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戰略管理:第7版:中國版 版權信息
- ISBN：9787509202371
- 條形碼：9787509202371 ; 978-7-5092-0237-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理:第7版:中國版 內容簡介
此次改版，我一共改換了9個開篇案例，12個結尾案例，10個行動案例。在作業練習中改換了10個案例。案例的選取都經過了反復斟酌，力求具有代表性，并與相應的章節內容高度契合。案例的選取還在企業的規模、企業所有權類型、行業特征、企業的發展水平和績效表現以及地理分布等方面盡可能做到兼顧，通過有限的案例以點帶面地勾勒出中國企業在戰略管理時代的全景圖。比如，拿開篇案例和結尾案例來說，海爾、聯想、tcl、中興和中國五礦等都是極其具有代表性的中國企業。但我們并不是只展示“好榜樣”。事實上，tcl正遭遇挫折，面臨著嚴峻的戰略考驗。此外，“好”案例不限于“好榜樣
戰略管理:第7版:中國版 目錄
中國版前言
英文版前言
**部分 戰略管理導論
第1章 戰略領導、戰略實現的過程與競爭優勢
第2章 外部分析：識別產業機會與威脅
第二部分 競爭優勢的本質
第3章 內部分析：獨特競爭力、競爭優勢與贏利能力
第4章 運用職能層戰略創建競爭優勢
第三部分 戰略理論
第5章 運用業務層戰略創建競爭優勢
第6章 業務層戰略與產業環境
第7章 高技術產業的戰略
第8章 全球化背景下的戰略
第9章 公司層戰略：水平整合、垂直整合與戰略外包
第10章 公司層戰略：多元化、收購和內部創業
英文版前言
**部分 戰略管理導論
第1章 戰略領導、戰略實現的過程與競爭優勢
第2章 外部分析：識別產業機會與威脅
第二部分 競爭優勢的本質
第3章 內部分析：獨特競爭力、競爭優勢與贏利能力
第4章 運用職能層戰略創建競爭優勢
第三部分 戰略理論
第5章 運用業務層戰略創建競爭優勢
第6章 業務層戰略與產業環境
第7章 高技術產業的戰略
第8章 全球化背景下的戰略
第9章 公司層戰略：水平整合、垂直整合與戰略外包
第10章 公司層戰略：多元化、收購和內部創業
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戰略管理:第7版:中國版 作者簡介
希爾（Charles.W.L.Hill），美國華盛頓大學商學院Hughes M.and Katherine Blake講席教授。希爾教授是享有盛譽的戰略管理學者，在同行評議的學術刊物上發表了50多篇論文。由他擔任第一作者的《戰略管理》教材在全世界范圍內受到教師和學生的歡迎，是這一市場上的領導者。希爾教授多次榮獲優秀教學獎，他還曾經擔任微軟公司和波音公司的咨詢顧問。
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