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互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍 版權(quán)信息
- ISBN：9787111460022
- 條形碼：9787111460022 ; 978-7-111-46002-2
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍 本書特色
本書是國內(nèi)**部系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的著作，用9大互聯(lián)網(wǎng)思維：用戶思維、簡約思維、極致思維、迭代思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維，以專業(yè)的視角全方位解讀移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來的變革，涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、品牌建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、營銷推廣、組織轉(zhuǎn)型、文化變革等企業(yè)經(jīng)營價(jià)值鏈條的各個(gè)方面。 這是一部傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀的“孫子兵法”，幫助我們開啟對(duì)新商業(yè)文明時(shí)代的系統(tǒng)思考。如果您仍感覺很抽象的話，不妨聯(lián)想一下——“獨(dú)孤九劍”是華山派劍宗風(fēng)清揚(yáng)的武林絕學(xué)，強(qiáng)調(diào)“無招勝有招”，重在劍意，與互聯(lián)網(wǎng)思維有異曲同工之妙。這也意味著互聯(lián)網(wǎng)思維將像“獨(dú)孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統(tǒng)行業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍 內(nèi)容簡介
◆◆◆◆◆免費(fèi)下載——羅振宇推薦！秋葉ppt打造“互聯(lián)網(wǎng)思維九大思維精彩解讀ppt”◆◆◆◆◆ 百度云盤下載：http://pan.baidu.com/s/1ntslsqt?qq-pf-to=pcqq.c2c ◆◆◆◆◆免費(fèi)——“互聯(lián)網(wǎng)思維公開課”◆◆◆◆◆ (感謝各位到場，**期已結(jié)束) 4月15日之前訂購本書，3月20日接受登記 ! 可通過以下方式登記參加互聯(lián)網(wǎng)思維公開課活動(dòng)！ 【活動(dòng)時(shí)間】：4月19日（如有修改，提前一周短信通知） 【活動(dòng)地點(diǎn)】：機(jī)械工業(yè)出版社 【主講人】：《互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍》作者趙大偉 新東方教育科技集團(tuán)董事長俞敏洪先生傾情作序！ 和君集團(tuán)董事長王明夫鼎力推薦！ 馬云在中國企業(yè)家網(wǎng)專文推薦！ ◆大數(shù)據(jù)、微信、o2o、二維碼、平臺(tái)戰(zhàn)略……運(yùn)營背后思維邏輯！ ◆未來將不會(huì)再有互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)樗衅髽I(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)公司。 ◆系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維在移動(dòng)商業(yè)時(shí)代的原則、方法和模式！ ◆9大思維、22條法則，*系統(tǒng)闡述互聯(lián)網(wǎng)思維的力作！ ◆企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)和改善現(xiàn)有的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型必修課！ ◆創(chuàng)業(yè)者投身互聯(lián)網(wǎng)**的思維利器！ ◆全方位解讀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)體驗(yàn)、組織管理、文化建設(shè)等如何重構(gòu)的思想大餐！
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍 目錄
推薦序一 突然冒出個(gè)趙大偉 王明夫
推薦序二 擁抱互聯(lián)網(wǎng) 俞敏洪
自 序 順勢(shì)而為
引 言 互聯(lián)網(wǎng)思維制勝傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”
互聯(lián)網(wǎng)思維，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗，與“基因”無關(guān)
未來將不會(huì)再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗衅髽I(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)成為生活中的“水和電”，互聯(lián)網(wǎng)思維成為*根本的商業(yè)思維
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性
新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征：萬物皆可互聯(lián)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓互動(dòng)變得更加高效
互聯(lián)網(wǎng)思維，更注重人的價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)思維，堪比“文藝復(fù)興”
第3節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”
互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價(jià)值鏈”
互聯(lián)網(wǎng)思維，開啟新商業(yè)文明時(shí)代
**章 用戶思維
第1節(jié) 從品牌運(yùn)營到企業(yè)經(jīng)營，一切以用戶為中心
用戶思維，在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都要“以用戶為中心”
互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對(duì)稱，使得消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代真正到來
solomope消費(fèi)族群
用戶思維的三個(gè)法則
第2節(jié) 法則1——得“屌絲”者得天下
“屌絲”是一種長尾經(jīng)濟(jì)
“屌絲”不單指生活狀態(tài)，更是一種心態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長尾”
第3節(jié) 法則2——兜售參與感
c2b模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中
粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶參與到品牌建設(shè)中
真正的參與感是塑造友愛的互動(dòng)
第4節(jié) 法則3——用戶體驗(yàn)至上
用戶體驗(yàn)是一種主觀感受
用戶體驗(yàn)是*強(qiáng)的roi和*重要的kpi
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
不是你做了什么，而是用戶感受到了什么
第二章 簡約思維
第1節(jié) 大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略
第2節(jié) 法則4——專注，少即是多
業(yè)務(wù)規(guī)劃：專注才有力量
品牌定位：用戶喜歡你只需要一個(gè)理由
第3節(jié) 法則5——簡約即是美
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：做減法
第三章 極致思維
第1節(jié) 從“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”
極致就是匠人精神
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭，只有**，沒有第二
好產(chǎn)品會(huì)說話
第2節(jié) 法則6——打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
“需求要抓得準(zhǔn)”
“自己要逼得狠”
“管理要盯得緊”
要敢于“毀三觀”
第3節(jié) 法則7——服務(wù)即營銷
超越期待
同理心
人人都是服務(wù)員
第四章 迭代思維
第1節(jié) 從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)
敏捷開發(fā)
精益創(chuàng)業(yè)
傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識(shí)
第2節(jié) 法則8——小處著眼，微創(chuàng)新
進(jìn)入“微”時(shí)代
微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯
如何實(shí)踐“微創(chuàng)新”
第3節(jié) 法則9——天下武功，唯快不破
快是一種力量
怎樣做到快速迭代
第五章 流量思維
第1節(jié) 流量的本質(zhì)
流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度
流量意味著體量，體量意味著分量
第2節(jié) 法則10——免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為什么能免費(fèi)？
免費(fèi)是為了獲取流量
免費(fèi)的玩法
免費(fèi)策略的兩個(gè)原則
第3節(jié) 法則11——堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
“臨界點(diǎn)效應(yīng)”
量變產(chǎn)生質(zhì)變
第六章 社會(huì)化思維
第1節(jié) 社會(huì)化商業(yè)時(shí)代已然到來
在社會(huì)化商業(yè)時(shí)代，用戶以網(wǎng)的形式存在
第2節(jié) 法則12——社會(huì)化媒體，重塑企業(yè)和用戶溝通關(guān)系
基于平等的雙向溝通
基于關(guān)系的鏈?zhǔn)絺鞑?
基于信任的口碑營銷
基于社群的品牌共建
第3節(jié) 法則13——社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式
群策群力，研發(fā)眾包
鏈接客戶，優(yōu)化服務(wù)
聚沙成塔，眾籌融資
廣羅人才，精準(zhǔn)匹配
第七章 大數(shù)據(jù)思維
第1節(jié) 法則14——數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
一切皆可數(shù)據(jù)化
“聲嘶力竭”的大數(shù)據(jù)
“不動(dòng)聲色”的小數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
第2節(jié) 法則15——大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力
大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
第3節(jié) 法則16——大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營管理
未來有價(jià)值的公司，一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司
精準(zhǔn)化營銷：你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人
精細(xì)化運(yùn)營：大數(shù)據(jù)帶來管理變革
大數(shù)據(jù)服務(wù)：從個(gè)性化到人性化
第八章 平臺(tái)思維
第1節(jié) 平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力
第2節(jié) 法則17——構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
*高階的平臺(tái)之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭
如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
第3節(jié) 法則18——善用現(xiàn)有平臺(tái)
平臺(tái)與否，順勢(shì)而為
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺(tái)
第4節(jié) 法則19——把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的組織，將何去何從？
組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”走向“扁平化”
管理方式：讓每個(gè)人成為自己的ceo
決策體系：讓一線成為引擎
ⅹⅹⅹⅳ利益機(jī)制：肯定人的價(jià)值
企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的人本主義
第九章 跨界思維
第1節(jié) 跨界成為必然趨勢(shì)
跨界“野蠻人”，重塑產(chǎn)業(yè)格局
跨界者三個(gè)來源
第2節(jié) 法則20——尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局
互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率
從低效點(diǎn)出發(fā)，尋找跨界的入口
打破現(xiàn)有利益分配格局，把握跨界制勝的命門
第3節(jié) 法則21——挾“用戶”以令諸侯
用戶數(shù)據(jù)是跨界制勝的重要資產(chǎn)
用戶體驗(yàn)是跨界制勝的關(guān)鍵
第4節(jié) 法則22——敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界
領(lǐng)先者的窘境
自我顛覆，從企業(yè)家開始
內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù)
自我變革是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因
結(jié)束語
推薦閱讀書目
推薦序二 擁抱互聯(lián)網(wǎng) 俞敏洪
自 序 順勢(shì)而為
引 言 互聯(lián)網(wǎng)思維制勝傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”
互聯(lián)網(wǎng)思維，是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成敗，與“基因”無關(guān)
未來將不會(huì)再有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因?yàn)樗衅髽I(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)成為生活中的“水和電”，互聯(lián)網(wǎng)思維成為*根本的商業(yè)思維
第2節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性
新一代互聯(lián)網(wǎng)的特征：萬物皆可互聯(lián)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓互動(dòng)變得更加高效
互聯(lián)網(wǎng)思維，更注重人的價(jià)值
互聯(lián)網(wǎng)思維，堪比“文藝復(fù)興”
第3節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”
互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑傳統(tǒng)企業(yè)“價(jià)值鏈”
互聯(lián)網(wǎng)思維，開啟新商業(yè)文明時(shí)代
**章 用戶思維
第1節(jié) 從品牌運(yùn)營到企業(yè)經(jīng)營，一切以用戶為中心
用戶思維，在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都要“以用戶為中心”
互聯(lián)網(wǎng)消除信息不對(duì)稱，使得消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代真正到來
solomope消費(fèi)族群
用戶思維的三個(gè)法則
第2節(jié) 法則1——得“屌絲”者得天下
“屌絲”是一種長尾經(jīng)濟(jì)
“屌絲”不單指生活狀態(tài)，更是一種心態(tài)
互聯(lián)網(wǎng)讓“小眾”變成“長尾”
第3節(jié) 法則2——兜售參與感
c2b模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中
粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶參與到品牌建設(shè)中
真正的參與感是塑造友愛的互動(dòng)
第4節(jié) 法則3——用戶體驗(yàn)至上
用戶體驗(yàn)是一種主觀感受
用戶體驗(yàn)是*強(qiáng)的roi和*重要的kpi
用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
不是你做了什么，而是用戶感受到了什么
第二章 簡約思維
第1節(jié) 大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略
第2節(jié) 法則4——專注，少即是多
業(yè)務(wù)規(guī)劃：專注才有力量
品牌定位：用戶喜歡你只需要一個(gè)理由
第3節(jié) 法則5——簡約即是美
產(chǎn)品設(shè)計(jì)：做減法
第三章 極致思維
第1節(jié) 從“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”
極致就是匠人精神
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭，只有**，沒有第二
好產(chǎn)品會(huì)說話
第2節(jié) 法則6——打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
“需求要抓得準(zhǔn)”
“自己要逼得狠”
“管理要盯得緊”
要敢于“毀三觀”
第3節(jié) 法則7——服務(wù)即營銷
超越期待
同理心
人人都是服務(wù)員
第四章 迭代思維
第1節(jié) 從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)
敏捷開發(fā)
精益創(chuàng)業(yè)
傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識(shí)
第2節(jié) 法則8——小處著眼，微創(chuàng)新
進(jìn)入“微”時(shí)代
微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯
如何實(shí)踐“微創(chuàng)新”
第3節(jié) 法則9——天下武功，唯快不破
快是一種力量
怎樣做到快速迭代
第五章 流量思維
第1節(jié) 流量的本質(zhì)
流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度
流量意味著體量，體量意味著分量
第2節(jié) 法則10——免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品為什么能免費(fèi)？
免費(fèi)是為了獲取流量
免費(fèi)的玩法
免費(fèi)策略的兩個(gè)原則
第3節(jié) 法則11——堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
“臨界點(diǎn)效應(yīng)”
量變產(chǎn)生質(zhì)變
第六章 社會(huì)化思維
第1節(jié) 社會(huì)化商業(yè)時(shí)代已然到來
在社會(huì)化商業(yè)時(shí)代，用戶以網(wǎng)的形式存在
第2節(jié) 法則12——社會(huì)化媒體，重塑企業(yè)和用戶溝通關(guān)系
基于平等的雙向溝通
基于關(guān)系的鏈?zhǔn)絺鞑?
基于信任的口碑營銷
基于社群的品牌共建
第3節(jié) 法則13——社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式
群策群力，研發(fā)眾包
鏈接客戶，優(yōu)化服務(wù)
聚沙成塔，眾籌融資
廣羅人才，精準(zhǔn)匹配
第七章 大數(shù)據(jù)思維
第1節(jié) 法則14——數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
一切皆可數(shù)據(jù)化
“聲嘶力竭”的大數(shù)據(jù)
“不動(dòng)聲色”的小數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
第2節(jié) 法則15——大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力
大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過數(shù)據(jù)處理創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值
小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)
第3節(jié) 法則16——大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營管理
未來有價(jià)值的公司，一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司
精準(zhǔn)化營銷：你的用戶不是一類人，而是每個(gè)人
精細(xì)化運(yùn)營：大數(shù)據(jù)帶來管理變革
大數(shù)據(jù)服務(wù)：從個(gè)性化到人性化
第八章 平臺(tái)思維
第1節(jié) 平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力
第2節(jié) 法則17——構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
*高階的平臺(tái)之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭
如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
第3節(jié) 法則18——善用現(xiàn)有平臺(tái)
平臺(tái)與否，順勢(shì)而為
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺(tái)
第4節(jié) 法則19——把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)
互聯(lián)網(wǎng)沖擊下的組織，將何去何從？
組織設(shè)計(jì)：從“金字塔”走向“扁平化”
管理方式：讓每個(gè)人成為自己的ceo
決策體系：讓一線成為引擎
ⅹⅹⅹⅳ利益機(jī)制：肯定人的價(jià)值
企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的人本主義
第九章 跨界思維
第1節(jié) 跨界成為必然趨勢(shì)
跨界“野蠻人”，重塑產(chǎn)業(yè)格局
跨界者三個(gè)來源
第2節(jié) 法則20——尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局
互聯(lián)網(wǎng)的跨界顛覆，本質(zhì)是高效率整合低效率
從低效點(diǎn)出發(fā)，尋找跨界的入口
打破現(xiàn)有利益分配格局，把握跨界制勝的命門
第3節(jié) 法則21——挾“用戶”以令諸侯
用戶數(shù)據(jù)是跨界制勝的重要資產(chǎn)
用戶體驗(yàn)是跨界制勝的關(guān)鍵
第4節(jié) 法則22——敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界
領(lǐng)先者的窘境
自我顛覆，從企業(yè)家開始
內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù)
自我變革是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先的根本動(dòng)因
結(jié)束語
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互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍 相關(guān)資料
互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一種技術(shù)，不僅僅是一種產(chǎn)業(yè)，更是一種思想，是一種價(jià)值觀。互聯(lián)網(wǎng)將是創(chuàng)造明天的外在動(dòng)力。創(chuàng)造明天最重要的是改變思想，通過改變思想創(chuàng)造明天。
阿里巴巴董事局主席 馬云
互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)不是技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是一種觀念，互聯(lián)網(wǎng)是一種方法論，我把它總結(jié)成七個(gè)字，“專注、極致、口碑、快”。
小米公司董事長 雷軍
蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于蘇寧團(tuán)隊(duì)能否轉(zhuǎn)型，從總部管理崗位到終端一線員工，是否能夠理解，能否轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，這是我們面臨的挑戰(zhàn)。
蘇寧集團(tuán)董事長 張近東
傳統(tǒng)企業(yè)跟傳統(tǒng)媒體一樣，要改造成一個(gè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制非常困難。互聯(lián)網(wǎng)的沖擊不止是電商、互聯(lián)網(wǎng)營銷等，它還將帶來非常深層次的沖擊。我覺得沖擊到最后，整個(gè)社會(huì)都會(huì)變成自組織。
海爾集團(tuán)董事長 張瑞敏
我們需要用新的思維來改造我們自己。我們?nèi)グ⒗铩Ⅱv訊，并不是為了學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具，我們?nèi)钡牟皇枪ぞ撸钡氖撬季S。
萬科集團(tuán)總裁 郁亮
互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍 作者簡介
和君咨詢趙大偉，和君集團(tuán)高級(jí)咨詢師，專注于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。與馬化騰李彥宏楊致遠(yuǎn)比爾蓋茨等IT人同屬。 寫作源于2013年10月，主流財(cái)經(jīng)媒體頻繁采訪或采用趙大偉的互聯(lián)網(wǎng)思維觀點(diǎn)；和君官方微信做的趙大偉專題，迅速被轉(zhuǎn)發(fā)十幾萬人次；刊發(fā)趙大偉互聯(lián)網(wǎng)思維文章的一期《和君視野》雜志被搶要一空；清華大學(xué)廈門大學(xué)等著名學(xué)府陸續(xù)邀請(qǐng)趙大偉去授課；阿里巴巴、復(fù)星集團(tuán)等企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)紛紛邀請(qǐng)趙大偉去“華山論劍”……
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