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互聯網+-小米案例版 版權信息
- ISBN：9787550247352
- 條形碼：9787550247352 ; 978-7-5502-4735-2
- 裝幀：一般雅質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯網+-小米案例版 本書特色
1835年，達爾文周游到加拉帕戈斯群島，發現十三個小島上同一種雀的喙部有直有彎，這激發他的思考：物種隨著環境的變化而進化。達爾文因此提出了著名的“進化論”，這種雀也被稱為“達爾文雀”。 在商業環境巨變的今天，小米就是“互聯網+”的“達爾文雀”。它通過充分利用互聯網，實現了創造價值和傳遞價值的改變，成為“互聯網+”的標桿企業。 非常幸運，我和小米公司一直有密切的聯系，小米的幾位聯合創始人、高管和同事也都是我的好朋友。我的研究得到了他們很大的支持，在小米高速成長的繁忙工作中，他們依然特意安排時間接受了我的訪談，讓我能非常全面地、解剖式地研究小米這個“達爾文雀”。所以，我要非常感謝我所有的訪談對象： 小米科技聯合創始人、總裁林斌 小米科技聯合創始人、副總裁黎萬強 小米科技聯合創始人、副總裁劉德 小米科技聯合創始人、副總裁洪鋒 小米公司聯合創始人、副總裁黃江吉 小米網售后總監張劍慧 小米網售后高級經理孫波 小米網新媒體總監鐘雨飛 小米科技miui研發總監李偉星 小米客服高級總監楊京津 小米之家貴陽店長曾鳴 小米主要投資人、晨興資本董事總經理劉芹 如果說，我的上一本書《互聯網＋戰略篇》向傳統企業講述了外部環境的變化，我希望通過這本書對小米的研究，講述在“互聯網＋”時代，我們從小米身上可以學到什么？應該發生哪些進化……*終幫助傳統企業成功轉型。
互聯網+-小米案例版 內容簡介
1、“互聯網+”上升為國家戰略，傳統企業轉型互聯網+刻不容緩 在商業環境巨變的今天，小米就是“互聯網+”的"達爾文雀"。它通過充分利用互聯網，實現了創造價值和傳遞價值的改變，成為“互聯網+”的標桿企業。本書以小米為典型案例，講述傳統企業如何進化。 2、小米人口述“互聯網+進化之道”，著名財經作家吳曉波贊賞推薦2、小米人口述“互聯網+進化之道”，著名財經作家吳曉波贊賞推薦 小米科技聯合創始人、總裁林斌，小米科技聯合創始人、副總裁黎萬強，小米科技聯合創始人、副總裁劉德，小米科技聯合創始人、副總裁洪鋒，小米科技聯合創始人、副總裁黃江吉，小米網售后總監張劍慧，小米網售后高級經理孫波，小米網新媒體總監鐘雨飛，小米科技miui研發總監李偉星，小米客服高級總監楊京津，小米之家貴陽店長曾鳴，小米科技投資人、晨興資本董事總經理劉芹等親自口述。 附贈80頁《轉型九篇：什么樣的企業才能生存》別冊。
互聯網+-小米案例版 目錄
序 “互聯網+”并不神秘，就是提高效率
小米科技聯合創始人、總裁 林斌 / 1
前言 “互聯網+”成為國家戰略，傳統企業明確
自身進化道路刻不容緩／7
序篇 創業方法論之變
做什么：尋找“互聯網+”的下一個臺風口 / 003
怎么做：走不一樣的路才能大成 / 011
找誰做：要質量不要數量 / 020
找夠錢：風投是錢袋子，也是*佳智囊 / 034
明初心：“真愛”式創業，契合時代趨勢 / 042
上篇 感知正在生成的未來
“互聯網+”**特征：用戶主權 / 054
“互聯網+”第二特征：虛實結合 / 064
“互聯網+”第三特征：去中心化 / 081
“互聯網+”本質特征：萬物互聯 / 089
中篇 做適者生存的“達爾文雀”
“互聯網+”價值觀 / 107
互聯網思維不是產品思維，是用戶思維 / 109
對用戶主權要做到“四個誠意” / 115
“互聯網+”讓企業真正聽到用戶心聲 / 123
用百分之百的誠意做產品 / 132
“互聯網+”時代要對渠道和推廣做減法 / 139
“互聯網+”時代要推行“非標化”服務 / 164
“互聯網+”流程 / 181
“互聯網+”時代組織也要變 / 182
去kpi／190
“互聯網+”資源／199
人是核心問題：招聘粉絲來服務粉絲 / 199
依據價值觀決定人財物的投放重點 / 201
通過“互聯網+”塑造服務商的用戶思維 / 203
下篇 進化的未來：兩種路線并行
路線一：以“互聯網+”實現跨界，大舉建設生態系 / 220
生態系產品互聯互通 / 222
生態系投資：盡量不漏掉明天的閃光點 / 225
生態系的內外部利益關系 / 229
建設生態系帶來多重優勢 / 237
路線二：借助“互聯網+”，做全球化小而美企業 / 243
結語 商業進化的美好與殘酷 / 251
客戶認可 / 259
小米科技聯合創始人、總裁 林斌 / 1
前言 “互聯網+”成為國家戰略，傳統企業明確
自身進化道路刻不容緩／7
序篇 創業方法論之變
做什么：尋找“互聯網+”的下一個臺風口 / 003
怎么做：走不一樣的路才能大成 / 011
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找夠錢：風投是錢袋子，也是*佳智囊 / 034
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上篇 感知正在生成的未來
“互聯網+”**特征：用戶主權 / 054
“互聯網+”第二特征：虛實結合 / 064
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中篇 做適者生存的“達爾文雀”
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互聯網思維不是產品思維，是用戶思維 / 109
對用戶主權要做到“四個誠意” / 115
“互聯網+”讓企業真正聽到用戶心聲 / 123
用百分之百的誠意做產品 / 132
“互聯網+”時代要對渠道和推廣做減法 / 139
“互聯網+”時代要推行“非標化”服務 / 164
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“互聯網+”時代組織也要變 / 182
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“互聯網+”資源／199
人是核心問題：招聘粉絲來服務粉絲 / 199
依據價值觀決定人財物的投放重點 / 201
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下篇 進化的未來：兩種路線并行
路線一：以“互聯網+”實現跨界，大舉建設生態系 / 220
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生態系投資：盡量不漏掉明天的閃光點 / 225
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路線二：借助“互聯網+”，做全球化小而美企業 / 243
結語 商業進化的美好與殘酷 / 251
客戶認可 / 259
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互聯網+-小米案例版 相關資料
互聯網對傳統行業的整體性滲入已經到了最后也是最關鍵的階段，小米的崛起是近年中國商界重要事件之一，它的經驗對于互聯網與制造業的融合有著重要的參考意義，無論對傳統制造企業，還是對互聯網企業而言，都是如此。小米如何利用“互聯網+”改變手機業？劉潤的書中給出了答案。——著名財經作家 吳曉波
互聯網+-小米案例版 作者簡介
作為曾經的微軟高管，劉潤先生離開供職近14年的微軟后，創立“上海潤米管理咨詢有限公司”，利用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗等，致力于幫助傳統企業擁抱互聯網，順利完成互聯網化轉型，實現原子和比特的結合。 劉潤先生目前服務的機構有：著名香港企業家李家杰先生（清華大學名譽校董、恒基兆業地產有限公司副主席兼執行董事）私人顧問，海爾集團（全球第一白電品牌）戰略顧問，中遠國際（中國最大物流集團之一）高級戰略顧問，著名風險投資機構晨興資本（投資過搜狐、迅雷、YY語音、小米等）高級顧問，互聯網創業家謝曉先生（榮登《財富》雜志“2012年中國40位40歲以下的商界精英” ）戰略顧問等等。 除了工作、公益，劉潤先生愛好旅行，徒步過戈壁，環騎過青海湖，到達過珠峰大本營，登上過南極大陸，抵達過北極點，探訪過進化島，并著有暢銷書《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》，《互聯網+戰略篇:傳統企業，互聯網在踢門》等。
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