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打破管理的陳詞濫調 版權信息
- ISBN：9787512366039
- 條形碼：9787512366039 ; 978-7-5123-6603-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
打破管理的陳詞濫調 本書特色
《初級領導力系列：打破管理的陳詞濫調》作者從成百上千人那里收集了他們聽過的被濫用得*多的陳詞濫調，并在書中將它們一一點破，不僅將管理中的陳詞濫調公之于眾，而且將剝下每一條陳詞濫調的偽裝，將真理完全地展現出來。它初級領導力系列：打破管理的陳詞濫調向我們揭示了陳詞濫調的對立面通常才是*準確和*正確的。 本書體現了新生代領導者的新思維，大膽挑戰(zhàn)了根深蒂固的管理理念，適合任職1~3年的初級管理者，以及即將被提升為管理者的普通員工閱讀。
打破管理的陳詞濫調 內容簡介
本書麻辣、犀利、幽默，新生代領導者的新思維，大膽挑戰(zhàn)根深蒂固的管理理念。
打破管理的陳詞濫調 目錄
出版者的話
作者介紹
致謝
前言從零開始
**部分 能者上
第1章 團隊中沒有“我”，只有“我們”
第2章 眾人劃槳開大船
第3章 照著同一張曲譜唱歌
第二部分 做員工堅強的后盾
第4章 員工是*大的資產
第5章 管理不是人氣大比拼
第6章 員工抵觸改變
第7章 讓員工離開的不是工作，而是經理
第8章 要么聽我的，要么滾蛋
第三部分 商業(yè)不尋常
第9章 著眼于戰(zhàn)略，而不是具體的工作
第10章 公事就是公事，與個人無關
第11章 成功是一個過程，而不是一個結果
第12章 玻璃天花板
第13章 蓋好樓，客自來
第14章 摘低垂的果實
第15章 招聘慢，解聘快
第16章 可以量化的才具有操作性
第四部分 少說空話，多做實事
第17章 沒壞的東西就不用修理
第18章 更聰明而不是更努力地工作
第19章 讓我們盡110％的努力
第20章 平衡工作和生活
第21章 永不言敗
第五部分 為糟糕的服務埋單
第22章 顧客永遠是對的
第23章 承諾更少，做得更好
第六部分 明星教育計劃
第24章 知識就是力量
第25章 每一次犯錯都是學習的機會
第26章 沒有愚蠢的問題
第七部分 魚鉤、魚線和思想家
第27章 跳出固有的思維模式
第28章 感知即現實
第29章 作假設的人都是傻瓜
第八部分 鉆出錢眼
第30章 時間就是金錢
第31章 關注盈虧
第32章 無此預算
第33章 做自己喜歡做的事，金錢就會隨之而來
第九部分 愛情和工作中的公平
第34章 關鍵不是你懂得什么，而是你認識誰
第35章 你希望別人怎樣對待你，就要怎樣對待別人
第36章 雙贏
第37章 實行門戶開放政策
第十部分 收回援助之手
第38章 黑名單
作者介紹
致謝
前言從零開始
**部分 能者上
第1章 團隊中沒有“我”，只有“我們”
第2章 眾人劃槳開大船
第3章 照著同一張曲譜唱歌
第二部分 做員工堅強的后盾
第4章 員工是*大的資產
第5章 管理不是人氣大比拼
第6章 員工抵觸改變
第7章 讓員工離開的不是工作，而是經理
第8章 要么聽我的，要么滾蛋
第三部分 商業(yè)不尋常
第9章 著眼于戰(zhàn)略，而不是具體的工作
第10章 公事就是公事，與個人無關
第11章 成功是一個過程，而不是一個結果
第12章 玻璃天花板
第13章 蓋好樓，客自來
第14章 摘低垂的果實
第15章 招聘慢，解聘快
第16章 可以量化的才具有操作性
第四部分 少說空話，多做實事
第17章 沒壞的東西就不用修理
第18章 更聰明而不是更努力地工作
第19章 讓我們盡110％的努力
第20章 平衡工作和生活
第21章 永不言敗
第五部分 為糟糕的服務埋單
第22章 顧客永遠是對的
第23章 承諾更少，做得更好
第六部分 明星教育計劃
第24章 知識就是力量
第25章 每一次犯錯都是學習的機會
第26章 沒有愚蠢的問題
第七部分 魚鉤、魚線和思想家
第27章 跳出固有的思維模式
第28章 感知即現實
第29章 作假設的人都是傻瓜
第八部分 鉆出錢眼
第30章 時間就是金錢
第31章 關注盈虧
第32章 無此預算
第33章 做自己喜歡做的事，金錢就會隨之而來
第九部分 愛情和工作中的公平
第34章 關鍵不是你懂得什么，而是你認識誰
第35章 你希望別人怎樣對待你，就要怎樣對待別人
第36章 雙贏
第37章 實行門戶開放政策
第十部分 收回援助之手
第38章 黑名單
展開全部
打破管理的陳詞濫調 作者簡介
詹姆斯·阿多尼斯 澳大利亞最著名的人力資源管理思想領導者之一；國際領先的員工敬業(yè)度專家和團隊領袖公司（Team Leaders）的共同創(chuàng)始人及常務理事，該公司致力于培養(yǎng)和招募最優(yōu)秀的一線經理。 在24歲時，詹姆斯已管理著一個100人的團隊。他的主要成就包括帶領了一支員工流動率超過70%的團隊，并將它的員工流動率降低到零，且保持兩年之久。同時，他不僅使員工的敬業(yè)度超過了行業(yè)標準，而且超過了世界最好紀錄。 詹姆斯著有三本書，同時他也是澳大利亞費爾法克斯集團在線新聞網站的聯(lián)合博主。每周都有成千上萬的經理和企業(yè)主閱讀他的博客，了解他獨到的思想見解。 詹姆斯通過自己的主要作品和研習會，以發(fā)人深思又不失趣味的方式，向讀者展示解決員工流動率、調動員工積極性、贏得人才爭奪戰(zhàn)的方法。詹姆斯的讀者遍及五大洲，涉及各行各業(yè)。他的客戶名單讓人印象深刻，包括麥當勞、安永會計事務所、美國運通、可口可樂公司和古馳集團。
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