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板凳要坐十年冷 內部解密華為人才管理 士兵如何成長為將軍 版權信息
- ISBN：9787521723168
- 條形碼：9787521723168 ; 978-7-5217-2316-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
板凳要坐十年冷 內部解密華為人才管理 士兵如何成長為將軍 本書特色
板凳甘坐十年冷，看普通員工一路“打怪升級” 熱血衷腸一腔訴，聽華為良將傳授“通關秘籍” 1. 華為良將傾情記述，日常工作情況解密，內心精神世界大公開 為了給讀者展示一個真實的華為人如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現華為人的成長歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓、傳幫帶、人才培養、做奮斗者、績效管理、激勵機制、干部選拔、干部培訓等方面梳理了華為人的職業理念、工作方法和行動法則，用顯微鏡一般的目光探索華為人的成長奧秘。此外，本書從不同的視角再現了華為員工方方面面的工作情境和他們的精神世界，人物、情節更加飽滿，希望幫助讀者樹立良好的工作觀、人生觀。 2. 展現方式多元化，自制表格及思維導圖，鮮活高效傳遞方法精髓 本書以一個華為員工的十年成長為主線，講述了在華為文化和管理機制的影響下，一個一文不名的 “預備兵”蛻變為獨當一面的“將軍”的心路歷程。作者對這一過程進行細致而清晰的劃分，在不同階段分別給出指導方案，并總結出自制表格和思維導圖以便隨看隨用，鮮活而高效地展示出一套自成體系的方法論。 3. 沉浸式閱讀體驗，具體案例真實可感，滿足不同讀者群體的需求 作者結合自身在華為近10年的工作經驗，并基于多個視角和入木三分的觀察，懷抱著滿腔熱情探索出華為人的成長奧秘，將身邊的真實案例融入其中，輔之以經驗總結和思考沉淀，是職場新人不容錯過的進階指南，也是管理者們不可或缺的實用寶典。
板凳要坐十年冷 內部解密華為人才管理 士兵如何成長為將軍 內容簡介
本書以一個華為員工的十年成長為主線。在華為，如何從一個一文不名的剛畢業的“預備兵”（大學生）進入華為，經過十年的成長，在華為機制的培養下，成長為一名“將軍”（管理者）
本書視角新穎，目前市場上有很多華為書籍，大多從管理、企業文化、人力資源等方面來寫華為，卻沒有一本書是以一個普通員工成長的路徑來寫華為。不管多偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。所以員工越成長，企業越成功。
為了告訴讀者一個真實的華為人是如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現華為人的成長歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓、傳幫帶、人才培養、做奮斗者，持續地艱苦奮斗、績效管理、激勵機制、預備干部培養、管理者選撥等方面梳理了華為人的職業理念、工作方法和行動法則。用顯微鏡一般的目光，來探索華為人的成長奧秘。
此外，本書從不同的視角再現了華為員工方方面面的工作情境和他們的精神世界，使人物、情節更加飽滿，希望幫助讀者樹立好的工作觀、人生觀。
本書可供大學生、年輕人、職場人士及創業者閱讀，也可供企業一般管理人員和員工閱讀。
板凳要坐十年冷 內部解密華為人才管理 士兵如何成長為將軍 目錄
第1部分 “預備兵”（1~6個月）
第1章
華為歡迎雄心萬丈的窮小子
你現在一文不名沒關系，只要你有雄心壯志 005
要在全世界“搶”人才 014
想進華為，先過5步面試 033
華為，你好 050
第2 章
培訓士兵就教炸藥包怎么捆，不用講怎么當元帥
致新員工書 061
融入“狼群”的三個階段 071
不像大學的華為大學 085
“磨刀式培訓”的三大“利器” 098
第3 章
導師制：給每位新員工配備“指導員”
我的**位導師 111
全員導師制：熟悉引領陌生，傳承經驗 122
轉正答辯通過：我成為一名正式“士兵” 130
第2 部分 “士兵”（1~3 年）
第4 章
不讓一個新士兵變成一個“兵痞”
你見過凌晨兩點的華為嗎？ 141
盡快完成角色轉換的三個工具 149
華為的工作目標管理法 159
新員工職場大忌166
第5章
華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗
**次感受“墊子文化” 177
區分奮斗者：內化于心 183
強化奮斗者行為：外化于行 192
打造事業共同體：實化于行 200
傳承奮斗者文化：顯化于物 204
第6章
錢給多了，不是人才也能變成人才
都說華為工資高，華為員工一年賺多少 211
以崗定級，以級定薪，建立崗位和職級的關系 222
人崗匹配，易崗易薪，落后就要降級 230
給火車頭加滿油237
第3部分 “英雄”（3~5 年）
第7 章
讓奮斗者分享勝利的果實，淘汰惰怠者
“活力曲線” 245
績效面談 255
第8 章
跑到*前面的人，就要給他兩塊大洋
為什么給——不讓“雷鋒”吃虧 269
股權激勵該給誰 277
華為“分錢”的邏輯 292
第9 章
要么成長，要么被淘汰
板凳要坐十年冷 305
華為不相信眼淚 308
“英雄”倍速成長機制 313
第4部分 “班長”（5~7年）
第10章
宰相必起于州部，猛將必發于卒伍
華為絕不會提拔一個沒有基層工作經驗的人做“將軍” 329
賽馬文化：提拔在競爭中跑在*前面的 334
7年升7級的“少將連長” 341
第11章
苗子是自己躥出土面上來的，不是用鋤頭刨出來的
品德與作風是干部的基本要求 351
以績效為“分水嶺” 355
不想當將軍的士兵不是好士兵 361
第12章
讓想跑的馬有機會跑,讓能跑的馬跑得快
華為是如何把“秀才”塑造成“將軍”的 369
干部的“轉身”與培養 374
第5部分 “將軍”（7~10 年）
第13 章
將軍不是培養出來的, 要早點上戰場
用雞毛撣子撣灰塵 395
讓聽得見炮聲的人來決策 404
干部每年要保持10% 的淘汰率 412
第14 章
加快干部的“之”字形發展
干部的“之”字形成長 421
如何培訓高級干部 428
建設后備干部隊伍 434
第15 章
笑傲江湖，十年榮辱錘煉出華為人
當人們認不出你是華為人的時候，你就是華為人 441
《基本法》要融于每一個華為人的行為和習慣中 443
華為人的糾結449
再見了，華為 459
展開全部
板凳要坐十年冷 內部解密華為人才管理 士兵如何成長為將軍 節選
序言 大學畢業后，我有幸加入華為，在那兒工作了6年。在很多人的印象中，華為人是年紀輕輕卻拿著高薪的奮斗者。但作為華為的一個基層員工，我深知在華為光環之下每個員工的酸甜苦辣，我們遠沒有人們想象中的那么風光。 如今，我離開華為已6年有余，每當我經過位于深圳坂田的華為基地時，內心仍然激動不已。2018年，我帶著女兒去深圳旅游，當經過華為時，我在車上把華為指給女兒看并告訴她：“這就是華為！” 在這里，我曾經用整整一天的時間反復打磨一份PPT （演示文稿），曾經熬夜到天明，只為做好一個活動策劃，曾經哭著鼻子跟上司匯報工作…… 在這里，我曾經在某個陽光燦爛的下午，透過辦公桌前的落地窗看窗外蝴蝶飛舞，心生羨慕，腦海里閃出這樣一個問題：我現在工作的意義是什么？ 在這里，我曾經在十幾條餐線前糾結要吃些什么，粵菜、川菜，還是日式料理？多少次，我和同事坐在餐桌前談笑風生，盡情釋放工作的壓力。那時我總擔心自己每天面對這么多好吃的會吃胖。如今，我*懷念的還是華為的食堂…… 華為猶如我的“母校”，身在其中的時候，我偶爾會覺得煩悶，一旦離開了，就會特別想念它。我曾經和朋友戲言，華為就像我的“前男友”，我只允許自己說它不好，外人不能說。 經常有一些即將畢業的大學生和準備跳槽的年輕人在私信里問我：“我要不要去華為工作？” 從我個人的角度來說，剛畢業就進入華為工作的人和在華為工作三年以上的人，行為舉止、思維模式、工作習慣，甚至是人生觀、價值觀，都會烙上華為的印記，帶著鮮明的華為標簽。 華為是一個“生產”奮斗者的地方。每一個項目的成功都是由無數的程序員、工程師、銷售員等各級奮斗者早出晚歸、披星戴月、風餐露宿換來的，他們之中有的遠離家鄉，奔波在世界各地，有些正經歷著疾病、戰爭…… 選擇華為，就意味著選擇一種人生，選擇一種活法。要不要來華為，取決于你想擁有什么樣的人生。 雖然我離開華為已6年有余，但華為的精神和企業文化早已融入我的骨髓。 每個在華為工作過的人，在回憶起當時的工作勁頭時，臉上都會透著“年少縱馬且長歌，醉極臥云外山河”的意氣。 作為職業撰稿人，我寫了近百本經管類圖書，卻沒有寫過一本有關“華為”的書。曾經有編輯找我寫華為的書，被我拒絕了，我怕自己寫不好，辜負了“華為人”這三個字。 2019年年初我去深圳出差，見了幾個華為人，在聊天時，大家談及現在帶著“華為”二字的書已經數也數不過來了。有的寫“華為的管理”，有的寫“華為的企業文化”，有的寫“華為的人力資源”等，卻沒有一本書是寫給華為人看的。 由此我萌生了創作此書的念頭。所謂“追本溯源”，華為的管理也好，華為的企業文化也罷，這些都必須仰賴華為人“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神，各個因素相互碰撞才能創造出輝煌的成果。 無數的華為人在華為的賦能和成長體系中汲取養料，行走天涯，就像執劍的俠客，看過繁華，一點一點把輕狂放下，成為一個個驍勇善戰的“將軍”。 用魯迅的話來說：“我正有寫一點東西的必要了。”歷時多年，《板凳要坐十年冷》終于打磨出爐。在本書中，我將詳細講解華為人的職業發展路徑：“士兵”（基層員工）—“英雄”（骨干員工）—“班長”（基層管理者）—“將軍”（中高層管理者）。 在本書中，你將看到一個一文不名但充滿雄心壯志的大學生，在華為的培養及賦能下，如何從一個“預備兵”，進階為一名“將軍”。 老實說，我加入華為6 年，從一個初級秘書晉升到高級秘書，沒能成為“將軍”，但我的導師老蔣、老余，以及很多同事都是“將軍”，所以，在這本書里，“我”不只是我，“我”代表了無數奮斗的華為人。 為了給讀者展示一個真實的華為人如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現華為人的成長歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓、傳幫帶、人才培養、做奮斗者、績效管理、激勵機制、干部選拔、干部培訓等方面梳理了華為人的職業理念、工作方法和行動法則，用顯微鏡一般的目光探索華為人的成長奧秘。 此外，本書從不同的視角再現了華為員工方方面面的工作情境和他們的精神世界，人物、情節更加飽滿，希望幫助讀者樹立良好的工作觀、人生觀。 在本書中，你將獲得： 一套正宗的華為人職業成長體系； 基于實戰，拿來就能用的方法論； 一線實戰案例的全面分析與應用； 華為良將如云背后的真實故事。 在華為的工作經歷托舉起我更大的夢想，我把在華為經歷、沉淀的經驗總結出來，希望能夠幫助像我一樣追求夢想的年輕人和管理者。 為了寫好這本書，我先后拜訪了近60位華為人、前華為人，廣泛聽取大家的意見。這些人身上*顯著的標簽是：懷抱夢想在華為奮斗的年輕人。 很多企業不明白為什么華為的年輕人甘愿去艱苦的地方，很多人不懂華為的淘汰機制到底有多狠，更鮮有人理解為什么華為人總是在加班…… 也許有關華為人的一切，都在這本書里。 任正非曾說：“容許圖書人編書，雖然不真實。”如果任正非能看到這本書，我想對任正非說：本書是真實的。本書記錄了許多華為人的真實故事，他們拓荒海外市場的勇氣與信心，他們在槍林彈雨中的堅守和奉獻，他們不為人知的笑和淚，他們的成長和收獲，這一切無不讓人感動落淚。 讓我們一起尋找華為在成長的路上堅守的那些東西，讓它們幫助每個人在職場上不斷突破，成為更強大的自己。 翻檢當下，標識里程。讓我們于文字中體會華為是如何培養熱血沸騰的“職業奮斗者”的，華為人又是如何從墊子上爬起來，奮斗不止的……不得不說，本書的創作是一段令人心潮澎湃、酣暢淋漓的經歷。 每當夜幕降臨你會看到華為的辦公室燈火通明，華為人陸陸續續從公司的門禁崗走出，他們三五結伴，有的神色匆匆，有的閑庭信步，有的疲憊不堪，有的激情萬丈。謹以此書，獻給那些在華為工作崗位上默默無聞、甘心奉獻的基層工作者，他們沒有得到過鮮花和掌聲，但正是他們創造了華為的奇跡。 茨威格說：“一個人生命中*大的幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強的時候發現了自己的使命。”所以，特別感謝正在閱讀本書的你，你的選擇和認可已然讓我實現了自己的使命。 而我，就此別過。 龐金玲 寫于2019 年冬
板凳要坐十年冷 內部解密華為人才管理 士兵如何成長為將軍 作者簡介
龐金玲 2007年加入華為，在華為工作6年，榮獲“優秀員工”獎。 蔣國強 1996年加入華為，10年后由員工晉升為管理者，擁有22年研發、營銷工作經歷。 曾任華為產品開發部長、總工，海外地區部總裁、新市場拓展總裁等職務。 榮獲天道酬勤獎等獎項。
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