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決戰中高層-中高層管理的86個核心問題 版權信息
- ISBN：9787513635639
- 條形碼：9787513635639 ; 978-7-5136-3563-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
決戰中高層-中高層管理的86個核心問題 本書特色
管理有“三易”，即變易、不易和簡易。變易是指管理理論與方法因環境的變化而不斷變化；不易是說管理者要抓住管理中不變的根本；簡易便是化繁為簡，快捷處理問題。本書從這三方面出發，結合作者數十年的培訓實踐，針對實際管理中86個*常見的核心問題，提供了具有很強實操性的思路、措施和方法，可以有效地引導中高層管理者轉變工作理念、強化領導藝術以及提高辦事效率，從而快速提升領導力。
決戰中高層-中高層管理的86個核心問題 內容簡介
作者10年專注中高層管理培訓，對中高層的問題有深入的研究，深諳中國文化與西方管理的精髓。迄今已培訓企業上千家，參加學員上萬人。本書是作者作者數十年的培訓實踐經驗的總結，選擇實際管理場景中86個*關鍵的核心問題，提供了具有很強實操性的思路、措施和方法。
決戰中高層-中高層管理的86個核心問題 目錄
序言 中高層管理為何這樣難
**章 管理要義——管人與管事要平衡
核心問題l “為君難”，難在哪里
核心問題2管人與管事哪個重要
核心問題3 管理者與領導者的區別有哪些
核心問題4如何才能成為一個優秀的領導
第二章 角色定位——授權與越位不可為
核心問題5 中高層領導的工作重點是什么
核心問題6規劃與決策真的只是*高決策者的事嗎
核心問題7 為什么總是扮演消防員的角色卻分身乏術
核心問題8 下屬遇到問題總找領導怎么辦
核心問題9為什么有些領導越授權，自己卻越忙亂
核心問題10如何正確認識領導的角色認知
核心問題11 為什么領導不能以例行性工作為主
第三章 人才戰略——禮賢下士，王者之氣
核心問題12為什么要培養下屬
核心問題13 為什么工作態度決定工作結果
核心問題14為什么要讓員工參與管理
核心問題15為什么說“分槽養馬，合槽喂豬”是領導的藝術
核心問題16關鍵性的任務應該交給誰
核心問題17怎樣讓員工發揮榜樣的作用
核心問題18為什么要培養核心團隊
核心問題19防微杜漸的目的是什么
核心問題20為什么要多用正面激勵，少用負面批評
核心問題21 教練技術在培養下屬中有什么作用
第四章 選拔制度——找對人，用好人，留住人
核心問題22 領導者怎樣看人才能不走眼
核心問題23 如何通過人員測評找到合適的人選
核心問題24諸葛亮的“七觀法”和魏征的“六觀法”
核心問題25如何做到“用人所長，容人之短”
核心問題26如何用好性格不太好的下屬
核心問題27如何喚醒身邊“沉睡著的人”
第五章 溝通藝術——哪里有管理，哪里就要溝通
核心問題28溝通分為幾個層次
核心問題29有效溝通需要把握哪三個原則
核心問題30為什么說溝通的效果比道理更重要
……
第六章 向上溝通上級的信住與下屬的倚重
第七章 向下溝通站在下屬的角度思考
第八章 平級溝通——從制度到文化的演進
第九章 團隊建設——制度的建立，文化的塑造
第十章 激勵管理——釋放正能量，打造競爭力
第十一章 執行力——沒有行動，談不上效率
第十二章 時間管理——不能管理時間就沒有一切
附 部分管理工具介紹
**章 管理要義——管人與管事要平衡
核心問題l “為君難”，難在哪里
核心問題2管人與管事哪個重要
核心問題3 管理者與領導者的區別有哪些
核心問題4如何才能成為一個優秀的領導
第二章 角色定位——授權與越位不可為
核心問題5 中高層領導的工作重點是什么
核心問題6規劃與決策真的只是*高決策者的事嗎
核心問題7 為什么總是扮演消防員的角色卻分身乏術
核心問題8 下屬遇到問題總找領導怎么辦
核心問題9為什么有些領導越授權，自己卻越忙亂
核心問題10如何正確認識領導的角色認知
核心問題11 為什么領導不能以例行性工作為主
第三章 人才戰略——禮賢下士，王者之氣
核心問題12為什么要培養下屬
核心問題13 為什么工作態度決定工作結果
核心問題14為什么要讓員工參與管理
核心問題15為什么說“分槽養馬，合槽喂豬”是領導的藝術
核心問題16關鍵性的任務應該交給誰
核心問題17怎樣讓員工發揮榜樣的作用
核心問題18為什么要培養核心團隊
核心問題19防微杜漸的目的是什么
核心問題20為什么要多用正面激勵，少用負面批評
核心問題21 教練技術在培養下屬中有什么作用
第四章 選拔制度——找對人，用好人，留住人
核心問題22 領導者怎樣看人才能不走眼
核心問題23 如何通過人員測評找到合適的人選
核心問題24諸葛亮的“七觀法”和魏征的“六觀法”
核心問題25如何做到“用人所長，容人之短”
核心問題26如何用好性格不太好的下屬
核心問題27如何喚醒身邊“沉睡著的人”
第五章 溝通藝術——哪里有管理，哪里就要溝通
核心問題28溝通分為幾個層次
核心問題29有效溝通需要把握哪三個原則
核心問題30為什么說溝通的效果比道理更重要
……
第六章 向上溝通上級的信住與下屬的倚重
第七章 向下溝通站在下屬的角度思考
第八章 平級溝通——從制度到文化的演進
第九章 團隊建設——制度的建立，文化的塑造
第十章 激勵管理——釋放正能量，打造競爭力
第十一章 執行力——沒有行動，談不上效率
第十二章 時間管理——不能管理時間就沒有一切
附 部分管理工具介紹
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決戰中高層-中高層管理的86個核心問題 相關資料
本課程可以使我們的中層管理人員快速成長起來。
- 華為慧通總經理 張正
培訓收獲很多，體會很多，需要好好總結并應用于工作；
-西安邁科集團 李志峰
3、通過愉快的學習,很快就可以用到明天的工作,效果明顯。
很高興，培訓學到的東西很快就可以用到工作中了,效果明顯
-河南瑞貝卡集團人力資源部 寇曉華
4、更深地理解了中層經理適合的工作模式及方法。
-中國移動廣東公司深圳分公司 蔡小勇
5、就如何提高管理技能方面,學到了有效的方式方法及技巧。
-tcl通力電子(惠州)有限公司 盛杰
6、這是一次系統、全面地整理管理思路的過程，非常有啟發意義，受益非淺，很好。
-華僑城集團歡樂海岸總經理 方言
決戰中高層-中高層管理的86個核心問題 作者簡介
高級培訓師,清華大學、北京大學特聘培訓講師。10年專注于中高層管理培訓，對中高層管理有深入研究。先后供職德隆集團、深高速、美國MOTHERS、眾人行管理咨詢等集團公司及管理顧問公司，歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
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