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麥肯錫效率 版權信息
- ISBN：9787121277559
- 條形碼：9787121277559 ; 978-7-121-27755-9
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫效率 本書特色
本書從提升效率的角度出發，用12章的篇幅多元化地闡述了麥肯錫合伙人的工作方式。在各個方面的闡述中，本書側重以麥肯錫的真實案例為基礎，以心理學原理為指導，以眾多管理名家的先進理念為依托，集百家之言，希望能夠為眾多因工作效率不高而苦惱的讀者提供一個科學理想的工作模式，提高工作效率，更好更快樂地工作。
麥肯錫效率 內容簡介
經管類圖書經典之作 《麥肯錫核心競爭力叢書》之一，為你揭開麥肯錫公司的工作理念和方式 《麥肯錫效率》教你如何提高執行力和工作效率
麥肯錫效率 目錄
**章?成果導向——在成果導向下實現業績飛躍???/?11．每天的工作要對得起報酬 / 22．在許諾的時間內取得成果 / 43．先摘容易摘的果實 / 84．用努力換取發展機會 / 115．成功者總能不厭其煩地去做 / 146．業績好壞和職位高低沒有關系 / 177．明確個人目標并相應調整工作計劃 / 20第二章?即刻行動——立即行動才能將目標變為成果???/?251．今天的工作不要拖到明天 / 262．盡可能早地做出決定 / 293．行動比語言更有說服力 / 324．杜絕意外，養成規則意識 / 355．采用“位置矩陣”，做出科學選擇 / 396．在計劃的指導下起航 / 427．做好每一個細節和小事 / 46第三章?全力投入——全神貫注是贏取事業成功的保證???/?491．為什么不能百分之百地投入工作 / 502．越是投入，對工作才會越喜歡 / 533．專業人士應該“盡善盡美地工作” / 564．專注于自己的工作 / 595．謹慎才能防止執行出錯 / 616．多把精力用在優勢上 / 647．必要時吸引全體人員的注意力 / 67第四章?溝通反饋——溝通讓工作在流暢中高效進行???/?711．告別兩個互不理解的世界 / 722．讓信息充分地流動起來 / 753．要懂得提供反饋 / 794．反饋就要抓住精要，直搗黃龍 / 825．要有說服老板的勇氣 / 856．溝通和反饋要跨越部門的局限 / 887．克服溝通中那些常見的誤解 / 92第五章?專業主義——專業是你**的生存之道???/?971．錯誤的崗位匹配造成效率受損 / 982．在專業的基礎上選擇能勝任的位置 / 1013．責權明確，各司其職 / 1044．不要一個人完成所有的工作 / 1085．為自己劃定一片區域 / 1116．成為獨一無二的行家 / 1157．做好分內之事，努力爭取權力 / 118第六章?相互協助——合作是一切事業成功的基礎???/?1231．個人的能力總是有限的 / 1242．合作的力量不可小覷 / 1273．不喜歡他，也可與他聯手 / 1304．好助手是你的生命線 / 1345．盡量利用你的關系網 / 1376．把補位視作分內工作 / 1407．合作并不意味著一味地求助 / 143第七章?達者為師——好學近乎知才能力行近乎仁???/?1471．不要讓無用的安慰浪費時間 / 1482．想進步，就要尋找自己的導師 / 1513．利用前輩經驗，不做重復勞動 / 1554．老員工也要向新員工學習 / 1585．向別人請教，也要樂于指導別人 / 1616．即便是領導者也需要向他人學習 / 1657．在相互學習中自我完善 / 168第八章?勞逸結合——有勞有逸，讓工作激情永駐???/?1731．工作是為了生活，而生活在于別處 / 1742．工作之外，應該擁有自己的私生活 / 1773．成功者總能平衡事業和生活 / 1804．珍惜時間，讓生活有處安置 / 1835．生活簡單，才能更好地思考 / 1866．要把出差當作一場旅行 / 1897．審視外表與內在，走出舒服區 / 192第九章?心理控制——自我控制是人的*強本能???/?1971．向大家看齊意識害死人 / 1982．為他人做一個良好的表率 / 2013．責任面前，要勇于承擔 / 2044．有不足，才會有進步 / 2075．壓力是可以管控和調節的 / 2106．想成功就要敢于否定自己 / 2137．思考讓事情變得與眾不同 / 217第十章?勿忘全局——著眼大局才能讓工作盡善盡美???/?2211．不要被一棵樹遮住整片森林 / 2222．請牢記，你代表著整個公司 / 2253．大局所需的，就是*需要去做的 / 2294．個人利益要與企業利益并重 / 2325．員工要懂得認同公司的個性 / 2356．善勝者不爭，善陣者不戰 / 238第十一章?堅持改變——改變是超越未來的捷徑???/?2411．故步自封者，注定要被淘汰 / 2422．拒絕弱勢，讓自己變得更優秀 / 2453．做先行者才能搶占先機 / 2484．追求卓越，將成功視為“過去時” / 2515．保持思想的開放性 / 2546．擁有好奇心與激情 / 257第十二章?職業矩陣——提升職業矩陣幫你拓展職業生涯???/?2611．開拓自己的職業生涯 / 2622．提升思維能力至關重要 / 2653．信心是一種強大的技能 / 2684．在執行的過程中不斷成長 / 2715．工作之外，每年學習一個新課題 / 2746．巧用技能矩陣，讓能力充分曝光 / 277參考書目???/?281
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麥肯錫效率 作者簡介
孫科柳 管理咨詢顧問，企業內訓講師 教育部職教改革十二五課題組成員 華為狼性管理課題組研究成員、推廣講師 擁有近20年外資企業高級管理、精益制造課題研究及企業咨詢輔導經歷，曾出版相關著作數十部，部分管理學著作曾被中國臺灣、香港等地引進。通過對華為、海爾等中國本土企業的調研、研究，同時結合麥肯錫、IBM等西方管理科學，成功總結出一套關于企業文化建設、組織優化、績效改善，以及現場管理標準化的落地方案。 其創作的《華為績效管理法》《華為帶隊伍》等書成為多家上市公司中高層學習教材。華為績效管理、華為團隊管理的咨詢和內訓課題在多家企業內實施后，改善效果顯著。曾先后咨詢輔導過厲華紡織、晟通集團、寶塔石化、南方泵業、金箔集團、上元堂醫藥、懷化煙草局、新思想財商教育、一網天下微商、中國兒童罕見病救助基金會、以純服飾、聯合尚品、沅陵縣文化旅游局等各類型企事業單位。
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