中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
麥肯錫高效工作法 版權信息
- ISBN：9787515831978
- 條形碼：9787515831978 ; 978-7-5158-3197-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫高效工作法 本書特色
當今時代，是思想的時代，也是知識與想法創造價值的時代。
麥肯錫，是世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫人 的工作經驗被總結成高效的工作法，告訴我們如何實現花費 少的精力和時間、占用 少的資源、 快地完成工作，讓工作的質量以及效率發生質的變化。《麥肯錫高效工作法》的作者成偉，曾在多個行業使用精益六西格瑪方法和工具，以及麥肯錫這套高效工作方法，為數家企業創造上億元的財務收益。在本書中，作者采用大量案例和圖片將復雜的工作法清晰明了地介紹給讀者，希望讀者能夠在工作中熟練運用這些工作法，讓工作變得 高效。
麥肯錫高效工作法 內容簡介
突破框架、找準問題、告別低效、管理賦能。麥肯錫公司于1926年在美國成立，是一家靠前的管理咨詢公司。多年來，麥肯錫已經成為一個品牌，麥肯錫人很好的工作經驗被總結成高效的工作法，幫助培養我們的智識和能力，洞悉和掌握工作的本質，懂得去觀察和反思工作中被局限的思維、被錯誤方法拖累的工作進度等，實現花費很少的精力和時間、占用很少的資源、很快地完成工作，讓工作的質量以及效率發生質的變化。
麥肯錫高效工作法 目錄
**章 效能之尺——努力可以有自己的形狀
第1節 努力不是意志力的較量
第2節 用層次思維理解工作
第3節 “重要但不緊急”VS“緊急但不重要”，到底先做哪個
第4節 將精力分配到高杠桿率的工作上
第5節 敏銳的觸覺:先知先覺成功者，后知后覺淘汰者
第6節 把握工作節奏:由當下向過去和未來延伸
第7節 微習慣:簡單到不可能失敗的時間管理法則
第二章 錯覺 ——直達問題本質
第1節 看不見的大猩猩
第2節 建立你的“假設列表”
第3節 用事實彌補直覺的缺陷
第4節 巧借“SCQA分析法”幫你設置課題
第5節 問題的本質，到底是什么
第三章 數商套利——數據的深度內涵
第１節 大數據：創新、競爭力和生產力的下一個前沿
第２節 實現信息價值的化
第3節 鎖定數據的“高頻模塊”
第４節 聯想法：從現有的信息中，解讀對未來的影響
第5節 情景分析！預想可能發生的事情
第6節 分析工具篇：活用現成的架構，直達“分析”的本質
第四章 思維為錨——邁向未知的無限
第1節 有效升級你的思維尺度
第2節 直覺的陷阱
第3節 普通人看見樹木，高手看見整片森林
第4節 如果A=B，B=C，那么A=C
第5節 “設計”你的理性接受度
第6節 按照這“五個工作原則”進行邏輯思考
第7節 邏輯樹：一葉障目的時候，為什么不退回來？
第8節 拓展思維框架：打破思考的限制
第五章 借勢破局——解決問題的效能法則
第1節 問題的三種類型
第2節 如何解決恢復原狀型問題？現象和原因不可混為一談
第３節 用“空·雨·傘”模型，看防范潛在型問題
第４節 盤點資本，以設定理想狀態
第５節 解決問題之“七步成詩法”
第6節 Plan B:單一選擇等于沒有選擇
第7節 麥肯錫圖表工作法:將問題可視化
第六章 路徑營造——打破弱勢的壁壘
第1節 專家與專業主義
第2節 沒有執行力就沒有競爭力
第3節 在擅長的領域“精耕細作” 容易取得成績
第4節 成就麥肯錫式精英的七要素
第5節 構建人際網絡，拓展工作機會
第6節 用筆記找出“行動的死角”
第七章 框架——鍛造高段位團隊
第1節 在麥肯錫，沒有真正的等級
第2節 努力≠一個人獨自完成所有工作
第3節 整合現有資源，建立的人員組合
第4節 落地:團隊的四條關鍵性執行規則
第1節 努力不是意志力的較量
第2節 用層次思維理解工作
第3節 “重要但不緊急”VS“緊急但不重要”，到底先做哪個
第4節 將精力分配到高杠桿率的工作上
第5節 敏銳的觸覺:先知先覺成功者，后知后覺淘汰者
第6節 把握工作節奏:由當下向過去和未來延伸
第7節 微習慣:簡單到不可能失敗的時間管理法則
第二章 錯覺 ——直達問題本質
第1節 看不見的大猩猩
第2節 建立你的“假設列表”
第3節 用事實彌補直覺的缺陷
第4節 巧借“SCQA分析法”幫你設置課題
第5節 問題的本質，到底是什么
第三章 數商套利——數據的深度內涵
第１節 大數據：創新、競爭力和生產力的下一個前沿
第２節 實現信息價值的化
第3節 鎖定數據的“高頻模塊”
第４節 聯想法：從現有的信息中，解讀對未來的影響
第5節 情景分析！預想可能發生的事情
第6節 分析工具篇：活用現成的架構，直達“分析”的本質
第四章 思維為錨——邁向未知的無限
第1節 有效升級你的思維尺度
第2節 直覺的陷阱
第3節 普通人看見樹木，高手看見整片森林
第4節 如果A=B，B=C，那么A=C
第5節 “設計”你的理性接受度
第6節 按照這“五個工作原則”進行邏輯思考
第7節 邏輯樹：一葉障目的時候，為什么不退回來？
第8節 拓展思維框架：打破思考的限制
第五章 借勢破局——解決問題的效能法則
第1節 問題的三種類型
第2節 如何解決恢復原狀型問題？現象和原因不可混為一談
第３節 用“空·雨·傘”模型，看防范潛在型問題
第４節 盤點資本，以設定理想狀態
第５節 解決問題之“七步成詩法”
第6節 Plan B:單一選擇等于沒有選擇
第7節 麥肯錫圖表工作法:將問題可視化
第六章 路徑營造——打破弱勢的壁壘
第1節 專家與專業主義
第2節 沒有執行力就沒有競爭力
第3節 在擅長的領域“精耕細作” 容易取得成績
第4節 成就麥肯錫式精英的七要素
第5節 構建人際網絡，拓展工作機會
第6節 用筆記找出“行動的死角”
第七章 框架——鍛造高段位團隊
第1節 在麥肯錫，沒有真正的等級
第2節 努力≠一個人獨自完成所有工作
第3節 整合現有資源，建立的人員組合
第4節 落地:團隊的四條關鍵性執行規則
展開全部
麥肯錫高效工作法 節選
**章 效能之尺——努力可以有自己的形狀 意志力是一種可耗盡的資源，努力不是一場意志力的較量，而是一種需要學習的策略。要更聰明地工作，而不是更辛苦地工作。
實際上，我們每天花費在勞動中的大量時間，本質上都耗費在并不重要的細節上，或者浪費在對*后提交的企劃書毫無作用的信息收集和資料制作上。
——原麥肯錫資深合伙人 山梨廣一 第1節 努力不是意志力的較量
很多人認為“完成一項任務，不工作到*后一刻，就是不夠努力！”“不加班，就是不夠努力。”這是一種典型的自我感動行為，勤奮、努力，不意味著工作就能做好。忙碌，不代表有效率。處理一件事所花的時間，不能超過事情本身的價值。
在麥肯錫，努力也分“正確的努力”和“錯誤的努力”。所謂錯誤的努力，就是指辛苦的無效勞動。麥肯錫反對一切無效的勞動，你再辛苦、再努力，但工作效率低、創造不出成果，也毫無意義。在錯誤的道路上越努力前行，離*終的目標只會越來越遠。
努力，不是一場意志力的較量，而是一種需要學習的策略。它看似無形，實則體現在*終的成果中，有屬于自己的形狀。那些辛苦的無效努力，體現出的形狀線條是混亂、糾纏不清的；而當你改變構思和視角，采取了正確的努力，努力也會勾勒出清晰的形狀，*終在成果中展現，讓工作的質量以及效率發生質的變化。
根據麥肯錫的經驗，當努力與以下這五個方面產生聯系時，便形成一個閉環，構建出“正確的努力”，此時努力的形狀是一個圓形。
一、與“成果”相聯系
所謂正確的努力，就是有所產出。以種植蘋果樹為例，正確的努力就是辛辛苦苦種下的蘋果樹能結出果實。如果耗費幾年的時間勤勤懇懇地培育蘋果樹，手被磨出了厚厚的老繭，但是一個蘋果都沒結出來，這就不是“正確的努力”。幾年時間，即使結出了幾個蘋果，但是與前期花費的時間和勞動力相比，這也是一種辛苦的無效勞動。
二、目標明確
在做一件事情之前，首先要確定自己要達到的工作目標。急功近利是人的天性，很多人往往會落入“只顧眼前利益”“殺雞取卵”之類的陷阱。所以了解工作目標的重要程度至關重要，這樣可以避免自己的努力變成只追求短期目標的短視行為。
三、注意“工作時限”
如果目標清晰但沒有時間觀念，超過“工作時限”，這樣的努力也是毫無意義的。在制訂目標的時候，也需要制訂你的“工作時限”，根據不同的工作時限進行有區別的努力。比如，“明年讓果樹結出100個蘋果”“五年后要成為全縣**的農戶”，這兩個目標要付出的努力是不同的。
四、生產效率高
如果確實做出了一定的成果，但是付出了遠超成本的大量時間與勞動力，也根本算不上是“正確的努力”。針對相同的勞動成果，*理想的狀態是花費的時間和成本越少越好。
五、干勁十足
如果你的努力是“正確的努力”，一般很少會感到沮喪或者挫折。相反，如果是“錯誤的努力”，往往會為了應付那些根本不重要的阻礙而花費過多的時間和精力，進而導致進展停滯，甚至回歸起點。在這種情況下，哪怕是那些精力充沛的人也難免會產生消極的情緒。
“正確的努力”，是拋棄那些多余的事務，不被那些不重要的事務牽制，即使暫時看不到勞動成果，也仍然充滿昂揚的斗志，越工作干勁越足。
只有正確的努力才能快速提升我們的工作效率。
你的付出是“正確的努力”還是“錯誤的努力”呢？ 第2節 用層次思維理解工作
我們都知道“布里丹毛驢效應”，一頭毛驢在兩個草堆之間難以抉擇：一會兒考慮數量，一會兒考慮質量，一會兒分析顏色，一會兒分析新鮮度，兩捆都不想放棄，*后哪一捆也沒吃上，在無所適從中活活餓死。后來人們就把這種在決策過程中猶豫不定、遲疑不決的現象稱之為“布里丹毛驢效應”。俗話說“魚和熊掌不可兼得”，既想得到魚，又想得到熊掌，*后魚和熊掌都沒有得到。
工作中經常出現大量的干擾性信息，一會兒微信震動了、一會兒電話響了、一會兒郵件來了，等等，不得不停下來解決這些干擾；一會兒忙這一會兒忙那，*終沒有一件事情做精、做好，還嚴重影響了工作效率。身處在社會中，也難免會遇到各種各樣的應酬和交際，但有時候一個很不必要的飯局會在無形中拖慢整個工作進度。很多人對此很煩惱，但每次雖然不情愿還是勉強參加了那些聚會，生怕影響了與朋友的關系或是掃了別人的興，結束后拖著疲憊的身體硬著頭皮去處理沒有完成的工作，這也在很大程度上影響了工作的效率。
有些應酬完全可以拒絕，有些信息不是非得回復。你是否具備成為精英的潛力，要看你對工作是否有正確的理解。在麥肯錫，每個人都懂得用完整的眼光審視工作，用層次思維理解工作，他們知道自己在什么時間應該做什么，懂得把時間花在重要的事情上，不會讓自己陷入那些繁瑣的小事中，進而讓工作更為輕松和高效。
那么在這大量的工作中，如何判定哪一項更重要呢？這就需要我們具備用層次思維處理工作的能力，也就是把工作作為一個整體，將其一層層細分為多個不同的層次，這是我們在理解工作時很重要的一個視角。對此，我們可以將工作中的事情分為四個層次。
一、重要而且緊急的事情
這個層次的事情是*重要，而且必須要馬上完成的，比其他任何一件事情都值得優先去做，處理方法就是立即行動。只有它們都得到合理高效地解決，你才有可能順利地進行其他工作。例如：客戶投訴、公關危機、身體重大疾病，等等。
二、重要但不緊急的事情
實際上，在我們的生活中，很多真正重要的事情并不一定是緊急的。比如讀幾本有用的書、制訂計劃、強身健體、培養感情，等等。這些事情非常重要，它們關系到我們的事業、健康以及家庭關系。但是它們急迫嗎？不，通常這些事情大家不會認為是迫在眉睫的，所以很多時候都會選擇把這些事情盡量拖延下去，甚至一拖再拖，直到發現需要將這些事情立刻完成時才后悔當初為什么沒有重視，沒有盡早著手完成這些事情。
這類事情很考驗我們的積極性、主動性以及對事業目標和進程的判斷能力。
三、緊急但不重要的事情
緊急但不重要的事情，非常常見，而且隨時隨地會出現。常見于一般的電話、一般的會議、一些瑣碎的工作等。比如，晚上早早休息，想養足精神第二天去圖書館看書，突然接到朋友的電話，邀請你去泡吧聊天，你不想讓朋友失望，欣然赴約。第二天清晨回家，頭昏腦脹，自然沒有精力再去圖書館學習。就這樣，你被別人的事情牽著走了，而你認為重要的事情沒有做，這或許會造成你在很長一段時間內都比較被動。
四、不緊急又不重要的事情
很多這類的事情，也會在我們的生活中出現，它們或許有一些價值，但是如果我們長時間沉浸于此，那肯定就是在浪費寶貴的時間。比如，吃完飯就坐下看電視、刷網頁等娛樂消遣，其實不知道自己想看什么，無意識下就消磨了大量的時間。還不如去讀幾本書，跑跑步或者和家人、朋友聊聊天，盡量減少這類事情的時間消耗。
麥肯錫高效工作法 作者簡介
成偉，蘇州博瑞林管理咨詢有限公司創始人，精益六西格瑪黑帶大師，陜西科技大學外聘專家，曾任跨國咨詢公司資深顧問、世界500強企業精益六西格瑪黑帶大師、質量經理等，服務企業超過50多家，涉及行業20多個。使用精益六西格瑪方法和工具，以及麥肯錫這套高效工作方法為企業創造上億元的財務收益，具有在多個行業實戰的豐富經驗。曾出版《向流程要利潤》《我寧愿輸在追求夢想的路上》等書，這本《麥肯錫高效工作法》教會我們用對了方法，則事半功倍，會讓工作更高效，生活更美好。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
朝聞道
- >
山海經
- >
月亮與六便士
- >
莉莉和章魚
- >
詩經-先民的歌唱
- >
煙與鏡
本類暢銷
