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職業經理人只做一件事 版權信息
- ISBN：9787504690296
- 條形碼：9787504690296 ; 978-7-5046-9029-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
職業經理人只做一件事 本書特色
1.本書為日本慶應義塾大學、名古屋商科大學商學院、政法大學商學院教授高木晴夫MBA課程精華 2.高效管理只需要完成一件事，那就是學會分配管理學 3.7堂課幫你快速掌握分配管理學的精髓
職業經理人只做一件事 內容簡介
作者在本書中主要講解了分配管理學。分配管理學適用于任何行業、部門、年齡層。此外，由于企業組織日趨扁平化，許多職業經理人必須同時兼顧小組成員與職業經理人的角色。分配管理學對這類身份的職場人士也同樣很有幫助。 書中包括“分配管理學的基礎知識”“激發個人和團隊工作動機”“經理人需要捕獲信息”“提高經營專業能力”“探究人事部的職責及評價機制”“經理人如何應對職場的危機”“經理人應以變革為目標”內容，共計7堂課。這7堂課是由作者精心設計的，內容也屬于零基礎入門級的原創精華。 管理能力的強弱是判斷職業經理人很好與否的關鍵因素，但職業經理人想要做得更好，方法就是實踐分配管理學。
職業經理人只做一件事 目錄
緒??論 經理人**的管理技能
1?? 管理的“根本性的知識”
2?? 經理人一定要學習的分配管理學
第 1 講 分配管理學的基礎知識
1?? 正確理解分配管理學
2?? 公司的組織層級
3?? 管理工作的本質
4?? 信息才是關鍵的存在
5?? 分配給下屬的5個重要信息
6?? 分配信息的目的
7?? 準確地分配決策
8?? 經理人應該捕獲信息
第 2 講 激發個人和團隊工作動機
1?? 工作動機的形成機制
2?? 員工主動工作所需的4個認識
3?? 分配信息讓下屬形成正確的認識
4?? 科學分配工作的重要意義
5?? 有效分配信息可以降低成本
6?? 看清下屬是具有棋手意識還是具有棋子意識
7?? 橫向分配信息實現團隊協同
8?? 合理分配信息實現團隊共振
第 3 講 經理人需要捕獲信息
1?? 經理人要具有捕獲信息的意識
2?? 捕獲信息的6個渠道
3?? 分析并加工捕獲的信息
4?? 捕獲有效信息的秘訣
第 4 講 提高經營專業能力
1?? 經理人應該掌握經營專業能力
2?? 提高經營專業能力的3種技能
3?? 經理人的職位決定經營專業能力的3種技能的比例
4?? 職業生涯中的不同季節
5?? 通過分配管理學了解自己
6?? 確認下屬所處季節并有效應對
第 5 講 探究人事部的職責及評價機制
1?? 人事部的職責所在
2?? 探究人事系統的全貌
3?? 探究人事部評價機制
4?? 人事部對什么樣的人評價Z高
5?? 分配管理學和人事評價的關系
第 6 講 經理人如何應對職場的危機
1?? 注重危機時刻的管理
2?? 正確判斷公司經營狀態
3?? 公司陷入危機的兩種情況
4?? 危機時應捕獲和分配的重要信息
5?? 如何應對人際關系惡化的危機
6?? 經理人應樂觀應對危機
第 7 講 經理人應以變革為目標
1?? 公司應避免溫水煮青蛙
2?? 公司需要變革時，經理人應如何做
3?? 感知公司僵化狀態和危機的能力
4?? 人為什么害怕變革，抵抗變革
5?? 一旦面臨變革，經理人該如何行動
6?? 解凍——變革的前提
7?? 通過分配管理學來創新
結?? 語
重版感言
1?? 管理的“根本性的知識”
2?? 經理人一定要學習的分配管理學
第 1 講 分配管理學的基礎知識
1?? 正確理解分配管理學
2?? 公司的組織層級
3?? 管理工作的本質
4?? 信息才是關鍵的存在
5?? 分配給下屬的5個重要信息
6?? 分配信息的目的
7?? 準確地分配決策
8?? 經理人應該捕獲信息
第 2 講 激發個人和團隊工作動機
1?? 工作動機的形成機制
2?? 員工主動工作所需的4個認識
3?? 分配信息讓下屬形成正確的認識
4?? 科學分配工作的重要意義
5?? 有效分配信息可以降低成本
6?? 看清下屬是具有棋手意識還是具有棋子意識
7?? 橫向分配信息實現團隊協同
8?? 合理分配信息實現團隊共振
第 3 講 經理人需要捕獲信息
1?? 經理人要具有捕獲信息的意識
2?? 捕獲信息的6個渠道
3?? 分析并加工捕獲的信息
4?? 捕獲有效信息的秘訣
第 4 講 提高經營專業能力
1?? 經理人應該掌握經營專業能力
2?? 提高經營專業能力的3種技能
3?? 經理人的職位決定經營專業能力的3種技能的比例
4?? 職業生涯中的不同季節
5?? 通過分配管理學了解自己
6?? 確認下屬所處季節并有效應對
第 5 講 探究人事部的職責及評價機制
1?? 人事部的職責所在
2?? 探究人事系統的全貌
3?? 探究人事部評價機制
4?? 人事部對什么樣的人評價Z高
5?? 分配管理學和人事評價的關系
第 6 講 經理人如何應對職場的危機
1?? 注重危機時刻的管理
2?? 正確判斷公司經營狀態
3?? 公司陷入危機的兩種情況
4?? 危機時應捕獲和分配的重要信息
5?? 如何應對人際關系惡化的危機
6?? 經理人應樂觀應對危機
第 7 講 經理人應以變革為目標
1?? 公司應避免溫水煮青蛙
2?? 公司需要變革時，經理人應如何做
3?? 感知公司僵化狀態和危機的能力
4?? 人為什么害怕變革，抵抗變革
5?? 一旦面臨變革，經理人該如何行動
6?? 解凍——變革的前提
7?? 通過分配管理學來創新
結?? 語
重版感言
展開全部
職業經理人只做一件事 作者簡介
高木晴夫◎ 1973年畢業于日本慶應義塾大學理工學部管理工學科,1984年在美國哈佛大學商學院博士課程結業，被授予工商管理領域的研究型博士學位（DBA）。1978年在日本慶應義塾大學大學院經營管理研究科擔任助教，1985年升任副教授，1994年至2014年升任教授。2014年起成為日本慶應義塾大學名譽教授，同時也是日本法政大學商學院教授(至2018年3月)，F任日本名古屋商科大學商學院教授。在工商管理碩士(MBA)課程中，長年教授組織管理課程。 ◎ 主要著作有《雷克薩斯奇跡》《組織能力的混合戰略》，譯著有《組織行動的管理學（新版)》《案例方法教授法》等,編著有《案例方法教授法入門》等。
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