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互聯(lián)網(wǎng)+兵法 版權(quán)信息
- ISBN：9787111498209
- 條形碼：9787111498209 ; 978-7-111-49820-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
互聯(lián)網(wǎng)+兵法 本書特色
這是一部能指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的實(shí)戰(zhàn)兵法。作者在10余年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐中總結(jié)出了這套“互聯(lián)網(wǎng)+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰(zhàn)略重構(gòu)，要“變基因”，增強(qiáng)戰(zhàn)略柔性，使戰(zhàn)略變“柔”；“軟”是指組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)，要“變形體”，增強(qiáng)組織的軟性；“感”是指商業(yè)模式重構(gòu)，要“變玩法”，增強(qiáng)品牌感性，使商業(yè)帶“感”；“快”是指運(yùn)營系統(tǒng)重構(gòu)，要“變速度”，加強(qiáng)響應(yīng)客戶速度，使運(yùn)營變“快”。在這4字心法秘訣之外，本書還在戰(zhàn)略層面從6個(gè)不同的維度對“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行了深刻的闡述和講解，這是企業(yè)實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的行動(dòng)指南。 全書在邏輯上分為兩部分： 前6章是**部分，偏重于戰(zhàn)略。對“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵和外延進(jìn)行了深刻解讀；介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)支撐，并指出要執(zhí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃必須“天網(wǎng)”（online）、“地網(wǎng)”（offline）和“人網(wǎng)”（one）實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)（3o）融合；指出標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的4大基石；對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代必須掌握的互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行了對比和分析，并總結(jié)出互聯(lián)網(wǎng)思維的“六脈神劍”。 后6章是第2部分，偏重于戰(zhàn)術(shù)。他從企業(yè)管理的角度講解了企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代正確地進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)、組織重構(gòu)、商業(yè)模式重構(gòu)以及運(yùn)營系統(tǒng)重構(gòu)，并對這4大重構(gòu)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)化解讀，總結(jié)除了4字“互聯(lián)網(wǎng)+”兵法。
互聯(lián)網(wǎng)+兵法 內(nèi)容簡介
（1）資深產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家和社交電商專家，在傳統(tǒng)企業(yè)從事互聯(lián)網(wǎng)工作10余年，曾帶領(lǐng)多家傳統(tǒng)上市公司成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型（2）戰(zhàn)略層面，從6大方面對“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行全面的闡釋和解讀；戰(zhàn)術(shù)層面，總結(jié)出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的4字“互聯(lián)網(wǎng)+”心法：“柔、軟、感、快” 互聯(lián)網(wǎng)+：跨界與融合 互聯(lián)網(wǎng)+：傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆、組織重構(gòu)、管理進(jìn)化與互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 云戰(zhàn)略：傳統(tǒng)企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
互聯(lián)網(wǎng)+兵法 目錄
前言
第1章 一個(gè)大時(shí)代——“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”解讀
1.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？
1.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是什么？
1.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)鍵是什么？
1.1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”包含什么內(nèi)容？
1.1.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代來臨
1.2 “水泥+”時(shí)代
1.2.1 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1.2.2 產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)
1.2.3 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
1.3 “土豆+”時(shí)代
1.3.1 消費(fèi)升級的主體
1.3.2 消費(fèi)升級的客體
1.3.3 新消費(fèi)人群的精神需求
1.3.4 高消費(fèi)
1.3.5 搶抓促進(jìn)消費(fèi)的政策紅利
1.4 “蝴蝶+”時(shí)代
1.4.1 蝴蝶效應(yīng)和混沌理論
1.4.2 一切都處在不確定性中
1.4.3 “非常6+1”新常態(tài)
1.4.4 可能性法則+亂拳法則+快魚法則vs叢林法則
1.4.5 大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新
1.5 “米+”時(shí)代
1.5.1 什么是米？
1.5.2 什么是“米+”？
1.5.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)
1.5.4 傳統(tǒng)企業(yè)如何笑傲移動(dòng)電子商務(wù)？
小結(jié)
第2章 兩型商務(wù)—技術(shù)密集型和知識(shí)密集型的電子商務(wù)
2.1 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)“五毒”
2.1.1 輕視it專業(yè)技術(shù)
2.1.2 輕視專業(yè)運(yùn)營能力
2.1.3 輕視商業(yè)模式創(chuàng)新
2.1.4 輕視引進(jìn)專業(yè)電商領(lǐng)軍人才
2.1.5 輕視建立專業(yè)電商隊(duì)伍
2.2 蘇寧為什么能笑傲電子商務(wù)江湖
2.2.1 基于soa實(shí)現(xiàn)內(nèi)控一體化
2.2.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，上下游協(xié)同
2.2.3 專業(yè)化、信息化的第三代物流
2.3 電子商務(wù)是兩型商務(wù)
2.4 電子商務(wù)企業(yè)是兩型企業(yè)
2.4.1 知識(shí)型員工
2.4.2 知識(shí)密集型和技術(shù)密集型的“兩型企業(yè)”
2.4.3 重點(diǎn)加強(qiáng)三大核心技術(shù)研發(fā)
2.4.4 加強(qiáng)電子商務(wù)的知識(shí)共享和傳遞
2.4.5 加強(qiáng)三大電子商務(wù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
小結(jié)
第3章 3o融合
3.1 全網(wǎng)融合
3.2 雙線融合
3.2.1 純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想入地，接地氣
3.2.2 傳統(tǒng)企業(yè)想“上天”，云世界，購無界
3.3 3o融合
3.3.1 線上與線下的融合的本質(zhì)是“3o融合”
3.3.2 3o融合的“三網(wǎng)說”
3.3.3 3o融合的“三軍說”
3.3.4 3o融合的63種場景模型
3.3.5 3o融合對于傳統(tǒng)企業(yè)的意義
3.4 如何實(shí)施3o融合
3.4.1 3o融合的“三綱”
3.4.2 3o融合的“六紀(jì)”
小結(jié)
第4章 四大基石
4.1 標(biāo)準(zhǔn)化
4.1.1 我國電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的前世今生
4.1.2 企業(yè)電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
4.1.3 立足產(chǎn)業(yè)實(shí)際，積極參與電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的制定
4.2 信息化
4.2.1 什么是企業(yè)信息化
4.2.2 企業(yè)信息化的基本內(nèi)容
4.2.3 制造業(yè)信息化
4.2.4 “大智移云物”時(shí)代的信息化
4.2.5 企業(yè)信息化和電子商務(wù)的關(guān)系
4.3 網(wǎng)絡(luò)化
4.4 數(shù)據(jù)化
4.4.1 數(shù)據(jù)的分類
4.4.2 數(shù)據(jù)化概述
4.4.3 企業(yè)數(shù)據(jù)化的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
4.4.4 數(shù)據(jù)化管理成為企業(yè)管理成功的制勝法寶
小結(jié)
第5章 五重羅生門
5.1 五重羅生門論的提出
5.2 電子商務(wù)是一種新商業(yè)模式
5.2.1 電子商務(wù)基本商業(yè)模式介紹
5.2.2 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須將電子商務(wù)上升到商業(yè)模式層面
5.3 電子商務(wù)是一種產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
5.3.1 為什么說電子商務(wù)是一種產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)？
5.3.2 創(chuàng)新催生新業(yè)態(tài)
5.4 電子商務(wù)是一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)
5.4.1 商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)
5.4.2 電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)
5.4.3 電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)包括的內(nèi)容
5.4.4 中國電商的“三個(gè)世界”
5.5 電子商務(wù)成為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
5.5.1 電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
5.5.2 大力發(fā)展電子商務(wù)，打造中國經(jīng)濟(jì)升級版
小結(jié)
第6章 六脈神劍
6.1 互聯(lián)網(wǎng)思維的幾個(gè)版本
6.1.1 李彥宏版
6.1.2 雷軍版
6.1.3 周鴻祎版
6.1.4 其他版本
6.2 互聯(lián)網(wǎng)思維之段王爺版
6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)思維再認(rèn)識(shí)
6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)思維六脈神劍
小結(jié)
第7章 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)重構(gòu)
7.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響
7.1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”對零售業(yè)的影響
7.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”對制造業(yè)的影響
7.2 傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代存在的問題
7.2.1 戰(zhàn)略系統(tǒng)問題
7.2.2 組織系統(tǒng)問題
7.2.3 商業(yè)模式問題
7.2.4 運(yùn)營系統(tǒng)問題
7.3 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的對策研究
7.3.1 選題背景與意義
7.3.2 文獻(xiàn)綜述
7.3.3 四大重構(gòu)綜述
小結(jié)
第8章 戰(zhàn)略重構(gòu)
8.1 戰(zhàn)略重構(gòu)規(guī)劃
8.1.1 戰(zhàn)略重構(gòu)四問
8.1.2 誰來參與戰(zhàn)略重構(gòu)
8.1.3 如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)
8.2 資本運(yùn)營
8.2.1 向資本運(yùn)營成功者學(xué)習(xí)，加快傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐
8.2.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一定要進(jìn)行資本運(yùn)營
8.2.3 資本輸入
8.2.4 資本輸出
8.2.5 資本運(yùn)營四步走
8.3 平臺(tái)打造
8.3.1 學(xué)習(xí)海爾轉(zhuǎn)型，實(shí)施企業(yè)平臺(tái)化
8.3.2 平臺(tái)解構(gòu)
8.3.3 第三方交易平臺(tái)推薦
8.3.4 自建平臺(tái)
8.3.5 平臺(tái)戰(zhàn)略
小結(jié)
第9章 組織重構(gòu)
9.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的文化重構(gòu)
9.1.1 組織理念重建
9.1.2 企業(yè)文化重塑
9.1.3 企業(yè)文化的簡單化表達(dá)
9.2 組織設(shè)計(jì)
9.2.1 組織設(shè)計(jì)解構(gòu)
9.2.2 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型組織設(shè)計(jì)模板
9.3 考核設(shè)計(jì)
9.3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理還需不需要kpi？
9.3.2 考核原則
9.3.3 云辦公和考勤
9.3.4 kpi指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.4 人才隊(duì)伍建設(shè)
小結(jié)
第10章 商業(yè)模式重構(gòu)
10.1 商業(yè)模式重構(gòu)概述
10.1.1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)核心概念
10.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式設(shè)計(jì)五字訣
10.1.3 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六大系統(tǒng)
10.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)價(jià)值六維評估
10.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的市場定位
10.3.1 需要做哪些定量分析和定性分析？
10.3.2 戰(zhàn)場（市場）的變化
10.3.3 市場定位的關(guān)鍵點(diǎn)
10.3.4 七種定位方式
10.3.5 充分曝光
10.4 聯(lián)盟打造
10.5 六種互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式解構(gòu)
10.5.1 免費(fèi)模式
10.5.2 從制造到服務(wù)模式
10.5.3 金融或類金融盈利模式
10.5.4 眾籌模式
10.5.5 平臺(tái)模式
10.6 粉絲商業(yè)模式
小結(jié)
第11章 運(yùn)營系統(tǒng)重構(gòu)
11.1 運(yùn)營重構(gòu)六大系統(tǒng)
11.1.1 運(yùn)營重構(gòu)六大系統(tǒng)
11.1.2 首席運(yùn)營官
11.1.3 運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)七字內(nèi)功心法
11.2 品牌傳播系統(tǒng)
11.2.1 品牌重塑
11.2.2 品牌傳播
11.3 快運(yùn)營a模式
11.3.1 快市場系統(tǒng)
11.3.2 快產(chǎn)品系統(tǒng)
11.3.3 快傳播系統(tǒng)
11.3.4 快銷售系統(tǒng)
11.3.5 快服務(wù)系統(tǒng)
11.3.6 快體驗(yàn)系統(tǒng)
小結(jié)
第12章 “互聯(lián)網(wǎng)+”兵法之四大重構(gòu)心法
12.1 四大重構(gòu)的關(guān)系
12.1.1 四大重構(gòu)的基礎(chǔ)是組織重構(gòu)
12.1.2 組織重構(gòu)與戰(zhàn)略重構(gòu)的關(guān)系
12.1.3 組織重構(gòu)與商業(yè)模式重構(gòu)和運(yùn)營系統(tǒng)重構(gòu)的關(guān)系
12.1.4 戰(zhàn)略重構(gòu)與商業(yè)模式重構(gòu)
12.1.5 四大重構(gòu)的連接點(diǎn)
12.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”兵法之四大心法
12.3 遠(yuǎn)東集團(tuán)案例研究
12.3.1 遠(yuǎn)東的前四次轉(zhuǎn)型
12.3.2 遠(yuǎn)東第五次轉(zhuǎn)型的四大重構(gòu)分析
小結(jié)
后記：為了誰？
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互聯(lián)網(wǎng)+兵法 相關(guān)資料
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何審時(shí)度勢、搶占先機(jī)，這部《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》或許可以給您一些啟示。本書契合國家正在制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)點(diǎn)，又較好地把住了傳統(tǒng)企業(yè)借互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的脈搏。作者曾經(jīng)在遠(yuǎn)東買賣寶網(wǎng)絡(luò)科技就職，負(fù)責(zé)電纜買賣寶的電子商務(wù)，既有理論思考也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他為這本書付出了很多心血，這里我為他的努力點(diǎn)個(gè)贊！希望他的觀點(diǎn)會(huì)給廣大傳統(tǒng)企業(yè)一些啟發(fā)和幫助。
——蔣錫培 亞洲制造業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、智慧能源董事長
積超是一位有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)專家，也是第一位把技術(shù)思維嵌入互聯(lián)網(wǎng)思維的人。書中的技術(shù)思維和技術(shù)理念對傳統(tǒng)企業(yè)家、經(jīng)理人及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者多有裨益。
——朱曉輝 著名it經(jīng)理人、原朗訊（中國）有限公司大中國區(qū)副總裁
三個(gè)湖北佬，三個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人。湖北仙桃人雷軍告訴了我們“互聯(lián)網(wǎng)思想”：專注、極致、口碑、快；湖北黃岡人周鴻祎告訴了我們 “互聯(lián)網(wǎng)方法論”：用戶至上、體驗(yàn)為王、免費(fèi)、顛覆式創(chuàng)新。湖北襄陽人段積超告訴了我們“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。這部《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》值得一讀！
——?jiǎng)?億利資源集團(tuán)首席運(yùn)營官劉國忱
《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》，產(chǎn)業(yè)升級的智庫、企業(yè)家的實(shí)用工具書、創(chuàng)業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)指南。
——邱紅陽 重慶中集物流董事長
《互聯(lián)網(wǎng)+兵法》，讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是夢！
——?jiǎng)⑿【?匯豐智力產(chǎn)業(yè)組織董事長
互聯(lián)網(wǎng)+兵法 作者簡介
段積超（網(wǎng)名：段王爺） 資深互聯(lián)網(wǎng)專家和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家，對互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有深入的研究，致力于傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型多年，曾成功主持三普藥業(yè)和格蘭仕等多家大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型工作。他還是大數(shù)據(jù)和移動(dòng)社交電商方面的專家，系“中國電子商務(wù)100人”、中國電子商務(wù)研究中心高級研究員、阿里巴巴認(rèn)證的第一批電子商務(wù)講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、山東大學(xué)等學(xué)府的特聘電商主講教授和高級經(jīng)營師。 曾任兩家500強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)“總司令官”，歷任三普藥業(yè)產(chǎn)業(yè)副總經(jīng)理、遠(yuǎn)東電纜買賣寶總經(jīng)理、格蘭仕集團(tuán)總裁助理兼電子商務(wù)總經(jīng)理，并擔(dān)任多家企業(yè)和政府互聯(lián)網(wǎng)顧問。現(xiàn)為螞蟻星球創(chuàng)始人和CEO，旗下有國內(nèi)第一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”智庫“螞蟻國商學(xué)院”和房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)“房星球”。
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