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正念領導麥肯錫領導力方法 版權信息
- ISBN：9787121260728
- 條形碼：9787121260728 ; 978-7-121-26072-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
正念領導麥肯錫領導力方法 本書特色
本書從發現意義、調整視角、建立關系、積極參與、管理能量5個方面介紹了正念領導力的構成，以及提升這5個方面能力的方法和工具。書中通過案例故事、評測問題、實施步驟等方法，多角度地幫助領導者提升領導力，既包括對團隊的領導，也包括對個人生活的管理。通過閱讀本書，在事業上剛剛起步的人可以探索并加速他們的職業發展進程，已經組建家庭的人可以學習如何在工作—生活帶來越來越多的挑戰時自如應對，而已經獲得成功的人將能夠達到領導事業的下一個新的高度。
正念領導麥肯錫領導力方法 內容簡介
是什么讓一些人才成為卓越的領導者并創造了持續的影響力，而其他人卻無法做到呢？ 2008年，喬安娜?巴斯在麥肯錫公司發起并主持了一個項目，恰恰回答了這個問題。在做了大量的學術研究及對成百上千名卓越的領導者進行訪談之后，巴斯和她的同事們揭示出那些真正取得偉大業績的領導者與其他人的不同之處：正念領導力。 巴斯、拉沃伊和麥肯錫公司的其他人從那時起走遍全球，幫助20個國家的30000名領導者學習、吸收和理解這些獨特的領導能力的實踐練習。在本書中，巴斯和拉沃伊會全程為你做向導，為你提供能夠幫助人們實現改變的各種相關概念、互動工具和練習。這本書從頭到尾，都穿插講述了一些啟迪心靈的男性領導者和女性領導者的真實故事，借以說明這些領導技能在行動中給人帶來的力量。在本書中，你將學到： ?發現意義。創建有意義的愿景，它將幫你發揮優勢，引領你實現目標。 ?調整視角。轉變思維模式和行為方式，把艱難局面重新建構成學習的機會。 ?建立關系。打造有意義的人際關系網絡，為自己找到支持者。 ?積極參與。用你的聲音召集和鼓勵周圍的人，勇于承擔風險并付諸行動。 ?管理能量。通過練習補充能量——領導力的燃料。 通過閱讀這本書，在事業上剛剛起步的人可以探索并加速他們的職業發展進程，已經組建家庭的人可以學習如何在工作—生活帶來越來越多的挑戰時自如應對，而已經獲得成功的人將能夠達到領導事業的下一個新的高度。 無論你現在處于事業的哪個階段，無論你期望達到什么層次，這本書都會為你提供相應的工具，使你的領導力得以釋放，從而在各個方面實現積極的改變。 是什么讓一些人才成為卓越的領導者并創造了持續的影響力，而其他人卻無法做到呢？ 2008年，喬安娜?巴斯在麥肯錫公司發起并主持了一個項目，恰恰回答了這個問題。在做了大量的學術研究及對成百上千名卓越的領導者進行訪談之后，巴斯和她的同事們揭示出那些真正取得偉大業績的領導者與其他人的不同之處：正念領導力。 巴斯、拉沃伊和麥肯錫公司的其他人從那時起走遍全球，幫助20個國家的30000名領導者學習、吸收和理解這些獨特的領導能力的實踐練習。在本書中，巴斯和拉沃伊會全程為你做向導，為你提供能夠幫助人們實現改變的各種相關概念、互動工具和練習。這本書從頭到尾，都穿插講述了一些啟迪心靈的男性領導者和女性領導者的真實故事，借以說明這些領導技能在行動中給人帶來的力量。在本書中，你將學到： ?發現意義。創建有意義的愿景，它將幫你發揮優勢，引領你實現目標。 ?調整視角。轉變思維模式和行為方式，把艱難局面重新建構成學習的機會。 ?建立關系。打造有意義的人際關系網絡，為自己找到支持者。 ?積極參與。用你的聲音召集和鼓勵周圍的人，勇于承擔風險并付諸行動。 ?管理能量。通過練習補充能量——領導力的燃料。 通過閱讀這本書，在事業上剛剛起步的人可以探索并加速他們的職業發展進程，已經組建家庭的人可以學習如何在工作—生活帶來越來越多的挑戰時自如應對，而已經獲得成功的人將能夠達到領導事業的下一個新的高度。 無論你現在處于事業的哪個階段，無論你期望達到什么層次，這本書都會為你提供相應的工具，使你的領導力得以釋放，從而在各個方面實現積極的改變。
正念領導麥肯錫領導力方法 目錄
第1部分正念領導力概述 1
第1章你的正念領導力之旅 2
第2章介紹你的向導 10
第3章啟程 17
第4章做*好的自己 26
第2部分意義 33
第5章充滿熱誠 34
第6章培養自己的優勢能力 44
故事1瓦格希充分發揮自己的優勢能力 52
第7章使命領導 57
故事2杰弗里追尋自己的使命 68
第3部分調整視角 75
第8章富有洞察力 76
第9章識別你的觸發點及內心的恐懼 84
故事3麥勒迪面對迎頭而來的恐懼 93
第10章學會暫停 99
故事4佐伊的自然暫停 103
第11章學會切換思維模式 106
故事5愛德華通過調整視角來學習 115
第4部分社交 121
第12章建立聯系 122
第13章建立信任 129
故事6朱恩對自己和自己的團隊充滿信任 136
第14章建立你所期望的社交網絡 140
故事7莫妮克建立了一個社區 148
第15章培育支持關系 154
故事8約翰的支持者制造了不同 161
第5部分積極參與 167
第16章成為一種力量 168
第17章講述故事、專注當下、勇敢前行 176
故事9法布里齊奧福瑞達講述人性的不可思議 186
第18章用希望面對恐懼 192
故事10希拉學會了平衡 197
第19章承擔風險并付諸行動 200
故事11把握自己的命運 208
第6部分管理能量 213
第20章變得活力充沛 214
第21章你的能量水平 221
故事12哈米爾覺醒之后選擇自我恢復 229
第22章恢復練習 234
故事13瑞貝卡自我恢復后自如的應對復雜局面 243
第23章持續不斷的能量更新 248
故事14特里重返狀態并再創輝煌 252
第7部分繼續旅程 257
第24章準備行動 258
故事15兄弟連 262
第25章你的領導力學習計劃 276
第1章你的正念領導力之旅 2
第2章介紹你的向導 10
第3章啟程 17
第4章做*好的自己 26
第2部分意義 33
第5章充滿熱誠 34
第6章培養自己的優勢能力 44
故事1瓦格希充分發揮自己的優勢能力 52
第7章使命領導 57
故事2杰弗里追尋自己的使命 68
第3部分調整視角 75
第8章富有洞察力 76
第9章識別你的觸發點及內心的恐懼 84
故事3麥勒迪面對迎頭而來的恐懼 93
第10章學會暫停 99
故事4佐伊的自然暫停 103
第11章學會切換思維模式 106
故事5愛德華通過調整視角來學習 115
第4部分社交 121
第12章建立聯系 122
第13章建立信任 129
故事6朱恩對自己和自己的團隊充滿信任 136
第14章建立你所期望的社交網絡 140
故事7莫妮克建立了一個社區 148
第15章培育支持關系 154
故事8約翰的支持者制造了不同 161
第5部分積極參與 167
第16章成為一種力量 168
第17章講述故事、專注當下、勇敢前行 176
故事9法布里齊奧福瑞達講述人性的不可思議 186
第18章用希望面對恐懼 192
故事10希拉學會了平衡 197
第19章承擔風險并付諸行動 200
故事11把握自己的命運 208
第6部分管理能量 213
第20章變得活力充沛 214
第21章你的能量水平 221
故事12哈米爾覺醒之后選擇自我恢復 229
第22章恢復練習 234
故事13瑞貝卡自我恢復后自如的應對復雜局面 243
第23章持續不斷的能量更新 248
故事14特里重返狀態并再創輝煌 252
第7部分繼續旅程 257
第24章準備行動 258
故事15兄弟連 262
第25章你的領導力學習計劃 276
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正念領導麥肯錫領導力方法 相關資料
“正念領導力為個人在領導工作中直面挑戰提供了實用的路線圖。” ——謝麗爾·桑德伯格，facebook的首席運營官 “這是一個給領導者提供正能量的指南，其清晰、實用的領導力提升方法適合組織每個層級。書中每個優秀管理者的故事讓提升方法鮮活地呈現出來，讓讀者直面正念領導力提升的過程，深刻影響讀者的領導力行為。”
崔維星 德邦物流股份有限公司董事長
“這本書是我們這個時代必備的領導力指南，它提倡把個人發展置于公司領導力實現的核心地位。正念領導力將工作和生活之間的平衡從一個難題轉變為一項策略。”
——史蒂文?普利山?墨菲，佳士得拍賣公司首席執行官
“巴斯的聲音具有原創性、權威性，而且最重要的是，無論我們處于領導力旅程的哪個階段，她的項目計劃都相當實用。我微笑著讀完了這本書——它對所有人都稱得上是一本難得的個人成長指南。”
——鐘彬嫻，雅芳公司原董事長
“很多領導崗位上的人認為自己從直覺上就可以判斷如何啟迪、激勵他人，但這本書讓我們大開眼界，明白了領導力比我們想象得更具科學性。巴斯和拉沃伊利用深度研究和實地調查幫助我們培養和鍛煉了自身的領導能力。”
——加里?e?克奈爾，美國國家地理協會總裁兼首席執行官
“正念領導力項目可能始于對‘是什么鑄就了卓越的女性領導者’的調查，但我在讀了巴斯的第二本佳作之后，就深信她和拉沃伊正在觸及無論男性還是女性若想成為被一心追隨的卓越領袖所能做的那些事情。”
——d?羅納德?丹尼爾，麥肯錫公司原執行合伙人
“在這本書中，喬安娜?巴斯為我們提供了一份高效的行為指南——幫助我們在當前這個復雜的、快節奏的時代里培養更加綜合、全面、以人為本的領導力所必需的相關技能。”
——路易斯?烏比納斯，福特基金會原首席執行官
正念領導麥肯錫領導力方法 作者簡介
喬安娜.巴斯 商業暢銷書《非凡女性如何領導團隊》的作者，麥肯錫公司的榮譽董事。她于2008年正式發起了正念領導力項目。現在，喬安娜為政府和商業公司提供咨詢服務，同時也繼續壯大正念領導力全球社群。她曾在“《財富》最具影響力女性峰會”、“德意志銀行華爾街女性論壇”，以及《財富》100強公司（如通用、谷歌、時代華納、沃爾瑪、花旗銀行、達能集團、易趣）的活動上做過發言。喬安娜獲得了哈佛大學商學院工商管理碩士學位，她被授予“貝克學者”稱號。約翰妮.拉沃伊 麥肯錫公司實踐部的高級專家。她是正念領導力項目的創立人之一，現在擔任項目主任，分管全球范圍內高級管理人才的領導力培養課程。她把其20年的商業咨詢經驗和在《財富》100強公司里積累的成人培養和組織文化方面的專業知識有機地融合在了一起。目前，約翰妮是班芙領導力項目中心咨詢委員會的一員。她畢業于哈佛商學院，工商管理碩士。
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