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貫徹到底執行到位-管理就是要結果 版權信息
- ISBN：9787115305954
- 條形碼：9787115305954 ; 978-7-115-30595-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
貫徹到底執行到位-管理就是要結果 本書特色
對于執行力的貫徹，可謂老生常談。但是真正能做到貫徹到底，則需要更好的方法。《貫徹到底，執行到位：管理就是要結要》一書的終極目標是為管理者呈現出在執行中，貫徹的重要性。書中分層次將貫徹的順序、方法、作用和結果一一進行了分解闡述。剖析至情至理，觀點新穎，見解獨特，發人深省。
貫徹到底執行到位-管理就是要結果 內容簡介
1.很多白手起家的老板可能都面臨這樣一個問題：企業是做強做大了，但是效率卻反而更低下了，甚至到了業績停滯不前、原地打轉的地步。這是為什么？ 2.很多中層領導者在領導部門員工打拼的過程中發現：企業制度設計得相當完美，可是結果卻差強人意？這是為什么？ 3.很多創業者在管理自己的企業時發現，管理的課程學了不少，制度的設計也不可謂不完善，但是在企業里，事情依然一拖再拖，決而不行，行而不果，這是為什么？ 本書為以上三種管理困惑提供了解決方案——將制度貫徹到底、執行到位。企業要生存，靠的不是做事的過程，而是做成事兒的結果，“沒有借口，使命必達”是本書幫助管理者達到的管理效果，是結果導向思維方式落實在實踐中的*好詮釋。
貫徹到底執行到位-管理就是要結果 目錄
**章 貫徹不是簡單的執行，而是要得到結果
1.企業需要的是結果而不是過程
2.去睡覺而沒有睡著仍然是失眠
3.企業必須重功勞、輕苦勞
4.“完成任務”常常是一個陷阱
5.沒有結果，職責就是一紙空文
6.一定要搞清楚什么才是結果
7.做管理，就要為結果而戰
8.在企業內部運用外包思維
第二章 貫徹到底，必須首先從決策層面去解決
1.科學決策是提升貫徹力的前提
2.科學的決策產生于科學地去決策
3.慎重嚴謹，避免朝令夕改
4.只有加強宣傳，才不會走錯方向27
5.讓落實者參與戰略目標的制定
6.把企業目標與個體利益相關聯
7.目標明確清晰，才能變成結果
8.確定貫徹目標的具體步驟
9.要提防“目標置換”現象的發生
第三章 貫徹要到位，管理者就要當好“領頭羊”
1.管理者必須了解企業和員工
2.親自參與到實際的業務當中去
3.下令不隨便，令出要如山
4.使下屬養成“不找借口”的習慣
5.正確下令，才能順利貫徹落實
6.行動遠遠要比語言更有影響力
7.做制度的維護者而不是破壞者
8.下大力氣提升中層干部的貫徹力
9.基層主管也要繃緊“貫徹”這根弦
10.帶動全體員工共同貫徹到底
第四章 以結果為向導，理順和優化企業的流程
1.要結果，但不能“只要結果”
2.好的結果，來自于好的流程
3.技能和經驗只有流程化才能有力量
4.如何搭建規范的企業流程框架
5.診斷流程是否合理的有效方法
6.從結果著眼優化企業的流程
7.流程優化的步驟和常用方法
8.流程再造，讓貫徹力顯著提高
9.確保新的流程真正落實到位
第五章 缺少監督與檢查，什么事都會不了了之
1.沒有監督，就難以貫徹到底
2.不要把希望和檢查混為一談
3.通過檢查，公平合理地評估員工
4.走出辦公室，做勤快的“檢察官”
5.掌握檢查工作的6種有效方法
6.要及時跟進，確保工作貫徹到底
7.工作跟進的方法和技巧
8.檢查員工的時間管理情況
9.以緊盯的方式給員工緊迫感
10.對貫徹落實的效果進行及時反饋
第六章 沒有明確責任，就不可能真正收獲結果
1.責任一缺位，結果必缺位
2.“人人有責”往往導致“人人無責”
3.使責任與個人的利益休戚相關
4.建立“包、保、核”的責任制度
5.別讓下屬的“猴子”跳到你的背上
6.通過加強教育來增強員工的責任感
7.考核是落實責任的根本保證
8.把握績效考核的原則與方法
9.定性考核指標的設計及其應用
10.不斷地考核和提高員工的責任心
第七章 充分運用獎罰的激勵手段來促進貫徹落實
1.獎罰分明，才能貫徹到底
2.嚴格追究責任，提升貫徹力度
3.把握好懲罰的原則與方法
4.避免只罰不獎的單邊手段
5.有好報，才有更多的好人
6.薪酬設計要更多地與結果聯系起來
7.“朝三暮四”還是“朝四暮三”
8.一定要明確獎勵的實質性內容
9.獎勵必須與導向的目標一致
第八章 貫徹到底，要打通從上到下的人員通道
1.沒有合適的人員，戰略只是一張紙
2.選對人，是貫徹到底的前提
3.不求*優秀，但求*實用
4.提升內部人才要比招聘更有效
5.加強人力資源部門在貫徹中的作用
6.把工作與人員緊密地結合起來
7.從整體效能出發去配備人員
8.通過指導和培訓來提高員工的貫徹力
9.加強對中層管理人員的培訓
10.不可忽視對高管繼任者的培養
第九章 注重平凡的細節，才能締造完美的結果
1.*終結果的好壞由細節決定
2.“差不多”，其實是“差很多”
3.大災難往往都是小錯誤釀成的
4.戰略要從細節中來，再到細節中去
5.追求細節越深，貫徹力就越好
6.好細節源自于周全的計劃和準備
7.嚴懲“小奸小惡”，及時修繕“破窗”
8.貫徹到底有賴于精細化的溝通
9.既要效果也要效率：別在瞄準上花太多的時間
第十章 以結果為準，讓貫徹到底成為企業文化
1.不扎根，就沒有長久的生命力
2.一定要把貫徹力融入企業文化中
3.具有貫徹力的企業文化的特點
4.制度建設是企業文化建設的重要保障
5.用嚴格的考核推進企業文化建設
6.讓注重結果的價值觀深入人心
7.企業價值觀的塑造和“落地”
8.實施科學合理的企業文化道德管理
展開全部
貫徹到底執行到位-管理就是要結果 作者簡介
方宗，畢業于北京工商大學，從事企業管理工作多年，現主要從事經濟管理類圖書的撰寫工作。主要代表作品有《管人的哲學》、《管人管事必須保留的12張底牌》、《中層領導常犯的錯誤》等經典管理類圖書。他的文筆在沉穩老練中透著幾分豪邁與激越，在鐵板銅弦的文字中讓你汲取文韜武略，并使人變得堅決果斷、雷厲風行。
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