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圖像思考術 版權信息
- ISBN：9787512512962
- 條形碼：9787512512962 ; 978-7-5125-1296-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
圖像思考術 本書特色
我們總被要求“好好思考”： 好好思考這個問題； 好好思考這件事應該怎么做； 好好思考有沒有更好的方案； ...... 但應該如何思考，卻從沒有人教過 本書將帶你一支筆、一張紙，掙脫思考泥潭，寫寫畫畫就能解決問題
圖像思考術 內(nèi)容簡介
掌握圖像思考術，駕馭抽象化思考，學什么都事半功倍！本書教你學會圖像思考，輕松練習，就能達成以下目標，一輩子受益：結構化思考：養(yǎng)成條理清晰邏輯嚴謹?shù)乃季S習慣本質(zhì)化思考：過濾無效的信息，找到問題的關鍵可視化思考：讓看不見的抽象事物關系一目了然全局性思考：不被細枝末節(jié)所困，擁有全局思維創(chuàng)新性思考：走出思維的泥潭，用圖形激發(fā)創(chuàng)意作者運用30年以上的商業(yè)經(jīng)驗，將深度抽象思考的方式系統(tǒng)化，帶你活用“概念圖”“結構圖”“分析圖”3種圖像，以及“金字塔圖”“田字圖”“箭形圖”“鏈形圖”4種結構，輕松駕馭不同的思考路徑，在沒有答案的世界里找到結果。
圖像思考術 目錄
基 礎 篇
**章 為何圖形能深化思考
**節(jié)? 什么是"圖形" -- 3
第二節(jié)? 過濾無效信息，保留事物本質(zhì) -- 7
第三節(jié)? 讓思維"可視化" -- 10
第四節(jié)? 捕捉圖形的整體 -- 17
第五節(jié)? 圖形中也能產(chǎn)生新思路 -- 23
專欄：極簡至上 -- 27
第二章 概念圖思維法
**節(jié)? 概念圖是圖像思考術的基礎 -- 30
第二節(jié)? 概念圖的基本之一--不使用復雜圖形 -- 34第三節(jié)? 概念圖的基本之二--文字要短小精悍 -- 37
第四節(jié)? 概念圖的基本之三--用線理解關聯(lián)性 -- 39
第五節(jié)? 概念圖的基本之四--強調(diào)重點 -- 41
第六節(jié)? 概念圖的基本之五--畫圖時別忘周圍留白 -- 44
專欄：語文、數(shù)學也能用圖形思考嗎？ -- 46
基礎篇演習：圖像思考術下的"職業(yè)規(guī)劃"前篇 -- 49
第二部分
實 踐 篇
第三章 常用模板之金字塔圖
**節(jié)? 金字塔原理的作用 -- 60
第二節(jié)? 使用金字塔圖，拓寬思考范圍 -- 64
第三節(jié)? 使用金字塔圖，加深理論理解 -- 74
第四節(jié)? 使用金字塔圖，擴展視野范圍 -- 80
專欄：通過分組提高分析力 -- 84
第四章 常用模板之田字圖
**節(jié)? 田字圖利于加深思考的原因 -- 90
第二節(jié)? 田字圖在整理和解決問題方面的應用 -- 95
第三節(jié)? 田字圖的應用事例 -- 102
第四節(jié)? 利用田字圖擴大構思 -- 111
第五節(jié)? 田字圖與金字塔圖原理相同 -- 124
專欄：PPM 現(xiàn)在還有效嗎？ -- 130第五章 常用模板之箭形圖
**節(jié)? 整個世界就是一個輸入-輸出系統(tǒng)的集合 -- 134
第二節(jié)? 怎樣觀察和使用箭形圖 -- 139
第三節(jié)? 用二維思維來考慮一維箭形圖 -- 144
第四節(jié)? 將箭形圖應用到各種商業(yè)場合 -- 149
第五節(jié)? 用箭形圖創(chuàng)造獨特方案 -- 158
專欄：箭形圖與面積圖也相關 -- 164
第六章 常用模板之鏈形圖
**節(jié)? 使用鏈形圖發(fā)現(xiàn)真理或本質(zhì) -- 168
第二節(jié)? 利用鏈形圖創(chuàng)造未來--以星巴克為例 -- 176
第三節(jié)? 利用鏈形圖解決根本問題--以 GE 為例 -- 183
專欄：鏈形圖源于"系統(tǒng)動態(tài)" -- 187
第七章 成為圖像思考術的高手
**節(jié)? 畫圖的目的不是為了完成畫圖任務 -- 191
第二節(jié)? 增加頭腦中的"抽屜" -- 200
專欄：圖形催生科學的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新 -- 206
實踐篇演習：圖像思考術下的"職業(yè)規(guī)劃"后篇 -- 210
結語 一個想法改變?nèi)松?
展開全部
圖像思考術 作者簡介
平井孝志： ·慶應義塾大學特聘教授 ·早稻田大學商學院客座教授 ·筑波大學研究生院經(jīng)營學系國際經(jīng)營學專業(yè)教授、博士 ·麻省理工學院（MIT）斯隆商學院MBA、博士 曾任職于貝恩咨詢公司、戴爾、星巴克、羅蘭貝格戰(zhàn)略咨詢公司。在羅蘭貝格就職期間，在制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)多個領域開展咨詢服務，對全球性戰(zhàn)略、新市場開發(fā)、R&D戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略等多種戰(zhàn)略的制定及輔助執(zhí)行都頗有研究。在市場營銷、邏輯思維等企業(yè)培訓方面有著豐富的經(jīng)驗。
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