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管理創(chuàng)新的躍遷 版權(quán)信息
- ISBN：9787111709503
- 條形碼：9787111709503 ; 978-7-111-70950-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
管理創(chuàng)新的躍遷 本書(shū)特色
一本書(shū)了解150年來(lái)的50項(xiàng)重大管理創(chuàng)新，有效改變工作方式，快速把握管理創(chuàng)新的時(shí)機(jī)、方法和路徑，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
管理創(chuàng)新的躍遷 內(nèi)容簡(jiǎn)介
什么是管理創(chuàng)新？組織對(duì)自身內(nèi)部工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行根本變革的能力。一個(gè)公司能保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么？一個(gè)組織要想長(zhǎng)期獲得高績(jī)效水平應(yīng)該具備什么條件？答案是：管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性人人皆知，但是管理創(chuàng)新的決定性作用卻鮮有人知。管理創(chuàng)新是如何發(fā)生的？本書(shū)把150年來(lái)管理創(chuàng)新的理論和實(shí)踐發(fā)展?jié)饪s其中，梳理和展示了50項(xiàng)重大的管理創(chuàng)新的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果，啟發(fā)我們思考組織管理的要害。哪些創(chuàng)新舉措能真正地提升組織績(jī)效？哪些只是重新包裝和過(guò)度吹噓的炒作概念？使你輕松了解百余年來(lái)公司和組織所經(jīng)歷的偉大管理變革和工作方式的創(chuàng)新，快速掌握經(jīng)典管理理論并實(shí)踐大師們的很好管理智慧，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的躍遷。
管理創(chuàng)新的躍遷 目錄
贊譽(yù)
推薦序 加里·哈默（Gary Hamel）
前言
緒論 管理創(chuàng)新 / 1
第1章 流程 / 10
1.1 概述 / 10
1.2 科學(xué)管理 / 14
1.2.1 爭(zhēng)分奪秒 / 15
1.2.2 作為科學(xué)的管理 / 17
1.2.3 大眾市場(chǎng)管理 / 18
1.2.4 傳承與發(fā)揚(yáng) / 19
1.3 移動(dòng)裝配線(xiàn) / 20
1.3.1 移動(dòng)裝配 / 21
1.3.2 40秒大關(guān) / 22
1.3.3 福特模式的傳播 / 23
1.3.4 持續(xù)沿用 / 24
1.4 精益生產(chǎn) / 24
1.4.1 精益機(jī)器 / 25
1.4.2 豐田模式 / 27
1.4.3 普及精益 / 29
1.5 全面質(zhì)量管理 / 29
1.5.1 零缺陷 / 30
1.5.2 持續(xù)改進(jìn) / 31
1.5.3 出口質(zhì)量管理 / 32
1.5.4 全面質(zhì)量管理現(xiàn)狀 / 33
1.6 單元制造 / 33
1.6.1 靈活的單元 / 34
1.6.2 沃爾沃的單元制造 / 35
1.6.3 單元制造現(xiàn)狀 / 36
1.7 大規(guī)模定制 / 37
1.7.1 個(gè)性化制造 / 38
1.7.2 誕生之路 / 38
1.7.3 大規(guī)模定制大眾化 / 40
1.7.4 差異萬(wàn)歲 / 40
1.8 業(yè)務(wù)流程再造 / 41
1.8.1 流程再思考 / 41
1.8.2 再造工程的先驅(qū) / 42
1.8.3 蕭條時(shí)期 / 43
1.8.4 繼續(xù)發(fā)展 / 44
1.9 供應(yīng)鏈管理 / 45
1.9.1 發(fā)明供應(yīng)鏈 / 45
1.9.2 名詞溯源 / 46
1.9.3 鏈?zhǔn)椒磻?yīng) / 47
1.9.4 鏈?zhǔn)窖葑? / 47
1.10 六西格瑪 / 48
1.10.1 六倍標(biāo)準(zhǔn)差 / 49
1.10.2 高爾文的推動(dòng) / 49
1.10.3 推廣六西格瑪 / 50
1.10.4 六西格瑪?shù)膸p峰 / 51
第2章 財(cái)務(wù) / 52
2.1 概述 / 52
2.1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 / 53
2.1.2 金融市場(chǎng)創(chuàng)新 / 55
2.2 成本會(huì)計(jì) / 56
2.2.1 成本預(yù)測(cè) / 57
2.2.2 芬克的貢獻(xiàn) / 57
2.2.3 鋼鐵鼴鼠 / 58
2.2.4 成本和約束 / 59
2.2.5 約束理論 / 59
2.3 投資回報(bào)率 / 60
2.3.1 投資回報(bào)率公式 / 60
2.3.2 完善ROI / 61
2.3.3 備受推崇 / 62
2.3.4 ROI的發(fā)展 / 62
2.4 現(xiàn)金流折現(xiàn) / 63
2.4.1 證明未來(lái)的價(jià)值 / 63
2.4.2 菲什的貢獻(xiàn) / 64
2.4.3 評(píng)價(jià)DCF / 65
2.5 超越預(yù)算 / 66
2.5.1 我們的方式 / 66
2.5.2 廣泛傳播 / 67
2.5.3 超越預(yù)算的發(fā)展 / 68
2.6 作業(yè)成本法 / 68
2.6.1 迎刃而解 / 69
2.6.2 約翰迪爾的探索 / 69
2.6.3 ABC的傳播 / 70
2.6.4 ABC的挑戰(zhàn) / 71
2.7 平衡計(jì)分卡 / 72
2.7.1 平衡的藝術(shù) / 72
2.7.2 馴服怪物 / 73
2.7.3 破解密碼 / 74
2.7.4 駕駛艙管理 / 75
2.7.5 工具與實(shí)踐 / 75
2.8 經(jīng)濟(jì)增加值 / 76
2.8.1 EVA的誕生 / 77
2.8.2 價(jià)值管理體系 / 78
2.8.3 EVA的采用 / 79
2.8.4 *終成效 / 79
第3章 人力資源 / 81
3.1 概述 / 81
人力資源管理的演變：一部三幕劇 / 82
3.2 企業(yè)福利制度 / 86
3.2.1 不僅僅是工資 / 87
3.2.2 更多福利 / 87
3.2.3 如今的企業(yè)福利 / 89
3.3 職業(yè)經(jīng)理人 / 89
3.3.1 使命感 / 90
3.3.2 管理職業(yè)化 / 91
3.3.3 無(wú)處不在的經(jīng)理人 / 92
3.4 商務(wù)教育 / 92
3.4.1 起始階段 / 93
3.4.2 更多商學(xué)院 / 94
3.4.3 盛行全球 / 94
3.5 績(jī)效工資制度 / 95
3.5.1 斯坎倫計(jì)劃 / 96
3.5.2 股票期權(quán)激勵(lì) / 98
3.6 評(píng)價(jià)中心 / 99
3.6.1 發(fā)現(xiàn)人才 / 99
3.6.2 軍官甄選 / 100
3.6.3 管理發(fā)展研究 / 100
3.6.4 評(píng)價(jià)中心發(fā)展?fàn)顩r / 101
3.7 T小組訓(xùn)練法 / 102
3.7.1 訓(xùn)練時(shí)間 / 102
3.7.2 男孩俱樂(lè)部的試驗(yàn) / 103
3.7.3 凍結(jié)進(jìn)程 / 104
3.7.4 邊緣化 / 105
3.8 工作生活質(zhì)量 / 105
3.8.1 通用食品和托皮卡 / 106
3.8.2 回到未來(lái) / 108
3.9 導(dǎo)師制和高管教練 / 108
3.9.1 關(guān)系更密切 / 109
3.9.2 源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的導(dǎo)師制 / 110
3.9.3 從基層到董事 / 111
3.9.4 全球普及 / 111
3.10 360度反饋評(píng)價(jià) / 112
3.10.1 只看表現(xiàn) / 113
3.10.2 魏國(guó)的手段 / 113
3.10.3 廣泛應(yīng)用 / 114
3.10.4 全面流行 / 114
第4章 組織結(jié)構(gòu) / 116
4.1 概述 / 116
4.2 事業(yè)部結(jié)構(gòu) / 120
4.2.1 分而治之 / 121
4.2.2 斯隆模式 / 121
4.2.3 新的標(biāo)準(zhǔn) / 123
4.2.4 事業(yè)部制的未來(lái) / 123
4.3 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 / 124
4.3.1 良好的意圖 / 125
4.3.2 新的方案 / 125
4.3.3 發(fā)展壯大 / 125
4.3.4 習(xí)以為常 / 126
4.3.5 存在問(wèn)題 / 127
4.4 矩陣組織 / 127
4.4.1 另尋出路 / 127
4.4.2 小型試驗(yàn) / 128
4.4.3 矩陣革命 / 129
4.4.4 折中方案 / 130
4.5 群策群力團(tuán)隊(duì) / 131
4.5.1 員工代表大會(huì) / 131
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管理創(chuàng)新的躍遷 作者簡(jiǎn)介
朱利安·伯金肖，倫敦商學(xué)院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)研究所的戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)學(xué)教授、項(xiàng)目副院長(zhǎng)和學(xué)術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)已著有14部著作，其中包括《快速前進(jìn)》《成為更好的老板》《重塑管理》。
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