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贏在中高層-肯尼迪政府學院的領導執行課 版權信息
- ISBN：9787513637954
- 條形碼：9787513637954 ; 978-7-5136-3795-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在中高層-肯尼迪政府學院的領導執行課 本書特色
哈佛肯尼迪政府學院把為全世界培養*優秀的領導者作為自己的使命，通過培養優秀的領導者來為社會以及國家服務。肯尼迪政府學院的領導執行課在教學中大量采用了案例教學，注重培養學員解決實際問題的能力。書稿力求為讀者還原*真實的肯尼迪政府學院領導執行課程，對提高領導者的管理意識、素質和執行能力很有實踐指導價值。
贏在中高層-肯尼迪政府學院的領導執行課 內容簡介
哈佛大學肯尼迪政府學院開設經濟、統計、政治、歷史、行政管理等一系列課程，教學以解決實際問題為主，大量采用案例分析。哈佛大學肯尼迪政府學院將為全世界培養*優秀的領導者作為自己的使命，肯尼迪政府學院的辦學目標就是：“為21世紀準備領導人”。學院至今已為美國和其他國家培養了一大批卓越的管理人才，其中不乏政商界的領導人物，如聯合國秘書長潘基文，世界銀行前行長佐利克等。本書依承肯尼迪政府學院領導課的精髓，著重介紹針對領導者的戰略管理、時間管理、目標管理以及金融、談判、溝通、人才和團隊管理等方面的培訓課程，對提高領導者的管理意識、素質和執行能力很有實踐指導價值。
贏在中高層-肯尼迪政府學院的領導執行課 目錄
**章 領導對半步下屬才能進三步
——肯尼迪政府學院的戰略決策課
糟糕的戰略往往都源于領導者對競爭的錯誤認識
戰略規劃到底是什么
戰略就是方向，定位就是取舍，決策就是謀斷
情景規劃是一種更穩健的戰略規劃
無戰略管理的企業勢必將如流星隕落
精益戰略部署:領導如何激發下屬的智慧
精明的領導者如何打造戰略執行力
戰略三層次：事業戰略、競爭戰略、功能戰略
戰略決定成敗:領導者戰略思維與運用
第二章 砍掉浪費時間的活動
——肯尼迪政府學院的時間管理課
領導者的時間管理：用80%的時間去做20%的事情
gtd時間管理——贏在時間，掌握自己
改善時間管理：不得不克服的時間管理障礙
趣味性濃的時間思維導圖，讓計劃一目了然
記錄日程表：不要把時間浪費在小事情上
確立工作目標，別讓光陰虛度
abcde法:時間提速，一招搞定
第三章 用自身的光輝照亮別人
——肯尼迪政府學院的目標管理課
作為一名領導如何讓下屬服從你
管理*大的責任：上下級的目標要一致
什么是目標管理法
一旦目標管理不到位,管理就會倒退
管理者要如何正確看待目標管理
控制成本是自我控制的*獨特的策略
我的職場我做主：目標管理是*有效的策略
第四章 談判是檢驗領導力的關鍵要素
——肯尼迪政府學院的談判課
聰明的談判者都會在確保自己利益的情況下妥協
摸清對方底線，讓你在談判中勝人一籌
不說理的談判術——讓談判只“談情”
巧妙轉移話題——避免引爆對方的情緒炸彈
雙贏談判博弈，贏得制勝先機
良好的談判氣氛可以大大提升談判的成功率
在談判過程中，說話是一門藝術
恰到好處的溝通方式，是談判成功的保障
學會價格談判:讓你在價格異議中勝出
第五章 深奧的大道理也能說成生動小故事
——肯尼迪政府學院的溝通課
識破溝通陷阱，認清溝通本質
理解來自溝通,溝通從心開始
溝通管理如何才能做到高效
溝通也要講附加值
傾聽——團隊溝通的藝術
*強溝通術:影響你一生的哈佛溝通課
*佳的管理方式：站在平等角度上與下屬溝通
第六章 用人才戰略點亮領導之路上的智慧之燈
——肯尼迪政府學院的人才管理課
關注下屬心理健康，推動企業和諧發展
激勵下屬*有效的八大原則
落實的關鍵在于制度能否發揮作用
要滿足各個層次雇員的需求
慎重對待人才的選拔和任用
“欲速則不達”——為什么速度快反而達不到目標
第七章 協同作戰才會激活下屬的職責
——肯尼迪政府學院的團隊管理課
領導者應該學會構建優秀團隊
團隊建設是一個偉大的創造
卓越的領導者不一定是能力*強的人
“求同存異”才能打造高效團隊
領導者要有高效團隊意識
——肯尼迪政府學院的戰略決策課
糟糕的戰略往往都源于領導者對競爭的錯誤認識
戰略規劃到底是什么
戰略就是方向，定位就是取舍，決策就是謀斷
情景規劃是一種更穩健的戰略規劃
無戰略管理的企業勢必將如流星隕落
精益戰略部署:領導如何激發下屬的智慧
精明的領導者如何打造戰略執行力
戰略三層次：事業戰略、競爭戰略、功能戰略
戰略決定成敗:領導者戰略思維與運用
第二章 砍掉浪費時間的活動
——肯尼迪政府學院的時間管理課
領導者的時間管理：用80%的時間去做20%的事情
gtd時間管理——贏在時間，掌握自己
改善時間管理：不得不克服的時間管理障礙
趣味性濃的時間思維導圖，讓計劃一目了然
記錄日程表：不要把時間浪費在小事情上
確立工作目標，別讓光陰虛度
abcde法:時間提速，一招搞定
第三章 用自身的光輝照亮別人
——肯尼迪政府學院的目標管理課
作為一名領導如何讓下屬服從你
管理*大的責任：上下級的目標要一致
什么是目標管理法
一旦目標管理不到位,管理就會倒退
管理者要如何正確看待目標管理
控制成本是自我控制的*獨特的策略
我的職場我做主：目標管理是*有效的策略
第四章 談判是檢驗領導力的關鍵要素
——肯尼迪政府學院的談判課
聰明的談判者都會在確保自己利益的情況下妥協
摸清對方底線，讓你在談判中勝人一籌
不說理的談判術——讓談判只“談情”
巧妙轉移話題——避免引爆對方的情緒炸彈
雙贏談判博弈，贏得制勝先機
良好的談判氣氛可以大大提升談判的成功率
在談判過程中，說話是一門藝術
恰到好處的溝通方式，是談判成功的保障
學會價格談判:讓你在價格異議中勝出
第五章 深奧的大道理也能說成生動小故事
——肯尼迪政府學院的溝通課
識破溝通陷阱，認清溝通本質
理解來自溝通,溝通從心開始
溝通管理如何才能做到高效
溝通也要講附加值
傾聽——團隊溝通的藝術
*強溝通術:影響你一生的哈佛溝通課
*佳的管理方式：站在平等角度上與下屬溝通
第六章 用人才戰略點亮領導之路上的智慧之燈
——肯尼迪政府學院的人才管理課
關注下屬心理健康，推動企業和諧發展
激勵下屬*有效的八大原則
落實的關鍵在于制度能否發揮作用
要滿足各個層次雇員的需求
慎重對待人才的選拔和任用
“欲速則不達”——為什么速度快反而達不到目標
第七章 協同作戰才會激活下屬的職責
——肯尼迪政府學院的團隊管理課
領導者應該學會構建優秀團隊
團隊建設是一個偉大的創造
卓越的領導者不一定是能力*強的人
“求同存異”才能打造高效團隊
領導者要有高效團隊意識
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贏在中高層-肯尼迪政府學院的領導執行課 作者簡介
林汶奎，原名王彥,財經、管理、社科類圖書高級策劃和專業作家。先后出版《窮人通脹，富人理財》《生財致富經濟學》《經濟突圍》等多部暢銷圖書。
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