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管理實務篇-不懂帶人.你就自己干到死-2 版權信息
- ISBN：9787505740198
- 條形碼：9787505740198 ; 978-7-5057-4019-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理實務篇-不懂帶人.你就自己干到死-2 本書特色
超實用的員工培訓指南，照著做，你就能帶出好團隊！
帶人的1個核心理念：
帶人的目的，就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。
帶人的3個關鍵要點：
1.培養善于解決問題的人，而不是自己解決所有問題。
2.帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵。
3.只要引導有方，就沒有完不成任務的員工。
帶人的6個實用工具：
1.GRC黃金方程：讓你事半功倍的強有力工具！
2.授權角色：推倒領導與員工之間的那堵墻！
3.七步探戈：只需七步，讓員工實現自我培訓！
4.尺度表：用好尺度表，你永遠不會犯錯！
5.奇跡問題：沒有完美情況，但可以更上一層樓！
6.流程圖：用很少的時間，激發團隊爆表戰斗力！
管理實務篇-不懂帶人.你就自己干到死-2 內容簡介
《不懂帶人，你就自己干到死》暢銷全球四年后，作者全新力作！本書融合國際先進管理案例，內容全面超越前作，作者反復修訂刪改四年，只為打造這本超實用的員工培訓力作！
全球流行的第二代中層管理者領導法則，美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業都在力推。
從低效到高能的員工改造術，36篇把庸才變干將的實用指南，手把手教你打造王牌精英團隊！
不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！
像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！
海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶出好團隊！
友情提示：本書為獨家原版引進，請仔細識別，以免誤買封面、書名相近的其他跟風書！
管理實務篇-不懂帶人.你就自己干到死-2 目錄
導讀馬上帶人啦，你準備好了嗎？
Chapter1迅速把庸才變干將的帶人方法
掌握核心要素，將員工優勢發揮到極致
以助產士的角色，助員工產出更多的能量
培養善于解決問題的人，而不是自己解決所有問題
施以*小的努力，取得*大的成效
Chapter2抓好三個點，帶起人來更輕松
只要引導有方，就沒有完不成任務的員工
幫員工挖出藏在眼皮底下的資源
給予員工精準的贊美，而不是泛泛夸獎
帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵
Chapter3推倒領導與員工之間的那堵墻
推倒領導與員工之間的那堵墻
在可能的地方，在需要的時候，給予支持
Chapter4怎么說，員工才會聽進去、做起來
問題導向會造成問題，聚焦答案會創造解決方案
激勵員工將自己的貢獻*大化
怎么問，才有利于找到解決方案
少問“為什么”，多問“怎么辦”
你愿意聽員工的，員工才會聽你的
不針對問題發言，鼓勵員工多談自己的想法
Chapter5只需七步，讓員工實現自我培訓
變化的動力來自良好的工作關系
讓員工覺得你更關注他，而不是他的問題
目標越明確，通往目標的道路就越清晰
將半空瓶子看成半滿瓶子的員工進步更快
以更精簡的贊美來產生更巨大的效果
不要苛求完美，要讓員工珍視自己的小進步
命令與控制早已過時，愿景才能驅動人才
Chapter6與其費盡心思管人，不如有技巧地帶人
從低效到高能的員工改造技巧
用好尺度表，不管怎么樣，你都不會錯
與試圖畢其功于一役相比，小步驟更切實可行
依據有用目標清單來解讀模糊不清的目標
Chapter7用*少的時間，激發團隊爆表戰斗力
留在幕后，讓員工將有效的事情繼續做下去
提醒員工問題與局限的區別，解決問題，接受局限
不要將你的幫助強加在員工身上
解開溝通中的死結，方便員工提出可行的幫助請求
給出建議，留給員工選擇自己覺得合適的方式的空間
由“從屬關系”轉變為“合作關系”
六大經驗法則告訴你如何使用流程圖效果*好
后記分享神奇，照亮他人！
Chapter1迅速把庸才變干將的帶人方法
掌握核心要素，將員工優勢發揮到極致
以助產士的角色，助員工產出更多的能量
培養善于解決問題的人，而不是自己解決所有問題
施以*小的努力，取得*大的成效
Chapter2抓好三個點，帶起人來更輕松
只要引導有方，就沒有完不成任務的員工
幫員工挖出藏在眼皮底下的資源
給予員工精準的贊美，而不是泛泛夸獎
帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵
Chapter3推倒領導與員工之間的那堵墻
推倒領導與員工之間的那堵墻
在可能的地方，在需要的時候，給予支持
Chapter4怎么說，員工才會聽進去、做起來
問題導向會造成問題，聚焦答案會創造解決方案
激勵員工將自己的貢獻*大化
怎么問，才有利于找到解決方案
少問“為什么”，多問“怎么辦”
你愿意聽員工的，員工才會聽你的
不針對問題發言，鼓勵員工多談自己的想法
Chapter5只需七步，讓員工實現自我培訓
變化的動力來自良好的工作關系
讓員工覺得你更關注他，而不是他的問題
目標越明確，通往目標的道路就越清晰
將半空瓶子看成半滿瓶子的員工進步更快
以更精簡的贊美來產生更巨大的效果
不要苛求完美，要讓員工珍視自己的小進步
命令與控制早已過時，愿景才能驅動人才
Chapter6與其費盡心思管人，不如有技巧地帶人
從低效到高能的員工改造技巧
用好尺度表，不管怎么樣，你都不會錯
與試圖畢其功于一役相比，小步驟更切實可行
依據有用目標清單來解讀模糊不清的目標
Chapter7用*少的時間，激發團隊爆表戰斗力
留在幕后，讓員工將有效的事情繼續做下去
提醒員工問題與局限的區別，解決問題，接受局限
不要將你的幫助強加在員工身上
解開溝通中的死結，方便員工提出可行的幫助請求
給出建議，留給員工選擇自己覺得合適的方式的空間
由“從屬關系”轉變為“合作關系”
六大經驗法則告訴你如何使用流程圖效果*好
后記分享神奇，照亮他人！
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管理實務篇-不懂帶人.你就自己干到死-2 作者簡介
路易斯·卡夫曼 LouisCauffman
歐美知名的企業顧問、演講家和企業培訓師；美國家族企業研究會董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜合管理學會CEO，擅長家族企業、董事教練及國際企業戰略管理咨詢；現擔任位于比利時的家族企業研究所的國際事務部主任。
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