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給你一個公司.你能賺錢嗎 版權(quán)信息
- ISBN：9787511339393
- 條形碼：9787511339393 ; 978-7-5113-3939-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個公司.你能賺錢嗎 本書特色
李博編著的《給你一個公司你能賺錢嗎(精)》翔實(shí)地記載了許多成功創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營實(shí)踐中提煉出來的精華和真知。這里有充滿熱血、跌宕起伏的真實(shí)創(chuàng)業(yè)故事，有創(chuàng)業(yè)者的成功與失敗，有對創(chuàng)業(yè)與投資的深刻領(lǐng)悟，有對創(chuàng)新與光明的呼喚。并把成功創(chuàng)業(yè)人士的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)結(jié)合起來，力求避免以往商務(wù)用書枯燥的理論教條，讀來輕松有趣。
給你一個公司.你能賺錢嗎 內(nèi)容簡介
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多有志于投身商海的人，都將擁有自己的公司當(dāng)作人生的一大追求。然而。把公司開起來并不難，但如何讓公司在競爭激烈的市場中生存下去并賺錢，卻不是一件容易的事。茫茫商海，大小公司林立。真正的贏家卻寥寥無幾。每一天，都有大批的新企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在大家的面前；而每一天，也都有大批企業(yè)突然消失在眾人的視野中。 或許這些消失的企業(yè)各有緣由。但無法贏利這個病癥卻是其中的首要因素。創(chuàng)辦公司、從事經(jīng)營的根本目的就是為了賺錢。所以，對企業(yè)管理者來說，利潤*大化是始終不渝的追求目標(biāo)。在這個商業(yè)競爭激烈、市場變幻莫測的年代，要想讓公司擁有持續(xù)的贏利能力。公司經(jīng)營者必須不斷提高商業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)高超的創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)*新的經(jīng)營管理知識。基于此，李博編寫了這本《給你一個公司你能賺錢嗎( 精)》。《給你一個公司你能賺錢嗎(精)》將成功的大公司的經(jīng)營門道和賺錢技法加以匯集、提煉和總結(jié)，精編出了如何開一家賺錢的公司的一百多條鐵律。內(nèi)容包括開辦公司的**素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)入門之道、如何選擇商業(yè)模式、如何把握商機(jī)、如何組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、如何盤活資本、如何決策、如何控制成本、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營技法、管理學(xué)問及企業(yè)防敗、賺錢技巧。它將使你擁有全面的經(jīng)商技能。成為商場中的贏家。
給你一個公司.你能賺錢嗎 目錄
鐵律1不怕沒有錢賺，就怕沒有強(qiáng)烈的賺錢欲望鐵律2創(chuàng)業(yè)之前，必須具備相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與知識鐵律3經(jīng)營者要對失敗有一個理性的態(tài)度鐵律4科學(xué)的市場調(diào)研是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵鐵律5創(chuàng)業(yè)者需要對創(chuàng)業(yè)環(huán)境做出swot分析鐵律6給自己一個定位，是紅海深耕還是藍(lán)海淘金鐵律7抓住市場空白，賺別人看不見的錢鐵律8準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，然后提前占位鐵律9小資本創(chuàng)業(yè)，必須跨過同質(zhì)化這道坎鐵律1o全心全意地去做自己熟悉的行業(yè)鐵律11“借勢”也是邁出創(chuàng)業(yè)生涯**步的一種辦法鐵律12研讀國家和地方政策，充分利用優(yōu)惠政策鐵律13從新聞事件中嗅到商機(jī)鐵律14創(chuàng)業(yè)初期，盡量“把雞蛋放在一個籃子里”鐵律15門檻低的領(lǐng)域，商業(yè)模式要建立得比別人快鐵律16找*適合自己的而不是*賺錢的項(xiàng)目鐵律17謹(jǐn)慎進(jìn)入免費(fèi)服務(wù)模式鐵律18女人和嘴巴是兩大財(cái)源鐵律19長期贏利能力才是衡量商業(yè)模式好壞的*佳標(biāo)準(zhǔn)鐵律20商業(yè)模式必須建立在對自身資源整合的基礎(chǔ)上鐵律21注重商業(yè)實(shí)踐的重要性，千萬別迷信商業(yè)模式鐵律22大公司不看好的細(xì)分市場，正好給草根創(chuàng)業(yè)者留出了空間鐵律23將資源配置到贏利能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)上，放大自己的競爭優(yōu)勢鐵律24目前，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的壓力已經(jīng)多于機(jī)遇。
鐵律25傳統(tǒng)工藝和產(chǎn)品中蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。
鐵律26勞動力價(jià)格上升期已來臨，謹(jǐn)慎進(jìn)入勞動密集型產(chǎn)業(yè)鐵律27把過渡期的產(chǎn)品當(dāng)作長遠(yuǎn)項(xiàng)目經(jīng)營，投入注定石沉大海鐵律28對于中小創(chuàng)業(yè)者而言，貫通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)丘W餅，也是陷阱鐵律29從細(xì)節(jié)中挖掘財(cái)富，有需求就等于有生意鐵律30不僅要考慮創(chuàng)意和需求，更要考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性鐵律31樹立分享的經(jīng)營理念：你的+我的=我們的鐵律32引入合伙人可以分擔(dān)壓力、減少失誤鐵律33組建*優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一個好漢三個幫鐵律34即使和“鐵關(guān)系”合作，也要以利益為基本訴求點(diǎn)鐵律35無論合伙人是誰，都應(yīng)要求利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)鐵律36遇到輕易許諾，要當(dāng)心鐵律37合作要以“江湖方式進(jìn)入，商人方式退出”鐵律38與狼共舞，學(xué)會競合之道鐵律39尋找適合自己的投資者鐵律40融資有道，選擇適合自己的融資方式鐵律41盤活資本，不讓金錢在銀行里過夜鐵律42做一個周全的融資計(jì)劃鐵律43一定不要為了上市而上市鐵律44牢牢掌握控股權(quán)才能掌握主動權(quán)鐵律45導(dǎo)人期的風(fēng)險(xiǎn)只能自己承擔(dān)，風(fēng)投不可能雪中送炭鐵律46任何時候都不要讓投資人替你決策鐵律47與銀行保持良好的溝通，不要失信于銀行鐵律48決策果斷，市場反應(yīng)速度決定企業(yè)命運(yùn)鐵律49作出經(jīng)營決策時，在傾聽多種聲音的同時保持獨(dú)立的判斷鐵律50培養(yǎng)情報(bào)意識，在市場變化前就采取行動鐵律51家族性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期具有更大的能量鐵律52在創(chuàng)業(yè)初期，先談生存再談發(fā)展鐵律53不要“我認(rèn)為”，從市場出發(fā)定戰(zhàn)略鐵律54戰(zhàn)略一旦分解成階段性任務(wù)，就要注重落實(shí)力鐵律55項(xiàng)目一旦定位之后，就不要輕易調(diào)整鐵律56在導(dǎo)入期，控制住成本就算一種贏利鐵律57心急吃不了熱豆腐，不如先試點(diǎn)再推廣鐵律58品牌要有一個長期規(guī)劃鐵律59建立品牌形象，再小的公司也要樹立品牌鐵律60保持商號、公司、品牌名稱的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性鐵律61結(jié)合經(jīng)營特色選擇商業(yè)區(qū)鐵律62同行未必是冤家，公司要考慮集群效應(yīng)鐵律63找準(zhǔn)定位，確定你的客戶源鐵律64必須要擁有引以為傲的技術(shù)和優(yōu)勢鐵律65創(chuàng)新體系要能為市場發(fā)展服務(wù)鐵律66營銷絕不能替代產(chǎn)品本身鐵律67利潤率不是“利潤÷成本×100％”算出來的鐵律68質(zhì)量不好企業(yè)難以生存，質(zhì)量過剩同樣致命鐵律69可以借鑒，但不要簡單模仿鐵律70自主研發(fā)才有產(chǎn)品創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)鐵律71價(jià)值創(chuàng)造的新途徑——通過產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)造價(jià)值鐵律72利用資源整合，創(chuàng)造更大價(jià)值鐵律73創(chuàng)建競爭壁壘是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*大化的有效策略鐵律74祭出你的價(jià)格大旗，會定價(jià)的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家鐵律75任何時候都不能以犧牲質(zhì)量為前提，對次品要毫不留情鐵律76薄利多銷并不是定價(jià)的有效途徑，薄利有可能換來薄情鐵律77學(xué)會差異化，但不要為了差異化而差異化鐵律78了解消費(fèi)者對價(jià)格的習(xí)慣，讓價(jià)格反映真正價(jià)值鐵律79零缺陷管理：視質(zhì)量為企業(yè)生命，以質(zhì)量換取“民心”鐵律80向采購要利潤：用談判降低采購成本鐵律81根據(jù)目標(biāo)客戶定價(jià)，將自己的產(chǎn)品賣個更好的價(jià)鐵律82經(jīng)營者要記住，在企業(yè)內(nèi)部只有成本中心鐵律83厲行節(jié)約，控制采購總成本鐵律84用招標(biāo)方式降低企業(yè)采購成本鐵律85優(yōu)化資源配置來降本增效鐵律86砍掉固定成本的訣竅——虛擬化經(jīng)營鐵律87科學(xué)管理庫存，減少無形耗費(fèi)鐵律88提高閑置資產(chǎn)的使用效率鐵律89砍掉面子，客戶不會為你的奢侈買單鐵律90聰明的管理者會從日常開支中節(jié)約鐵律91縝密的分析，把錢花在刀刃上鐵律92改善企業(yè)人力成本，提高企業(yè)獲利能力鐵律93精簡機(jī)構(gòu)，讓組織“扁平化”鐵律94在合理避稅上找回一些利潤鐵律95精細(xì)化經(jīng)營是企業(yè)家任何時候都要提的主題鐵律96作為經(jīng)營者，一定要懂?dāng)?shù)字鐵律97確保資金鏈健康、有效——先進(jìn)錢后花錢鐵律98設(shè)立預(yù)算制度，利潤是被要求出來的鐵律99實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目突破，首先要實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效率和利潤貢獻(xiàn)率的突破鐵律100在財(cái)務(wù)問題上，除了制度和程序，不相信任何人鐵律101懂財(cái)務(wù)是避免公司倒閉的保障鐵律102你不只需要財(cái)務(wù)會計(jì)，還需要管理會計(jì)鐵律103催收賬款千萬不能心太軟鐵律104控制信用銷售比例，避免導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏資金鐵律105盡可能縮短應(yīng)收賬款回收期鐵律106在任何時候，都要確保充足的流動資金鐵律107在真正的企業(yè)家眼里，利潤不是目的，只是結(jié)果鐵律108公司要想賺錢，一定要先讓客戶賺錢鐵律109學(xué)會著眼于長遠(yuǎn)去培養(yǎng)市場、發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃鐵律110站在客戶的立場上設(shè)計(jì)需求鐵律111用二八法則降低營銷成本鐵律112老客戶和口碑更大程度上決定你能否做大做強(qiáng)鐵律113抓住重點(diǎn)客戶，封殺劣質(zhì)客戶鐵律114不能直接滿足客戶需求之時，仍應(yīng)盡可能提供方便鐵律115對產(chǎn)品而言，有特點(diǎn)不如有賣點(diǎn)鐵律116關(guān)注現(xiàn)有客戶，節(jié)約開發(fā)新客戶的成本鐵律117*好的廣告，是能讓人記住自己的公司和產(chǎn)品鐵律118借各種勢，推銷自己的公司鐵律119渠道要“管”而非“控”，針對營銷需求設(shè)計(jì)營銷渠道鐵律120渠道建設(shè)要緊扣一個“快”字鐵律121搶人心勝過搶市場，將品牌“釘”人消費(fèi)者心中鐵律122靠良好的服務(wù)塑造良好的公司形象鐵律123經(jīng)營管理一個公司，一定需要制度規(guī)范鐵律124目標(biāo)管理：做一個悠閑的企業(yè)家鐵律125管理者一定要是能干事的帶隊(duì)者鐵律126切忌“眉毛胡子一把抓”：確定合理的管理幅度鐵律127培訓(xùn)公司員工，將培訓(xùn)當(dāng)作是一項(xiàng)投資鐵律128讓每一個員工產(chǎn)生價(jià)值，避免出現(xiàn)“不拉馬的士兵”現(xiàn)象鐵律129要把員工當(dāng)作公司的合伙人看待鐵律130機(jī)構(gòu)、崗位和人員編制要隨著企業(yè)規(guī)模不斷調(diào)整鐵律131中小企業(yè)謹(jǐn)慎從跨國公司空降經(jīng)理人鐵律132務(wù)必要保持公司核心員工的穩(wěn)定鐵律133適時修正和保持人才梯隊(duì)的隊(duì)形鐵律134用訓(xùn)練和輔導(dǎo)來緩解人力資源方面的壓力鐵律135做好需求分析，員工培訓(xùn)應(yīng)因材施教鐵律136業(yè)績考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有力工具鐵律137建立預(yù)警機(jī)制，有效控制人才流失鐵律138創(chuàng)造有助于提高員工幸福度的工作環(huán)境鐵律139領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，能夠激勵員工進(jìn)步鐵律140以晉升機(jī)制來激勵精英人才鐵律141一方面要授權(quán)，一方面要監(jiān)控到位鐵律142文化使員工充滿集體榮譽(yù)感鐵律143會運(yùn)用價(jià)值驅(qū)動的公司是聰明的鐵律144樹立負(fù)責(zé)任的公司形象，因?yàn)楣镜乃劳鏊俣扰c負(fù)面影響成正比鐵律145作為合格的創(chuàng)業(yè)者，對待風(fēng)險(xiǎn)要全面分析鐵律146打造全面的危機(jī)管理體系鐵律147預(yù)警機(jī)制才是防病的關(guān)鍵鐵律148意外的成功和失敗都是警訊鐵律149貪一時之利是企業(yè)的*大陷阱鐵律150自己贏利也不要堵死別人的贏利之路鐵律151打造自己，讓別人發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值鐵律152與人打交道要符合經(jīng)商的邏輯，而不是個人好惡鐵律153貴在謹(jǐn)慎，*好不要惹上官司鐵律154守住商業(yè)道德底線，別把自己逼進(jìn)死胡同鐵律155在面對現(xiàn)金誘惑的時候要沉住氣鐵律156千萬不要在稅收上留下污點(diǎn)鐵律157創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要隨著實(shí)際運(yùn)營隋況而靈活變化鐵律158中小企業(yè)取勝的希望——不要執(zhí)著于規(guī)模，做精做透很重要鐵律159擁有全球化視野，將公司的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)大形勢聯(lián)系起來鐵律160競爭是商業(yè)市場的常態(tài)，在競爭中超越對手鐵律161不誠實(shí)守信，是小規(guī)模企業(yè)*大的殺手鐵律162任何時候，安全警鐘長鳴鐵律163卓有成效地工作，做一個高效能人士
鐵律25傳統(tǒng)工藝和產(chǎn)品中蘊(yùn)藏著巨大商機(jī)。
鐵律26勞動力價(jià)格上升期已來臨，謹(jǐn)慎進(jìn)入勞動密集型產(chǎn)業(yè)鐵律27把過渡期的產(chǎn)品當(dāng)作長遠(yuǎn)項(xiàng)目經(jīng)營，投入注定石沉大海鐵律28對于中小創(chuàng)業(yè)者而言，貫通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)丘W餅，也是陷阱鐵律29從細(xì)節(jié)中挖掘財(cái)富，有需求就等于有生意鐵律30不僅要考慮創(chuàng)意和需求，更要考慮經(jīng)濟(jì)上的可行性鐵律31樹立分享的經(jīng)營理念：你的+我的=我們的鐵律32引入合伙人可以分擔(dān)壓力、減少失誤鐵律33組建*優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：一個好漢三個幫鐵律34即使和“鐵關(guān)系”合作，也要以利益為基本訴求點(diǎn)鐵律35無論合伙人是誰，都應(yīng)要求利益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)鐵律36遇到輕易許諾，要當(dāng)心鐵律37合作要以“江湖方式進(jìn)入，商人方式退出”鐵律38與狼共舞，學(xué)會競合之道鐵律39尋找適合自己的投資者鐵律40融資有道，選擇適合自己的融資方式鐵律41盤活資本，不讓金錢在銀行里過夜鐵律42做一個周全的融資計(jì)劃鐵律43一定不要為了上市而上市鐵律44牢牢掌握控股權(quán)才能掌握主動權(quán)鐵律45導(dǎo)人期的風(fēng)險(xiǎn)只能自己承擔(dān)，風(fēng)投不可能雪中送炭鐵律46任何時候都不要讓投資人替你決策鐵律47與銀行保持良好的溝通，不要失信于銀行鐵律48決策果斷，市場反應(yīng)速度決定企業(yè)命運(yùn)鐵律49作出經(jīng)營決策時，在傾聽多種聲音的同時保持獨(dú)立的判斷鐵律50培養(yǎng)情報(bào)意識，在市場變化前就采取行動鐵律51家族性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期具有更大的能量鐵律52在創(chuàng)業(yè)初期，先談生存再談發(fā)展鐵律53不要“我認(rèn)為”，從市場出發(fā)定戰(zhàn)略鐵律54戰(zhàn)略一旦分解成階段性任務(wù)，就要注重落實(shí)力鐵律55項(xiàng)目一旦定位之后，就不要輕易調(diào)整鐵律56在導(dǎo)入期，控制住成本就算一種贏利鐵律57心急吃不了熱豆腐，不如先試點(diǎn)再推廣鐵律58品牌要有一個長期規(guī)劃鐵律59建立品牌形象，再小的公司也要樹立品牌鐵律60保持商號、公司、品牌名稱的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性鐵律61結(jié)合經(jīng)營特色選擇商業(yè)區(qū)鐵律62同行未必是冤家，公司要考慮集群效應(yīng)鐵律63找準(zhǔn)定位，確定你的客戶源鐵律64必須要擁有引以為傲的技術(shù)和優(yōu)勢鐵律65創(chuàng)新體系要能為市場發(fā)展服務(wù)鐵律66營銷絕不能替代產(chǎn)品本身鐵律67利潤率不是“利潤÷成本×100％”算出來的鐵律68質(zhì)量不好企業(yè)難以生存，質(zhì)量過剩同樣致命鐵律69可以借鑒，但不要簡單模仿鐵律70自主研發(fā)才有產(chǎn)品創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)鐵律71價(jià)值創(chuàng)造的新途徑——通過產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)造價(jià)值鐵律72利用資源整合，創(chuàng)造更大價(jià)值鐵律73創(chuàng)建競爭壁壘是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*大化的有效策略鐵律74祭出你的價(jià)格大旗，會定價(jià)的企業(yè)家才是真正的企業(yè)家鐵律75任何時候都不能以犧牲質(zhì)量為前提，對次品要毫不留情鐵律76薄利多銷并不是定價(jià)的有效途徑，薄利有可能換來薄情鐵律77學(xué)會差異化，但不要為了差異化而差異化鐵律78了解消費(fèi)者對價(jià)格的習(xí)慣，讓價(jià)格反映真正價(jià)值鐵律79零缺陷管理：視質(zhì)量為企業(yè)生命，以質(zhì)量換取“民心”鐵律80向采購要利潤：用談判降低采購成本鐵律81根據(jù)目標(biāo)客戶定價(jià)，將自己的產(chǎn)品賣個更好的價(jià)鐵律82經(jīng)營者要記住，在企業(yè)內(nèi)部只有成本中心鐵律83厲行節(jié)約，控制采購總成本鐵律84用招標(biāo)方式降低企業(yè)采購成本鐵律85優(yōu)化資源配置來降本增效鐵律86砍掉固定成本的訣竅——虛擬化經(jīng)營鐵律87科學(xué)管理庫存，減少無形耗費(fèi)鐵律88提高閑置資產(chǎn)的使用效率鐵律89砍掉面子，客戶不會為你的奢侈買單鐵律90聰明的管理者會從日常開支中節(jié)約鐵律91縝密的分析，把錢花在刀刃上鐵律92改善企業(yè)人力成本，提高企業(yè)獲利能力鐵律93精簡機(jī)構(gòu)，讓組織“扁平化”鐵律94在合理避稅上找回一些利潤鐵律95精細(xì)化經(jīng)營是企業(yè)家任何時候都要提的主題鐵律96作為經(jīng)營者，一定要懂?dāng)?shù)字鐵律97確保資金鏈健康、有效——先進(jìn)錢后花錢鐵律98設(shè)立預(yù)算制度，利潤是被要求出來的鐵律99實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目突破，首先要實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效率和利潤貢獻(xiàn)率的突破鐵律100在財(cái)務(wù)問題上，除了制度和程序，不相信任何人鐵律101懂財(cái)務(wù)是避免公司倒閉的保障鐵律102你不只需要財(cái)務(wù)會計(jì)，還需要管理會計(jì)鐵律103催收賬款千萬不能心太軟鐵律104控制信用銷售比例，避免導(dǎo)致項(xiàng)目缺乏資金鐵律105盡可能縮短應(yīng)收賬款回收期鐵律106在任何時候，都要確保充足的流動資金鐵律107在真正的企業(yè)家眼里，利潤不是目的，只是結(jié)果鐵律108公司要想賺錢，一定要先讓客戶賺錢鐵律109學(xué)會著眼于長遠(yuǎn)去培養(yǎng)市場、發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃鐵律110站在客戶的立場上設(shè)計(jì)需求鐵律111用二八法則降低營銷成本鐵律112老客戶和口碑更大程度上決定你能否做大做強(qiáng)鐵律113抓住重點(diǎn)客戶，封殺劣質(zhì)客戶鐵律114不能直接滿足客戶需求之時，仍應(yīng)盡可能提供方便鐵律115對產(chǎn)品而言，有特點(diǎn)不如有賣點(diǎn)鐵律116關(guān)注現(xiàn)有客戶，節(jié)約開發(fā)新客戶的成本鐵律117*好的廣告，是能讓人記住自己的公司和產(chǎn)品鐵律118借各種勢，推銷自己的公司鐵律119渠道要“管”而非“控”，針對營銷需求設(shè)計(jì)營銷渠道鐵律120渠道建設(shè)要緊扣一個“快”字鐵律121搶人心勝過搶市場，將品牌“釘”人消費(fèi)者心中鐵律122靠良好的服務(wù)塑造良好的公司形象鐵律123經(jīng)營管理一個公司，一定需要制度規(guī)范鐵律124目標(biāo)管理：做一個悠閑的企業(yè)家鐵律125管理者一定要是能干事的帶隊(duì)者鐵律126切忌“眉毛胡子一把抓”：確定合理的管理幅度鐵律127培訓(xùn)公司員工，將培訓(xùn)當(dāng)作是一項(xiàng)投資鐵律128讓每一個員工產(chǎn)生價(jià)值，避免出現(xiàn)“不拉馬的士兵”現(xiàn)象鐵律129要把員工當(dāng)作公司的合伙人看待鐵律130機(jī)構(gòu)、崗位和人員編制要隨著企業(yè)規(guī)模不斷調(diào)整鐵律131中小企業(yè)謹(jǐn)慎從跨國公司空降經(jīng)理人鐵律132務(wù)必要保持公司核心員工的穩(wěn)定鐵律133適時修正和保持人才梯隊(duì)的隊(duì)形鐵律134用訓(xùn)練和輔導(dǎo)來緩解人力資源方面的壓力鐵律135做好需求分析，員工培訓(xùn)應(yīng)因材施教鐵律136業(yè)績考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有力工具鐵律137建立預(yù)警機(jī)制，有效控制人才流失鐵律138創(chuàng)造有助于提高員工幸福度的工作環(huán)境鐵律139領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，能夠激勵員工進(jìn)步鐵律140以晉升機(jī)制來激勵精英人才鐵律141一方面要授權(quán)，一方面要監(jiān)控到位鐵律142文化使員工充滿集體榮譽(yù)感鐵律143會運(yùn)用價(jià)值驅(qū)動的公司是聰明的鐵律144樹立負(fù)責(zé)任的公司形象，因?yàn)楣镜乃劳鏊俣扰c負(fù)面影響成正比鐵律145作為合格的創(chuàng)業(yè)者，對待風(fēng)險(xiǎn)要全面分析鐵律146打造全面的危機(jī)管理體系鐵律147預(yù)警機(jī)制才是防病的關(guān)鍵鐵律148意外的成功和失敗都是警訊鐵律149貪一時之利是企業(yè)的*大陷阱鐵律150自己贏利也不要堵死別人的贏利之路鐵律151打造自己，讓別人發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值鐵律152與人打交道要符合經(jīng)商的邏輯，而不是個人好惡鐵律153貴在謹(jǐn)慎，*好不要惹上官司鐵律154守住商業(yè)道德底線，別把自己逼進(jìn)死胡同鐵律155在面對現(xiàn)金誘惑的時候要沉住氣鐵律156千萬不要在稅收上留下污點(diǎn)鐵律157創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要隨著實(shí)際運(yùn)營隋況而靈活變化鐵律158中小企業(yè)取勝的希望——不要執(zhí)著于規(guī)模，做精做透很重要鐵律159擁有全球化視野，將公司的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)大形勢聯(lián)系起來鐵律160競爭是商業(yè)市場的常態(tài)，在競爭中超越對手鐵律161不誠實(shí)守信，是小規(guī)模企業(yè)*大的殺手鐵律162任何時候，安全警鐘長鳴鐵律163卓有成效地工作，做一個高效能人士
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