-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
創新者的解答-全新修訂版 版權信息
- ISBN:9787508642079
- 條形碼:9787508642079 ; 978-7-5086-4207-9
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
創新者的解答-全新修訂版 本書特色
獲選《商業周刊》年度十大財經管理好書之一!榮獲哈佛商學院出版社*佳經管書!安迪?格魯夫 比爾?喬治 周鴻祎聯袂推薦
創新者的解答-全新修訂版 內容簡介
*好的公司里只有十分之一能夠保持增長。資本市場要求所有的公司尋求這樣的機會,并給予失敗者毫不留情的打擊。為什么持續的增長如此難以實現?按照克里斯坦森和雷納的說法,失敗并不是因為缺乏有能力的領導者,也不是因為客戶的需求難以預料,而是因為企業不自覺地放棄了破壞性創新的潛力。 通過對企業的長時間研究,克里斯坦森和雷納認為創新是保持持續增長的*可靠的途經。他們明確指出了迫使企業主采取錯誤決策的原因,并提供了新的框架幫助企業主在正確的時間作出正確的決定。 創新者的解答解決了以下問題: 如何判斷一項計劃是否具有破壞性? 什么樣的競爭環境有利于成熟企業或入侵者? 什么樣的市場細分能夠提供新的增長點? 那些業務適合外包? 我們如何投資一項新的業務? 我們如何選擇一位合適的領導者? 在可能創造利潤的領域如何定位自身? 《創新者的窘境》中所述的重要觀點——“破壞性創新”,適合政府、企業、組織、個人用以擬定策略,突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限,如果你不確定新的投資布局,到底會是機遇還是陷阱,那么你將在這本書中找到解答。
創新者的解答-全新修訂版 目錄
**章被迫成長
第二章如何戰勝*強的競爭對手
第三章客戶希望購買什么樣的產品
第四章我們的產品*適合哪些客戶
第五章選擇正確的業務范圍
第六章如何避免貨品化
第七章你的組織是否有能力實現破壞性成長
第八章戰略開發流程的管理
第九章錢能載舟,亦能覆舟
第十章高管在領導新成長業務時所扮演的角色
后 記傳遞接力棒
注 釋
致 謝
創新者的解答-全新修訂版 節選
獲選《商業周刊》年度十大財經管理好書之一!榮獲哈佛商學院出版社*佳經管書!安迪?格魯夫 比爾?喬治 周鴻祎聯袂推薦
創新者的解答-全新修訂版 相關資料
《創新者的窘境》一書探究了企業共同的挑戰:如何讓組織不斷向上成長。作者并未陷入化繁為簡的陷阱;相反,他們帶令讀者進入結構嚴謹的理論架構,指出讓組織成長受限的因素以及切實可行的解決方案。 ——安迪?格魯夫 英特爾公司創始人新加坡,作為一個小國家,相較其他國家來說更需要創新,并時刻對破壞性創新保持高度敏感。克里斯坦森和雷納為減少創新過程的隨機性提供了非常杰出的研究框架。這一框架對于那些致力于創新的企業培育了一個非常有前景的環境。 ——張銘堅 新加坡經濟發展局主席對于無法保持持續增長的大企業來說,創新者的解答直指內心。克里斯坦森和雷納對于創新型企業面臨的挑戰有很深的洞見,他們為應對創新的困境提出了現實的解決方案。這本書對于致力于通過創新保持增長的企業家來說大有裨益。 ——比爾?喬治 美敦力前主席和ceo 在互聯網里創業必須要創新,創新可能會失敗,但不創新肯定會失敗。但怎樣創新?我的答案是:破壞性創新。就是一定要有與行業巨頭不同的打法,玩不同的游戲規則。這既是我多年來的實踐中總結的教訓,也是反復讀《創新者的窘境》和《創新者的解答》的真實感悟。你經歷的越多,對這兩本書的體會就越深。 ——周鴻祎 奇虎360董事長
創新者的解答-全新修訂版 作者簡介
克萊頓·克里斯坦森(Clayton Christensen)哈佛商學院教授,因其在企業創新方面的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。克萊頓·克里斯坦森是暢銷管理經典《創新者的窘境》一書作者,此書被《福布斯》評為20世紀最具影響力的20本商業圖書之一,并獲得多項其他圖書獎項。邁克爾·雷納(Michael Raynor)工商管理學博士。德勤研究院的主任之一,該研究院是德勤會計事務所和德勤咨詢公司的智囊領袖團隊。雷納的研究、寫作與顧問咨詢中心是創新與企業策略,探索如何應付通過創新手段不斷維持成功的挑戰,同時尋找適當方法,幫助經理人應付及善用不確定競爭環境持續變動的需求。
- >
月亮與六便士
- >
隨園食單
- >
山海經
- >
唐代進士錄
- >
有舍有得是人生
- >
姑媽的寶刀
- >
經典常談
- >
人文閱讀與收藏·良友文學叢書:一天的工作