第1章　把公司做小，別做負重前行的“蝸牛”

企業規模代表了企業實力。傳統認知企業的規模越大，證明實力越強。實際上，一些大型企業只是表面風光，內里卻由于規模過大影響著企業的工作效率和發展潛力。把公司做小，能夠有效地避免“大公司病”，保持極簡公司所具有的靈活性和對外界的快速響應。

1.1　機構臃腫導致決策遲緩

1.2　管理過度導致靈活性降低

1.3　多頭管理導致責任不明

1.4　滋生派系導致團隊意識不強

1.5　晉升困難導致人才流失

1.6　商業模式單一導致創新維艱

第2章　　管理極簡：復雜的制度削弱團隊力量

過于復雜的制度不但不能加強員工的管理，還會導致工作中的靈活性降低，員工的創新能力也受到很大程度的束縛，從而削弱了團隊的整體實力。極簡公司讓管理簡單化，既杜絕了繁冗的管理模式，又能激發員工的創造性，開啟了管理的極簡時代。

2.1　抽屜式管理，一屜一責提高效率

2.2　吃掉螃蟹很簡單，用唐僧團隊就夠了

2.3　把線握在手上，實行放風箏式管理

2.4　激勵到位，慢牛也能成快牛

2.5　一分鐘管理，讓管理更高效

第3章　組織極簡：龐大的機構降低決策效率

大企業一般有著復雜的組織結構，從戰斗在一線的員工到企業的*高領導，中間可能隔著幾級甚至十幾級組織層級。這樣的組織形式非常不利于決策的快速響應。組織極簡就是要精簡團隊的組織結構，縮小決策者與一線人員的距離，順應市場需求，提高決策效率，讓組織更加靈活有效。

3.1　阿米巴模式：量化授權，組織劃分為小單元

3.2　事業部模式：項目專項化，優化資源配置

3.3　平臺化模式：打破壁壘，整合資源

3.4　扁平化模式：減少管理層次，加大管理幅度

3.5　小單位模式：合并部門，縮小作戰單位

第4章　人員極簡：冗余的員工只會增加運營成本

很多大企業存在的頑疾就是“閑人”太多，這些人并不能為企業創造利潤，只是“混日子”而已。將企業人員進行極簡化處理，清理不作為的員工，留下精干的員工，可以極大地降低運營成本，從而讓企業高效運轉。

4.1　3個人干5個人的活，拿4個人的工資

4.2　定崗定編，避免人才浪費

4.3　去除糟粕，淘汰“等、靠、要”員工

4.4　一專多能，挖掘員工*大潛力

4.5　提升服務自動化水平，減少冗余員工

第5章　流程極簡：瑣碎的程序拖慢執行速度

為了確保工作不出現紕漏，企業往往會設置復雜的工作流程。從立項到*終執行，一項工作要經過眾多部門確認、簽字等，而恰恰就是在這樣的長時間等待中，錯失了*佳的相應時機。流程極簡化，就是要化繁為簡，提升運轉速度。

5.1　簡化流程是手段，提高效率是目的

5.2　砍掉無效流程，減少成本浪費

5.3　精簡審批層級，降低時間損耗

5.4　優化信息渠道，加固聯系樞紐

5.5　控制流程節點，加快項目進程

5.6　量化實施標準，掃除執行障礙

第6章　資產極簡：繁雜的資產加大管理難度

企業的資產不是越多越好。很多企業都認為，做大做強的標準就是將企業涉及的產業門類增加，這樣可以擴大經營種類，提高利潤。但實際上，涉及的產業多一項，占用的流動資金就多一項，需要管理的就多一方面。過多的產業不但不會增強企業的綜合實力，還會減少流動資金，加大管理難度。

6.1　資產做得“輕”，企業才能跑得“快”

6.2　投入主力產業，保持核心競爭力

6.3　切除夕陽產業，增強企業活性

6.4　整合同類資產，減少成本支出

6.5　以小博大，用*少的資產獲取*大的利潤

第7章　產品極簡：多元的業務弱化企業優勢

企業都希望通過增加產品種類，達到擴大市場的目的。但是，生產的產品種類越多，投入在每一款產品上的時間與精力就越少，做出的產品自然不被用戶青睞，從而弱化了企業的競爭優勢。產品極簡化，即減少產品的投放種類，專注做一款產品，集中優勢資源打造成*終爆款。

7.1　少即是多，越專注越成功

7.2　明確產品定位，切忌眉毛胡子一把抓

7.3　單點突破，打造拳頭產品

7.4　給產品設計做減法，給用戶體驗做加法

7.5　大數據讓產品精簡更準確

第8章　成本極簡：巨額的支出加大企業負擔

企業要學會怎么賺錢，也要學會怎么省錢。企業正常運營，必要的成本投入必不可少，如果不注意控制成本，很有可能出現入不敷出的情況。成本極簡化，即該花的錢一定要花，不該花的錢一定不能花。減少成本支出，在另一層意義上說也是在給企業賺錢。

8.1　節省不是摳門兒，錢要花在刀刃上

8.2　人力成本：控制支出，避免資金損耗

8.3　管理成本：制度化、標準化、信息化

8.4　財務成本：加強財務管理，避免財務浪費

8.5　生產成本：高效生產，控制核心成本支出

8.6　營銷成本：精準營銷，縮減傳播成本

第9章　營銷極簡：高頻的活動擾亂用戶視線

營銷并非狂轟亂炸式的廣告，過于密集的廣告不僅不會提升用戶的購買欲，還會引起用戶反感。營銷極簡化，就是要降低營銷頻率，針對用戶的痛點開展有針對性的營銷活動，達到事半功倍的效果。

9.1　頻率減下去，效果提上來

9.2　明確企業定位，涉足一片不如站穩一點

9.3　營銷要有針對性，不做無謂營銷

9.4　找到對的營銷平臺才是關鍵

9.5　口碑營銷：*原始、*簡單、*根本

9.6　一個好的品牌故事抵過一萬句營銷口號

第10章　考核極簡：復雜的指標打擊工作熱情

很多企業陷入一個誤區，認為考核指標設計得越復雜，考核就越全面，考核結果就越公正。實際上，過于復雜的考核體系不僅操作起來煩瑣無比，還會讓員工覺得自己不被信任，從而削弱了工作的積極性。考核極簡化，就是抓住本質做考核，只有考核到位，管理才會高效。

10.1　績效考核：簡單不隨意

10.2　先定一個小目標，既要跳起來更要夠得到

10.3　制度化、標準化、原則化

10.4　考核工具不用多，合適的就是*好的

10.5　量化指標＝看得懂＋易執行＋好考核

10.6　績效考核，并非一個模式走天下

10.7　建立直接有效的考核反饋渠道