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包郵 一本書(shū)讀懂人力資源管理-HR超級(jí)管理實(shí)用指南
作者：劉明宇
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
219
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
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一本書(shū)讀懂人力資源管理-HR超級(jí)管理實(shí)用指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787511349040
- 條形碼：9787511349040 ; 978-7-5113-4904-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
一本書(shū)讀懂人力資源管理-HR超級(jí)管理實(shí)用指南 本書(shū)特色
本書(shū)在結(jié)構(gòu)上，本書(shū)注重人力資源管理體系的完整性和規(guī)范性。本書(shū)知識(shí)點(diǎn)涵蓋廣泛，詳細(xì)地介紹了現(xiàn)代化人力資源管理各個(gè)方面的理論知識(shí)及其在實(shí)踐中的應(yīng)用。整體結(jié)構(gòu)完整規(guī)范，邏輯順序設(shè)計(jì)合理。 在內(nèi)容上，本書(shū)注重實(shí)用性和可操作性。本書(shū)不僅吸收了國(guó)內(nèi)外人力資源管理理論研究領(lǐng)域的*新成果，而且融入了我在教學(xué)科研中的真是案例和*新體會(huì)。可以使讀者對(duì)人力資源管理的實(shí)際工作有客觀的認(rèn)識(shí)和了解，學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中運(yùn)用人力資源管理的理論與技巧。 在寫(xiě)法上，本書(shū)注重簡(jiǎn)明性和通俗性。全書(shū)力求以縝密的思維、通俗的語(yǔ)言，簡(jiǎn)明扼要地反映人力資源開(kāi)發(fā)與管理理論和實(shí)踐的*新發(fā)展。 希望對(duì)人力資源人員以及相關(guān)工作者有些許幫助和啟發(fā)。
一本書(shū)讀懂人力資源管理-HR超級(jí)管理實(shí)用指南 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1.權(quán)威，實(shí)操：透析真實(shí)職場(chǎng)，演繹成功法則，老hr手把手教你搞定hr管理。 2.全面、**：人力資源管理**指南！合格管理者的指南，優(yōu)秀hr的案前書(shū)。看完就能上崗，少走彎路，聰明地干活。 3.方便、實(shí)用：涵括當(dāng)下人力資源管理中*實(shí)用、使用率*高的技能、知識(shí)與工具。讓你成為*能解決問(wèn)題、*能做事的hr！ 4.通俗、易懂：一本書(shū)精通人力資源，不論你學(xué)的什么專(zhuān)業(yè)，不論你是否有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)! 5.人力資源是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的**資源，誰(shuí)擁有*優(yōu)秀的人力資源誰(shuí)就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。 ★怎樣不漲工資，也能激勵(lì)員工更好地工作？ ★怎樣將部門(mén)間的隔閡和同事的利益紛爭(zhēng)化簡(jiǎn)為零？ ★怎樣解讀各部門(mén)經(jīng)理的用人需求？ ★怎樣實(shí)現(xiàn)hr定位，讓人力資源成為公司的關(guān)鍵部門(mén)？一冊(cè)在手，hr無(wú)憂 6.你的公司用對(duì)人了嗎？你把人才放到了*適合的位置了嗎？ 本書(shū)帶你一窺競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才戰(zhàn)爭(zhēng)，撥開(kāi)選才用才的重重迷霧，避過(guò)人才設(shè)置的種種陷阱，發(fā)現(xiàn)人力資源的真相！
一本書(shū)讀懂人力資源管理-HR超級(jí)管理實(shí)用指南 目錄
**章 提前規(guī)劃
考慮全局，搭好架子定乾坤
規(guī)劃決定成敗
七個(gè)子規(guī)劃
做好人力資源需求預(yù)測(cè)
制定人力資源戰(zhàn)略
合理劃分部門(mén)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍群蛯哟?br />第二章 透徹分析
排兵布陣盯分工，有效達(dá)到組織目標(biāo)
企業(yè)為何需要工作分析
工作分析的六個(gè)步驟
工作分析的原則及信息收集
編制工作說(shuō)明書(shū)
工作設(shè)計(jì)的方法
“無(wú)工作”時(shí)代的工作分析
第三章 招賢納才
當(dāng)好紅娘，篩選出企業(yè)真正需要的人
建立招聘體系制度
確定招聘的人員需求
制訂招聘計(jì)劃
內(nèi)部選拔與外部招聘的選擇
人員甄選的方法
甄選經(jīng)理人的九項(xiàng)條件
關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，防止人才流失
如何做好新員工轉(zhuǎn)正考核
第四章 合理設(shè)計(jì)
做好薪酬管理，為企業(yè)留住精英人才
揭開(kāi)薪酬管理的面紗
員工薪酬的構(gòu)成
決定薪酬水平的要素
薪酬公平原則的實(shí)施
薪酬體系要與時(shí)俱進(jìn)
結(jié)構(gòu)制薪酬體系設(shè)計(jì)
寬帶式薪酬體系設(shè)計(jì)
第五章 共生共長(zhǎng)
用好福利激勵(lì)，提高員工士氣
自助餐式福利——讓員工各取所需
企業(yè)年金——讓員工們老有所依
利潤(rùn)分享——將員工變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人
員工幫助計(jì)劃——關(guān)注員工精神健康
普惠制與激勵(lì)制的選擇
第六章 關(guān)鍵對(duì)話
掌握高效溝通的技巧，激發(fā)員工潛能
人力資源溝通的重要性
如何提高跨部門(mén)溝通的效率
避開(kāi)溝通中的誤區(qū)
激勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型
滿足員工參與管理的愿望
適當(dāng)授權(quán)，激發(fā)員工潛力
對(duì)下屬多一點(diǎn)情感投資
第七章 對(duì)癥下藥
做員工*需要的培訓(xùn)，一分投入十分產(chǎn)出
人力資源管理為何要重視培訓(xùn)
分析員工的培訓(xùn)需求
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案
核心員工的培訓(xùn)策略
管理干部的培訓(xùn)策略
做好培訓(xùn)效果評(píng)估
管理人員開(kāi)發(fā)的主要方法
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章 破除堅(jiān)冰
做好員工績(jī)效考核，讓管理立竿見(jiàn)影
績(jī)效考核是企業(yè)管理的核心
績(jī)效考核量化管理的4321法則
如何做好跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
績(jī)效反饋面談?dòng)性E竅
績(jī)效考核結(jié)果用處多
小心陷入績(jī)效考核的誤區(qū)
第九章 游刃有余
跟高明的hr學(xué)習(xí)處理員工關(guān)系
勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)
勞動(dòng)爭(zhēng)議的防范與處理
如何正確辭退員工
有效處理員工之間的沖突
和員工締結(jié)“心理契約”
附 錄人力資源管理實(shí)用表單
考慮全局，搭好架子定乾坤
規(guī)劃決定成敗
七個(gè)子規(guī)劃
做好人力資源需求預(yù)測(cè)
制定人力資源戰(zhàn)略
合理劃分部門(mén)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍群蛯哟?br />第二章 透徹分析
排兵布陣盯分工，有效達(dá)到組織目標(biāo)
企業(yè)為何需要工作分析
工作分析的六個(gè)步驟
工作分析的原則及信息收集
編制工作說(shuō)明書(shū)
工作設(shè)計(jì)的方法
“無(wú)工作”時(shí)代的工作分析
第三章 招賢納才
當(dāng)好紅娘，篩選出企業(yè)真正需要的人
建立招聘體系制度
確定招聘的人員需求
制訂招聘計(jì)劃
內(nèi)部選拔與外部招聘的選擇
人員甄選的方法
甄選經(jīng)理人的九項(xiàng)條件
關(guān)注新員工動(dòng)態(tài)，防止人才流失
如何做好新員工轉(zhuǎn)正考核
第四章 合理設(shè)計(jì)
做好薪酬管理，為企業(yè)留住精英人才
揭開(kāi)薪酬管理的面紗
員工薪酬的構(gòu)成
決定薪酬水平的要素
薪酬公平原則的實(shí)施
薪酬體系要與時(shí)俱進(jìn)
結(jié)構(gòu)制薪酬體系設(shè)計(jì)
寬帶式薪酬體系設(shè)計(jì)
第五章 共生共長(zhǎng)
用好福利激勵(lì)，提高員工士氣
自助餐式福利——讓員工各取所需
企業(yè)年金——讓員工們老有所依
利潤(rùn)分享——將員工變?yōu)槠髽I(yè)的合伙人
員工幫助計(jì)劃——關(guān)注員工精神健康
普惠制與激勵(lì)制的選擇
第六章 關(guān)鍵對(duì)話
掌握高效溝通的技巧，激發(fā)員工潛能
人力資源溝通的重要性
如何提高跨部門(mén)溝通的效率
避開(kāi)溝通中的誤區(qū)
激勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型
滿足員工參與管理的愿望
適當(dāng)授權(quán)，激發(fā)員工潛力
對(duì)下屬多一點(diǎn)情感投資
第七章 對(duì)癥下藥
做員工*需要的培訓(xùn)，一分投入十分產(chǎn)出
人力資源管理為何要重視培訓(xùn)
分析員工的培訓(xùn)需求
如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案
核心員工的培訓(xùn)策略
管理干部的培訓(xùn)策略
做好培訓(xùn)效果評(píng)估
管理人員開(kāi)發(fā)的主要方法
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第八章 破除堅(jiān)冰
做好員工績(jī)效考核，讓管理立竿見(jiàn)影
績(jī)效考核是企業(yè)管理的核心
績(jī)效考核量化管理的4321法則
如何做好跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核
績(jī)效反饋面談?dòng)性E竅
績(jī)效考核結(jié)果用處多
小心陷入績(jī)效考核的誤區(qū)
第九章 游刃有余
跟高明的hr學(xué)習(xí)處理員工關(guān)系
勞動(dòng)者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)
勞動(dòng)爭(zhēng)議的防范與處理
如何正確辭退員工
有效處理員工之間的沖突
和員工締結(jié)“心理契約”
附 錄人力資源管理實(shí)用表單
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一本書(shū)讀懂人力資源管理-HR超級(jí)管理實(shí)用指南 作者簡(jiǎn)介
劉明宇，國(guó)家高級(jí)人力資源管理師、HR資質(zhì)培訓(xùn)師、企業(yè)HR體系設(shè)計(jì)師，國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)資深HR總監(jiān)，有近20年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
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