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互聯(lián)網(wǎng)+ 如何加 版權(quán)信息
- ISBN：9787506090988
- 條形碼：9787506090988 ; 978-7-5060-9098-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)+ 如何加 本書特色
本書緊扣傳統(tǒng)企業(yè)應對“互聯(lián)網(wǎng) ”的“壓力”與“機遇”，從兩條線專業(yè)、深層講解“互聯(lián)網(wǎng) ”浪潮下的經(jīng)營管理之道。一條是橫向案例線，通過做得較好的多個行業(yè)多家企業(yè)的多個實戰(zhàn)案例，向大家展示傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程與方法；一條是縱向經(jīng)營線，深入剖析多個行業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng) ”的營銷模式、設計技巧、定位客戶、品牌推廣、創(chuàng)意路徑、微信/o2o/二維碼的互動營銷等，幫助讀者徹底了解多個行業(yè)多家企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”后的成功經(jīng)營和營銷秘籍。 本書共分為五個部分，包括：未來一切商業(yè)邏輯都將“互聯(lián)網(wǎng) ”；“互聯(lián)網(wǎng) ”的好思維與壞思維；“互聯(lián)網(wǎng) ”的八大模型；“互聯(lián)網(wǎng) ”的無限可能；“互聯(lián)網(wǎng) ”，如何加。 互聯(lián)網(wǎng)化的行業(yè)與公司，以及各個崗位與互聯(lián)網(wǎng)緊密相連的人員都可以通過本書獲得顛覆化創(chuàng)新的經(jīng)營營銷方面的知識。
互聯(lián)網(wǎng)+ 如何加 內(nèi)容簡介
作者研究企業(yè)幾十年，耗時一年全行業(yè)深度調(diào)研，講述傳統(tǒng)企業(yè)擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”經(jīng)營和營銷成功秘籍。 為企業(yè)提供有效的應對“互聯(lián)網(wǎng) ”的經(jīng)營和銷售指南和目前經(jīng)濟格局下的賺錢之道 。 厘清了互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，用實例列舉了顛覆性創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)、制作、管理和營銷過程中的實踐和應用。
互聯(lián)網(wǎng)+ 如何加 目錄
目錄 自序 **部分 未來一切商業(yè)邏輯都將“互聯(lián)網(wǎng) ” **章 不管你是誰，現(xiàn)在都應該知道“互聯(lián)網(wǎng) ”01中國政府報告首提“互聯(lián)網(wǎng) ” 02“互聯(lián)網(wǎng) ”帶來的是肯定、是機會、是振奮 第二章 再不擁抱“互聯(lián)網(wǎng) ”，你就out了 01傳統(tǒng)企業(yè)要么在“互聯(lián)網(wǎng) ”，要么在“互聯(lián)網(wǎng) ”的路上 02要么“互聯(lián)網(wǎng) ”，要么失敗倒下 第三章 “互聯(lián)網(wǎng) ”催生巨大的商業(yè)價值 01“互聯(lián)網(wǎng) ”催生的藍海市場讓傳統(tǒng)企業(yè)找到新的拓展點 02不要用僵化的思維看待潛力無限的“互聯(lián)網(wǎng) ” 03生活服務平臺的規(guī)模巨大 第二部分 “互聯(lián)網(wǎng) ”的好思維與壞思維 第四章 不要“＋互聯(lián)網(wǎng)”，而要“互聯(lián)網(wǎng)＋” 01不要把“互聯(lián)網(wǎng)＋”等同于“＋互聯(lián)網(wǎng)” 02“互聯(lián)網(wǎng) ”不是賣東西，是要有核心技術 03“互聯(lián)網(wǎng) ”：不是顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而是換代升級 第五章 “互聯(lián)網(wǎng) ”的七大特征 01跨界融合 02創(chuàng)新驅(qū)動 03重塑結(jié)構(gòu) 04尊重人性 05開放生態(tài) 06連接一切 07用戶參與 第六章 大數(shù)據(jù)的關鍵是厚數(shù)據(jù) 01大數(shù)據(jù)的利和弊 02大數(shù)據(jù)正激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)的用戶需求 03大數(shù)據(jù)將成為競爭的關鍵性基礎 第七章 消費者需求驅(qū)動 01把消費者需求驅(qū)動根植于“互聯(lián)網(wǎng) ”中 02好產(chǎn)品的三個條件：剛需、痛點、高頻 第三部分“互聯(lián)網(wǎng) ”的八大模型 第八章 重塑商業(yè)模式 01星巴克：重構(gòu)商業(yè)鏈條 02蘇寧：互聯(lián)網(wǎng) o2o重塑商業(yè)模式 第九章 再造價值鏈 01美特斯邦威：重構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng) 時尚”產(chǎn)業(yè)鏈 02志高空調(diào)：大數(shù)據(jù)助推價值鏈創(chuàng)變 第十章 改造生產(chǎn)流程 01海爾：平臺化讓“大規(guī)模定制”成為可能 02杰克控股：為訂單，而非為庫存生產(chǎn) 第十一章 組織架構(gòu)升級 01海爾：扁平化中間管理層 02小米：把多余的層級干掉 第十二章 掘金大數(shù)據(jù) 01沃爾瑪：“啤酒 尿布”背后的大數(shù)據(jù) 02塔吉特：通過大數(shù)據(jù)精準地判斷高中女生懷孕 第十三章 底層設計迭代 01kakao：把600人扁平成三個層級 02kakao：砍掉中間層，減少組織層級 第十四章 走向物聯(lián)網(wǎng) 01361°智能兒童鞋：打造有溫度的產(chǎn)品 02華為：利用技術來優(yōu)化、改進自己的企業(yè)運營模式 第十五章 技術驅(qū)動 01tcl：技術驅(qū)動未來 02“七匹狼”：o2o線上線下聯(lián)動 第四部分 “互聯(lián)網(wǎng) ”的無限可能 第十六章 互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)業(yè) 01派得偉業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)帶來的智能化讓農(nóng)業(yè)也如此現(xiàn)代化 02“三只松鼠”：“互聯(lián)網(wǎng) ”思維下的農(nóng)產(chǎn)品電商范本 第十七章 互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè) 01三一重工：“不是我們顛覆別人，就是別人顛覆我們” 02長虹chiq：互聯(lián)網(wǎng) 工業(yè)的標桿樣本 第十八章 互聯(lián)網(wǎng) 金融 01交通銀行：普惠金融的“互聯(lián)網(wǎng) ”案例 02招商銀行：微信*具創(chuàng)新性的企業(yè)應用案例 第十九章 互聯(lián)網(wǎng) 股權(quán)眾籌 01華人天地：首例新三板股權(quán)眾籌案例 02《大圣歸來》：股權(quán)眾籌成就票房奇跡 第二十章 互聯(lián)網(wǎng) 渠道 01“柳桃”：互聯(lián)網(wǎng) 渠道拓展嘗試 02娃哈哈:探索“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的電商渠道 第二十一章 互聯(lián)網(wǎng) o2o 01拉夏貝爾：傳統(tǒng)服裝零售向“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型的新樣本 02榮昌洗衣：“互聯(lián)網(wǎng) ”時代的o2o案例 第二十二章 互聯(lián)網(wǎng) 餐飲 01金百萬:有一道好“菜”叫場景 02西少爺肉夾饃：微信營銷的餐飲樣本 第五部分 “互聯(lián)網(wǎng) ”，如何“加” 第二十三章 樹立“互聯(lián)網(wǎng) ”意識 01互聯(lián)網(wǎng)化再造新的商業(yè)價值鏈 02落實“互聯(lián)網(wǎng) ”靠企業(yè)自身 第二十四章 “互聯(lián)網(wǎng)＋”需要邁過三道坎 01觀念坎 02人才坎 03資金坎 第二十五章 傳統(tǒng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng) ”的兩個階段 01傳統(tǒng)制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化 02傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng) ” 參考文獻 后記
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互聯(lián)網(wǎng)+ 如何加 相關資料
“互聯(lián)網(wǎng) ”是一個趨勢，“ ”的是傳統(tǒng)的各行各業(yè)。當互聯(lián)網(wǎng)加上媒體后,產(chǎn)生了網(wǎng)絡媒體,對傳統(tǒng)媒體影響很大；加上零售后,產(chǎn)生電子商務,對實體商業(yè)影響很大；加上金融后,產(chǎn)生了互聯(lián)網(wǎng)金融，讓金融變得更有效率，更好地為經(jīng)濟服務，符合“普惠金融”的精神。所謂“互聯(lián)網(wǎng) ”就是利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺，利用信息通信技術，能夠把互聯(lián)網(wǎng)和各個傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合起來，能夠在新的領域創(chuàng)造出一種新的生態(tài)。更為重要的是，這種生態(tài)的構(gòu)建，會成為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的強大動力。 ——馬化騰 這個時代變化實在是太塊，現(xiàn)在最熱的一個詞是“互聯(lián)網(wǎng) ”，它可以加任何的東西，我們?nèi)绾稳タ创?ldquo;互聯(lián)網(wǎng) ”，如何去應對這一個大時代，這是我們要面臨的一個問題。 ——吳曉波 互聯(lián)網(wǎng)必須找到那個缺失的部分。這個缺失的部分就是鼠標和土地、水泥攜手合作，找到一個方法讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟和實體經(jīng)濟能夠結(jié)合。只有“互聯(lián)網(wǎng) ”，互聯(lián)網(wǎng)公司才能活下來，才能開心地活30年。 ——馬云
互聯(lián)網(wǎng)+ 如何加 作者簡介
周錫冰：中國本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學者，浙商研究資深管理專家，中國家族企業(yè)問題研究中心主任，中國本土企業(yè)軟權(quán)力研究中心研究員，中國標桿企業(yè)案例營銷中心研究員，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，總裁網(wǎng)首席培訓師,常年研究華為、聯(lián)想、青島啤酒、國美、娃哈哈、老干媽等標桿企業(yè)并出版相關專著。著有：《老干媽的香辣傳奇》《格力為什么能成全球第一》《華為還能走多遠》《向娃哈哈學渠道營銷》《向格力學專業(yè)化經(jīng)營》《中國家族企業(yè)為什么交不了班》《日本百年企業(yè)的長贏基因》《命門：中國家族企業(yè)死亡真相調(diào)查（升級版）》《你的企業(yè)離倒閉還有多遠》《史玉柱的8堂創(chuàng)業(yè)課》《馬云最新創(chuàng)業(yè)課堂》《奧巴馬的長尾術》《企業(yè)領導者常犯的60個錯誤》等財經(jīng)管理專著。
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