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不懂帶人,你就自己做到死:平庸團隊到精英團隊的帶人法則 版權信息
- ISBN：9787546410494
- 條形碼：9787546410494 ; 978-7-5464-1049-4
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不懂帶人,你就自己做到死:平庸團隊到精英團隊的帶人法則 本書特色
★會帶人，帶出一群“狼”，不會帶人，帶出一群“羊”。 ★教你如何把身邊的庸才變成干將，教你如何把平庸團隊帶成精英團隊。 ★讓企業中高層主管即學即反思，提升企業戰略的執行效率與效益。 ★引用經典案例，邏輯嚴謹，說理透徹，深入淺出，娓娓道來，通俗易懂。理論與實踐相結合，手把手教你打造精英團隊。
不懂帶人,你就自己做到死:平庸團隊到精英團隊的帶人法則 內容簡介
管理者、老板們很忙是不可爭辯的事實，究其原因，固然比較復雜，但其中有一條重要的原因，就是許多管理者、老總不懂帶人。帶人就是帶團隊，帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態。會帶人的領導，帶出一群“狼”，不會帶人的領導，只會帶出一群“羊”。管理者的主要任務是發現人、培養人，并依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是借力。只有集眾人之力、之智慧，企業才會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領導者能把身邊的庸才變成干將，人盡其才、集眾人的力量與智慧把企業做強做大。本書理論結合實踐，給你一套實用的打造精英團隊與提高自身管理水平的方法。“大道理”不如“實戰方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”！
不懂帶人,你就自己做到死:平庸團隊到精英團隊的帶人法則 目錄
**章 給你一個團隊，你會管理嗎？
企業界不乏單打獨斗的“高手”，他們個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但他們不一定能管理好團隊。因為“帥才”與“將才”是不一樣的。那么，怎樣才能管理好一個團隊呢？帶團隊就是帶野心 ，帶欲望，帶狀態；企業管理是一個借力過程，失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者聚眾人之力解決企業問題。
1.團隊打天下，管理定江山
2.真正的領導是管人的，而不是做事的
3.管理大師首先是一位心理學大師
4.優秀的領導者能把一群綿羊變成沖鋒的戰士
5.別給員工講道理了，沒人聽
6.不能改變員工的個性，但你可以改變他的行為
7.少管是*好的管，無為而治是管理的*高境界
第二章 不懂帶人，你就自己干到死
如果管理只是單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把企業管好。不懂帶人，新人難以成長。結果要么是蜀中無大將，廖化為先鋒；要么干脆無人可用，*后不得不更加事必躬親，累及自我。不懂帶人，再好的點子也是紙上談兵，再好的項目也只能胎死腹中。帶好人，就可以實現1+1＞2的效果，不懂帶人，就會使1+1＜2。
1.巧妙帶人比費盡心思管人更重要
2.帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3.要把庸才變成干將，自己先要做個干將
4.帶人的關鍵是“行動”，而不是“心動”
5.把你身邊的平凡人變為得力助手
6.方法總比問題多，鼓勵下屬有效利用資源解決問題
7.不想自己干到死，就把有潛力的人培養成“接班人”
第三章 用制度管人，按制度辦事
車水馬龍的道路上如果沒有紅綠燈的規范，就會陷入混亂；公司里如果沒有制度的約束，就無法正常運轉。身為企業的管理者，要想保持企業的穩定發展和高效運營，就必須建立一套合理的制度，用制度管人，按制度辦事，只有這樣才能讓“壞”人在好的制度約束下不敢做壞事，慢慢地變成好人，而讓好人在制度的保護下，能夠充分發揮自己的激情和干勁，為企業的發展注入無窮的能量。只有這樣，企業才能長久地發展。
1.偉大的企業從偉大的制度開始
2.沒有規矩，不成方圓
3.一套好的制度比多幾個人管理更有用
4.制度要抓重點，要簡潔、明確
5.把制度細化為可以有效執行的流程
6.不要讓陳腐的制度澆滅了工作激情
7.制度的生命力在于不折不扣地執行
第四章 令出如山，不能讓自己的命令打任何折扣
很多管理者有一流的創意和點子，注重制定一流的戰略，但是下屬卻用三流的執行力來對待一流的戰略，*后的結果與想象大相徑庭。但如果企業有一流的執行力。即使創意和戰略差一點，企業也會充滿希望。執行力就是競爭力。企業戰略的實施需要有高績效的執行力，執行力是企業經營環節中*重要的因素。一流的執行力是企業生死存亡的關鍵，如果一個企業沒有高效的執行力 ，就將失去競爭力。
1.一流的執行比一流的點子更重要
2.做老板，就要把執行力當做經營成敗的關鍵
3.沒有任何借口，任何人做事都要做到位
4.執行對事不對人，制度面前沒有例外
5.有計劃的執行才會讓執行效果更完美
6.執行不是從員工開始的，而是從老板開始的
7.敢于問責，執行效果關鍵在于監督
第五章 領導者一定要有讓人甘心追隨的魅力
沒有凝聚力的團隊，就是一群烏合之眾，人數再多，也是一盤散沙，無法產生1+1>2的戰斗力。只有通過凝聚力，才能將團隊成員融合在一起、擰成一股繩，那么靠什么來凝聚團隊呢？靠的是團隊領袖的領導力和魅力。就像一只手的5個手指，手掌相當于領袖，只有當手掌具備領導力時，它才能把5個手指擰成一個充滿力量的拳頭，才能克敵制勝。若想提升自己的領導力，領導者自身一定要有讓人甘心追隨的魅力。
1.江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
2.打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
3.領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
4.別總板著臉，那不是威信而是距離
5.推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
6.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7.帶人要剛柔并濟，做領導要軟硬兼施
第六章 管事先管人，管人要管心
你可以管好一件事，但不一定能管好一個人。你可以用制度管住員工的手腳和言行，讓他們在規定的范圍內行事，但是卻管不住員工內心的想法。如果員工不信服你、不信任你，但僅僅因為你是領導者，而不得不屈服于你的“淫威”，那么你無疑是個失敗的領導。如果你不希望這種情況出現在自己身上，那么就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚員工需要什么、清楚員工精神上有哪些需求，才能更好地滿足他們，從而贏得他們的心。
1.管理的根本之道在于管人心
2.要想管住員工的心，莫過于給他實實在在的利益
3.對下屬要講原則更要講人情味
4.懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
5.給犯錯誤者戴罪立功的機會
6.視下屬為知己，你更能走近下屬
7.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
第七章 會用人，你的管理就會事半功倍
在任何一個企業、團隊里，往往需要各式各樣的人才。任何一個人，不可能方方面面都出色，也不可能每一個方面都差勁。因此，用人之道的根本在于善于發現、發揮下屬的一技之長，這樣往往能取得事半功倍的效果。一個成功的領導者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每個下屬的優缺點，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣才能輕松管好人才、用好人才，推動企業發展。
1.劉邦拜將，曹操點兵——你找到*適合的人了嗎？
2.選人不要只關注學歷，會干事才是硬道理
3.*適合企業的人才，即是*佳人才
4.管理有才華的“刺兒頭”要用特殊的方法
5.用*高的位置，把有*高本事的人留下來
6.給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短
7.領導者要有大胸懷，敢于任用比自己優秀的人
第八章 團結起來的隊伍才叫團隊，凝聚力決定戰斗力
中國有句俗話叫：“人心齊，泰山移。”意思是只要人們心向一處，共同努力，就能發揮出移動高山的巨大力量，克服任何困難。這句話告訴我們，人心凝聚在一起，團結才能產生倍增的力量。即便個體非常弱小，但只要能團結起來，螞蟻都可以戰勝雄獅。因此，團隊的領袖應該重視打造凝聚力，讓大家心往一處想，勁往一處使，這樣的團隊才能迸發出強大的戰斗力。
1.有凝聚力的隊伍才能打硬仗
2.打造凝聚力是一個團結下屬的過程
3.增強團隊成員間的信任，讓大家都有歸屬感
4.優化團隊組合，讓每個人都能和諧工作
5.妥善處理沖突是提升團隊凝聚力的契機
6.把“家人意識”融入到團隊管理中來
7.以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
第九章 會激勵、善批評，把庸才變干將
帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態；會帶人的領導，帶出一群“狼”，不會帶人的領導，只會帶出一群“羊”，不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的領導。管理者的主要任務是發現人、培養人，并依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是借力。只有集眾人之力、之智慧，企業才會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領導者能把身邊的庸才變成干將，人盡其才、集眾人的力量與智慧把企業做強做大。
1.帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程
2.領導者的欣賞是員工進步的*大動力
3.讓千里馬站出隊列，成為團隊榜樣
4.引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來
5.讓每一位下屬都意識到自己的重要性
6.沒有什么比批評更能抹殺一個人的雄心
7.別忘了，多數員工需要以薪換心
第十章 只有把權力放出去，你才是真正的權力擁有者
有一句話說得很好：“緊攥著拳頭里面什么也沒有，張開雙手你才能擁有全世界。”把這句話用到企業管理者授權上，再恰當不過了：當一個管理者緊攥著權力不肯放手時，他不是權力的擁有者，而是權力的奴隸。只有當他把權力授予下屬，讓下屬有空間釋放自己的能力時，管理者才是真正的權力擁有者。要知道，權力不是用來控制人的，而是用來激勵人做事的，所以，學會授權才是管理者*應該做的事情。
1.管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為
2.領導的任務不是替下屬做事
3.權力下放，給下屬以施展的空間
4.把握原則，使交辦的工作有章可循
5.根據下屬的特長進行授權
6.科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
7.授權之后不要忘記檢查，監控并不代表不信任
第十一章 上通下達，良好的溝通是管理的生命線
沒有溝通就沒有管理，美國通用電氣公司前首席執行官杰克·韋爾奇曾說過一句名言：“管理就是溝通，溝通，再溝通。”對于管理者來說，有了溝通，工作才能交辦清楚，才能有效地把握下屬執行的情況；對下屬來說，有了溝通，下屬才能明白領導者的意圖，才知道執行的方向、達到的效果。尤其是在出現重大問題時，唯有溝通才能保證信息的上傳下達。所以，一言以蔽之，溝通是管理的生命線。
1.管理之道，在于把握員工的心聲
2.良好的溝通是管理的生命線
3.換位溝通，相互理解了什么事都好辦
4.跟員工溝通：多用建議，少用命令
5.循循善誘，才能有力說服下屬
6.溝通到位，才能執行到位
7.忽視員工抱怨只會讓抱怨蔓延
第十二章 向員工描繪藍圖，好的領導者必須是一個造夢大師
企業發展離不開美好的愿景和偉大的藍圖，離不開宏偉的目標和合理的計劃。管理者應該把企業的愿景和藍圖告訴員工，把自己的夢想，把企業的夢想和目標傳達給員工，與員工一同分享，以激發員工無限的斗志和工作激情。要讓員工看到企業是充滿希望的，這樣員工才會有希望。同時，管理者要幫員工進行職業規劃，讓員工不再迷茫，而是每天都有奔頭。在這種情況下，員工才會積極進取，為企業的發展貢獻力量。
1.好的領導者必須是一個造夢大師
2.沒有希望，韓信也會選擇逃亡
3.與員工分享公司的愿景，向員工描繪藍圖
4.幫助員工進行職業規劃，鼓勵員工創造更大的成績
5.創造舒適的工作環境，讓員工創造性地工作
6.大目標分成小目標，讓員工每天都有奔頭
7.注重培訓，打造一支學習型隊伍
企業界不乏單打獨斗的“高手”，他們個人能力很強，責任意識、執行力都很強，但他們不一定能管理好團隊。因為“帥才”與“將才”是不一樣的。那么，怎樣才能管理好一個團隊呢？帶團隊就是帶野心 ，帶欲望，帶狀態；企業管理是一個借力過程，失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者聚眾人之力解決企業問題。
1.團隊打天下，管理定江山
2.真正的領導是管人的，而不是做事的
3.管理大師首先是一位心理學大師
4.優秀的領導者能把一群綿羊變成沖鋒的戰士
5.別給員工講道理了，沒人聽
6.不能改變員工的個性，但你可以改變他的行為
7.少管是*好的管，無為而治是管理的*高境界
第二章 不懂帶人，你就自己干到死
如果管理只是單純地管人，就算你費盡心思，絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把企業管好。不懂帶人，新人難以成長。結果要么是蜀中無大將，廖化為先鋒；要么干脆無人可用，*后不得不更加事必躬親，累及自我。不懂帶人，再好的點子也是紙上談兵，再好的項目也只能胎死腹中。帶好人，就可以實現1+1＞2的效果，不懂帶人，就會使1+1＜2。
1.巧妙帶人比費盡心思管人更重要
2.帶出一群精兵強將是企業發展壯大的關鍵
3.要把庸才變成干將，自己先要做個干將
4.帶人的關鍵是“行動”，而不是“心動”
5.把你身邊的平凡人變為得力助手
6.方法總比問題多，鼓勵下屬有效利用資源解決問題
7.不想自己干到死，就把有潛力的人培養成“接班人”
第三章 用制度管人，按制度辦事
車水馬龍的道路上如果沒有紅綠燈的規范，就會陷入混亂；公司里如果沒有制度的約束，就無法正常運轉。身為企業的管理者，要想保持企業的穩定發展和高效運營，就必須建立一套合理的制度，用制度管人，按制度辦事，只有這樣才能讓“壞”人在好的制度約束下不敢做壞事，慢慢地變成好人，而讓好人在制度的保護下，能夠充分發揮自己的激情和干勁，為企業的發展注入無窮的能量。只有這樣，企業才能長久地發展。
1.偉大的企業從偉大的制度開始
2.沒有規矩，不成方圓
3.一套好的制度比多幾個人管理更有用
4.制度要抓重點，要簡潔、明確
5.把制度細化為可以有效執行的流程
6.不要讓陳腐的制度澆滅了工作激情
7.制度的生命力在于不折不扣地執行
第四章 令出如山，不能讓自己的命令打任何折扣
很多管理者有一流的創意和點子，注重制定一流的戰略，但是下屬卻用三流的執行力來對待一流的戰略，*后的結果與想象大相徑庭。但如果企業有一流的執行力。即使創意和戰略差一點，企業也會充滿希望。執行力就是競爭力。企業戰略的實施需要有高績效的執行力，執行力是企業經營環節中*重要的因素。一流的執行力是企業生死存亡的關鍵，如果一個企業沒有高效的執行力 ，就將失去競爭力。
1.一流的執行比一流的點子更重要
2.做老板，就要把執行力當做經營成敗的關鍵
3.沒有任何借口，任何人做事都要做到位
4.執行對事不對人，制度面前沒有例外
5.有計劃的執行才會讓執行效果更完美
6.執行不是從員工開始的，而是從老板開始的
7.敢于問責，執行效果關鍵在于監督
第五章 領導者一定要有讓人甘心追隨的魅力
沒有凝聚力的團隊，就是一群烏合之眾，人數再多，也是一盤散沙，無法產生1+1>2的戰斗力。只有通過凝聚力，才能將團隊成員融合在一起、擰成一股繩，那么靠什么來凝聚團隊呢？靠的是團隊領袖的領導力和魅力。就像一只手的5個手指，手掌相當于領袖，只有當手掌具備領導力時，它才能把5個手指擰成一個充滿力量的拳頭，才能克敵制勝。若想提升自己的領導力，領導者自身一定要有讓人甘心追隨的魅力。
1.江山之固在德不在險，小領導做事，大領導做人
2.打鐵還需自身硬，自己做到才能要求別人
3.領導者個人魅力大小決定團隊氣場大小
4.別總板著臉，那不是威信而是距離
5.推功攬過，讓你成為下屬心中的守護神
6.不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
7.帶人要剛柔并濟，做領導要軟硬兼施
第六章 管事先管人，管人要管心
你可以管好一件事，但不一定能管好一個人。你可以用制度管住員工的手腳和言行，讓他們在規定的范圍內行事，但是卻管不住員工內心的想法。如果員工不信服你、不信任你，但僅僅因為你是領導者，而不得不屈服于你的“淫威”，那么你無疑是個失敗的領導。如果你不希望這種情況出現在自己身上，那么就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚員工需要什么、清楚員工精神上有哪些需求，才能更好地滿足他們，從而贏得他們的心。
1.管理的根本之道在于管人心
2.要想管住員工的心，莫過于給他實實在在的利益
3.對下屬要講原則更要講人情味
4.懂得為下屬著想，讓你贏得下屬的尊重
5.給犯錯誤者戴罪立功的機會
6.視下屬為知己，你更能走近下屬
7.越是危機，越不能輕易拋棄下屬
第七章 會用人，你的管理就會事半功倍
在任何一個企業、團隊里，往往需要各式各樣的人才。任何一個人，不可能方方面面都出色，也不可能每一個方面都差勁。因此，用人之道的根本在于善于發現、發揮下屬的一技之長，這樣往往能取得事半功倍的效果。一個成功的領導者，不在于自己有多大本事、能干多少事，而在于他清楚地了解每個下屬的優缺點，將他們放在正確的位置上，讓他們做正確的事情。這樣才能輕松管好人才、用好人才，推動企業發展。
1.劉邦拜將，曹操點兵——你找到*適合的人了嗎？
2.選人不要只關注學歷，會干事才是硬道理
3.*適合企業的人才，即是*佳人才
4.管理有才華的“刺兒頭”要用特殊的方法
5.用*高的位置，把有*高本事的人留下來
6.給猴子一棵樹，給老虎一座山，用人需揚長避短
7.領導者要有大胸懷，敢于任用比自己優秀的人
第八章 團結起來的隊伍才叫團隊，凝聚力決定戰斗力
中國有句俗話叫：“人心齊，泰山移。”意思是只要人們心向一處，共同努力，就能發揮出移動高山的巨大力量，克服任何困難。這句話告訴我們，人心凝聚在一起，團結才能產生倍增的力量。即便個體非常弱小，但只要能團結起來，螞蟻都可以戰勝雄獅。因此，團隊的領袖應該重視打造凝聚力，讓大家心往一處想，勁往一處使，這樣的團隊才能迸發出強大的戰斗力。
1.有凝聚力的隊伍才能打硬仗
2.打造凝聚力是一個團結下屬的過程
3.增強團隊成員間的信任，讓大家都有歸屬感
4.優化團隊組合，讓每個人都能和諧工作
5.妥善處理沖突是提升團隊凝聚力的契機
6.把“家人意識”融入到團隊管理中來
7.以文化凝聚人心，讓團隊文化融入每個人的血液
第九章 會激勵、善批評，把庸才變干將
帶團隊就是帶野心、帶欲望、帶狀態；會帶人的領導，帶出一群“狼”，不會帶人的領導，只會帶出一群“羊”，不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的領導。管理者的主要任務是發現人、培養人，并依靠他們去完成任務。企業說到底是人，管理說到底是借力。只有集眾人之力、之智慧，企業才會成功。失敗的管理者事必躬親，靠一己之力解決管理問題；成功的領導者能把身邊的庸才變成干將，人盡其才、集眾人的力量與智慧把企業做強做大。
1.帶隊伍的過程就是不斷激勵員工的過程
2.領導者的欣賞是員工進步的*大動力
3.讓千里馬站出隊列，成為團隊榜樣
4.引入“鯰魚”，讓團隊“慌”起來
5.讓每一位下屬都意識到自己的重要性
6.沒有什么比批評更能抹殺一個人的雄心
7.別忘了，多數員工需要以薪換心
第十章 只有把權力放出去，你才是真正的權力擁有者
有一句話說得很好：“緊攥著拳頭里面什么也沒有，張開雙手你才能擁有全世界。”把這句話用到企業管理者授權上，再恰當不過了：當一個管理者緊攥著權力不肯放手時，他不是權力的擁有者，而是權力的奴隸。只有當他把權力授予下屬，讓下屬有空間釋放自己的能力時，管理者才是真正的權力擁有者。要知道，權力不是用來控制人的，而是用來激勵人做事的，所以，學會授權才是管理者*應該做的事情。
1.管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為
2.領導的任務不是替下屬做事
3.權力下放，給下屬以施展的空間
4.把握原則，使交辦的工作有章可循
5.根據下屬的特長進行授權
6.科學分配任務，把正確的事情交給正確的人
7.授權之后不要忘記檢查，監控并不代表不信任
第十一章 上通下達，良好的溝通是管理的生命線
沒有溝通就沒有管理，美國通用電氣公司前首席執行官杰克·韋爾奇曾說過一句名言：“管理就是溝通，溝通，再溝通。”對于管理者來說，有了溝通，工作才能交辦清楚，才能有效地把握下屬執行的情況；對下屬來說，有了溝通，下屬才能明白領導者的意圖，才知道執行的方向、達到的效果。尤其是在出現重大問題時，唯有溝通才能保證信息的上傳下達。所以，一言以蔽之，溝通是管理的生命線。
1.管理之道，在于把握員工的心聲
2.良好的溝通是管理的生命線
3.換位溝通，相互理解了什么事都好辦
4.跟員工溝通：多用建議，少用命令
5.循循善誘，才能有力說服下屬
6.溝通到位，才能執行到位
7.忽視員工抱怨只會讓抱怨蔓延
第十二章 向員工描繪藍圖，好的領導者必須是一個造夢大師
企業發展離不開美好的愿景和偉大的藍圖，離不開宏偉的目標和合理的計劃。管理者應該把企業的愿景和藍圖告訴員工，把自己的夢想，把企業的夢想和目標傳達給員工，與員工一同分享，以激發員工無限的斗志和工作激情。要讓員工看到企業是充滿希望的，這樣員工才會有希望。同時，管理者要幫員工進行職業規劃，讓員工不再迷茫，而是每天都有奔頭。在這種情況下，員工才會積極進取，為企業的發展貢獻力量。
1.好的領導者必須是一個造夢大師
2.沒有希望，韓信也會選擇逃亡
3.與員工分享公司的愿景，向員工描繪藍圖
4.幫助員工進行職業規劃，鼓勵員工創造更大的成績
5.創造舒適的工作環境，讓員工創造性地工作
6.大目標分成小目標，讓員工每天都有奔頭
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不懂帶人,你就自己做到死:平庸團隊到精英團隊的帶人法則 相關資料
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不懂帶人,你就自己做到死:平庸團隊到精英團隊的帶人法則 作者簡介
王劍，浙江人，某網絡科技公司CEO。在商界縱橫馳騁多年，致力于市場營銷學、管理學研究。經商之余，潛心研究管理科學，結合實踐，對經營管理制勝秘訣有了深刻的領悟和闡釋。出版有《先交朋友，再做生意》《從第一桶金到身家過億的秘密》、《管事先管人，管人要管心》、《團隊打天下，管理定江山》等暢銷書。其作品風靡臺灣、日本、韓國等亞洲各地。
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