掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
麥肯錫高效工作法 版權信息
- ISBN：9787569928365
- 條形碼：9787569928365 ; 978-7-5699-2836-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫高效工作法 本書特色
本書分為六章，*章主要介紹了麥肯錫重要的思考法*小化思考法；第二章作者對實踐*小化思考時必不可少的假設進行了解說。第三章作者為大家介紹工作安排順利進行的基礎——整體設計；第四章作者說明了成果意識在工作中的重要性；第五章介紹了想將*小思考更進一步時需要注意的三個關鍵；第六章作者為大家介紹了要想使五感變得敏銳應該養成的習慣。
麥肯錫高效工作法 內容簡介
本書共分為六章, 主要內容包括: 麥肯錫顧問的*強思考法: *小化思考法、麥肯錫顧問的*強推理: 通過假設找到問題、麥肯錫顧問的整體設計: 從大局需要安排工作等。
麥肯錫高效工作法 目錄
**章 麥肯錫顧問的*強思考法：*小化思考法
1.果斷舍棄不重要的工作
2.用小的力量取得*大的成果
3.優先安排*有價值的工作
4.通過不斷重復“假設”與“驗證”來創造價值
5.從整體的視角審視自己的工作
6.用“空·雨·傘”的框架把握工作的成果
7.工作安排的關鍵是流程設計和技能提升
第二章 麥肯錫顧問的*強推理：通過假設找到問題
1.通過“假設”找到*重要的工作
2.虛心向身邊的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非線性”思維提高工作效率
5.絕不要輕信網絡上的信息
6.放空思想，從零思考，建立正確的假設
7.假設歸納為一句話，更利于開展工作
8.思考要有“邊框”
第三章 麥肯錫顧問的整體設計：從大局需要安排工作
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整體設計圖要一目了然
3.注意整體流程中的關鍵點
4.利用框架來保證工作的品質和效率
5.流程就是對工作進行安排
6.邏輯樹可以保證工作品質
7.將工作分為“定量”和“定性”
8.準確把握自己的“時間感覺”
第四章 麥肯錫顧問的核心意識：成果決定價值
1.好的成果設計可以消除無用功
2.將觀點總結為3個，就能說得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品質，80%就可以了
5.工作要設定期限
第五章 麥肯錫顧問深度工作安排術：將工作可視化
1.工作表安排的三個步驟
2.把精力集中在讓你的價值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”，優先從“整體”進行改善
4.向其它行業取經使工作發生革命性的改善
第六章 麥肯錫顧問的日常習慣：時刻保持五官的敏銳五官敏銳才能有絕妙的創意
工作安排要張弛有度
以年為單位制定“時間表”
每天保證20分鐘“安靜的時間”
了解自己單任務型還是多任務型準備一個對自己進行整理的筆記本
展開全部
麥肯錫高效工作法 作者簡介
（日）大島祥譽 Senju Human Design Works董事長。高管培訓師、組織開發與人才培養咨詢師。畢業于上智大學外國語學院，后取得美國杜克大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯錫公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的制定等咨詢項目。之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等企業。2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革咨詢、隊伍建構及領導力開發等咨詢服務。 譯者簡介： 朱悅瑋，畢業于大連外國語學院日語語言文化專業，曾在于遼寧科學技術出版社擔任編輯，從事翻譯工作多年，內容涉及文學、哲學、歷史、金融、社科等方方面面。譯有《在星巴克要買大杯咖啡》《統計學才是最牛X的學問》《海圖世界史》（中信出版社）、《灼眼的夏娜》系列、《古書堂事件手帖》系列（天聞角川）、《豐田思考法》《豐田工作法》（北京時代書局）、《我是貓》（四川人民出版社）等。
書友推薦
- >
唐代進士錄
- >
隨園食單
- >
月亮虎
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
我從未如此眷戀人間
- >
二體千字文
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
史學評論
本類暢銷
