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創(chuàng)新者的解答-全新修訂版 版權(quán)信息
- ISBN：9787508642079
- 條形碼：9787508642079 ; 978-7-5086-4207-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新者的解答-全新修訂版 本書特色
獲選《商業(yè)周刊》年度十大財(cái)經(jīng)管理好書之一！榮獲哈佛商學(xué)院出版社*佳經(jīng)管書！安迪?格魯夫 比爾?喬治 周鴻祎聯(lián)袂推薦
創(chuàng)新者的解答-全新修訂版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
*好的公司里只有十分之一能夠保持增長(zhǎng)。資本市場(chǎng)要求所有的公司尋求這樣的機(jī)會(huì)，并給予失敗者毫不留情的打擊。為什么持續(xù)的增長(zhǎng)如此難以實(shí)現(xiàn)？按照克里斯坦森和雷納的說法，失敗并不是因?yàn)槿狈τ心芰Φ念I(lǐng)導(dǎo)者，也不是因?yàn)榭蛻舻男枨箅y以預(yù)料，而是因?yàn)槠髽I(yè)不自覺地放棄了破壞性創(chuàng)新的潛力。 通過對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間研究，克里斯坦森和雷納認(rèn)為創(chuàng)新是保持持續(xù)增長(zhǎng)的*可靠的途經(jīng)。他們明確指出了迫使企業(yè)主采取錯(cuò)誤決策的原因，并提供了新的框架幫助企業(yè)主在正確的時(shí)間作出正確的決定。 創(chuàng)新者的解答解決了以下問題： 如何判斷一項(xiàng)計(jì)劃是否具有破壞性？ 什么樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有利于成熟企業(yè)或入侵者？ 什么樣的市場(chǎng)細(xì)分能夠提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)？ 那些業(yè)務(wù)適合外包？ 我們?nèi)绾瓮顿Y一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)？ 我們?nèi)绾芜x擇一位合適的領(lǐng)導(dǎo)者？ 在可能創(chuàng)造利潤(rùn)的領(lǐng)域如何定位自身？ 《創(chuàng)新者的窘境》中所述的重要觀點(diǎn)——“破壞性創(chuàng)新”，適合政府、企業(yè)、組織、個(gè)人用以擬定策略，突破成長(zhǎng)障礙。如果你懷疑成長(zhǎng)終究會(huì)碰到極限，如果你不確定新的投資布局，到底會(huì)是機(jī)遇還是陷阱，那么你將在這本書中找到解答。
創(chuàng)新者的解答-全新修訂版 目錄
**章被迫成長(zhǎng)
第二章如何戰(zhàn)勝*強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
第三章客戶希望購(gòu)買什么樣的產(chǎn)品
第四章我們的產(chǎn)品*適合哪些客戶
第五章選擇正確的業(yè)務(wù)范圍
第六章如何避免貨品化
第七章你的組織是否有能力實(shí)現(xiàn)破壞性成長(zhǎng)
第八章戰(zhàn)略開發(fā)流程的管理
第九章錢能載舟，亦能覆舟
第十章高管在領(lǐng)導(dǎo)新成長(zhǎng)業(yè)務(wù)時(shí)所扮演的角色
后 記傳遞接力棒
注 釋
致 謝
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創(chuàng)新者的解答-全新修訂版 節(jié)選
獲選《商業(yè)周刊》年度十大財(cái)經(jīng)管理好書之一!榮獲哈佛商學(xué)院出版社*佳經(jīng)管書!安迪?格魯夫 比爾?喬治 周鴻祎聯(lián)袂推薦
創(chuàng)新者的解答-全新修訂版 相關(guān)資料
《創(chuàng)新者的窘境》一書探究了企業(yè)共同的挑戰(zhàn)：如何讓組織不斷向上成長(zhǎng)。作者并未陷入化繁為簡(jiǎn)的陷阱；相反，他們帶令讀者進(jìn)入結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摷軜?gòu)，指出讓組織成長(zhǎng)受限的因素以及切實(shí)可行的解決方案。 ——安迪?格魯夫 英特爾公司創(chuàng)始人新加坡，作為一個(gè)小國(guó)家，相較其他國(guó)家來說更需要?jiǎng)?chuàng)新，并時(shí)刻對(duì)破壞性創(chuàng)新保持高度敏感。克里斯坦森和雷納為減少創(chuàng)新過程的隨機(jī)性提供了非常杰出的研究框架。這一框架對(duì)于那些致力于創(chuàng)新的企業(yè)培育了一個(gè)非常有前景的環(huán)境。 ——張銘堅(jiān) 新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局主席對(duì)于無法保持持續(xù)增長(zhǎng)的大企業(yè)來說，創(chuàng)新者的解答直指內(nèi)心。克里斯坦森和雷納對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有很深的洞見，他們?yōu)閼?yīng)對(duì)創(chuàng)新的困境提出了現(xiàn)實(shí)的解決方案。這本書對(duì)于致力于通過創(chuàng)新保持增長(zhǎng)的企業(yè)家來說大有裨益。 ——比爾?喬治 美敦力前主席和ceo 在互聯(lián)網(wǎng)里創(chuàng)業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新可能會(huì)失敗，但不創(chuàng)新肯定會(huì)失敗。但怎樣創(chuàng)新？我的答案是：破壞性創(chuàng)新。就是一定要有與行業(yè)巨頭不同的打法，玩不同的游戲規(guī)則。這既是我多年來的實(shí)踐中總結(jié)的教訓(xùn)，也是反復(fù)讀《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》的真實(shí)感悟。你經(jīng)歷的越多，對(duì)這兩本書的體會(huì)就越深。 ——周鴻祎 奇虎360董事長(zhǎng)
創(chuàng)新者的解答-全新修訂版 作者簡(jiǎn)介
克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）哈佛商學(xué)院教授，因其在企業(yè)創(chuàng)新方面的深入研究和獨(dú)到見解，被尊稱為“創(chuàng)新大師”。克萊頓·克里斯坦森是暢銷管理經(jīng)典《創(chuàng)新者的窘境》一書作者，此書被《福布斯》評(píng)為20世紀(jì)最具影響力的20本商業(yè)圖書之一，并獲得多項(xiàng)其他圖書獎(jiǎng)項(xiàng)。邁克爾·雷納（Michael Raynor）工商管理學(xué)博士。德勤研究院的主任之一，該研究院是德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所和德勤咨詢公司的智囊領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)。雷納的研究、寫作與顧問咨詢中心是創(chuàng)新與企業(yè)策略，探索如何應(yīng)付通過創(chuàng)新手段不斷維持成功的挑戰(zhàn)，同時(shí)尋找適當(dāng)方法，幫助經(jīng)理人應(yīng)付及善用不確定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境持續(xù)變動(dòng)的需求。
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