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互聯網+戰略版:傳統企業,互聯網在踢門 版權信息
- ISBN：9787511353368
- 條形碼：9787511353368 ; 978-7-5113-5336-8
- 裝幀：一般雅質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯網+戰略版:傳統企業,互聯網在踢門 本書特色
互聯網掀起的是一場社會生活的革命。 著名財經作家吳曉波認為，制造業將會由原來依靠成本優勢大規模制造的模式轉變成“專業化公司＋信息化改造＋小制造”的模式。在10年之內， 會有50%～60%的中國傳統制造業企業邁不過這個坎兒，慘遭淘汰。 鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。
互聯網+戰略版:傳統企業,互聯網在踢門 內容簡介
1、**本傳統企業互聯網化的戰略指導書,首次提出“互聯網加減法”，迄今*清晰的轉型公式。 鑒于目前很多傳統企業“老辦法不管用，新辦法不會用”的現狀，本書將用“互聯網的加減法” 這個簡單模型清晰地說明商業新時代的游戲規則和全新玩法，幫助傳統企業化解“本領恐慌” 。 2、小米董事長&ceo、金山軟件董事長雷軍，新東方教育科技集團董事長兼ceo俞敏洪，復旦大學管理學院院長陸雄文，復旦大學博士、《*強大腦》主持人蔣昌建，福布斯中文網總編輯周健工 誠懇推薦 你以為你的對手是友商，其實你的對手是時代。 看清楚什么在變重要，看清楚什么沒有在變更重要。
互聯網+戰略版:傳統企業,互聯網在踢門 目錄
引 言：未來的商業只屬于“來自星星的你”-xv
**章 2013，中國商業史的新分水嶺-001
傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型-003
2013，互聯網用加減法讓商業“面目全非”-006
阿里巴巴給金融業做減法：余額寶-008
小米對電視產業做減法：小米電視-011
京東對零售業做減法-014
第二章 互聯網革命的本質是什么？-017
信息傳播革命：從印刷術、電信技術到互聯網-019
社會交往革命：從河流、航線到互聯網數據-022
企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間-027
傳統經濟的商業距離：地段-027
pc互聯網的商業距離：流量-029
移動互聯網的商業距離：時間-036
萬物互聯時代初露曙光-043
消滅一切基于信息不對稱的商業模式-045
第三章 一張圖看懂傳統企業互聯網化-051
所謂互聯網化，就是再造三大價值-053
傳遞價值：1億賭局-056
創造價值：10億賭局-063
用戶價值：終極賭局-068
互聯網化兩大方向：從互聯網減法到互聯網加法-072
傳統企業互聯網化的三大商業模式-077
o2o-078
c2b-080
p2p-082
第四章 “互聯網四大名著”的“＋”“－”法-087
行業形勢：創新者的窘境——完美的管理導致大企業走向失敗-089
思維模式：長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095
商業模式：免費——羊毛出在豬身上-098
管理模式：精益創業——速度比質量更重要-102
第五章 正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”-107
你賭雷軍，還是董明珠？-109
董明珠的經典商業邏輯-111
雷軍的新銳商業邏輯-114
技術創新，還是商業模式創新？-117
新東方：開除互聯網授課的老師！-120
網絡商業地產pk實體商業地產-126
馬云：電子商務今天1萬億只是剛剛開始-127
王健林：說傳統產業要死的烏鴉叫了不止一次-129
馬云：電子商務不是生意模式，它是生活方式-135
馬云：王健林贏了，這代年輕人就輸了-137
王健林：不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%-138
家電大戰：蘇寧pk京東-141
京蘇價格戰引發行業混戰-143
蘇寧電商：起個大早，趕個晚集-148
蘇寧的“一體兩翼”互聯網路線值得關注-152
互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？-156
阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163
傳統媒體：線下時代的流量分發者-169
成為高端內容制造商-175
成為信息平臺的結構端點-175
餐飲：酒香也怕巷子深-179
第六章 以效率提升為方向-185
為什么互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在美國沒有？-187
提升技術效率-189
提升商業模式效率-191
提升組織效率-193
第七章 設計轉型路徑圖-197
傳統企業三級跳-199
一級跳：苦練超級效率-199
二級跳：搶奪用戶時間-200
三級跳：顛覆價值主張-201
三個戰略建議-203
**個建議：逐步放棄基于信息不對稱的既得利益-203
第二個建議：做個基本決定，做產品還是做平臺-206
第三個建議：做顛覆推演，設計轉型路徑圖-207
**章 2013，中國商業史的新分水嶺-001
傳統企業巨頭高呼向互聯網化轉型-003
2013，互聯網用加減法讓商業“面目全非”-006
阿里巴巴給金融業做減法：余額寶-008
小米對電視產業做減法：小米電視-011
京東對零售業做減法-014
第二章 互聯網革命的本質是什么？-017
信息傳播革命：從印刷術、電信技術到互聯網-019
社會交往革命：從河流、航線到互聯網數據-022
企業競爭的迅猛升級：從地段、流量到時間-027
傳統經濟的商業距離：地段-027
pc互聯網的商業距離：流量-029
移動互聯網的商業距離：時間-036
萬物互聯時代初露曙光-043
消滅一切基于信息不對稱的商業模式-045
第三章 一張圖看懂傳統企業互聯網化-051
所謂互聯網化，就是再造三大價值-053
傳遞價值：1億賭局-056
創造價值：10億賭局-063
用戶價值：終極賭局-068
互聯網化兩大方向：從互聯網減法到互聯網加法-072
傳統企業互聯網化的三大商業模式-077
o2o-078
c2b-080
p2p-082
第四章 “互聯網四大名著”的“＋”“－”法-087
行業形勢：創新者的窘境——完美的管理導致大企業走向失敗-089
思維模式：長尾理論——對80/20定律的徹底叛逆-095
商業模式：免費——羊毛出在豬身上-098
管理模式：精益創業——速度比質量更重要-102
第五章 正在發生的“互聯網加法”與“互聯網減法”-107
你賭雷軍，還是董明珠？-109
董明珠的經典商業邏輯-111
雷軍的新銳商業邏輯-114
技術創新，還是商業模式創新？-117
新東方：開除互聯網授課的老師！-120
網絡商業地產pk實體商業地產-126
馬云：電子商務今天1萬億只是剛剛開始-127
王健林：說傳統產業要死的烏鴉叫了不止一次-129
馬云：電子商務不是生意模式，它是生活方式-135
馬云：王健林贏了，這代年輕人就輸了-137
王健林：不能搬上網的體驗型業態將占萬達的60%-138
家電大戰：蘇寧pk京東-141
京蘇價格戰引發行業混戰-143
蘇寧電商：起個大早，趕個晚集-148
蘇寧的“一體兩翼”互聯網路線值得關注-152
互聯網金融：到底是顛覆，還是改良？-156
阿里小貸和拍拍貸搶占貸款蛋糕-157
支付寶、微信支付搶占支付蛋糕-163
傳統媒體：線下時代的流量分發者-169
成為高端內容制造商-175
成為信息平臺的結構端點-175
餐飲：酒香也怕巷子深-179
第六章 以效率提升為方向-185
為什么互聯網在中國對傳統企業摧枯拉朽，在美國沒有？-187
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提升組織效率-193
第七章 設計轉型路徑圖-197
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一級跳：苦練超級效率-199
二級跳：搶奪用戶時間-200
三級跳：顛覆價值主張-201
三個戰略建議-203
**個建議：逐步放棄基于信息不對稱的既得利益-203
第二個建議：做個基本決定，做產品還是做平臺-206
第三個建議：做顛覆推演，設計轉型路徑圖-207
展開全部
互聯網+戰略版:傳統企業,互聯網在踢門 相關資料
雷軍
小米董事長&ceo
金山軟件董事長
劉潤先生的這本書從戰略的高度很透徹和深入地剖析了互聯網帶給傳統企業的機會與挑戰，我向所有向互聯網轉型的傳統企業推薦《互聯網+戰略版》，它能幫助大家看懂互聯網思維。我祝愿大家都能擁抱互聯網，擁抱這個大變革的時代，獲得成功！
俞敏洪
新東方教育科技集團
董事長兼ceo
其實，劉潤通過本書中大量的案例就是想告訴大家：互聯網的本質，就是連接一切，消除距離，并由此沖擊一切基于信息不對稱的商業模式，把選擇權真正交回到用戶手中。在這樣的大變革中，對于傳統企業，他提出的問題確實值得深思：我們到底做產品，還是做平臺？什么才是我們真正的優勢？一切互聯網的優勢，都是效率的優勢；一切傳統企業轉型的問題，最后都是組織的問題。推薦給所有傳統企業的管理者認真閱讀、思考。
陸雄文
復旦大學管理學院院長
劉潤先生是個很好的營銷專家，其實他不需要我這個營銷教授給他的書寫推薦，他實際上是給我機會，讓我更好地來錘煉我的互聯網思維。這本書不僅為傳統企業如何轉型觸網提供了豐富的建議，也給從事管理教育的我帶來了許多啟發和新的思考。雖然劉潤在書中所講的我并不全都認同，因為就像互聯網所帶給我們的一樣，我們都會受到歷史的局限，但在方向上、趨勢上，我們不得不傾聽劉潤的聲音。
蔣昌建
復旦大學博士
《最強大腦》主持人
此書的意義并不在于讓企業認識到如何搭上互聯網這個技術班車，而是要登上互聯網思維的航船。如果說互聯網生存已經成為消費者的生活方式，那么互聯網思維則是這個時代企業是否具有可持續性生命的表征；ヂ摼W思維的本質說到底，就是信息均衡分配基礎上的市場民主思維和創新與營銷能力不均衡分布基礎上的市場集中思維相結合。傳統產業如何將互聯網思維轉化為企業運營的具體實踐，正是此書力圖回答的重要問題。劉潤是否是破解傳統產業互聯網升級改造之謎的“最強大腦”呢？開卷必見分曉！
互聯網+戰略版:傳統企業,互聯網在踢門 作者簡介
作為曾經的微軟高管，劉潤先生離開供職近14年的微軟后，創立“上海潤米管理咨詢有限公司”，利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等，致力于幫助傳統企業擁抱互聯網，順利完成互聯網化轉型，實現原子和比特的結合。 劉潤先生目前服務的機構有：著名香港企業家李家杰先生（清華大學名譽校董、恒基兆業地產有限公司副主席兼執行董事）私人顧問，海爾集團（全球第一白電品牌）戰略顧問，中遠國際（中國最大物流集團之一）高級戰略顧問，著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問，互聯網創業家謝曉先生（榮登《財富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英” ）戰略顧問等等。 除了工作、公益，劉潤先生愛好旅行，徒步過戈壁，環騎過青海湖，到達過珠峰大本營，登上過南極大陸，抵達過北極點，探訪過進化島，并著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》，《互聯網+戰略篇:傳統企業，互聯網在踢門》等。
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