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深度管理21法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787513924498
- 條形碼：9787513924498 ; 978-7-5139-2449-8
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
深度管理21法則 本書特色
★推薦1.如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代善用腦力，提升管理效率，打造一個(gè)不可替代的企業(yè)？ ★推薦2.不管你是不是管理者，本書都值得你反復(fù)閱讀。不僅是一本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)激活的實(shí)操手冊，更是一本自我認(rèn)知、自我進(jìn)化和思維升級的地圖。 ★推薦3.深度管理，是信息時(shí)代的全新管理模式，將傳統(tǒng)的機(jī)械式管理，升級成先進(jìn)的智能化管理，讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力成倍提升，獲得更強(qiáng)的競爭力。 ★推薦4.深度管理是一本自控力、專注力和執(zhí)行力的管理指南，是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下取得成就的**技能。在這個(gè)以速度為生命的新時(shí)代，深度管理比以往任何時(shí)代更有價(jià)值。 深度管理是在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式上進(jìn)行的一次革命。深度是縱向的層次，深度管理要求我們透過表面現(xiàn)象分析管理的深層次原因，進(jìn)而制定相應(yīng)的措施，使企業(yè)擁有智能化的管理，從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。
深度管理21法則 內(nèi)容簡介
馬云曾經(jīng)說過這樣一句話：“管理是一門科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。”深度管理，就是用藝術(shù)的方式將管理這門科學(xué)表現(xiàn)出來。深度管理是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的 一次有效的革新，是一種專注于實(shí)效的管理思維。本書從5個(gè)方面入手，通過21條管理法則，用21個(gè)經(jīng)典的企業(yè)管理故事，對深度管理進(jìn)行了闡釋。
深度管理21法則 目錄
**部分 管理思維升級，為企業(yè)注入創(chuàng)新活力
**章 活力法則：深度管理賦予企業(yè)生命力
深度管理，用藝術(shù)的方式表現(xiàn)科學(xué)//004
中國企業(yè)普遍存在的管理問題//007
管理兵法：管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展前景//011
第二章 1小時(shí)法則：用碎片化的管理提升效率
時(shí)間碎片化是時(shí)代發(fā)展的趨勢//016
用管理軟件優(yōu)化碎片化時(shí)間//019
管理兵法：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的碎片化管理//022
第三章 道與術(shù)法則：無為而治是管理的*高境界
企業(yè)管理中的無為而治//026
無為管理的三個(gè)階段//029
管理兵法：管理需要企業(yè)文化保駕護(hù)航//032
第四章 高效力法則：公司會議應(yīng)以實(shí)際效用為準(zhǔn)則
為什么員工不喜歡開會//036
管理兵法：在短時(shí)間內(nèi)提高會議的效率//041
第五章 效能法則：專注于實(shí)際效果，而不是大數(shù)據(jù)
將大數(shù)據(jù)和實(shí)際效果結(jié)合起來//046
做企業(yè)要專注于實(shí)際效果//049
管理兵法：以結(jié)果作為管理考核的主要導(dǎo)向//052
第二部分 從企業(yè)深層需求入手，激發(fā)員工的*大潛能
第六章 人本法則：以人為本，以需求為核心
以人為本是深度管理的內(nèi)在要求//058
領(lǐng)導(dǎo)要重視和關(guān)心每一位員工//060
管理兵法：根據(jù)需求制定管理策略//063
第七章 潛能法則：一流企業(yè)幫助員工激發(fā)潛能
一流的企業(yè)和人才共同成長//068
激發(fā)員工潛能的三種方式//071
管理兵法：想讓員工提升能力，先把培訓(xùn)做到位//074
第八章 蓋子法則：管理層的水平?jīng)Q定了企業(yè)的上限
管理層是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者//078
管理人員要建立個(gè)人權(quán)威//081
管理兵法：管理者必須經(jīng)過實(shí)踐的洗禮//084
第九章 選賢法則：讓合適的人坐在合適的位置上
慧眼識英雄是企業(yè)家的首要技能//088
從多個(gè)層面考核管理層人員//091
管理兵法：考核員工要以結(jié)果為導(dǎo)向//095
第三部分 建設(shè)高效組織，打造隨時(shí)能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)
第十章 橫山法則：自我管理的團(tuán)隊(duì)才是好團(tuán)隊(duì)
橫山法則——讓團(tuán)隊(duì)自我管理//102
組建互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)，增進(jìn)自我管理//106
管理兵法：讓團(tuán)隊(duì)真正對自我管理上心//109
第十一章 1小時(shí)法則南風(fēng)法則：和諧溝通是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基石
消除團(tuán)隊(duì)中的不和諧因素//114
培養(yǎng)員工的大局觀意識//117
管理兵法：用溝通消除下屬間的矛盾和沖突//120
第十二章 優(yōu)先法則：確立重要事件的優(yōu)先地位
集中精力，做*重要的事//124
認(rèn)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的**目標(biāo)//128
管理兵法：用任務(wù)清單增強(qiáng)管理?//?131
第十三章 奧斯本法則：堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)的唯一出路
奧斯本法則：創(chuàng)新的6M法則//136
管理創(chuàng)新需要公司的全力配合//140
管理兵法：唯有創(chuàng)新，才是企業(yè)*終的出路//143
第四部分 從細(xì)節(jié)入手，建設(shè)規(guī)范化的流程和制度?
第十四章 標(biāo)準(zhǔn)化法則：流程管理的秘訣是規(guī)范化
流程管理是企業(yè)戰(zhàn)斗力的保證//150
適合企業(yè)的流程才是*好的//153
管理兵法：確保流程管理的持續(xù)優(yōu)化//156
第十五章 過程法則：過程比結(jié)果更有意義
管理過程比報(bào)表數(shù)據(jù)更重要//160
持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)//163
管理兵法：精于管理的企業(yè)才能長遠(yuǎn)//166
第十六章 尊重法則：權(quán)力下放是流程的內(nèi)在要求
要辦好企業(yè)，就必須學(xué)會放權(quán)//170
把大權(quán)握在手中，適當(dāng)分散小權(quán)//173
管理兵法：下放權(quán)力才能做到人盡其才//176
第十七章 彼得法則：完善內(nèi)部晉升制度，使晉升流程可視化
人事任免要避開彼得法則的陷阱//180
晉升機(jī)制不能只看績效數(shù)據(jù)//183
管理兵法：完善晉升系統(tǒng)，讓員工看到希望//186
第五部分 提升企業(yè)執(zhí)行力，打造強(qiáng)悍的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
第十八章 帕累托法則：20%定策略，80%去執(zhí)行
不重要的80%和重要的20%//192
管理兵法：帕累托法則在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用//196
第十九章 階梯法則：每個(gè)階梯都有合適的計(jì)劃
市場階梯決定營銷戰(zhàn)略//200
按照階梯化方式管理企業(yè)//203
管理兵法：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則//207
第二十章 奧卡姆剃刀法則：給企業(yè)管理做減法
奧卡姆剃刀——不簡單的簡單管理//212
逐層分解目標(biāo)，明確每個(gè)人的任務(wù)//215
管理兵法：精簡工作系統(tǒng)，強(qiáng)化執(zhí)行力//218
第二十一章 快魚法則：永遠(yuǎn)比對手領(lǐng)先一步
市場競爭就是快魚吞慢魚//222
建立快速反應(yīng)的市場管理機(jī)制//225
管理兵法：兵貴神速方能搶占市場//228
附錄 超級實(shí)用的企業(yè)管理方法
SWOT分析法：四象限對比優(yōu)勢和劣勢//232
TQM：全員參與，以質(zhì)量為核心//234
ERP系統(tǒng)：將管理系統(tǒng)化、可視化//236
JIT生產(chǎn)方式：無庫存的生產(chǎn)管理方式//238
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深度管理21法則 節(jié)選
深度管理，用藝術(shù)的方式表現(xiàn)科學(xué) 馬云說過這樣一句話：“管理是一門科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。” 深度管理，就是用藝術(shù)的方式，將管理這門科學(xué)表現(xiàn)出來。和傳統(tǒng)的管理方式相比，深度管理究竟有著怎樣的特點(diǎn)呢？它能夠幫助人們解決哪些問題呢？ 傳統(tǒng)管理：機(jī)械式管理 傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)非常成熟，它包含很多內(nèi)容。 首先是員工管理。這是傳統(tǒng)管理的核心要素，管理好員工，讓員工心往一處想，勁往一處使，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能發(fā)揮應(yīng)有的水平。 然后是制度管理。一家公司從創(chuàng)建初期開始，就必須約法三章，規(guī)定什么能做，什么不能做，以及犯錯(cuò)之后要受到什么樣的處罰，為今后可能出現(xiàn)的糾紛設(shè)定規(guī)矩，否則就會造成混亂。 接著是工作計(jì)劃管理。公司的行動(dòng)必須要有明確的目標(biāo)和計(jì)劃，不能盲目進(jìn)行。 除了以上這幾點(diǎn)，還有資源管理，要確保將資源用到*合適的地方。 深度管理：智能式管理 深度是縱向的層次，深度管理要求我們透過表面現(xiàn)象分析管理的深層次原因，進(jìn)而制定相應(yīng)的措施，進(jìn)行更有效的管理。深度管理是企業(yè)管理的又一次革命，是對以往的總結(jié)和升華。深度管理可以使企業(yè)“活”過來，就像一個(gè)有自主能力的生命體，能夠從容應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，而不再是反應(yīng)遲鈍的僵尸企業(yè)。 在**次工業(yè)革命時(shí)期，人們由傳統(tǒng)的松散管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝实募泄芾恚弥刃蛱岣咝剩瑴p少失誤，帶來的是人類社會的高速發(fā)展，正如馬克思所說：“資產(chǎn)階級在它不到100年的階級統(tǒng)治中所創(chuàng)造的生產(chǎn)力，比過去一切時(shí)代創(chuàng)造的生產(chǎn)力還要多。” 然而，**次工業(yè)革命已成為過去式，現(xiàn)在是21世紀(jì)，第三次工業(yè)革命（計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)革命）的余威尚在，第四次工業(yè)革命就已經(jīng)迫在眉睫，這一次，人們爭奪的焦點(diǎn)將會變成人工智能、清潔能源、機(jī)器人技術(shù)、量子信息技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)以及生物技術(shù)等。 各國都在強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)的又一次轉(zhuǎn)型，中國有“制造2025”，德國有“工業(yè)4.0”，美國有“AMP計(jì)劃（先進(jìn)制造伙伴計(jì)劃）”。可以看到，世界制造業(yè)正在朝著智能化、節(jié)能化的方向發(fā)展。在企業(yè)升級的大背景下，人們對企業(yè)管理提出了更高的要求。很顯然，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)很難滿足企業(yè)的全部需求，人們需要更智能化的管理方式。 從現(xiàn)實(shí)的角度來看，深度管理也是企業(yè)為了自救不得不做出的選擇。自從2007—2009年環(huán)球金融危機(jī)爆發(fā)以來，企業(yè)的生存環(huán)境越來越難，而產(chǎn)能過剩則使得環(huán)境進(jìn)一步惡化。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)的平均壽命僅為兩年半。在這樣的大背景下，國家提出了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、升級。經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型和升級，同時(shí)也意味著管理水平的升級，深度管理是大勢所趨。
深度管理21法則 作者簡介
陳浩，北京時(shí)代光華高級培訓(xùn)師；北京師董會董事、聯(lián)合創(chuàng)始人；國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程注冊培訓(xùn)師；中國企業(yè)員工成長動(dòng)力提升系統(tǒng)課程研發(fā)者，曾獲中華講師網(wǎng)100強(qiáng)培訓(xùn)師等榮譽(yù)。代表作品有《工匠精神：學(xué)習(xí)型員工進(jìn)階手冊》《做Z好的管理者》等。作為一名著名的管理咨詢師、戰(zhàn)略規(guī)劃師，他多年來深入研究華為、阿里巴巴、Facebook等中外名企的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并且向許多企業(yè)家提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，大幅提升了經(jīng)營業(yè)績。
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