掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
給馬云一個團隊.他會怎么管?-像馬云一樣帶團隊 版權信息
- ISBN：9787516804025
- 條形碼：9787516804025 ; 978-7-5168-0402-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給馬云一個團隊.他會怎么管?-像馬云一樣帶團隊 本書特色
《給馬云一個團隊，他會怎么管？》這一本直接向全中國*牛團隊取經的團隊管理書籍。 如何帶好一個團隊？這讓許多中高層管理者、職業經理人感到困惑！盡管有很多書籍在向我們不厭其煩地傳授帶團隊的方法，但仍無法完全解決帶團隊過程中諸多潛在而未知的新問題。 本書將用直接簡單的語言，以“像馬云一樣帶團隊”為視角，展現阿里巴巴這支神秘的團隊，向廣大讀者詮釋馬云及其團隊執行力的管理之道和創新理念。 本書顛覆了傳統經管書說教式的、高深莫測的管理理論，以馬云日常工作中如何抓團隊的簡單實用語錄為主線，用這些企業內部的管理理念、企業文化和全新的不落俗套的幽默生動詼諧的小案例作為輔助，力圖幫你解決管理團隊過程中復雜棘手的問題！經驗性強、總結性強、實操性強、啟發性強……讓你的團隊能不斷地突破自我、更新自我，從平庸邁向卓越。
給馬云一個團隊.他會怎么管?-像馬云一樣帶團隊 內容簡介
馬云的團隊需要這樣的人： 1、能始終跟著團隊一起成長的人及價值觀。 2、對團隊的前景始終看好的人。 3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。 4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。 5、抗壓能力強且有耐性的人。 6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人；不計較個人得失，顧全大局的人； 心胸博大，有境界，有奉獻精神的人；到*后都可以享受到勝利的果實。 一個團隊里，人分為五種：人渣，人員，人手，人才，人物。 馬云認為團隊有這么5類人 1、【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子； 2、【人員】就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不愿干，屬庸人之列； 3、【人手】就是安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人； 4、【人才】就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人； 5、【人物】就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人！ 編輯評價： 1.總理盛贊的團隊，全中國經理人都想知道的團隊管理榜樣！ 2.全中國*牛團隊的經管經驗，只須讀1遍，勝讀100本團隊管理書！ ★通用公司前任總裁韋爾奇先生認為，帶團隊就要“嚴格實施企業獎懲制度”。 ★中國聯想總裁柳傳志先生認為，帶團隊就是“用合適的人，干合適的事”。 ★巨人網絡董事長兼ceo史玉柱認為，帶團隊“要靠文化，靠老板的習慣和一把手的灌輸”。 ★而馬云認為帶團隊就是要“立刻、現在、馬上去做”，好的團隊是“一支執行隊伍而非想法隊伍”。 馬云為什么不首選“精英”？馬云為什么從沒留過人？“大忽悠”馬云怎樣和團隊完美溝通？馬云如何為團隊制定切實可行的戰略？馬云如何用“末位淘汰制”考評用人指標？馬云怎么用“晉升三步走”模式留住優秀人才？馬云詮釋什么是“超強的執行力”？馬云如何把執行力變為一種自覺行動？
給馬云一個團隊.他會怎么管?-像馬云一樣帶團隊 目錄
**章 價值觀與執行力
價值觀的認同比能力更重要
——馬云為什么不首選“精英”？
凝聚人心就是要擁有共同使命感
——馬云為什么從沒留過人？
殺掉“野狗”，干掉“小白兔”
——馬云*不能容忍的是哪兩種人？
愛嘮叨的唐僧是個好領導
——“大忽悠”馬云怎樣和團隊完美溝通？
永遠不要羨慕別人的團隊
——共享共擔、以小我完成大我的團隊精神
第二章 “阿里帝國”的領導管控力
正確的決策才能讓團隊立于不敗之地
——馬云如何為團隊制定切實可行的戰略？
開放、透明、簡單、信任打造高效團隊
——馬云如何營造相互信任的組織氛圍？
別把飛機引擎裝在拖拉機上
——選拔人才因人而異，馬云如何發揮每個人的優勢？
績效考核本質上也是一種管理
——馬云如何用“末位淘汰制”考評用人指標？
制定嚴格的培訓管理制度
——馬云如何通過培訓為阿里團隊注入“新鮮血液”？
第三章 阿里激勵員工的獨特模式
抓住人性本真，滿足員工需求
——馬云如何讓外來員工融入阿里團隊中？
建立自己的長效激勵制度
——馬云怎么用獨特的股權激勵制度刺激員工神經？
沒人能挖走我的團隊
——馬云怎么用“晉升三步走”模式留住優秀人才？
激勵士氣的團隊精神
——馬云如何讓每一個阿里人感受到人性的關懷和力量？
非常核心的組織保證
——馬云如何用軍隊“政委”體系統馭阿里這支團隊？
第四章 激情和活力鑄造阿里“能量場”
展示領導者個人魅力
——馬云如何通過自身的榜樣力量影響員工？
充滿工作激情，保持活力
——馬云教你如何調動你的激情
就是往前沖，一直往前沖
——馬云教你如何永遠保持一顆年輕的心
始終堅持對夢想的追求
——馬云為什么一直堅持*初的創業夢想？
第五章 競爭是阿里保持戰斗力的利器
真正的威脅來自于自己
——馬云為什么這么狂？真就沒有競爭對手了？
有競爭才能成長
——為什么馬云要用欣賞的眼光看對手？
分析競爭對手的方法
——馬云為什么認為競爭是一種游戲，不是你死我活的事？
把握細節，贏得競爭
——馬云為什么告誡創業者，戰略沒有細節就等于一堆廢紙？
第六章 以不斷變化應對和擁抱時代變革
創新才能發展
——馬云為什么認為創新是發展的*有力武器？
變革是對守舊的沖撞
——馬云為什么總能找到與時俱進的商業模式？
創新是被“逼”出來的
——馬云如何構建一個開放、分享、責任和全球化的企業？
抵得住壓力，擋得住誘惑
——馬云如何不斷提升工作的創新性？
第七章 執行力+落實力，開創阿里新局面
三流點子加一流執行水平
——馬云詮釋什么是“超強的執行力”
卓越就是言必信、行必果
——馬云教你如何做到“現在、立刻、馬上去做”
執行力比創意更重要
——馬云如何把執行力變為一種自覺行動？
關鍵在于落實到位
——馬云為什么始終把目標落實放在**位？
第八章 阿里團隊制勝的核心密碼
坦誠是金，透明是銀
——馬云怎樣創造內部環境的和諧？
團隊領袖要看到每個人的潛力
——馬云有哪些選人用人的準則？
火車跑得快，全靠車頭帶
——馬云為什么認為ceo就得當好守門員？
成事之道
——艱辛中，馬云教你如何把事情做好？
附錄
馬云講話實錄
馬云大事記
馬云在杭州師范大學的演講
馬云在平安夜的演講
馬云在斯坦福大學的演講
馬云在寧波會員見面大會上的演講
馬云卸任ceo演講：明天起生活將是我的工作
展開全部
給馬云一個團隊.他會怎么管?-像馬云一樣帶團隊 作者簡介
王貴水，籍貫閩南，久居北京，曾經營過文化出版公司，現又開茶莊。他是政經熱點暢銷書作家、圖書策劃人。廣涉政、經各領域，著述頗豐。對中國本土企業的管理模式有著豐富的實戰經驗與培訓方法。其主要代表作《每天讀點博弈學》、(經典插圖版)、《共進午餐——向巴菲特請教投資心經》等多本暢銷書。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
煙與鏡
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
詩經-先民的歌唱
- >
中國歷史的瞬間
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
自卑與超越
本類暢銷
