、有用、習慣和新標準 同舟共濟：與團隊成員共同經歷變革的陣痛 第九章讓團隊持續高效的四大因素 智能團隊必須具備的四大要素 五招教你有效建立學習型團隊 智能團隊金字塔 第十章智能團隊的阻礙之創始人綜合征 創始人綜合征的五宗罪 當團隊發展到一定階段，領導人也會成為發展的阻力 案例：尊重、強化個人發展的AA公司 第十一章智能團隊的阻礙之搞小團體、暗中拆臺和效率低下 不變革的團隊宛如汽車前燈照射下的鹿 “我們一直是這樣做的”之對與錯 案例：創始人互相拆臺的BB公司 第十二章智能團隊的阻礙之對的人，錯的崗位 團隊文化混亂將導致信任危機 對的人，錯的崗位（加上碰不得的人） 案例：入職培訓不當和裙帶關系充斥的CC公司 第十三章智能團隊的阻礙之破碎的企業文化 破碎的企業文化是團隊成員不投入的主要原因 人才轉變：當好人有了壞的態度時 案例：團隊領導一貫打擊創新的DD公司 第十四章總結：如何衡量你的智能團隊的投資回報率 你的投資回報率 積極的目標定位 致謝 關于作者 附錄 /智能團隊投資回報率指標信息
展開全部
團隊核能 作者簡介
(美)克里斯蒂娜.考弗曼 企業管理咨詢師、神經學家、紐約時報暢銷書、福布斯網專欄作家。 35年來，考弗曼曾擔任過36家創業企業的董事或顧問；作為風險投資家曾投資過包括谷歌在內的200家初創企業；還為700多家財富1000強企業和300多家中小企業提供過咨詢；考弗曼還曾就職于微軟、蘋果、甲骨文等公司；曾為克林頓政府和布什政府提供過企業管理咨詢。 此外，她還經常在早安美國、CNN、CNBC、福布斯網等媒體上露面，斯坦福商學院還曾經對她的管理理念做過兩次專題研究。
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