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轉型之戰(zhàn)-傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網機會 版權信息
- ISBN：9787505735569
- 條形碼：9787505735569 ; 978-7-5057-3556-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
轉型之戰(zhàn)-傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網機會 本書特色
互聯(lián)網時代大潮席卷而來，互聯(lián)網究竟是“魔法手杖”，還是“效率金箍棒”？傳統(tǒng)企業(yè)如何正確借助和利用互聯(lián)網思維幫助自身轉變思維、完成企業(yè)轉型升級？ 本書分兩篇，上篇為傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網轉型極具代表性和借鑒意義的案例，下篇精選吳曉波轉型大課的獨家內容，梳理了吳曉波、劉偉、劉潤、金霞、劉博、趙峰、張?zhí)N藍、張榮耀、李嘉聰、曾玉波等各行業(yè)10位導師關于互聯(lián)網思維的精華理念和觀點，其中囊括各傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網轉型成功的經驗之談，清晰地說明商業(yè)新時代的游戲規(guī)則和全新玩法，幫助傳統(tǒng)企業(yè)化解恐慌、因勢而動，搭上互聯(lián)網時代的順風車。
轉型之戰(zhàn)-傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網機會 內容簡介
目前很多傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網沖擊均面臨著“老辦法不管用，新辦法不會用”的現(xiàn)狀；一些企業(yè)甚至對互聯(lián)網無感、渾渾噩噩；更有一些企業(yè)感覺如臨大敵。在這個高度商業(yè)化的世界中，所有人都或主動或被動地向前走。企業(yè)家們可以選擇讓互聯(lián)網站在背后，自己主宰企業(yè)的沉浮；也可以選擇讓自己擁抱互聯(lián)網，并用互聯(lián)網思維轉型。 互聯(lián)網邏輯會告訴你，它是如何用高效率的模式消除物理和時間的距離，消除信息不對稱，正如吳曉波老師所說：“互聯(lián)網對于傳統(tǒng)企業(yè)是獲得新生的重大機會，它很可能成為“中國制造”的第二次大爆發(fā)的起點。”
轉型之戰(zhàn)-傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網機會 目錄
序言：轉型之戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網機會
上篇＞＞＞＞＞
轉型+：跟著他們學轉型
**章 傳統(tǒng)制造業(yè)的互聯(lián)網機會
紅領：一家從服裝廠轉型而來的大數(shù)據(jù)工廠
361°：一款鞋背后的電影和每年超過20萬的失散兒童
芬尼克茲：一家空氣能熱水器公司的社群化組合拳
德意：打造傳統(tǒng)家電制造業(yè)的互聯(lián)網思維
第二章 服務業(yè)的探索與反思
e袋洗：一家洗衣店的互聯(lián)網革命
亞朵：一家酒店的社群化之路
第三章 消費品行業(yè)的互聯(lián)網突圍之路
合生元：一家母嬰用品企業(yè)的互聯(lián)網三重奏
湯臣倍健：一家保健品企業(yè)的互聯(lián)網野心
第四章 金融業(yè)的轉型與成長
招商銀行：打造一體兩翼“輕型銀行”
泰康人壽：保險行業(yè)巨頭的移動互聯(lián)網玩法
第五章 大企業(yè)的互聯(lián)網新生
海爾：轉型不僅是停留在組織再造階段
萬達集團：房地產企業(yè)轉型的互聯(lián)網加減法
蘇寧“再造”：一家連鎖零售巨頭如何轉型為互聯(lián)網企業(yè)
下篇＞＞＞＞＞
轉型大課：跟著他們學理念
**章 趨勢之變
2015年產業(yè)巨變，轉型三大紀律八項注意
大搜索與企業(yè)轉型
傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網加減法”
世界500強企業(yè)的互聯(lián)網營銷
蛻變與抉擇，傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商之路
第二章 形態(tài)之變
傳承與變革之互聯(lián)網時代傳統(tǒng)服飾鞋業(yè)的轉型探索
服裝業(yè)的互聯(lián)網試驗
洗衣業(yè)的互聯(lián)網實驗之o2o重新定義服務業(yè)
家居業(yè)的互聯(lián)網試驗之制造業(yè)的互聯(lián)網時代：c2b+o2o
制造業(yè)的智能化改造
展開全部
轉型之戰(zhàn)-傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網機會 作者簡介
“吳曉波頻道”是財經作家吳曉波在微信平臺上進行內容發(fā)布的自媒體，現(xiàn)有訂閱用戶已超過90萬，內容涵蓋視頻、專欄和測試。
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