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新商業文明-從利潤到價值 版權信息
- ISBN：9787300233567
- 條形碼：9787300233567 ; 978-7-300-23356-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新商業文明-從利潤到價值 本書特色
一個3美元的漢堡背后隱藏著怎樣的驚人真相？谷歌堅持“不作惡”，為什么有所堅守業績反而越來越好?Gap為什么越來越無法快速地跟上時尚的潮流趨勢？微軟通過把用戶鎖住來保留用戶，而谷歌通過開放和包容留住用戶…… 企業為了追求發展，以犧牲環境、社會、大眾、后代的利益為代價,獲得高額利潤的同時,卻忽視了商業精神的實質。在經歷了超高速的經濟增長后，中國經濟步入轉型期，為了維持增長，企業有必要構建一種新型的經營理念，更加關注真實的價值創造而非僅僅關注股東利益，這是企業獲得更高水平的優勢從而持續獲利的必然道路。書中作者描述了一幅未來商業的藍圖，從損耗優勢、響應性、彈性、創造力、意義、建設性戰略六個側面告訴我們如何構建新型的經營理念，成為具備新商業文明的企業。
新商業文明-從利潤到價值 內容簡介
舊商業文明關注利潤和股東利益*化，而新商業文明格局下企業更關注與社會、環境、用戶、員工的關系。 人類已失去資源充足的“狩獵場”，而僅剩一葉“方舟”，如何在這架方舟上實現共同繁榮，一種新商業文明、一種更健康的商業秩序迫在眉睫。
新商業文明-從利潤到價值 目錄
1一種更好的商業模式
新一代革新者要建立的商業秩序更深刻、更堅實有力、更廣闊。企業不通過攫取公眾、社區、社會、自然環境和后代的利益來獲取利潤，而是反過來為他們謀福利。這才是真正的價值創新的本質——它何時、在什么地方生根，經濟繁榮就在什么地方出現。
2損耗優勢：從價值鏈到價值循環
要獲得損耗優勢，要求企業將線性的價值鏈生產模式轉變為價值循環模式：循環使用一切資源，零浪費。
3響應性：從價值主張到價值對話
將從上到下的、消費者被動接受的價值主張，轉變為深入的、民主的價值對話。由眾創產生的決策使企業能夠以*大的靈活性來分配資源。
4彈性：從戰略到哲學
大多數企業擁有自己的競爭戰略，但很少具備發展的哲學。戰略把競爭當作打仗，表達的是戰勝對手；而哲學表達的是努力生產用戶需要的產品、滿足他們的需求。
5創造力：從市場保護到市場完善
創造力將幫助企業發現“不可能”的市場，打破窮人被排除在市場之外的狀態，從而使市場更完善，企業面對的機會更多。
6意義：從產品到幸福
新商業文明下的企業不僅生產合格的產品，它們還力圖使產品帶來更好的生活——為社區、公眾、社會帶來價值和意義，使人們生活更美好。
7建設型戰略：從盲目增長到智慧增長1一種更好的商業模式 新一代革新者要建立的商業秩序更深刻、更堅實有力、更廣闊。企業不通過攫取公眾、社區、社會、自然環境和后代的利益來獲取利潤，而是反過來為他們謀福利。這才是真正的價值創新的本質——它何時、在什么地方生根，經濟繁榮就在什么地方出現。 2損耗優勢：從價值鏈到價值循環 要獲得損耗優勢，要求企業將線性的價值鏈生產模式轉變為價值循環模式：循環使用一切資源，零浪費。 3響應性：從價值主張到價值對話 將從上到下的、消費者被動接受的價值主張，轉變為深入的、民主的價值對話。由眾創產生的決策使企業能夠以*大的靈活性來分配資源。 4彈性：從戰略到哲學 大多數企業擁有自己的競爭戰略，但很少具備發展的哲學。戰略把競爭當作打仗，表達的是戰勝對手；而哲學表達的是努力生產用戶需要的產品、滿足他們的需求。 5創造力：從市場保護到市場完善 創造力將幫助企業發現“不可能”的市場，打破窮人被排除在市場之外的狀態，從而使市場更完善，企業面對的機會更多。 6意義：從產品到幸福 新商業文明下的企業不僅生產合格的產品，它們還力圖使產品帶來更好的生活——為社區、公眾、社會帶來價值和意義，使人們生活更美好。 7建設型戰略：從盲目增長到智慧增長 盲目增長是薄價值、低質量的增長，智慧增長是厚價值、高質量的增長。盲目增長的目標是股東價值的*大化，而智慧增長*大程度地消除經濟危害，使結果*優。 8建設型企業 新商業文明是一種聰明、美麗、公正、具有美德的商業，能帶來更好生活的商業。企業家需要明白，他們面臨一種選擇——要么帶著責任感上路，要么被取消駕駛資格。信息
新一代革新者要建立的商業秩序更深刻、更堅實有力、更廣闊。企業不通過攫取公眾、社區、社會、自然環境和后代的利益來獲取利潤，而是反過來為他們謀福利。這才是真正的價值創新的本質——它何時、在什么地方生根，經濟繁榮就在什么地方出現。
2損耗優勢：從價值鏈到價值循環
要獲得損耗優勢，要求企業將線性的價值鏈生產模式轉變為價值循環模式：循環使用一切資源，零浪費。
3響應性：從價值主張到價值對話
將從上到下的、消費者被動接受的價值主張，轉變為深入的、民主的價值對話。由眾創產生的決策使企業能夠以*大的靈活性來分配資源。
4彈性：從戰略到哲學
大多數企業擁有自己的競爭戰略，但很少具備發展的哲學。戰略把競爭當作打仗，表達的是戰勝對手；而哲學表達的是努力生產用戶需要的產品、滿足他們的需求。
5創造力：從市場保護到市場完善
創造力將幫助企業發現“不可能”的市場，打破窮人被排除在市場之外的狀態，從而使市場更完善，企業面對的機會更多。
6意義：從產品到幸福
新商業文明下的企業不僅生產合格的產品，它們還力圖使產品帶來更好的生活——為社區、公眾、社會帶來價值和意義，使人們生活更美好。
7建設型戰略：從盲目增長到智慧增長1一種更好的商業模式 新一代革新者要建立的商業秩序更深刻、更堅實有力、更廣闊。企業不通過攫取公眾、社區、社會、自然環境和后代的利益來獲取利潤，而是反過來為他們謀福利。這才是真正的價值創新的本質——它何時、在什么地方生根，經濟繁榮就在什么地方出現。 2損耗優勢：從價值鏈到價值循環 要獲得損耗優勢，要求企業將線性的價值鏈生產模式轉變為價值循環模式：循環使用一切資源，零浪費。 3響應性：從價值主張到價值對話 將從上到下的、消費者被動接受的價值主張，轉變為深入的、民主的價值對話。由眾創產生的決策使企業能夠以*大的靈活性來分配資源。 4彈性：從戰略到哲學 大多數企業擁有自己的競爭戰略，但很少具備發展的哲學。戰略把競爭當作打仗，表達的是戰勝對手；而哲學表達的是努力生產用戶需要的產品、滿足他們的需求。 5創造力：從市場保護到市場完善 創造力將幫助企業發現“不可能”的市場，打破窮人被排除在市場之外的狀態，從而使市場更完善，企業面對的機會更多。 6意義：從產品到幸福 新商業文明下的企業不僅生產合格的產品，它們還力圖使產品帶來更好的生活——為社區、公眾、社會帶來價值和意義，使人們生活更美好。 7建設型戰略：從盲目增長到智慧增長 盲目增長是薄價值、低質量的增長，智慧增長是厚價值、高質量的增長。盲目增長的目標是股東價值的*大化，而智慧增長*大程度地消除經濟危害，使結果*優。 8建設型企業 新商業文明是一種聰明、美麗、公正、具有美德的商業，能帶來更好生活的商業。企業家需要明白，他們面臨一種選擇——要么帶著責任感上路，要么被取消駕駛資格。信息
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新商業文明-從利潤到價值 作者簡介
烏麥爾·哈克(Umair Haque)
全球領先的管理思想家，被Thinkers 50評為全球最具影響力的管理學家之一。在《哈佛商業評論》的博客上發表多篇文章，主要關注領域為經濟、領導力、創新等。是BBC、CNN、MSNBC的演講嘉賓，在《商業周刊》《連線》等雜志上發表多篇文章。他是哈瓦斯媒體實驗室(Havas Media Lab)的負責人。于倫敦商學院獲得MBA學位，并與加里?哈默共同研究管理問題。
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