掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中層領導力白金手冊 版權信息
- ISBN：9787513918473
- 條形碼：9787513918473 ; 978-7-5139-1847-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層領導力白金手冊 本書特色
服務好上司，領導好員工，成為公司中堅核力量*實用的世界500強企業總監的工作方法論*實用的核能團隊中層領導力、執行力管理箴言 1、 *實用的世界500強企業總監的工作方法論：作者曾任職多家500強企業，尤其擅長中層(總監)管理的培訓版塊，在總監培訓上有獨到且實用的管理方法秘籍。 2、 稀缺資源的5大妙招；迅速培植自己的團隊，輕松帶出好成績，成為上司和下屬*需要的人：如何滿足上司對你的期望，用實際行動獲得其肯定？本書從角色認知、管理上司等5個角度入手；如何讓下屬信服，輕松帶團？本書也目標管理、權利授控、考核輔導等5個角度講解。 3、 打造核能團隊的干貨實戰手冊，頂級公司近3年的100個真實內部案例，100張解析圖直接明了呈現要點：本書用阿里巴巴/摩拜單車/vivo等頂級公司中層管理近3年*新的100個成功案例教你掌握提高中層領導力，用100張解析圖直接明了呈現，簡單易讀！本書有真正干貨的中層指導書。 4、 哈佛商學院備受推崇的管理課：知名企業培訓專家就哈佛商學院*受歡迎的中層管理課內容融合國內新近案例而成。 5、作者被評入中國培訓名人堂：作者培訓的學員累積數萬
中層領導力白金手冊 內容簡介
這是一本幫助企業提高中層領導力的行動方案。中層在企業中的地位很好重要，只有中層發揮出超強的執行力和領導力，整個企業才會爆發出核能般的巨大戰斗力。 本書作者以多年培訓實戰經驗現身說法，用當下各大很好公司的內部新近案例教你掌握提高中層領導力的具體方法，從對上“管理”好上司和對下帶領好團隊分別入手提供10套干貨：角色認知、管理上司、請示方案、執行到位、匯報結果和目標管理、任務布置、權力授控、考核輔導。只要掌握其具體方法，就能成為上司與員工很需要的人，取得更的業績，打造核能團隊。
中層領導力白金手冊 目錄
前言 上下有對策，重新認識中層管理
上篇
第1章 角色認知：定好位，不錯位，莫越位
1.1 五種角色：找準你扮演的*佳坐標
1.2 死守定位：任何場合都不要代表上司發言
1.3 行為規范：滿足上司對你的角色期望
1.4 三位一體：讓你*正確地工作
1.5 能力提升：成為上司的稀缺資源
第2章 管理上司：把上司從領導變為盟友
2.1 你要適應上司，而不是要上司適應你
2.2 三種上司角色，三種管理劇本
2.3 先摸清上司性格，再摸清上升通道
2.4 不做炮灰，管理好上司的黑色情緒
2.5 哈貝馬斯溝通，疏通信息傳遞障礙
2.6 用實際行動，獲得上司的信任
第3章 請示方案：永遠不替上司做決策
3.1 事無巨細不行，越俎代庖更不行
3.2 矛盾、問題、背景、意見，一個都不能少
3.3 提供優選方案，只讓上司做判斷題
3.4 分清主次，重點內容重點請示
3.5 把握請示工作的有效溝通
第4章 執行到位：沒有 100%，一切等于 0
4.1 沒有失敗的戰略，只有失敗的執行
4.2 三個時間管理工具，別讓執行毀于拖延
4.3 高效協同，融合組織的整體執行力
4.4 PDCAR 法則：計劃、行動、檢查、總結、備案
4.5 建立注重結果的思維模式
第5章 匯報結果：亮出自己，學會職場“顯規則”
5.1 匯報能力決定你的職場曝光率
5.2 *佳匯報時間與*優匯報方式
5.3 匯報的原則、邏輯與結構
5.4 真實和詳細的數據
5.5 演示工具展示*清晰的視覺
5.6 學習麥肯錫的匯報方法
下篇
第6章 目標管理：有方法，有技巧，有效果
6.1 驢子與馬：有目標不等于有好目標
6.2 SMART 法則：具體、可衡量、可接受、有關聯、有期限
6.3 目標合理分類，層級不同執行不同
6.4 用多杈樹法逐層分解目標
6.5 4D 原則：立即做、稍后做、授權做、不做
第7章 任務布置：走流程按標準，工作發布清晰
7.1 按程序走：環環相扣，信息不偏差
7.2 確立標準，劃分工作分界
7.3 參考工作派遣單，迅速提升執行力
7.4 落實責任制，預防推脫
7.5 利用工作日志進行反饋監督
第8章 權力授控：向“一抓就死，一放就亂”說不
8.1 授權有道，帶出打不垮的鐵血組織
8.2 差異授權：按個人特點授權
8.3 80% 授權法：不給全部的權力
8.4 阿米巴：人人都是經營者
8.5 別養“猴子”，逆向授權讓上司變員工
8.6 監督控制要到位，避免授權濫用
第9章 考核輔導：別讓不科學的打分制“殺死”員工
9.1 沒有科學的考核就沒有科學的管理
9.2 考核工具化：全方位、零死角、多層次
9.3 流程表單化：建立標準，完善制度
9.4 考核標準量化：公正、公平、有效力
9.5 考核落地：結果反饋考核面談
9.6 事后輔導：找原因，分析總結改不足
第 10章 激勵機制：激發工作動力，提高工作效率
10.1 沒有胡蘿卜，連驢子也不會賣力干活
10.2 物質激勵：薪酬激勵是*直接有效的手段
10.3 精神激勵：信任、樂趣、潛能、規劃
10.4 期望激勵：用未來提高工作積極性
10.5 滿足激勵；讓激勵與保健雙因并行
10.6 挫折激勵：做“被打的亞當斯”前言 上下有對策，重新認識中層管理
上篇
第1章 角色認知：定好位，不錯位，莫越位
1.1 五種角色：找準你扮演的*佳坐標
1.2 死守定位：任何場合都不要代表上司發言
1.3 行為規范：滿足上司對你的角色期望
1.4 三位一體：讓你*正確地工作
1.5 能力提升：成為上司的稀缺資源
第2章 管理上司：把上司從領導變為盟友
2.1 你要適應上司，而不是要上司適應你
2.2 三種上司角色，三種管理劇本
2.3 先摸清上司性格，再摸清上升通道
2.4 不做炮灰，管理好上司的黑色情緒
2.5 哈貝馬斯溝通，疏通信息傳遞障礙
2.6 用實際行動，獲得上司的信任
第3章 請示方案：永遠不替上司做決策
3.1 事無巨細不行，越俎代庖更不行
3.2 矛盾、問題、背景、意見，一個都不能少
3.3 提供優選方案，只讓上司做判斷題
3.4 分清主次，重點內容重點請示
3.5 把握請示工作的有效溝通
第4章 執行到位：沒有 100%，一切等于 0
4.1 沒有失敗的戰略，只有失敗的執行
4.2 三個時間管理工具，別讓執行毀于拖延
4.3 高效協同，融合組織的整體執行力
4.4 PDCAR 法則：計劃、行動、檢查、總結、備案
4.5 建立注重結果的思維模式
第5章 匯報結果：亮出自己，學會職場“顯規則”
5.1 匯報能力決定你的職場曝光率
5.2 *佳匯報時間與*優匯報方式
5.3 匯報的原則、邏輯與結構
5.4 真實和詳細的數據
5.5 演示工具展示*清晰的視覺
5.6 學習麥肯錫的匯報方法
下篇
第6章 目標管理：有方法，有技巧，有效果
6.1 驢子與馬：有目標不等于有好目標
6.2 SMART 法則：具體、可衡量、可接受、有關聯、有期限
6.3 目標合理分類，層級不同執行不同
6.4 用多杈樹法逐層分解目標
6.5 4D 原則：立即做、稍后做、授權做、不做
第7章 任務布置：走流程按標準，工作發布清晰
7.1 按程序走：環環相扣，信息不偏差
7.2 確立標準，劃分工作分界
7.3 參考工作派遣單，迅速提升執行力
7.4 落實責任制，預防推脫
7.5 利用工作日志進行反饋監督
第8章 權力授控：向“一抓就死，一放就亂”說不
8.1 授權有道，帶出打不垮的鐵血組織
8.2 差異授權：按個人特點授權
8.3 80% 授權法：不給全部的權力
8.4 阿米巴：人人都是經營者
8.5 別養“猴子”，逆向授權讓上司變員工
8.6 監督控制要到位，避免授權濫用
第9章 考核輔導：別讓不科學的打分制“殺死”員工
9.1 沒有科學的考核就沒有科學的管理
9.2 考核工具化：全方位、零死角、多層次
9.3 流程表單化：建立標準，完善制度
9.4 考核標準量化：公正、公平、有效力
9.5 考核落地：結果反饋考核面談
9.6 事后輔導：找原因，分析總結改不足
第 10章 激勵機制：激發工作動力，提高工作效率
10.1 沒有胡蘿卜，連驢子也不會賣力干活
10.2 物質激勵：薪酬激勵是*直接有效的手段
10.3 精神激勵：信任、樂趣、潛能、規劃
10.4 期望激勵：用未來提高工作積極性
10.5 滿足激勵；讓激勵與保健雙因并行
10.6 挫折激勵：做“被打的亞當斯”
展開全部
中層領導力白金手冊 作者簡介
孟德凱，教育部國培計劃特聘講師，國家二級心理咨詢師，中國百強講師，國內shou家誠信講師鑒證平臺聯合發起人，入選中國培訓名人堂。曾服務于英國標準人壽、荷蘭全球人壽、三島集團等500強企業，任職培訓總監等職務。
授課足跡遍布全國，受訓學員累計數萬人次。授課風格輕松詼諧、感召力強、復制性高、注重互動；內容深入淺出，案例豐富典型，達到學以致變；重視實踐操作，加強實戰訓練，達到學以致用；語言簡潔生動，形式靈活多變，達到學以致樂。
書友推薦
- >
月亮虎
- >
史學評論
- >
回憶愛瑪儂
- >
經典常談
- >
隨園食單
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
本類暢銷
