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集團層面的組織設計 大師力作！為解決復雜的組織設計問題提供了嚴謹的路徑 版權信息
- ISBN：9787111699491
- 條形碼：9787111699491 ; 978-7-111-69949-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
集團層面的組織設計 大師力作！為解決復雜的組織設計問題提供了嚴謹的路徑 本書特色
適讀人群 ：企業家，高管，管理咨詢專業人士你的組織設計方案合適嗎？ 你是否曾在職責不明確的組織中做過艱難決策？ 你是否曾在層級制組織中工作過，高管放緩決策，卻不貢獻價值？ 你是否想知道為什么組織設計經常使戰略難以實施？ 進行有效的組織設計可以為面臨這些困難的管理人員提供實際幫助。 本書為解決復雜的組織設計問題提供了嚴謹的路徑。作者根據大量的企業實踐和豐富的個人經驗，為評估組織設計方案提供了一個創新框架。 古爾德和坎貝爾使用9 項設計測試以及新的、更精確的術語來描述組織角色，為管理人員提供了創建精心設計的組織所需的工具。他們強調去中心化的網絡式組織的價值所在，但也認為要有足夠充分的結構設計以使之運作良好。 盡管組織設計決策絕非易事，但使用本書勾勒的組織設計流程的管理者，更有可能做出明智的選擇，并提升公司整體的競爭成功率。 如果你總是將組織設計放在“太難”的選項中，或者一直在努力尋找一種更好的方法來重新設計組織，那么這本書就是你的*佳選擇。
集團層面的組織設計 大師力作！為解決復雜的組織設計問題提供了嚴謹的路徑 內容簡介
本書為解決復雜的組織設計問題提供了嚴謹的路徑。作者根據大量的企業實踐和豐富的個人經驗，為評估組織設計方案提供了一個創新框架。兩位作者使用九項測試以及新的、更準確的術語來描述組織角色，為管理人員創建精心設計的組織提供了所需的工具。使用本書勾勒的組織設計流程的管理者，更有可能做出明智的決策，并提升公司整體的競爭成功率。
集團層面的組織設計 大師力作！為解決復雜的組織設計問題提供了嚴謹的路徑 目錄
目 錄
致中國讀者
前言
致謝
第1章 結構化網絡 / 1
概述和總結我們要傳遞的主要內容，包括如何設計“結構化網絡”，即盡可能依靠分權化和自我管理的組織，但同時建立足夠的結構和層級制度來有效地實現其目標。本章還包括通往其他章節的指引，這些章節對每個主要議題進行了更為深入的討論。
第2章 契合度驅動因素和測試 / 22
對組織契合的驅動因素和相關契合度測試進行了詳細的解釋。對于希望了解我們框架知識基礎的讀者，本章將是其*感興趣的內容。
第3章 優質設計原則和測試 / 37
詳細解釋優質設計的五項原則和相關的優質設計測試。與第2章一樣，對于希望了解框架知識基礎的讀者，本章將是其*感興趣的內容。
第4章 簡單結構與復雜結構 / 77
對于自成一體業務單元所代表的簡單結構，和復雜的、相互依存的組織結構的優劣勢進行了回顧，指出了它們所面臨的管理挑戰，以及它們與我們所引入的測試之間的關系。本章為我們的測試提供了進一步的研究基礎。選擇自成一體的結構還是更為緊密、相互依存的結構？對于那些面臨這樣抉擇的讀者來說，本章將特別有意義。
第5章 單元角色分類法 / 115
用一種新的、更加精確的語言來表達不同類型單元的角色與職責。本章為我們設計組織的方法提供了一個重要組成部分。這種語言有助于管理者們明確地說明他們的設計，但又不至于因提供太多細節導致官僚主義和欠缺靈活性。
第6章 復雜結構中的母公司 / 148
在具有多重層級和相互依存單元的組織結構中，說明母公司所扮演的角色。本章將對那些關注上級主管單位設計的讀者提供幫助，包含支持性工作人員和匯報關系等內容。
第7章 設計流程概述 / 176
對我們所提出的開發、完善和選擇設計方案的流程進行總結，包括角色分類法和測試的應用方法。本章與第8章和第9章一起，為從事組織再設計項目的管理者們提供了實用的指導。
第8章 組織設計的九項測試 / 197
詳細介紹如何使用組織設計的九項測試。本章詳細介紹了每項測試所涉及的分析內容，以及這些測試可能帶來的改進。它提供了我們認為對優質設計至關重要的嚴格分析。
第9章 設計流程：以全球食品公司為例 / 232
詳細介紹一家公司如何利用我們的設計流程重新設計其組織結構。本章介紹了我們的設計流程的應用情形。
第10章 21世紀的組織 / 259
當前組織設計的趨勢與我們的結構化網絡概念之間的關系和對比。本章也是對全書觀點的總結。
中文版后記 / 270
尾注 / 275
致中國讀者
前言
致謝
第1章 結構化網絡 / 1
概述和總結我們要傳遞的主要內容，包括如何設計“結構化網絡”，即盡可能依靠分權化和自我管理的組織，但同時建立足夠的結構和層級制度來有效地實現其目標。本章還包括通往其他章節的指引，這些章節對每個主要議題進行了更為深入的討論。
第2章 契合度驅動因素和測試 / 22
對組織契合的驅動因素和相關契合度測試進行了詳細的解釋。對于希望了解我們框架知識基礎的讀者，本章將是其*感興趣的內容。
第3章 優質設計原則和測試 / 37
詳細解釋優質設計的五項原則和相關的優質設計測試。與第2章一樣，對于希望了解框架知識基礎的讀者，本章將是其*感興趣的內容。
第4章 簡單結構與復雜結構 / 77
對于自成一體業務單元所代表的簡單結構，和復雜的、相互依存的組織結構的優劣勢進行了回顧，指出了它們所面臨的管理挑戰，以及它們與我們所引入的測試之間的關系。本章為我們的測試提供了進一步的研究基礎。選擇自成一體的結構還是更為緊密、相互依存的結構？對于那些面臨這樣抉擇的讀者來說，本章將特別有意義。
第5章 單元角色分類法 / 115
用一種新的、更加精確的語言來表達不同類型單元的角色與職責。本章為我們設計組織的方法提供了一個重要組成部分。這種語言有助于管理者們明確地說明他們的設計，但又不至于因提供太多細節導致官僚主義和欠缺靈活性。
第6章 復雜結構中的母公司 / 148
在具有多重層級和相互依存單元的組織結構中，說明母公司所扮演的角色。本章將對那些關注上級主管單位設計的讀者提供幫助，包含支持性工作人員和匯報關系等內容。
第7章 設計流程概述 / 176
對我們所提出的開發、完善和選擇設計方案的流程進行總結，包括角色分類法和測試的應用方法。本章與第8章和第9章一起，為從事組織再設計項目的管理者們提供了實用的指導。
第8章 組織設計的九項測試 / 197
詳細介紹如何使用組織設計的九項測試。本章詳細介紹了每項測試所涉及的分析內容，以及這些測試可能帶來的改進。它提供了我們認為對優質設計至關重要的嚴格分析。
第9章 設計流程：以全球食品公司為例 / 232
詳細介紹一家公司如何利用我們的設計流程重新設計其組織結構。本章介紹了我們的設計流程的應用情形。
第10章 21世紀的組織 / 259
當前組織設計的趨勢與我們的結構化網絡概念之間的關系和對比。本章也是對全書觀點的總結。
中文版后記 / 270
尾注 / 275
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集團層面的組織設計 大師力作！為解決復雜的組織設計問題提供了嚴謹的路徑 作者簡介
邁克爾?古爾德是阿什里奇戰略管理中心的發起人。在1987年建立阿什里奇戰略管理中心前，他是倫敦商學院的高級研究員。在此之前，邁克爾也是波士頓咨詢集團的合伙人之一。他同時擁有牛津大學文學碩士和哲學學士，以及斯坦福商學院工商管理碩士學位。 安德魯?坎貝爾為倫敦戰略管理中心的董事。該中心專事多業務公司的咨詢和研究工作，是世界頂級的經理培養和發展中心——阿什里奇信托公司的一部分。
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