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搞砸:病態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力如何摧毀一個(gè)組織:leadership pathology in everyday life
(荷)曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯(Man¥19.6¥58.0
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性格與領(lǐng)導(dǎo)力反思 版權(quán)信息
- ISBN：9787506082990
- 條形碼：9787506082990 ; 978-7-5060-8299-0
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
性格與領(lǐng)導(dǎo)力反思 本書(shū)特色
本書(shū)考察的是某些重大的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。什么造就了領(lǐng)導(dǎo)者？什么是有效領(lǐng)導(dǎo)？什么是無(wú)效領(lǐng)導(dǎo)？如果領(lǐng)導(dǎo)者變質(zhì)，組織會(huì)發(fā)生什么事情？成功的領(lǐng)導(dǎo)者和失敗的領(lǐng)導(dǎo)者分別對(duì)追隨者和組織有什么影響？面對(duì)全球化和新市場(chǎng)，組織領(lǐng)導(dǎo)力必須如何響應(yīng)？曼弗雷德在組織背景下考察了幾類不良人格。本書(shū)中的英雄和壞蛋有馬其頓的亞歷山大、夏卡.祖魯、理查德.布蘭森、杰克.韋爾奇，還有大量到作者沙發(fā)上坐過(guò)（接受精神分析治療，或者僅僅接受訪談）的經(jīng)理人。
性格與領(lǐng)導(dǎo)力反思 內(nèi)容簡(jiǎn)介
聽(tīng)管理界的弗洛伊德講述，如何反思自我洞察他人，修煉變革型的高效領(lǐng)導(dǎo)力。 企業(yè)家有哪些典型人格？ 什么是組織中的“神經(jīng)質(zhì)騙子”和“英雄傻瓜”？ 面對(duì)全球化和新市場(chǎng)，組織領(lǐng)導(dǎo)力必須如何響應(yīng)？ 他，是管理界的弗洛伊德 他，告訴經(jīng)理人如何反思自我、洞察他人 從而修煉出引領(lǐng)變革的高效領(lǐng)導(dǎo)力
性格與領(lǐng)導(dǎo)力反思 目錄
前言 第1篇 領(lǐng)導(dǎo)者、傻瓜和騙子第1章 企業(yè)家人格第2章 輕躁狂人格第3章 述情障礙人格第4章 騙子癥第5章 神經(jīng)質(zhì)騙子：覺(jué)得自己是騙子第6章 組織傻瓜：幫助領(lǐng)導(dǎo)者戒狂戒驕第2篇 領(lǐng)導(dǎo)力病理學(xué)第7章 領(lǐng)導(dǎo)力的囚徒第8章 獨(dú)裁主義精神：理解暴君的內(nèi)心世界第9章 恐怖統(tǒng)治：尋找閣樓里的夏卡祖魯?shù)?篇 變革型領(lǐng)導(dǎo)第10章 解析亞歷山大：一位偉大征服者的領(lǐng)導(dǎo)力課程第11章 有所建樹(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者第12章 淺談如何管理富有創(chuàng)造力的人第4篇 全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力第13章 全球公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展第14章 尋找新的歐洲商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者第15章 借鑒“狂野東方”：俄羅斯人性格和俄羅斯領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)語(yǔ) 打造高績(jī)效組織
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性格與領(lǐng)導(dǎo)力反思 相關(guān)資料
“曼弗雷德對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)以及領(lǐng)導(dǎo)者如何分析問(wèn)題、制定決策和采取行動(dòng)有著深刻的理解。他仔細(xì)思考了全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力以及全球化給領(lǐng)導(dǎo)者帶來(lái)的挑戰(zhàn)，這些思考對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有很大的啟示。他的方式既創(chuàng)新又有根據(jù)。在世界經(jīng)濟(jì)論壇，我們也用這種方式培訓(xùn)全球領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)員。” ——gilbert probst教授，世界經(jīng)濟(jì)論壇領(lǐng)導(dǎo)力辦公室與學(xué)術(shù)事務(wù)部常務(wù)董事 “曼弗雷德直奔主題：性格！不是虛構(gòu)的完美領(lǐng)導(dǎo)者的理想化性格，而是偶爾有一絲光亮的灰暗人生塑造而成的多面的、模糊的并且往往是變化的性格。” ——pierre guardian，麥肯錫咨詢公司資深合伙人 “我們都力圖打造持續(xù)高績(jī)效組織，這意味著發(fā)現(xiàn)或造就領(lǐng)導(dǎo)者，就是那些具有“魔力”能讓組織變得特別或者對(duì)組織造成巨大破壞的人。任何人，只要想更好地理解并管理高層經(jīng)理人，都必須讀一讀這本書(shū)。” ——john stewart，澳大利亞國(guó)家銀行前集團(tuán)ceo
性格與領(lǐng)導(dǎo)力反思 作者簡(jiǎn)介
曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯是歐洲工商管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與組織變革方面著名的臨床教授，也是歐洲工商管理學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人。該中心是全世界最大的一家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心。此外，他還是世界著名的心理學(xué)家、領(lǐng)導(dǎo)力與培訓(xùn)專家，以及咨詢公司凱茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的負(fù)責(zé)人。 曼弗雷德是組織設(shè)計(jì)/轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略人力資源管理咨詢師，曾為美國(guó)、加拿大，歐洲、非洲以及亞洲等國(guó)家和地區(qū)的著名公司提供過(guò)指導(dǎo)。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，法國(guó)《資本》雜志，德國(guó)《經(jīng)濟(jì)周刊》評(píng)價(jià)他為“管理思想家世界五十強(qiáng)之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是首位因“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和董事會(huì)治理作出杰出貢獻(xiàn)”而獲得“國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”的非美籍獲獎(jiǎng)?wù)摺Ｋ徽J(rèn)為是在世界范圍內(nèi)使領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展列為單獨(dú)領(lǐng)域與學(xué)科的創(chuàng)始專家之一。
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