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包郵 績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案-附光盤(pán)
作者：王瑞永全鑫
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
562頁(yè)
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績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案-附光盤(pán) 版權(quán)信息
- ISBN：9787115247759
- 條形碼：9787115247759 ; 978-7-115-24775-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案-附光盤(pán) 本書(shū)特色
《績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》：目標(biāo)設(shè)置 4大層面 戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-業(yè)務(wù)-崗位目標(biāo)分解 4大體系 區(qū)域-企業(yè)-部門(mén)-崗位目標(biāo)量化 4大維度 數(shù)字-質(zhì)量-成本-時(shí)間量化考核 4大模塊 指標(biāo)-量表-制度-方案薪酬設(shè)計(jì) 4大角度 戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-行業(yè)-人員
績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案-附光盤(pán) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、部門(mén)、崗位五個(gè)層面逐級(jí)展開(kāi)，依照“目標(biāo)設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、項(xiàng)目、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等近30個(gè)部門(mén)的績(jī)效量化考核與薪酬管理提供了精細(xì)化的解決方案，是一部使企業(yè)的績(jī)效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的工具書(shū)。 本書(shū)不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的參考用書(shū)。
績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案-附光盤(pán) 目錄
第1章 績(jī)效考核指標(biāo)的量化 1
1.1 績(jī)效管理與績(jī)效考核 3
1.1.1 企業(yè)績(jī)效管理 3
1.1.2 企業(yè)績(jī)效考核 12
1.1.3 績(jī)效考核方法 16
1.1.4 績(jī)效考核指標(biāo) 21
1.2 量化管理與量化考核 23
1.2.1 企業(yè)量化管理 23
1.2.2 企業(yè)量化考核 25
1.3 績(jī)效指標(biāo)的量化方法 27
1.3.1 數(shù)字量化法 27
1.3.2 質(zhì)量量化法 28
1.3.3 成本量化法 28
1.3.4 時(shí)間量化法 29
1.3.5 結(jié)果量化法 29
1.3.6 行動(dòng)量化法 29
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化分解 31
2.1 在國(guó)家和地區(qū)間分解 33
2.1.1 量化分解到國(guó)家和地區(qū) 33
2.1.2 量化分解到某一個(gè)區(qū)域 34
2.2 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分解 35
2.2.1 量化分解到企業(yè)各部門(mén) 35
2.2.2 量化分解到團(tuán)隊(duì) 37
2.2.3 量化分解到項(xiàng)目組 38
2.2.4 量化分解到具體的崗位 39
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 41
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核 43
3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì) 43
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化 45
3.1.3 戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核 46
3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核 47
3.2.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)計(jì) 47
3.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化 49
3.2.3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核 50
3.3 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度 52
3.3.1 戰(zhàn)略周期目標(biāo)考核制度 52
3.3.2 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核制度 55
3.4 總裁(總經(jīng)理)級(jí)量化考核與薪酬設(shè)計(jì) 57
3.4.1 總裁(總經(jīng)理)級(jí)量化考核 57
3.4.2 總裁(總經(jīng)理)級(jí)薪酬設(shè)計(jì) 58
3.5 基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì) 60
3.5.1 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì) 60
3.5.2 基于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的薪酬體系設(shè)計(jì) 61
第4章 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 65
4.1 企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核 67
4.1.1 企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的制定 67
4.1.2 企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的量化 68
4.1.3 企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)量化考核 69
4.1.4 車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)量化考核 69
4.1.5 班組生產(chǎn)目標(biāo)量化考核 72
4.2 企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)量化考核 77
4.2.1 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的制定 77
4.2.2 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的量化 80
4.2.3 企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)的量化考核 80
4.3 企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核 86
4.3.1 企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的制定 86
4.3.2 企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化 88
4.3.3 企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化考核 88
4.4 企業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核 90
4.4.1 生產(chǎn)總監(jiān)量化考核 90
4.4.2 銷(xiāo)售總監(jiān)量化考核 93
4.4.3 研發(fā)總監(jiān)量化考核 96
4.5 基于業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì) 99
4.5.1 基于生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì) 99
4.5.2 基于銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì) 103
4.5.3 基于研發(fā)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì) 106
第5章 生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 109
5.1 生產(chǎn)部量化分析與量化考核 111
5.1.1 生產(chǎn)部量化管理分析 111
5.1.2 生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 111
5.1.3 生產(chǎn)部量化考核設(shè)計(jì) 112
5.1.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)量化考核制度 115
5.1.5 生產(chǎn)安全量化考核制度 117
5.2 設(shè)備部量化分析與量化考核 121
5.2.1 設(shè)備部量化管理分析 121
5.2.2 設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 121
5.2.3 設(shè)備部量化考核設(shè)計(jì) 122
5.2.4 設(shè)備管理量化考核辦法 124
5.3 質(zhì)量部量化分析與量化考核 126
5.3.1 質(zhì)量部量化管理分析 126
5.3.2 質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 126
5.3.3 質(zhì)量部量化考核設(shè)計(jì) 127
5.3.4 產(chǎn)品檢驗(yàn)考核制度 129
5.3.5 產(chǎn)品質(zhì)量考核管理制度 131
5.4 工藝部量化分析與量化考核 133
5.4.1 工藝部量化管理分析 133
5.4.2 工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 133
5.4.3 工藝部量化考核設(shè)計(jì) 134
5.5 生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核 136
5.5.1 生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 136
5.5.2 生產(chǎn)計(jì)劃主管目標(biāo)量化與考核 139
5.5.3 生產(chǎn)調(diào)度主管目標(biāo)量化與考核 140
5.5.4 生產(chǎn)安全主管目標(biāo)量化與考核 141
5.5.5 車(chē)間主任目標(biāo)量化與考核 142
5.5.6 生產(chǎn)班組長(zhǎng)目標(biāo)量化與考核 143
5.5.7 生產(chǎn)專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 144
5.5.8 車(chē)間統(tǒng)計(jì)員目標(biāo)量化與考核 145
5.6 設(shè)備部各崗位目標(biāo)量化與考核 146
5.6.1 設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 146
5.6.2 設(shè)備動(dòng)力主管目標(biāo)量化與考核 149
5.6.3 設(shè)備維修主管目標(biāo)量化與考核 150
5.6.4 設(shè)備維修專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 151
5.7 質(zhì)量部各崗位目標(biāo)量化與考核 152
5.7.1 質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 152
5.7.2 來(lái)料檢驗(yàn)主管目標(biāo)量化與考核 155
5.7.3 制程檢驗(yàn)專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 156
5.7.4 成品檢驗(yàn)主管目標(biāo)量化與考核 157
5.7.5 質(zhì)檢專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 158
5.8 工藝部各崗位目標(biāo)量化與考核 159
5.8.1 工藝部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 159
5.8.2 材料工藝主管目標(biāo)量化與考核 162
5.8.3 產(chǎn)品工藝員目標(biāo)量化與考核 163
5.9 生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì) 164
5.9.1 生產(chǎn)人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素 164
5.9.2 生產(chǎn)人員薪酬模式設(shè)計(jì) 165
5.9.3 生產(chǎn)人員計(jì)件工資設(shè)計(jì) 167
5.9.4 生產(chǎn)人員福利設(shè)計(jì) 168
5.9.5 生產(chǎn)一線(xiàn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案 168
5.9.6 班組長(zhǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 170
5.9.7 生產(chǎn)部經(jīng)理薪酬體系設(shè)計(jì)方案 172
5.9.8 生產(chǎn)一線(xiàn)人員薪酬管理制度設(shè)計(jì) 174
第6章 銷(xiāo)售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 179
6.1 市場(chǎng)部量化分析與量化考核 181
6.1.1 市場(chǎng)部量化管理分析 181
6.1.2 市場(chǎng)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 181
6.1.3 市場(chǎng)部量化考核設(shè)計(jì) 182
6.2 銷(xiāo)售部量化分析與量化考核 184
6.2.1 銷(xiāo)售部量化管理分析 184
6.2.2 銷(xiāo)售部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 184
6.2.3 銷(xiāo)售部量化考核設(shè)計(jì) 185
6.3 廣告部量化分析與量化考核 188
6.3.1 廣告部量化管理分析 188
6.3.2 廣告部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 188
6.3.3 廣告部量化考核設(shè)計(jì) 189
6.4 客戶(hù)服務(wù)部量化分析與量化考核 191
6.4.1 客戶(hù)服務(wù)部量化管理分析 191
6.4.2 客戶(hù)服務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 191
6.4.3 客戶(hù)服務(wù)部量化考核設(shè)計(jì) 192
6.4.4 客戶(hù)回訪(fǎng)量化考核細(xì)則 194
6.5 售后服務(wù)部量化分析與量化考核 196
6.5.1 售后服務(wù)部量化管理分析 196
6.5.2 售后服務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 196
6.5.3 售后服務(wù)部量化考核設(shè)計(jì) 197
6.6 市場(chǎng)部各崗位目標(biāo)量化與考核 199
6.6.1 市場(chǎng)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 199
6.6.2 市場(chǎng)調(diào)研主管目標(biāo)量化與考核 202
6.6.3 市場(chǎng)拓展主管目標(biāo)量化與考核 203
6.6.4 品牌主管目標(biāo)量化與考核 204
6.6.5 公關(guān)主管目標(biāo)量化與考核 205
6.7 銷(xiāo)售部各崗位目標(biāo)量化與考核 206
6.7.1 銷(xiāo)售部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 206
6.7.2 區(qū)域主管目標(biāo)量化與考核 209
6.7.3 渠道主管目標(biāo)量化與考核 210
6.7.4 大客戶(hù)主管目標(biāo)量化與考核 211
6.7.5 直銷(xiāo)主管目標(biāo)量化與考核 212
6.7.6 電話(huà)銷(xiāo)售員目標(biāo)量化與考核 213
6.7.7 網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售員目標(biāo)量化與考核 214
6.7.8 促銷(xiāo)員目標(biāo)量化與考核 215
6.7.9 導(dǎo)購(gòu)員目標(biāo)量化與考核 216
6.8 廣告部各崗位目標(biāo)量化與考核 217
6.8.1 廣告部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 217
6.8.2 媒介主管目標(biāo)量化與考核 220
6.8.3 廣告專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 221
6.9 客戶(hù)服務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核 222
6.9.1 客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 222
6.9.2 客戶(hù)關(guān)系主管目標(biāo)量化與考核 224
6.9.3 客戶(hù)投訴主管目標(biāo)量化與考核 225
6.9.4 呼叫中心坐席專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 226
6.10 售后服務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核 227
6.10.1 售后服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 227
6.10.2 售后服務(wù)主管目標(biāo)量化與考核 230
6.10.3 技術(shù)支持工程師目標(biāo)量化與考核 231
6.10.4 售后服務(wù)專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 232
6.11 銷(xiāo)售人員薪酬體系設(shè)計(jì) 233
6.11.1 銷(xiāo)售人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素 233
6.11.2 銷(xiāo)售人員薪酬模式設(shè)計(jì) 234
6.11.3 銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售提成設(shè)計(jì) 237
6.11.4 銷(xiāo)售新人薪酬方案設(shè)計(jì) 239
6.11.5 銷(xiāo)售一線(xiàn)人員薪酬方案設(shè)計(jì) 241
6.11.6 銷(xiāo)售管理人員薪酬方案設(shè)計(jì) 243
6.11.7 銷(xiāo)售輔助人員薪酬方案設(shè)計(jì) 245
6.11.8 銷(xiāo)售專(zhuān)員提成方案設(shè)計(jì) 247
6.11.9 銷(xiāo)售人員薪酬制度設(shè)計(jì) 249
第7章 技術(shù)研發(fā)類(lèi)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 253
7.1 技術(shù)部量化分析與量化考核 255
7.1.1 技術(shù)部量化管理分析 255
7.1.2 技術(shù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 255
7.1.3 技術(shù)部量化考核設(shè)計(jì) 256
7.2 研發(fā)部量化分析與量化考核 258
7.2.1 研發(fā)部量化管理分析 258
7.2.2 研發(fā)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 258
7.2.3 研發(fā)部量化考核設(shè)計(jì) 259
7.2.4 研發(fā)項(xiàng)目管理考核辦法 261
7.3 設(shè)計(jì)部量化分析與量化考核 263
7.3.1 設(shè)計(jì)部量化管理分析 263
7.3.2 設(shè)計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 263
7.3.3 設(shè)計(jì)部量化考核設(shè)計(jì) 264
7.4 技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核 265
7.4.1 技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 265
7.4.2 技術(shù)主管目標(biāo)量化與考核 268
7.4.3 技術(shù)員目標(biāo)量化與考核 269
7.5 研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核 270
7.5.1 研發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 270
7.5.2 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主管目標(biāo)量化與考核 273
7.5.3 研發(fā)專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 274
7.6 設(shè)計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核 275
7.6.1 設(shè)計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 275
7.6.2 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管目標(biāo)量化與考核 278
7.6.3 制圖員目標(biāo)量化與考核 279
7.7 技術(shù)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì) 280
7.7.1 技術(shù)研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素 280
7.7.2 技術(shù)研發(fā)人員薪酬模式 281
7.7.3 技術(shù)研發(fā)人員激勵(lì)措施 282
7.7.4 研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)方案 284
7.7.5 技術(shù)人員提成設(shè)計(jì)方案 287
7.7.6 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 289
7.7.7 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 291
7.7.8 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 293
第8章 項(xiàng)目部人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 295
8.1 工程項(xiàng)目部量化分析與量化考核 297
8.1.1 工程項(xiàng)目部量化管理分析 297
8.1.2 工程項(xiàng)目部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 297
8.1.3 工程項(xiàng)目部量化考核設(shè)計(jì) 298
8.1.4 工程項(xiàng)目施工考核管理辦法 300
8.2 軟件項(xiàng)目部量化分析與量化考核 302
8.2.1 軟件項(xiàng)目部量化管理分析 302
8.2.2 軟件項(xiàng)目部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 302
8.2.3 軟件項(xiàng)目部量化考核設(shè)計(jì) 303
8.3 工程項(xiàng)目部各崗位目標(biāo)量化與考核 305
8.3.1 工程項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 305
8.3.2 電氣工程師目標(biāo)量化與考核 308
8.3.3 水暖工程師目標(biāo)量化與考核 309
8.3.4 土建工程師目標(biāo)量化與考核 310
8.3.5 施工員目標(biāo)量化與考核 311
8.3.6 預(yù)算員目標(biāo)量化與考核 312
8.3.7 材料員目標(biāo)量化與考核 313
8.4 軟件項(xiàng)目部各崗位目標(biāo)量化與考核 314
8.4.1 軟件項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 314
8.4.2 軟件開(kāi)發(fā)工程師目標(biāo)量化與考核 317
8.4.3 軟件測(cè)試工程師目標(biāo)量化與考核 318
8.5 項(xiàng)目部人員薪酬體系設(shè)計(jì) 319
8.5.1 項(xiàng)目部人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素 319
8.5.2 項(xiàng)目部人員福利設(shè)計(jì) 319
8.5.3 項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) 320
8.5.4 項(xiàng)目提成管理方案 321
8.5.5 項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 324
8.5.6 項(xiàng)目部薪酬管理制度 326
第9章 供應(yīng)采購(gòu)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 329
9.1 采購(gòu)部量化分析與量化考核 331
9.1.1 采購(gòu)部量化管理分析 331
9.1.2 采購(gòu)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 331
9.1.3 采購(gòu)部量化考核設(shè)計(jì) 332
9.1.4 采購(gòu)部量化考核制度 334
9.1.5 供應(yīng)商管理考核制度 336
9.2 儲(chǔ)運(yùn)部量化分析與量化考核 340
9.2.1 儲(chǔ)運(yùn)部量化管理分析 340
9.2.2 儲(chǔ)運(yùn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 340
9.2.3 儲(chǔ)運(yùn)部量化考核設(shè)計(jì) 341
9.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理量化考核辦法 343
9.3 物流中心量化分析與量化考核 345
9.3.1 物流中心量化管理分析 345
9.3.2 物流中心量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 345
9.3.3 物流中心量化考核設(shè)計(jì) 346
9.4 采購(gòu)部各崗位目標(biāo)量化與考核 347
9.4.1 采購(gòu)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 347
9.4.2 采購(gòu)計(jì)劃主管目標(biāo)量化與考核 350
9.4.3 采購(gòu)成本控制主管目標(biāo)量化與考核 351
9.4.4 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)主管目標(biāo)量化與考核 352
9.4.5 采購(gòu)預(yù)算專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 353
9.4.6 采購(gòu)結(jié)算專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 354
9.4.7 采購(gòu)檢驗(yàn)專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 355
9.4.8 采購(gòu)專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 356
9.5 儲(chǔ)運(yùn)部各崗位目標(biāo)量化與考核 357
9.5.1 儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 357
9.5.2 倉(cāng)庫(kù)主管目標(biāo)量化與考核 360
9.5.3 倉(cāng)管員目標(biāo)量化與考核 361
9.6 物流中心各崗位目標(biāo)量化與考核 362
9.6.1 物流中心經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 362
9.6.2 物流運(yùn)輸主管目標(biāo)量化與考核 366
9.6.3 裝卸作業(yè)主管目標(biāo)量化與考核 367
9.6.4 理貨員目標(biāo)量化與考核 368
9.6.5 調(diào)度員目標(biāo)量化與考核 369
9.6.6 叉車(chē)司機(jī)目標(biāo)量化與考核 370
9.7 供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬體系設(shè)計(jì) 371
9.7.1 供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素 371
9.7.2 供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬方案設(shè)計(jì) 372
9.7.3 供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬制度設(shè)計(jì) 374
第10章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 377
10.1 財(cái)務(wù)部量化分析與量化考核 379
10.1.1 財(cái)務(wù)部量化管理分析 379
10.1.2 財(cái)務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 379
10.1.3 財(cái)務(wù)部量化考核設(shè)計(jì) 380
10.1.4 財(cái)務(wù)報(bào)告量化考核細(xì)則 382
10.2 會(huì)計(jì)部量化分析與量化考核 384
10.2.1 會(huì)計(jì)部量化管理分析 384
10.2.2 會(huì)計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 384
10.2.3 會(huì)計(jì)部量化考核設(shè)計(jì) 385
10.2.4 會(huì)計(jì)核算量化考核制度 387
10.3 審計(jì)部量化分析與量化考核 389
10.3.1 審計(jì)部量化管理分析 389
10.3.2 審計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 389
10.3.3 審計(jì)部量化考核設(shè)計(jì) 390
10.4 稅務(wù)部量化分析與量化考核 392
10.4.1 稅務(wù)部量化管理分析 392
10.4.2 稅務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 392
10.4.3 稅務(wù)部量化考核設(shè)計(jì) 393
10.5 財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核 395
10.5.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 395
10.5.2 投資主管目標(biāo)量化與考核 398
10.5.3 融資主管目標(biāo)量化與考核 399
10.5.4 預(yù)算專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 400
10.5.5 資金管理專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 401
10.6 會(huì)計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核 402
10.6.1 會(huì)計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 402
10.6.2 會(huì)計(jì)主管目標(biāo)量化與考核 405
10.6.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)量化與考核 406
10.6.4 出納目標(biāo)量化與考核 407
10.7 審計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核 408
10.7.1 審計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 408
10.7.2 審計(jì)主管目標(biāo)量化與考核 411
10.7.3 財(cái)務(wù)審計(jì)專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 412
10.8 稅務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核 413
10.8.1 稅務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 413
10.8.2 稅務(wù)主管目標(biāo)量化與考核 416
10.8.3 稅務(wù)籌劃專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 417
10.8.4 稅務(wù)核算專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 418
10.9 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬體系設(shè)計(jì) 419
10.9.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素 419
10.9.2 高層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬設(shè)計(jì)方案 420
10.9.3 中層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬設(shè)計(jì)方案 422
10.9.4 基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬設(shè)計(jì)方案 424
10.9.5 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員薪酬管理制度設(shè)計(jì) 426
第11章 行政人事人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 429
11.1 行政部量化分析與量化考核 431
11.1.1 行政部量化管理分析 431
11.1.2 行政部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 431
11.1.3 行政部量化考核設(shè)計(jì) 432
11.1.4 車(chē)輛管理量化考核細(xì)則 434
11.2 后勤部量化分析與量化考核 436
11.2.1 后勤部量化管理分析 436
11.2.2 后勤部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 436
11.2.3 后勤部量化考核設(shè)計(jì) 437
11.2.4 宿舍管理量化考核制度 439
11.3 黨群部量化分析與量化考核 441
11.3.1 黨群部量化管理分析 441
11.3.2 黨群部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 441
11.3.3 黨群部量化考核設(shè)計(jì) 442
11.4 法務(wù)部量化分析與量化考核 443
11.4.1 法務(wù)部量化管理分析 443
11.4.2 法務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 443
11.4.3 法務(wù)部量化考核設(shè)計(jì) 444
11.5 人力資源部量化分析與量化考核 446
11.5.1 人力資源部量化管理分析 446
11.5.2 人力資源部量化指標(biāo)設(shè)計(jì) 446
11.5.3 人力資源部量化考核設(shè)計(jì) 447
11.5.4 招聘管理量化考核制度 449
11.6 行政部各崗位目標(biāo)量化與考核 451
11.6.1 行政部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 451
11.6.2 辦公室主任目標(biāo)量化與考核 454
11.6.3 行政文秘目標(biāo)量化與考核 455
11.6.4 前臺(tái)接待員目標(biāo)量化與考核 456
11.6.5 檔案管理員目標(biāo)量化與考核 457
11.6.6 車(chē)輛駕駛員目標(biāo)量化與考核 458
11.7 后勤部各崗位目標(biāo)量化與考核 459
11.7.1 后勤部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 459
11.7.2 食堂主管目標(biāo)量化與考核 462
11.7.3 宿舍主管目標(biāo)量化與考核 463
11.7.4 綠化主管目標(biāo)量化與考核 464
11.8 黨群部各崗位目標(biāo)量化與考核 465
11.8.1 黨委書(shū)記目標(biāo)量化與考核 465
11.8.2 黨委辦公室主任目標(biāo)量化與考核 466
11.8.3 工會(huì)主席目標(biāo)量化與考核 467
11.9 法務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核 468
11.9.1 法務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 468
11.9.2 法律事務(wù)主管目標(biāo)量化與考核 471
11.9.3 法務(wù)專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 472
11.10 人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核 473
11.10.1 人力資源部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核 473
11.10.2 人力資源主管目標(biāo)量化與考核 476
11.10.3 招聘專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 477
11.10.4 培訓(xùn)專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 478
11.10.5 薪酬專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 479
11.10.6 績(jī)效考核專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 480
11.10.7 勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員目標(biāo)量化與考核 481
11.11 行政人事人員薪酬體系設(shè)計(jì) 482
11.11.1 行政人事人員薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素 482
11.11.2 行政人事人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案 483
11.11.3 行政人事人員薪酬管理制度 486
第12章 其他輔助人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 491
12.1 臨時(shí)招聘人員 493
12.1.1 臨時(shí)招聘人員量化考核 493
12.1.2 臨時(shí)招聘人員薪酬設(shè)計(jì) 494
12.2 企業(yè)兼職人員 496
12.2.1 企業(yè)兼職人員量化考核 496
12.2.2 企業(yè)兼職人員薪酬設(shè)計(jì) 497
12.3 企業(yè)實(shí)習(xí)人員 499
12.3.1 實(shí)習(xí)人員量化考核 499
12.3.2 實(shí)習(xí)人員薪酬設(shè)計(jì) 499
第13章 績(jī)效量化與薪酬體系的實(shí)施 501
13.1 績(jī)效量化考核的實(shí)施 503
13.1.1 績(jī)效量化考核實(shí)施工作流程 503
13.1.2 績(jī)效量化考核實(shí)施注意事項(xiàng) 504
13.1.3 績(jī)效量化考核實(shí)施工作改進(jìn) 504
13.2 薪酬體系的設(shè)計(jì)實(shí)施 506
13.2.1 薪酬體系設(shè)計(jì)與員工激勵(lì) 506
13.2.2 薪酬體系動(dòng)態(tài)調(diào)整與管理 514
13.2.3 薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)施注意事項(xiàng) 516
第14章 不同行業(yè)績(jī)效考核制度與薪酬體系設(shè)計(jì) 519
14.1 不同行業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì) 521
14.1.1 銷(xiāo)售企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì) 521
14.1.2 生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì) 525
14.1.3 物流企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì) 530
14.1.4 物業(yè)公司績(jī)效考核制度設(shè)計(jì) 535
14.1.5 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì) 539
14.2 不同行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 542
14.2.1 銷(xiāo)售企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 542
14.2.2 生產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 547
14.2.3 高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 552
14.2.4 房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案 557
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績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案-附光盤(pán) 節(jié)選
本書(shū)從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、部門(mén)、崗位五個(gè)層面逐級(jí)展開(kāi)，依照“目標(biāo)設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體的模式，為企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)、項(xiàng)目、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等近30個(gè)部門(mén)的績(jī)效量化考核與薪酬管理提供了精細(xì)化的解決方案，是一部使企業(yè)的績(jī)效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的工具書(shū)。 本書(shū)不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師和高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生的參考用書(shū)。
績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案-附光盤(pán) 作者簡(jiǎn)介
王瑞永，北京弗布克管理咨詢(xún)有限公司人力資源管理顧問(wèn)。內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院人力資源管理系主任，副教授，主要研究方向?yàn)槿肆Y源與中小企業(yè)管理。 全鑫，2001年7月畢業(yè)于桂林理工大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，同年參軍入伍。2006年被評(píng)為工程師，2010年1月獲得清華大學(xué)建筑與土木工程專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。現(xiàn)任中國(guó)人民解放軍某部隊(duì)研究室副主任。
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