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追隨法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787544190985
- 條形碼：9787544190985 ; 978-7-5441-9098-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
追隨法則 本書特色
卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，取決于你的思想層次、你的管理信念，以及你為提升領(lǐng)導(dǎo)力所采取的行動；取決于你深刻的自省，以及對與生俱來想成為領(lǐng)袖的自我愿望的發(fā)掘；更取決于被領(lǐng)導(dǎo)者是否心甘情愿死心塌地追隨你。
追隨法則 內(nèi)容簡介
很好的領(lǐng)導(dǎo)力，取決于你的思想層次、你的管理信念，以及你為提升領(lǐng)導(dǎo)力所采取的行動；取決于你深刻的自省，以及對與生俱來想成為的自我愿望的發(fā)掘；更取決于被是否心甘情愿死心塌地追隨你。
追隨法則 目錄
CHAPTER 01 常被忽視的形象—— 領(lǐng)導(dǎo)者形象，決定自身氣場與吸引力
形象，就是一種影響力 / 2
好氣質(zhì)本身就是領(lǐng)導(dǎo)力 / 4
培養(yǎng)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 / 7
讓下屬看見你的信譽(yù) / 9
有氣度就有感召力 / 12
沒人喜歡架子大的領(lǐng)導(dǎo) / 14
以幽默形象取悅下屬的心 / 16
有時無聲勝有聲 / 18
不要喜怒哀樂盡形于色 / 21
CHAPTER 02 沒才能，就無能——過硬的才能，是讓人死心追隨的硬實(shí)力
必須制造一個優(yōu)秀的自己 / 24
要有領(lǐng)頭狼的氣勢和姿態(tài) / 27
沖陣在前才能喚起下屬崇敬感 / 32
要有將遠(yuǎn)見變成現(xiàn)實(shí)的能力 / 36
當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，就要擔(dān)得起責(zé)任 / 39
具備讓下屬自發(fā)高效的策略 / 40
能夠?qū)⒆约旱臎Q策執(zhí)行下去 / 43
處理事務(wù)務(wù)必做到井井有條 / 47
善于運(yùn)用權(quán)力之外的影響力 / 51
打造“無為”而有為的管理境界 / 52
CHAPTER 03 欲人和，先求同——建設(shè)共同思維，然后才有團(tuán)隊(duì)向心力
建造讓大家都接受的規(guī)范化制度 / 56
強(qiáng)力維持制度本身的權(quán)威性 / 59
以團(tuán)隊(duì)文化引導(dǎo)共同價(jià)值取向 / 63
灌輸信念引發(fā)團(tuán)隊(duì)精神共鳴 / 68
借團(tuán)隊(duì)目標(biāo)使所有人走上同一軌道 / 71
用共同愿景激發(fā)團(tuán)隊(duì)使命感 / 75
細(xì)化目標(biāo)，給予清晰可行的指引 / 80
CHAPTER 04 不懂溝通，團(tuán)隊(duì)分崩——缺乏溝通的團(tuán)隊(duì)，不可能一團(tuán)和氣
不必刻意拉大與下屬的距離 / 84
借助有效溝通進(jìn)行心靈管理 / 87
傾聽不僅用耳朵，更要用心 / 91
以談話技巧解決工作問題 / 94
把握溝通細(xì)節(jié)，清除溝通障礙 / 97
把下屬的不滿當(dāng)成大事來抓 / 100
妥善處理下屬心中的抱怨 / 103
批評時盡量以委婉方式進(jìn)行 / 107
協(xié)調(diào)好下屬之間的矛盾沖突 / 110
CHAPTER 05 有激勵才出成績——領(lǐng)導(dǎo)者不懂激勵，團(tuán)隊(duì)沒有激情與士氣
薪酬制度必須起到正向作用 / 114
設(shè)立科學(xué)合理的競爭體系 / 118
普通員工也能夠激發(fā)出潛力 / 121
放入“鯰魚”激發(fā)團(tuán)隊(duì)生機(jī) / 124
謹(jǐn)防惡性競爭蠢蠢欲動 / 128
讓骨干人物發(fā)揮出*大效用 / 130
贊美是低本高效的獎勵 / 134
正確使用贊美才有正面效果 / 136
用良性壓力驅(qū)使下屬更努力 / 140
CHAPTER 06 不可或缺的人情味——溫情管理，是整合人心的絕佳操作
做個善于把握情感的大師 / 146
在“人情”上下足功夫 / 150
從細(xì)微處著手進(jìn)行感情投資 / 154
在小事上體現(xiàn)你的關(guān)心和愛護(hù) / 158
給員工回到家里一樣的感覺 / 162
抓住一切機(jī)會為下屬雪中送炭 / 166
以平等的態(tài)度對待每一個人 / 169
CHAPTER 07 威嚴(yán)，不容侵犯——管理要有人性，也不能沒有原則性
寬仁不斷，勢必會姑息養(yǎng)奸 / 174
別讓你的命令成為空喊的口號 / 176
明確命令，確保執(zhí)行不走樣 / 180
把頑固反對派變成忠誠擁護(hù)者 / 183
原則問題，絕不能少數(shù)服從多數(shù) / 185
罰賞分明，不要摻雜私人感情 / 188
要善于用權(quán)，而不要濫用權(quán)力 / 191
CHAPTER 08 會用才，才聚才——團(tuán)隊(duì)要聚才，與善于用人絕對分不開
用人需要疑，疑人也要用 / 194
不僅要知人，更要善用人 / 197
根據(jù)下屬個性委以合適工作 / 201
緊貼人性特點(diǎn)，完成有效激勵 / 206
把人才搭配出*佳使用效果 / 211
讓每個人都覺得自己有升遷可能 / 214
把“刺頭”使用成“箭頭” / 217
CHAPTER 09 釋放權(quán)利，肝腦涂地——高明的領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)老手
你越包攬，下屬就會越懶散 / 222
授權(quán)技巧務(wù)必要恰到好處 / 226
原則性問題一定要把握好 / 229
授權(quán)以后，讓下屬看到你的信任 / 233
信任不是放任，授權(quán)不能甩手 / 236
大權(quán)要獨(dú)攬，小權(quán)需分散 / 239
授權(quán)與監(jiān)控都要爐火純青 / 241
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追隨法則 作者簡介
吳錦平：富企來集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長，正能量健身（連鎖）董事兼品牌顧問，國家二級心理咨詢師，著名團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家，創(chuàng)業(yè)家導(dǎo)師，領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，知名演說家，暢銷書作者。2013年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng) 教育培訓(xùn)行業(yè)，2014年~2016年擔(dān)任著名成功學(xué)導(dǎo)師陳安之先生全國課程會務(wù)總監(jiān)，2017年10月創(chuàng)立富企來集團(tuán)。
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