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管理創新的躍遷 版權信息
- ISBN：9787111709503
- 條形碼：9787111709503 ; 978-7-111-70950-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理創新的躍遷 本書特色
一本書了解150年來的50項重大管理創新，有效改變工作方式，快速把握管理創新的時機、方法和路徑，實現目標
管理創新的躍遷 內容簡介
什么是管理創新？組織對自身內部工作內容和工作方式進行根本變革的能力。一個公司能保持長期競爭優勢的關鍵是什么？一個組織要想長期獲得高績效水平應該具備什么條件？答案是：管理創新。技術創新和戰略創新的重要性人人皆知，但是管理創新的決定性作用卻鮮有人知。管理創新是如何發生的？本書把150年來管理創新的理論和實踐發展濃縮其中，梳理和展示了50項重大的管理創新的起因、經過和結果，啟發我們思考組織管理的要害。哪些創新舉措能真正地提升組織績效？哪些只是重新包裝和過度吹噓的炒作概念？使你輕松了解百余年來公司和組織所經歷的偉大管理變革和工作方式的創新，快速掌握經典管理理論并實踐大師們的很好管理智慧，從而實現管理創新的躍遷。
管理創新的躍遷 目錄
贊譽
推薦序 加里·哈默（Gary Hamel）
前言
緒論 管理創新 / 1
第1章 流程 / 10
1.1 概述 / 10
1.2 科學管理 / 14
1.2.1 爭分奪秒 / 15
1.2.2 作為科學的管理 / 17
1.2.3 大眾市場管理 / 18
1.2.4 傳承與發揚 / 19
1.3 移動裝配線 / 20
1.3.1 移動裝配 / 21
1.3.2 40秒大關 / 22
1.3.3 福特模式的傳播 / 23
1.3.4 持續沿用 / 24
1.4 精益生產 / 24
1.4.1 精益機器 / 25
1.4.2 豐田模式 / 27
1.4.3 普及精益 / 29
1.5 全面質量管理 / 29
1.5.1 零缺陷 / 30
1.5.2 持續改進 / 31
1.5.3 出口質量管理 / 32
1.5.4 全面質量管理現狀 / 33
1.6 單元制造 / 33
1.6.1 靈活的單元 / 34
1.6.2 沃爾沃的單元制造 / 35
1.6.3 單元制造現狀 / 36
1.7 大規模定制 / 37
1.7.1 個性化制造 / 38
1.7.2 誕生之路 / 38
1.7.3 大規模定制大眾化 / 40
1.7.4 差異萬歲 / 40
1.8 業務流程再造 / 41
1.8.1 流程再思考 / 41
1.8.2 再造工程的先驅 / 42
1.8.3 蕭條時期 / 43
1.8.4 繼續發展 / 44
1.9 供應鏈管理 / 45
1.9.1 發明供應鏈 / 45
1.9.2 名詞溯源 / 46
1.9.3 鏈式反應 / 47
1.9.4 鏈式演變 / 47
1.10 六西格瑪 / 48
1.10.1 六倍標準差 / 49
1.10.2 高爾文的推動 / 49
1.10.3 推廣六西格瑪 / 50
1.10.4 六西格瑪的巔峰 / 51
第2章 財務 / 52
2.1 概述 / 52
2.1.1 企業財務管理 / 53
2.1.2 金融市場創新 / 55
2.2 成本會計 / 56
2.2.1 成本預測 / 57
2.2.2 芬克的貢獻 / 57
2.2.3 鋼鐵鼴鼠 / 58
2.2.4 成本和約束 / 59
2.2.5 約束理論 / 59
2.3 投資回報率 / 60
2.3.1 投資回報率公式 / 60
2.3.2 完善ROI / 61
2.3.3 備受推崇 / 62
2.3.4 ROI的發展 / 62
2.4 現金流折現 / 63
2.4.1 證明未來的價值 / 63
2.4.2 菲什的貢獻 / 64
2.4.3 評價DCF / 65
2.5 超越預算 / 66
2.5.1 我們的方式 / 66
2.5.2 廣泛傳播 / 67
2.5.3 超越預算的發展 / 68
2.6 作業成本法 / 68
2.6.1 迎刃而解 / 69
2.6.2 約翰迪爾的探索 / 69
2.6.3 ABC的傳播 / 70
2.6.4 ABC的挑戰 / 71
2.7 平衡計分卡 / 72
2.7.1 平衡的藝術 / 72
2.7.2 馴服怪物 / 73
2.7.3 破解密碼 / 74
2.7.4 駕駛艙管理 / 75
2.7.5 工具與實踐 / 75
2.8 經濟增加值 / 76
2.8.1 EVA的誕生 / 77
2.8.2 價值管理體系 / 78
2.8.3 EVA的采用 / 79
2.8.4 *終成效 / 79
第3章 人力資源 / 81
3.1 概述 / 81
人力資源管理的演變：一部三幕劇 / 82
3.2 企業福利制度 / 86
3.2.1 不僅僅是工資 / 87
3.2.2 更多福利 / 87
3.2.3 如今的企業福利 / 89
3.3 職業經理人 / 89
3.3.1 使命感 / 90
3.3.2 管理職業化 / 91
3.3.3 無處不在的經理人 / 92
3.4 商務教育 / 92
3.4.1 起始階段 / 93
3.4.2 更多商學院 / 94
3.4.3 盛行全球 / 94
3.5 績效工資制度 / 95
3.5.1 斯坎倫計劃 / 96
3.5.2 股票期權激勵 / 98
3.6 評價中心 / 99
3.6.1 發現人才 / 99
3.6.2 軍官甄選 / 100
3.6.3 管理發展研究 / 100
3.6.4 評價中心發展狀況 / 101
3.7 T小組訓練法 / 102
3.7.1 訓練時間 / 102
3.7.2 男孩俱樂部的試驗 / 103
3.7.3 凍結進程 / 104
3.7.4 邊緣化 / 105
3.8 工作生活質量 / 105
3.8.1 通用食品和托皮卡 / 106
3.8.2 回到未來 / 108
3.9 導師制和高管教練 / 108
3.9.1 關系更密切 / 109
3.9.2 源遠流長的導師制 / 110
3.9.3 從基層到董事 / 111
3.9.4 全球普及 / 111
3.10 360度反饋評價 / 112
3.10.1 只看表現 / 113
3.10.2 魏國的手段 / 113
3.10.3 廣泛應用 / 114
3.10.4 全面流行 / 114
第4章 組織結構 / 116
4.1 概述 / 116
4.2 事業部結構 / 120
4.2.1 分而治之 / 121
4.2.2 斯隆模式 / 121
4.2.3 新的標準 / 123
4.2.4 事業部制的未來 / 123
4.3 戰略經營單位 / 124
4.3.1 良好的意圖 / 125
4.3.2 新的方案 / 125
4.3.3 發展壯大 / 125
4.3.4 習以為常 / 126
4.3.5 存在問題 / 127
4.4 矩陣組織 / 127
4.4.1 另尋出路 / 127
4.4.2 小型試驗 / 128
4.4.3 矩陣革命 / 129
4.4.4 折中方案 / 130
4.5 群策群力團隊 / 131
4.5.1 員工代表大會 / 131
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管理創新的躍遷 作者簡介
朱利安·伯金肖，倫敦商學院創新與創業研究所的戰略與創業學教授、項目副院長和學術總監，現已著有14部著作，其中包括《快速前進》《成為更好的老板》《重塑管理》。
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