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賣創(chuàng)意 版權信息
- ISBN：9787218107042
- 條形碼：9787218107042 ; 978-7-218-10704-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
賣創(chuàng)意 本書特色
體驗經濟時代的創(chuàng)意必修課 迪士尼“法令”：全體幻想工程師必須每兩周到樂園里當一回游客，以感同身受創(chuàng)新游客體驗； 幻想工程師深入挖掘《汽車總動員》影迷需求，逼真還原電影中的一草一木，同名樂園受到狂熱追捧。 體驗經濟的靈魂是主題體驗設計，而迪士尼經久不衰的奧秘就在于此。如何精心設計顧客感受？如何通過場景環(huán)境和主題體驗創(chuàng)造無形的高附加值？如何360度滿足用戶需求，為其帶來極大情感愉悅和個性滿足？在本書中，迪士尼傳奇人物馬蒂·斯克拉和十多位一線幻想工程師，史無前例地曝光了內部觀點。 在未來商業(yè)模式中，企業(yè)的每個人都可能是業(yè)務場景規(guī)劃師，都是利潤創(chuàng)造者。無論是因特網、旅游、服務還是餐飲、娛樂（影視、主題公園）等各行業(yè)企業(yè)的經營者、設計師、策劃者、投資者、生產者都能從本書中獲得想要的答案。
賣創(chuàng)意 內容簡介
推薦理由1：迪士尼核心團隊“創(chuàng)意—體驗—盈利”內部手冊！在體驗經濟時代下，教你如何讓靈感落地、將創(chuàng)意變現(xiàn)，打造出令人熱淚盈眶的極致體驗！ 推薦理由2：傳奇總裁首度曝光迪士尼憑借“感性商品”打造極致體驗的至高信條。提高產品的用戶體驗度、拒絕打“價格戰(zhàn)”，在體驗經濟時代拔得頭籌！
賣創(chuàng)意 目錄
推薦序 一枚小火花 前言 開啟“創(chuàng)意城堡”的金鑰匙 第1章 幻想工程：讓創(chuàng)意照進現(xiàn)實 是誰把《星球大戰(zhàn)》、《汽車總動員》的奇幻場景搬進現(xiàn)實？是誰設計了夢幻城堡、明日世界等讓全世界游客魂牽夢繞的游樂天堂？那些為數十億家庭創(chuàng)造絕妙娛樂時光的人，到底擁有怎樣的魔法？開啟創(chuàng)意之路的三句箴言創(chuàng)意是團隊事業(yè)，而非個人業(yè)務“米奇奧斯卡”和“高飛獎”：好創(chuàng)意≠好體驗 第2章 米奇十誡：打造極致體驗的十條創(chuàng)意法則 幻想工程師將電影《汽車總動員》中的場景都變成逼真的三維實體，甚至讓孩子驚嘆，這就是拍電影的地方。他們如何化虛為實？項目眾多，“奪寶奇兵” 憑什么每天讓游客為它排起長龍？作為全世界*著名的公園之一，動物王國在開園之初的游客體驗情況卻不理想。問題在哪里？怎樣解決？ 戒律 1 了解受眾需要并想要什么戒律 2 穿顧客的鞋子：通過感同身受完善細節(jié) 戒律 3 給創(chuàng)意一個內生邏輯 戒律 4 創(chuàng)造一根“維也納香腸” 戒律 5 視覺素養(yǎng)交流：利用所有非語言工具 戒律 6 明確喚醒點，避免瞌睡點 戒律 7 一次一個：畫出清晰的故事線戒律 8 避免復雜體驗：保持設定和故事的一致性戒律9 一分教育要攜帶十分快樂戒律 10 高級體驗離不開高效維護 第3章 如何成為一名幻想工程師 如今備受崇敬的幻想工程師多年前可能只是迪士尼餐廳里刷碗的，或是樂園里開單軌小火車的。迪士尼把懷揣幻想工程夢的新員工放到底層用意何在？每年都有部分大學生通過“幻想國”大賽進入幻想工程部，這到底是怎樣一場比賽？賽前應作何準備？故事是一切的起點找到能在鬧鐘之前叫醒你的東西站在導師的肩膀上把你的名字擺在團隊后面上前線建立海量知識儲備庫禿鷹與海綿跨出舒適區(qū)：另類思維 冒險一搏任何值得做的事都值得做到*好進入“藍天” 第4章 特殊的信 什么樣的經歷為16歲輟學的芬坦·伯克鋪就了通往迪士尼事業(yè)的道路？什么樣的魔力吸引了幻想工程師，讓他們在迪士尼一干就是二十年、三十年，甚至半個世紀？什么樣的禮物改變了首席建筑師伊麗莎白·埃蘭德森的一生，讓她用大半輩子的時間來追求自己的幻想工程之夢？幻想工程師的創(chuàng)意之道特別來信：“我”多希望自己一早就明白結語 世界上*可怕的事 致謝 關于《敢想！敢做!》 幻想工程師名單
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賣創(chuàng)意 相關資料
媒體推薦 《金融時報》 迪士尼較早預見了體驗經濟時代的到來，于創(chuàng)立之初，就將客戶體驗放在至高無上的位置。前總裁馬蒂·斯克拉在《賣創(chuàng)意》一書中，用講故事的方式，詳細闡述引導迪士尼成功的十大戒律，生動闡釋幻想工程師的創(chuàng)意之道，全面揭示迪士尼堅持體驗至上原則，將創(chuàng)意變現(xiàn)并實現(xiàn)巨額利潤的整個過程。十大戒律，不僅是開啟“創(chuàng)意城堡”的“金鑰匙”，還能幫助我們成為更好的自己。 名人推薦 智囊傳媒總裁、北大創(chuàng)業(yè)訓練營創(chuàng)業(yè)導師、中央財大新傳播研究中心主任 傅強 我見過很多創(chuàng)業(yè)者，他們對如何撰寫商業(yè)計劃書、說服投資人、組建團隊、推出產品，然后使出吃奶的力氣把產品賣出去早已輕車熟路。然而，他們往往也會陷入同一個致命陷阱——忘記了解客戶到底想要什么。《賣創(chuàng)意》這本書會把很多人從這個致命陷阱中解救出來。 作為迪士尼娛樂王國征服世界的見證者，作者馬蒂·斯克拉將迪士尼的成功之道濃縮為言簡意賅的“米奇十誡”，其中的第一條即是：了解受眾需要并想要什么。我們知道，不理解消費者心聲的盲目溝通，只會被屏蔽在消費者的心門之外。而打動人心的創(chuàng)意其核心則是美妙的“客戶體驗”，以此為基礎的品牌不但可以滿足并引領消費者，還能讓他們迷戀、追隨、傳播。 拉卡拉集團創(chuàng)始人、董事長，《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》作者 孫陶然 創(chuàng)意是世界上最有價值的東西，記得陳寅恪大師有“四不講”，只有不斷創(chuàng)新，才能不斷進步，并創(chuàng)造更高的價值。在我看來，創(chuàng)意工作在于兩點，一是創(chuàng)新，二是解決問題。一個好的創(chuàng)意一定是滿足這兩點的，即通過創(chuàng)新的方式解決了問題，是為好的創(chuàng)意。顯然，這樣的創(chuàng)意越多越好。 中國國際管理研究院院長 楊思卓 賣創(chuàng)意還是賣產品？同樣的迪士尼血脈，香港迪士尼樂園和即將開業(yè)的上海迪士尼樂園為什么大不相同？先在書里領略一番，然后再親身對比體驗一下：創(chuàng)意如何引領商業(yè)奇跡。 變革家創(chuàng)始人，創(chuàng)業(yè)服務和商業(yè)模式實戰(zhàn)專家，原創(chuàng)業(yè)黑馬戰(zhàn)略副總裁 龍真 在生產過剩的今天，創(chuàng)意先行已經不再是一句空話，而是每個新企業(yè)生存和發(fā)展的前提。怎樣讓人人都能創(chuàng)意無限呢？迪士尼的“米奇十誡”給我們每個人提供了一條快速成為“幻想工程師”的捷徑！ 原京東市場總監(jiān)、嚕嚕品牌創(chuàng)始人 封華平 人類已進入了“互聯(lián)有境、萬物有靈”的生活時代，“有靈”的好創(chuàng)意是能滿足人們內心對生活的情感表達！ 中國品牌第一人、著名品牌戰(zhàn)略專家、中央電視臺品牌顧問 李光斗 創(chuàng)意是連接實體經濟和虛擬經濟的橋梁；創(chuàng)意讓經濟如虎添翼。
賣創(chuàng)意 作者簡介
馬蒂·斯克拉（Marty Sklar） « 迪士尼1號人物 « 迪士尼娛樂帝國的建造者 « 迪士尼幻想工程國際大使 作為迪士尼公司的前執(zhí)行副總裁和任期9年的幻想工程公司總裁，馬蒂·斯克拉參與指導了明日世界主題樂園、東京迪士尼樂園、迪士尼米高梅影城、巴黎迪士尼樂園、迪士尼動物王國、加州迪士尼冒險樂園、東京迪士尼海洋公園、華特迪士尼影城和香港迪士尼樂園的開發(fā)設計和建造工作。 在斯克拉與華特·迪士尼約10年的共事時間里，他向華特就主題游樂園、卡通片、電影、電視節(jié)目提供商業(yè)靈感和創(chuàng)意咨詢。1956年加入迪士尼以來，他見證了迪士尼娛樂王國的崛起。 斯克拉將迪士尼的成功之道濃縮為言簡意賅的“米奇十誡”，一直被奉為公司的至高信條。
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