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組織行為學 版權信息
- ISBN：9787550422766
- 條形碼：9787550422766 ; 978-7-5504-2276-6
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
組織行為學 內容簡介
本書在介紹組織行為學發生、發展的基本過程的基礎上，系統地闡述了組織行為學的基本原理以及這些原理對管理者的啟示，并通過典型案例的分析使讀者更進一步加深對基本原理的理解。在參考已有文獻資料的基礎上，提出了一些符合我國國情的基本觀點，并提供了相應案例。
組織行為學 目錄
**章導論
**節組織行為學的產生
一、管理學與組織行為學
二、心理學與組織行為學
三、行為科學與組織行為學
四、管理心理學與組織行為學
第二節組織行為學的發展階段與流派
一、科學管理階段
二、行為科學階段
三、系統科學階段
第三節組織行為學的研究對象與方法
一、組織行為學的研究對象
二、組織行為學的研究方法特征與分類
第四節組織行為學的學科性質與目標
一、組織行為學的學科性質
二、組織行為學的目標
三、組織行為學面臨的挑戰與機遇
第二章人性基本理論
**節中國古代人性理論
一、“自然人”假設
二、“道德人”假設
三、“利欲人”假設
四、“動態人”假設
第二節西方近代人性理論
一、“經濟人”假設
二、“社會人”假設
三、“自我實現人”假設
四、“復雜人”假設
五、中西方人性理論比較
第三節當代人性理論新進展
一、雙向人性假設理論‘
二、新人性假設理論
第三章個體過程
**節知覺與行為
一、感覺與知覺
二、社會知覺
三、歸因
第二節需要、動機、態度、價值觀與行為
一、需要與行為
二、動機與行為
三、價值觀與行為
四、態度與行為
第三節人格與情緒
一、個性
二、氣質與行為
三、性格與行為
四、能力與行為
五、情緒與行為
第四節學習與強化
一、學習
二、強化
三、學習理論在組織中的一些具體應用
第五節工作壓力與挫折
一、壓力
二、挫折
第六節個體決策
一、決策的概念
二、決策的類型
第四章激勵理論
**節激勵基本知識
一、激勵概述
二、激勵的原則與機制
第二節基本激勵理論
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、改造型激勵理論
第三節工作中的激勵
一、目標管理
二、員工參與
三、員工認可方案
四、浮動工資方案
五、技能工資制度
六、靈活福利
第四節激勵的基本模式
一、激勵的多樣化
二、年薪制
三、經營者股票期權
四、員工持股計劃
第五章群體過程
**節群體基本知識
一、群體及其特征
二、非正式群體的管理
三、群體壓力與群體凝聚力
第二節工作團隊
一、團隊
二、創建高績效團隊
第三節人際溝通
一、溝通的概念
二、組織的正式溝通與非正式溝通
第四節沖突與談判
一、沖突的概念
二、沖突的過程
三、談判
第五節群體決策
一、群體決策及其特點
二、群體決策技術
第六章領導過程
**節領導的基本知識
一、領導的內涵
二、領導與管理
第二節領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
四、領導理論的新發展
第三節權力與政治
一、權力與權術
二、政治——權力的運用
第四節領導決策
一、決策概述
二、決策的方法
三、領導決策的評估
第七章組織過程
**節組織概述
一、組織的概念
二、組織理論
第二節組織結構
一、組織結構的概念
二、組織結構形式
第三節組織設計
一、組織設計因素
二、組織設計原則與程序
第四節組織文化
一、組織文化概念
二、組織文化的作用
三、組織文化的產生與維系
四、組織文化的傳播與變革
第五節組織變革
一、組織變革的動力
二、組織變革的阻力及其克服
三、組織結構變革的模型
第六節組織績效
一、員工績效
二、團隊績效
三、組織績效
第七節組織決策
一、組織決策的概念與類型
二、組織決策程序與影響因素
參考文獻
**節組織行為學的產生
一、管理學與組織行為學
二、心理學與組織行為學
三、行為科學與組織行為學
四、管理心理學與組織行為學
第二節組織行為學的發展階段與流派
一、科學管理階段
二、行為科學階段
三、系統科學階段
第三節組織行為學的研究對象與方法
一、組織行為學的研究對象
二、組織行為學的研究方法特征與分類
第四節組織行為學的學科性質與目標
一、組織行為學的學科性質
二、組織行為學的目標
三、組織行為學面臨的挑戰與機遇
第二章人性基本理論
**節中國古代人性理論
一、“自然人”假設
二、“道德人”假設
三、“利欲人”假設
四、“動態人”假設
第二節西方近代人性理論
一、“經濟人”假設
二、“社會人”假設
三、“自我實現人”假設
四、“復雜人”假設
五、中西方人性理論比較
第三節當代人性理論新進展
一、雙向人性假設理論‘
二、新人性假設理論
第三章個體過程
**節知覺與行為
一、感覺與知覺
二、社會知覺
三、歸因
第二節需要、動機、態度、價值觀與行為
一、需要與行為
二、動機與行為
三、價值觀與行為
四、態度與行為
第三節人格與情緒
一、個性
二、氣質與行為
三、性格與行為
四、能力與行為
五、情緒與行為
第四節學習與強化
一、學習
二、強化
三、學習理論在組織中的一些具體應用
第五節工作壓力與挫折
一、壓力
二、挫折
第六節個體決策
一、決策的概念
二、決策的類型
第四章激勵理論
**節激勵基本知識
一、激勵概述
二、激勵的原則與機制
第二節基本激勵理論
一、內容型激勵理論
二、過程型激勵理論
三、改造型激勵理論
第三節工作中的激勵
一、目標管理
二、員工參與
三、員工認可方案
四、浮動工資方案
五、技能工資制度
六、靈活福利
第四節激勵的基本模式
一、激勵的多樣化
二、年薪制
三、經營者股票期權
四、員工持股計劃
第五章群體過程
**節群體基本知識
一、群體及其特征
二、非正式群體的管理
三、群體壓力與群體凝聚力
第二節工作團隊
一、團隊
二、創建高績效團隊
第三節人際溝通
一、溝通的概念
二、組織的正式溝通與非正式溝通
第四節沖突與談判
一、沖突的概念
二、沖突的過程
三、談判
第五節群體決策
一、群體決策及其特點
二、群體決策技術
第六章領導過程
**節領導的基本知識
一、領導的內涵
二、領導與管理
第二節領導理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
三、領導權變理論
四、領導理論的新發展
第三節權力與政治
一、權力與權術
二、政治——權力的運用
第四節領導決策
一、決策概述
二、決策的方法
三、領導決策的評估
第七章組織過程
**節組織概述
一、組織的概念
二、組織理論
第二節組織結構
一、組織結構的概念
二、組織結構形式
第三節組織設計
一、組織設計因素
二、組織設計原則與程序
第四節組織文化
一、組織文化概念
二、組織文化的作用
三、組織文化的產生與維系
四、組織文化的傳播與變革
第五節組織變革
一、組織變革的動力
二、組織變革的阻力及其克服
三、組織結構變革的模型
第六節組織績效
一、員工績效
二、團隊績效
三、組織績效
第七節組織決策
一、組織決策的概念與類型
二、組織決策程序與影響因素
參考文獻
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