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深度管理21法則 版權信息
- ISBN：9787513924498
- 條形碼：9787513924498 ; 978-7-5139-2449-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
深度管理21法則 本書特色
★推薦1.如何在互聯網時代善用腦力，提升管理效率，打造一個不可替代的企業？ ★推薦2.不管你是不是管理者，本書都值得你反復閱讀。不僅是一本團隊建設和團隊激活的實操手冊，更是一本自我認知、自我進化和思維升級的地圖。 ★推薦3.深度管理，是信息時代的全新管理模式，將傳統的機械式管理，升級成先進的智能化管理，讓團隊執行力成倍提升，獲得更強的競爭力。 ★推薦4.深度管理是一本自控力、專注力和執行力的管理指南，是在互聯網經濟下取得成就的**技能。在這個以速度為生命的新時代，深度管理比以往任何時代更有價值。 深度管理是在傳統的企業管理模式上進行的一次革命。深度是縱向的層次，深度管理要求我們透過表面現象分析管理的深層次原因，進而制定相應的措施，使企業擁有智能化的管理，從容應對各種挑戰。
深度管理21法則 內容簡介
馬云曾經說過這樣一句話：“管理是一門科學，而領導是一門藝術。”深度管理，就是用藝術的方式將管理這門科學表現出來。深度管理是對傳統企業管理模式的 一次有效的革新，是一種專注于實效的管理思維。本書從5個方面入手，通過21條管理法則，用21個經典的企業管理故事，對深度管理進行了闡釋。
深度管理21法則 目錄
**部分 管理思維升級，為企業注入創新活力
**章 活力法則：深度管理賦予企業生命力
深度管理，用藝術的方式表現科學//004
中國企業普遍存在的管理問題//007
管理兵法：管理水平決定了企業的發展前景//011
第二章 1小時法則：用碎片化的管理提升效率
時間碎片化是時代發展的趨勢//016
用管理軟件優化碎片化時間//019
管理兵法：移動互聯網時代的碎片化管理//022
第三章 道與術法則：無為而治是管理的*高境界
企業管理中的無為而治//026
無為管理的三個階段//029
管理兵法：管理需要企業文化保駕護航//032
第四章 高效力法則：公司會議應以實際效用為準則
為什么員工不喜歡開會//036
管理兵法：在短時間內提高會議的效率//041
第五章 效能法則：專注于實際效果，而不是大數據
將大數據和實際效果結合起來//046
做企業要專注于實際效果//049
管理兵法：以結果作為管理考核的主要導向//052
第二部分 從企業深層需求入手，激發員工的*大潛能
第六章 人本法則：以人為本，以需求為核心
以人為本是深度管理的內在要求//058
領導要重視和關心每一位員工//060
管理兵法：根據需求制定管理策略//063
第七章 潛能法則：一流企業幫助員工激發潛能
一流的企業和人才共同成長//068
激發員工潛能的三種方式//071
管理兵法：想讓員工提升能力，先把培訓做到位//074
第八章 蓋子法則：管理層的水平決定了企業的上限
管理層是企業戰略的執行者//078
管理人員要建立個人權威//081
管理兵法：管理者必須經過實踐的洗禮//084
第九章 選賢法則：讓合適的人坐在合適的位置上
慧眼識英雄是企業家的首要技能//088
從多個層面考核管理層人員//091
管理兵法：考核員工要以結果為導向//095
第三部分 建設高效組織，打造隨時能戰斗的團隊
第十章 橫山法則：自我管理的團隊才是好團隊
橫山法則——讓團隊自我管理//102
組建互補型團隊，增進自我管理//106
管理兵法：讓團隊真正對自我管理上心//109
第十一章 1小時法則南風法則：和諧溝通是團隊進步的基石
消除團隊中的不和諧因素//114
培養員工的大局觀意識//117
管理兵法：用溝通消除下屬間的矛盾和沖突//120
第十二章 優先法則：確立重要事件的優先地位
集中精力，做*重要的事//124
認準團隊的**目標//128
管理兵法：用任務清單增強管理?//?131
第十三章 奧斯本法則：堅持創新是企業的唯一出路
奧斯本法則：創新的6M法則//136
管理創新需要公司的全力配合//140
管理兵法：唯有創新，才是企業*終的出路//143
第四部分 從細節入手，建設規范化的流程和制度?
第十四章 標準化法則：流程管理的秘訣是規范化
流程管理是企業戰斗力的保證//150
適合企業的流程才是*好的//153
管理兵法：確保流程管理的持續優化//156
第十五章 過程法則：過程比結果更有意義
管理過程比報表數據更重要//160
持續學習的企業才能走得更遠//163
管理兵法：精于管理的企業才能長遠//166
第十六章 尊重法則：權力下放是流程的內在要求
要辦好企業，就必須學會放權//170
把大權握在手中，適當分散小權//173
管理兵法：下放權力才能做到人盡其才//176
第十七章 彼得法則：完善內部晉升制度，使晉升流程可視化
人事任免要避開彼得法則的陷阱//180
晉升機制不能只看績效數據//183
管理兵法：完善晉升系統，讓員工看到希望//186
第五部分 提升企業執行力，打造強悍的執行團隊
第十八章 帕累托法則：20%定策略，80%去執行
不重要的80%和重要的20%//192
管理兵法：帕累托法則在現實中的運用//196
第十九章 階梯法則：每個階梯都有合適的計劃
市場階梯決定營銷戰略//200
按照階梯化方式管理企業//203
管理兵法：互聯網時代的管理法則//207
第二十章 奧卡姆剃刀法則：給企業管理做減法
奧卡姆剃刀——不簡單的簡單管理//212
逐層分解目標，明確每個人的任務//215
管理兵法：精簡工作系統，強化執行力//218
第二十一章 快魚法則：永遠比對手領先一步
市場競爭就是快魚吞慢魚//222
建立快速反應的市場管理機制//225
管理兵法：兵貴神速方能搶占市場//228
附錄 超級實用的企業管理方法
SWOT分析法：四象限對比優勢和劣勢//232
TQM：全員參與，以質量為核心//234
ERP系統：將管理系統化、可視化//236
JIT生產方式：無庫存的生產管理方式//238
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深度管理21法則 節選
深度管理，用藝術的方式表現科學 馬云說過這樣一句話：“管理是一門科學，而領導是一門藝術。” 深度管理，就是用藝術的方式，將管理這門科學表現出來。和傳統的管理方式相比，深度管理究竟有著怎樣的特點呢？它能夠幫助人們解決哪些問題呢？ 傳統管理：機械式管理 傳統的企業管理已經非常成熟，它包含很多內容。 首先是員工管理。這是傳統管理的核心要素，管理好員工，讓員工心往一處想，勁往一處使，成為一個團隊，企業才能發揮應有的水平。 然后是制度管理。一家公司從創建初期開始，就必須約法三章，規定什么能做，什么不能做，以及犯錯之后要受到什么樣的處罰，為今后可能出現的糾紛設定規矩，否則就會造成混亂。 接著是工作計劃管理。公司的行動必須要有明確的目標和計劃，不能盲目進行。 除了以上這幾點，還有資源管理，要確保將資源用到*合適的地方。 深度管理：智能式管理 深度是縱向的層次，深度管理要求我們透過表面現象分析管理的深層次原因，進而制定相應的措施，進行更有效的管理。深度管理是企業管理的又一次革命，是對以往的總結和升華。深度管理可以使企業“活”過來，就像一個有自主能力的生命體，能夠從容應對各種挑戰，而不再是反應遲鈍的僵尸企業。 在**次工業革命時期，人們由傳統的松散管理，轉變為高效率的集中管理，用秩序提高效率，減少失誤，帶來的是人類社會的高速發展，正如馬克思所說：“資產階級在它不到100年的階級統治中所創造的生產力，比過去一切時代創造的生產力還要多。” 然而，**次工業革命已成為過去式，現在是21世紀，第三次工業革命（計算機及信息技術革命）的余威尚在，第四次工業革命就已經迫在眉睫，這一次，人們爭奪的焦點將會變成人工智能、清潔能源、機器人技術、量子信息技術、虛擬現實以及生物技術等。 各國都在強調經濟的又一次轉型，中國有“制造2025”，德國有“工業4.0”，美國有“AMP計劃（先進制造伙伴計劃）”。可以看到，世界制造業正在朝著智能化、節能化的方向發展。在企業升級的大背景下，人們對企業管理提出了更高的要求。很顯然，傳統的管理方式已經很難滿足企業的全部需求，人們需要更智能化的管理方式。 從現實的角度來看，深度管理也是企業為了自救不得不做出的選擇。自從2007—2009年環球金融危機爆發以來，企業的生存環境越來越難，而產能過剩則使得環境進一步惡化。根據統計，我國中小企業的平均壽命僅為兩年半。在這樣的大背景下，國家提出了經濟轉型、升級。經濟的轉型和升級，同時也意味著管理水平的升級，深度管理是大勢所趨。
深度管理21法則 作者簡介
陳浩，北京時代光華高級培訓師；北京師董會董事、聯合創始人；國家中小企業銀河培訓工程注冊培訓師；中國企業員工成長動力提升系統課程研發者，曾獲中華講師網100強培訓師等榮譽。代表作品有《工匠精神：學習型員工進階手冊》《做Z好的管理者》等。作為一名著名的管理咨詢師、戰略規劃師，他多年來深入研究華為、阿里巴巴、Facebook等中外名企的先進管理經驗，并且向許多企業家提供咨詢和培訓服務，大幅提升了經營業績。
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