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小團(tuán)隊項目管理 全圖解落地版 版權(quán)信息
- ISBN：9787115577634
- 條形碼：9787115577634 ; 978-7-115-57763-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
小團(tuán)隊項目管理 全圖解落地版 本書特色
管理類圖書作家任康磊，近20年管理實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié) 繼《小團(tuán)隊管理的7個方法（全圖解落地版）》后又一力作 以交付產(chǎn)品和服務(wù)為導(dǎo)向 涵蓋項目流程驅(qū)動、質(zhì)量管控、風(fēng)險管理以及管理者溝通能力提升、時間管理優(yōu)化、資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等高頻難點 幫助小團(tuán)隊提升掌控力，輕松交付高質(zhì)量項目 全書彩色印刷，搭配精美漫畫 以問題場景+方法工具+應(yīng)用解析的方式，結(jié)構(gòu)化闡述項目管理難題與解決方案 讓你看得懂、學(xué)得會、用得上 永然集團(tuán)董事長黃玲 正信集團(tuán)董事長李芳竹 眾騰人力總裁王騰 IGA亞太區(qū)前總裁葉毓政 GHR創(chuàng)辦者趙存銀 招聘兄弟會幫主喬頓 贊譽并大力推薦 附贈200分鐘20節(jié)音頻課程 10個落地小方法，解決團(tuán)隊管理大困擾 10個實踐小妙招，解決員工激勵大痛點
小團(tuán)隊項目管理 全圖解落地版 內(nèi)容簡介
《小團(tuán)隊項目管理 全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊實施項目管理的各模塊，以實際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團(tuán)隊管理者在實施項目管理過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團(tuán)隊項目管理 全圖解落地版》共7章，主要內(nèi)容包括：如何理解項目管理，如何管理項目流程，如何做好項目溝通，如何進(jìn)行時間管理，如何管理項目中的資源，如何管理項目質(zhì)量，如何管理項目可能存在的風(fēng)險。 《小團(tuán)隊項目管理 全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級管理者、各類團(tuán)隊管理者、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業(yè)人員、培訓(xùn)師 培訓(xùn)工作從業(yè)者、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及所有對項目管理方法感興趣的人員。
小團(tuán)隊項目管理 全圖解落地版 目錄
第 1章 項目管理概述 001
1．1 項目管理總論 003
1．1．1 項目管理如何解決問題 004
1．1．2 項目經(jīng)理需要具備什么 007
1．1．3 不同項目階段如何管理 010
1．2 項目團(tuán)隊打造 013
1．2．1 如何設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu) 014
1．2．2 如何組建高效項目團(tuán)隊 017
1．2．3 項目管理包括哪些層級 020
1．3 項目成敗判斷 023
1．3．1 如何評判項目是否成功 024
1．3．2 項目成功需要哪些要件 027
1．3．3 失敗項目具備哪些特點 030
第 2章 項目流程管理 033
2．1 項目流程開始 035
2．1．1 如何管理項目流程 036
2．1．2 如何制定項目章程 039
2．1．3 如何設(shè)計項目計劃 042
2．2 項目啟動運行 045
2．2．1 如何設(shè)定項目目標(biāo) 046
2．2．2 如何定義目標(biāo)價值 049
2．2．3 如何分解項目工作 052
2．2．4 如何確定項目范圍 055
2．2．5 如何明確項目任務(wù) 058
2．2．6 如何劃分項目權(quán)責(zé) 061
2．3 項目監(jiān)控收尾 064
2．3．1 如何監(jiān)控項目執(zhí)行 065
2．3．2 如何實施變更管理 068
2．3．3 如何應(yīng)對項目變更 071
2．3．4 如何實施項目收尾 074
2．3．5 如何管理項目知識 077
第3章 項目溝通管理 081
3．1 項目溝通準(zhǔn)備 083
3．1．1 如何設(shè)計溝通計劃 084
3．1．2 如何平衡多方溝通 087
3．1．3 如何實施項目溝通 090
3．2 項目溝通技巧 093
3．2．1 如何保證溝通順暢 094
3．2．2 如何增強團(tuán)隊信任 097
3．2．3 如何創(chuàng)造平等氛圍 100
3．2．4 如何引導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)新 103
3．2．5 如何活躍團(tuán)隊氣氛 106
3．3 項目會議管理 109
3．3．1 如何做好會前準(zhǔn)備 110
3．3．2 如何把控會議節(jié)奏 113
3．3．3 如何實施會后追蹤 116
第4章 項目時間管理 119
4．1 時間管理規(guī)劃 121
4．1．1 如何安排項目時間 122
4．1．2 如何估算項目工期 125
4．1．3 如何編制時間計劃 128
4．2 時間管控技巧 131
4．2．1 如何分清工作主次 132
4．2．2 如何應(yīng)對緊急工作 135
4．2．3 如何抓準(zhǔn)主要工作 138
4．2．4 如何提高工作效能 141
4．3 時間管理評估 144
4．3．1 如何評估時間效能 145
4．3．2 如何實施時間評估 148
4．3．3 如何避免低水平勤奮 151
第5章 項目資源管理 155
5．1 項目人力資源管理 157
5．1．1 如何選拔項目成員 158
5．1．2 如何培養(yǎng)項目成員 161
5．1．3 如何考核項目成員 164
5．1．4 如何激勵項目成員 167
5．2 項目成本管理 170
5．2．1 如何估算項目成本 171
5．2．2 如何管控項目成本 174
5．2．3 如何考核成本進(jìn)度 177
5．3 項目采購管理 180
5．3．1 如何設(shè)計采購計劃 181
5．3．2 如何實施采購談判 184
5．3．3 如何控制采購結(jié)果 187
第6章 項目質(zhì)量管理 191
6．1 項目質(zhì)量規(guī)劃 193
6．1．1 如何劃分質(zhì)量等級 194
6．1．2 如何編制質(zhì)量計劃 197
6．1．3 如何定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 200
6．2 質(zhì)量過程管理 203
6．2．1 如何傳遞質(zhì)量意識 204
6．2．2 如何管控流程質(zhì)量 207
6．2．3 如何提高質(zhì)量水平 210
6．3 質(zhì)量結(jié)果評判 213
6．3．1 如何實施質(zhì)量檢查 214
6．3．2 如何實施質(zhì)量評價 217
6．3．3 如何查找問題原因 220
第7章 項目風(fēng)險管理 223
7．1 風(fēng)險定義應(yīng)對 225
7．1．1 如何識別項目風(fēng)險 226
7．1．2 如何評估風(fēng)險等級 229
7．1．3 如何應(yīng)對項目風(fēng)險 232
7．2 風(fēng)險檢查預(yù)防 235
7．2．1 如何進(jìn)行風(fēng)險檢查 236
7．2．2 如何進(jìn)行安全評估 239
7．2．3 如何全員落實安全 242
7．3 項目沖突管理 245
7．3．1 如何避免沖突發(fā)生 246
7．3．2 如何應(yīng)對項目沖突 249
7．3．3 如何應(yīng)對員工對抗 252
1．1 項目管理總論 003
1．1．1 項目管理如何解決問題 004
1．1．2 項目經(jīng)理需要具備什么 007
1．1．3 不同項目階段如何管理 010
1．2 項目團(tuán)隊打造 013
1．2．1 如何設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu) 014
1．2．2 如何組建高效項目團(tuán)隊 017
1．2．3 項目管理包括哪些層級 020
1．3 項目成敗判斷 023
1．3．1 如何評判項目是否成功 024
1．3．2 項目成功需要哪些要件 027
1．3．3 失敗項目具備哪些特點 030
第 2章 項目流程管理 033
2．1 項目流程開始 035
2．1．1 如何管理項目流程 036
2．1．2 如何制定項目章程 039
2．1．3 如何設(shè)計項目計劃 042
2．2 項目啟動運行 045
2．2．1 如何設(shè)定項目目標(biāo) 046
2．2．2 如何定義目標(biāo)價值 049
2．2．3 如何分解項目工作 052
2．2．4 如何確定項目范圍 055
2．2．5 如何明確項目任務(wù) 058
2．2．6 如何劃分項目權(quán)責(zé) 061
2．3 項目監(jiān)控收尾 064
2．3．1 如何監(jiān)控項目執(zhí)行 065
2．3．2 如何實施變更管理 068
2．3．3 如何應(yīng)對項目變更 071
2．3．4 如何實施項目收尾 074
2．3．5 如何管理項目知識 077
第3章 項目溝通管理 081
3．1 項目溝通準(zhǔn)備 083
3．1．1 如何設(shè)計溝通計劃 084
3．1．2 如何平衡多方溝通 087
3．1．3 如何實施項目溝通 090
3．2 項目溝通技巧 093
3．2．1 如何保證溝通順暢 094
3．2．2 如何增強團(tuán)隊信任 097
3．2．3 如何創(chuàng)造平等氛圍 100
3．2．4 如何引導(dǎo)團(tuán)隊創(chuàng)新 103
3．2．5 如何活躍團(tuán)隊氣氛 106
3．3 項目會議管理 109
3．3．1 如何做好會前準(zhǔn)備 110
3．3．2 如何把控會議節(jié)奏 113
3．3．3 如何實施會后追蹤 116
第4章 項目時間管理 119
4．1 時間管理規(guī)劃 121
4．1．1 如何安排項目時間 122
4．1．2 如何估算項目工期 125
4．1．3 如何編制時間計劃 128
4．2 時間管控技巧 131
4．2．1 如何分清工作主次 132
4．2．2 如何應(yīng)對緊急工作 135
4．2．3 如何抓準(zhǔn)主要工作 138
4．2．4 如何提高工作效能 141
4．3 時間管理評估 144
4．3．1 如何評估時間效能 145
4．3．2 如何實施時間評估 148
4．3．3 如何避免低水平勤奮 151
第5章 項目資源管理 155
5．1 項目人力資源管理 157
5．1．1 如何選拔項目成員 158
5．1．2 如何培養(yǎng)項目成員 161
5．1．3 如何考核項目成員 164
5．1．4 如何激勵項目成員 167
5．2 項目成本管理 170
5．2．1 如何估算項目成本 171
5．2．2 如何管控項目成本 174
5．2．3 如何考核成本進(jìn)度 177
5．3 項目采購管理 180
5．3．1 如何設(shè)計采購計劃 181
5．3．2 如何實施采購談判 184
5．3．3 如何控制采購結(jié)果 187
第6章 項目質(zhì)量管理 191
6．1 項目質(zhì)量規(guī)劃 193
6．1．1 如何劃分質(zhì)量等級 194
6．1．2 如何編制質(zhì)量計劃 197
6．1．3 如何定義質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 200
6．2 質(zhì)量過程管理 203
6．2．1 如何傳遞質(zhì)量意識 204
6．2．2 如何管控流程質(zhì)量 207
6．2．3 如何提高質(zhì)量水平 210
6．3 質(zhì)量結(jié)果評判 213
6．3．1 如何實施質(zhì)量檢查 214
6．3．2 如何實施質(zhì)量評價 217
6．3．3 如何查找問題原因 220
第7章 項目風(fēng)險管理 223
7．1 風(fēng)險定義應(yīng)對 225
7．1．1 如何識別項目風(fēng)險 226
7．1．2 如何評估風(fēng)險等級 229
7．1．3 如何應(yīng)對項目風(fēng)險 232
7．2 風(fēng)險檢查預(yù)防 235
7．2．1 如何進(jìn)行風(fēng)險檢查 236
7．2．2 如何進(jìn)行安全評估 239
7．2．3 如何全員落實安全 242
7．3 項目沖突管理 245
7．3．1 如何避免沖突發(fā)生 246
7．3．2 如何應(yīng)對項目沖突 249
7．3．3 如何應(yīng)對員工對抗 252
展開全部
小團(tuán)隊項目管理 全圖解落地版 作者簡介
任康磊 管理類圖書作家，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播，千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人。 曾任世界500強、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有近20年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和人才招募經(jīng)驗，專注解決團(tuán)隊管理和人力資源管理實戰(zhàn)問題。常年為多家上市公司提供企業(yè)管理和人力資源管理咨詢服務(wù)；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，并取得優(yōu)異成績。 注冊國家職業(yè)經(jīng)理人（ACI認(rèn)證），國際注冊人力資源管理師（ACI認(rèn)證），國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師（AIVCA認(rèn)證），國家一級人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實習(xí)就業(yè)指導(dǎo)師。
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