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華為能,你也能:IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787301348413
- 條形碼：9787301348413 ; 978-7-301-34841-3
- 裝幀：平裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為能,你也能:IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)(第2版) 本書特色
聚焦華為IPD，揭示了IPD本質(zhì) 跳出華為IPD，理解方法和邏輯 學(xué)習(xí)華為IPD，成功為我所用
華為能,你也能:IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)(第2版) 內(nèi)容簡介
本書從IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)出發(fā)，針對(duì)企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、技術(shù)、變革等業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新中遇到的典型問題，系統(tǒng)闡述要解決這些問題必須遵循的核心思想，以及需要引入的方法論、工具、流程、組織和績效激勵(lì)方式等。 本書更加強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)工程作為核心方法論在IPD體系上的運(yùn)用，特別適合企業(yè)高管、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)單元管理人員、流程管理人員及企業(yè)和科研中的高層管理者閱讀，也可 供對(duì)IPD體系感興趣的高等院校師生和普通讀者作為參考。
華為能,你也能:IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)(第2版) 目錄
第1章 如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)
引言：IBM、蘋果與華為 002
學(xué)習(xí)標(biāo)桿的誤區(qū)和出路 003
華為值得學(xué)習(xí)嗎 005
向華為學(xué)習(xí)什么 006
本章要點(diǎn) 013
第2章 創(chuàng)新與變革為什么會(huì)失敗
引言：IPD 背后的問題、思想和方法* 015
創(chuàng)新和變革中的七大典型問題 015
IPD的七大核心思想 021
IPD的七大組成部分 026
七七四十九：思想和方法*的融合 030
本章要點(diǎn) 031
第3章 用MM方法*確保做正確的事
引言：戰(zhàn)略與規(guī)劃工作不能外包 033
案例：華為的戰(zhàn)略誤判 034
企業(yè)在規(guī)劃中的典型問題 035
MM方法*的核心邏輯與應(yīng)用 038
本章要點(diǎn) 053
第4章 用IPD方法*管理創(chuàng)新過程
引言：大規(guī)模創(chuàng)新需要一致的方法和語言 055
案例：打造世界級(jí)產(chǎn)品的蘋果公司 ANPP 流程 055
企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)過程中存在的典型問題 057
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化 062
基于APQC的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的分層 079
用IPD方法*構(gòu)建統(tǒng)一的創(chuàng)新語言 082
IPD與敏捷開發(fā)、MVP的融合 087
本章要點(diǎn) 090
第5章 以客戶需求為中心
引言 093
案例：滿足客戶需求也有錯(cuò)嗎 093
企業(yè)在需求管理中的主要問題 094
建立規(guī)范的需求描述方法 100
把需求作為重要的管理對(duì)象 108
本章要點(diǎn) 123
第6章 用一致的方法管理創(chuàng)新型項(xiàng)目
引言：項(xiàng)目管理是創(chuàng)新和研發(fā)的“臨門一腳” 125
企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中的典型問題 126
創(chuàng)新型項(xiàng)目管理是一個(gè)管理體系 130
知識(shí)域：一個(gè)都不能少 140
把價(jià)值觀與文化融入項(xiàng)目管理 147
將敏捷項(xiàng)目管理思想融入RDPM 150
本章要點(diǎn) 153
第7章 構(gòu)建雙元驅(qū)動(dòng)型組織
引言：組織規(guī)模大了如何保持靈活性 155
案例：從“微軟已死”到重回巔峰 155
阻礙創(chuàng)新的典型組織問題 156
組織設(shè)計(jì)要為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù) 161
雙元驅(qū)動(dòng)：打造跨部門團(tuán)隊(duì)，建設(shè)資源池 172
本章要點(diǎn) 185
第8章 績效與激勵(lì)：達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)
引言 187
案例：績效主義毀了索尼 187
企業(yè)在績效管理和激勵(lì)中的主要問題 189
統(tǒng)一概念和理念是關(guān)鍵 195
在一個(gè)流程中實(shí)現(xiàn)績效管理和激勵(lì) 204
管理個(gè)人績效 207
本章要點(diǎn) 221
第9章 用IPD方法*打造變革管理體系
引言 223
案例：“南橘北枳”的IPD 223
IPD實(shí)施過程中的主要問題 225
成功導(dǎo)入IPD體系的關(guān)鍵 229
基于IPD方法*的變革項(xiàng)目開展流程 236
如何衡量IPD體系帶來的成果 243
不同規(guī)模的企業(yè)如何實(shí)施IPD 246
不同行業(yè)企業(yè)如何實(shí)施IPD 248
本章要點(diǎn) 253
第10章 IPD核心思想和體系的結(jié)合
引言 255
以客戶需求為中心 256
創(chuàng)新是投資行為 258
平臺(tái)化開發(fā) 261
結(jié)構(gòu)化流程 263
跨領(lǐng)域協(xié)作 266
業(yè)務(wù)與能力并重 268
靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn) 271
本章要點(diǎn) 273
第11章 華為IPD體系的持續(xù)發(fā)展
引言 275
華為整體業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)的3個(gè)階段 276
華為 IPD：24 年磨一劍 277
華為IPD的發(fā)展過程總結(jié) 279
華為IPD的核心思想和理念 281
華為IPD的“3大流程” 283
華為的IPD管理體系 286
華為IPD進(jìn)入全面集成時(shí)代 293
終曲：華為*新 IPD 架構(gòu)解讀 295
本章要點(diǎn) 300
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)
引言：IBM、蘋果與華為 002
學(xué)習(xí)標(biāo)桿的誤區(qū)和出路 003
華為值得學(xué)習(xí)嗎 005
向華為學(xué)習(xí)什么 006
本章要點(diǎn) 013
第2章 創(chuàng)新與變革為什么會(huì)失敗
引言：IPD 背后的問題、思想和方法* 015
創(chuàng)新和變革中的七大典型問題 015
IPD的七大核心思想 021
IPD的七大組成部分 026
七七四十九：思想和方法*的融合 030
本章要點(diǎn) 031
第3章 用MM方法*確保做正確的事
引言：戰(zhàn)略與規(guī)劃工作不能外包 033
案例：華為的戰(zhàn)略誤判 034
企業(yè)在規(guī)劃中的典型問題 035
MM方法*的核心邏輯與應(yīng)用 038
本章要點(diǎn) 053
第4章 用IPD方法*管理創(chuàng)新過程
引言：大規(guī)模創(chuàng)新需要一致的方法和語言 055
案例：打造世界級(jí)產(chǎn)品的蘋果公司 ANPP 流程 055
企業(yè)在產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)過程中存在的典型問題 057
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化 062
基于APQC的IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的分層 079
用IPD方法*構(gòu)建統(tǒng)一的創(chuàng)新語言 082
IPD與敏捷開發(fā)、MVP的融合 087
本章要點(diǎn) 090
第5章 以客戶需求為中心
引言 093
案例：滿足客戶需求也有錯(cuò)嗎 093
企業(yè)在需求管理中的主要問題 094
建立規(guī)范的需求描述方法 100
把需求作為重要的管理對(duì)象 108
本章要點(diǎn) 123
第6章 用一致的方法管理創(chuàng)新型項(xiàng)目
引言：項(xiàng)目管理是創(chuàng)新和研發(fā)的“臨門一腳” 125
企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目管理中的典型問題 126
創(chuàng)新型項(xiàng)目管理是一個(gè)管理體系 130
知識(shí)域：一個(gè)都不能少 140
把價(jià)值觀與文化融入項(xiàng)目管理 147
將敏捷項(xiàng)目管理思想融入RDPM 150
本章要點(diǎn) 153
第7章 構(gòu)建雙元驅(qū)動(dòng)型組織
引言：組織規(guī)模大了如何保持靈活性 155
案例：從“微軟已死”到重回巔峰 155
阻礙創(chuàng)新的典型組織問題 156
組織設(shè)計(jì)要為戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù) 161
雙元驅(qū)動(dòng)：打造跨部門團(tuán)隊(duì)，建設(shè)資源池 172
本章要點(diǎn) 185
第8章 績效與激勵(lì)：達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo)
引言 187
案例：績效主義毀了索尼 187
企業(yè)在績效管理和激勵(lì)中的主要問題 189
統(tǒng)一概念和理念是關(guān)鍵 195
在一個(gè)流程中實(shí)現(xiàn)績效管理和激勵(lì) 204
管理個(gè)人績效 207
本章要點(diǎn) 221
第9章 用IPD方法*打造變革管理體系
引言 223
案例：“南橘北枳”的IPD 223
IPD實(shí)施過程中的主要問題 225
成功導(dǎo)入IPD體系的關(guān)鍵 229
基于IPD方法*的變革項(xiàng)目開展流程 236
如何衡量IPD體系帶來的成果 243
不同規(guī)模的企業(yè)如何實(shí)施IPD 246
不同行業(yè)企業(yè)如何實(shí)施IPD 248
本章要點(diǎn) 253
第10章 IPD核心思想和體系的結(jié)合
引言 255
以客戶需求為中心 256
創(chuàng)新是投資行為 258
平臺(tái)化開發(fā) 261
結(jié)構(gòu)化流程 263
跨領(lǐng)域協(xié)作 266
業(yè)務(wù)與能力并重 268
靈活發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn) 271
本章要點(diǎn) 273
第11章 華為IPD體系的持續(xù)發(fā)展
引言 275
華為整體業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)的3個(gè)階段 276
華為 IPD：24 年磨一劍 277
華為IPD的發(fā)展過程總結(jié) 279
華為IPD的核心思想和理念 281
華為IPD的“3大流程” 283
華為的IPD管理體系 286
華為IPD進(jìn)入全面集成時(shí)代 293
終曲：華為*新 IPD 架構(gòu)解讀 295
本章要點(diǎn) 300
術(shù)語表
參考文獻(xiàn)
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華為能,你也能:IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)(第2版) 作者簡介
劉勁松
國內(nèi)知名創(chuàng)新和變革管理專家、管理顧問，長期致力于研究、推廣和不斷完善IPD體系，探索背后的原理和方法，推動(dòng)IPD體系運(yùn)用于各個(gè)行業(yè)的不同規(guī)模企業(yè)，培育創(chuàng)新人才，提高產(chǎn)品競爭力。曾在華為、華晨汽車等企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)。在華為工作期間，是IPD變革的推動(dòng)者之一。
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