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人力資源管理(第三版) 版權信息
- ISBN：9787564239817
- 條形碼：9787564239817 ; 978-7-5642-3981-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理(第三版) 內容簡介
本書依據(jù)高等院校應用技能型人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)模式的要求,依照“原理先行、實務跟進、案例同步、實訓到位”的原則,結合“以能力為本位,以就業(yè)為導向”的思想和理念,在注重培養(yǎng)學生人力資源管理業(yè)務實踐應用能力的同時,結合近期新政策,做到與時俱進,使教材更接近實際應用操作。 教材涵蓋10個項目,44個任務。在結構安排上,以基于人力資源管理具體工作過程為導向構建教材體系,采用“項目引領、任務驅動、實操技能”的編寫方式,力求結構嚴謹、層次分明。在表述安排上,力求語言平實凝練、通俗易懂。在內容安排上,盡可能考慮到財經(jīng)類專業(yè)不同層次的需求,每個項目都設有“知識目標”“技能目標”“素質目標”“管理故事”“故事感悟”“同步案例”“做中學”。課后編排了“應知考核”,包括單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡述題;“應會考核”,包括觀念應用、技能應用、案例分析;“管理實訓”,包括實訓項目、實訓目的、實訓情境、實訓要求;*后附“實訓報告”。
人力資源管理(第三版) 目錄
項目一 人力資源管理總論 任務一 人力資源概述 任務二 人力資源管理概述 任務三 人力資源管理者的角色和素質 任務四 人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢 應知考核 應會考核 項目實訓 項目二 人力資源規(guī)劃 任務一 人力資源規(guī)劃概述 任務二 人力資源規(guī)劃程序 任務三 人力資源需求預測 任務四 人力資源供給預測 任務五 人力資源規(guī)劃制定 應知考核 應會考核 項目實訓 項目三 工作分析 任務一 工作分析概述 任務二 工作分析程序與方法 任務三 工作設計 應知考核 應會考核 項目實訓 項目四 招聘與錄用 任務一 招聘概述 任務二 人員招聘 任務三 人員選拔 任務四 人員錄用 應知考核 應會考核 項目實訓 項目五 員工培訓與開發(fā) 任務一 員工培訓與開發(fā)概述 任務二 員工培訓內容與程序 任務三 員工培訓方法 應知考核 應會考核 項目實訓 項目六 績效管理 任務一 績效管理概述 任務二 績效管理工具 任務三 績效考核 任務四 績效反饋與結果運用 應知考核 應會考核 項目實訓 項目七 薪酬管理 任務一 薪酬管理概述 任務二 薪酬體系的設計 任務三 薪酬的控制與溝通 任務四 績效薪酬與激勵薪酬 任務五 員工獎金與福利管理 應知考核 應會考核 項目實訓 項目八 職業(yè)生涯管理 任務一 職業(yè)及職業(yè)選擇 任務二 職業(yè)生涯及發(fā)展理論 任務三 個人職業(yè)生涯管理 任務四 組織職業(yè)生涯管理 應知考核 應會考核 項目實訓 項目九 員工流動管理 任務一 員工流動管理概述 任務二 員工流動管理的理論基礎 任務三 員工流入與內部流動 任務四 員工流出 任務五 員工流失 任務六 員工流動的戰(zhàn)略性管理 應知考核 應會考核 項目實訓 項目十 勞動關系管理 任務一 勞動關系概述 任務二 勞動者的地位與權利 任務三 政府、工會和職代會 任務四 員工參與和集體談判 任務五 勞動合同與集體協(xié)議 任務六 勞動爭議處理 應知考核 應會考核 項目實訓 參考文獻
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人力資源管理(第三版) 作者簡介
李賀，畢業(yè)于東北財經(jīng)大學，國際經(jīng)濟與貿(mào)易和金融學雙本科，會計學碩士，哈爾濱商業(yè)大學博士，具有扎實的理論基礎與教學經(jīng)驗，尤其對國際貿(mào)易、金融及企業(yè)管理會計有著深入的研究。
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