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OKR工作法:高績效管理秘籍 版權(quán)信息
- ISBN：9787554561133
- 條形碼：9787554561133 ; 978-7-5545-6113-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
OKR工作法:高績效管理秘籍 本書特色
本書具有以下三個特點： (1)本書結(jié)構(gòu)脈絡清晰，語言精煉簡潔，敘述深入淺出。 (2)本書中引入了大量的圖片，以更為直觀的形式將信息呈現(xiàn)給讀者，讓讀者讀起來一目了然，印象深刻。 (3)本書不僅僅有高屋建瓴般的理論框架，而且有具體的案例做指導，能夠幫助讀者更好地了解OKR模型在不同情景下的運用，引導讀者在閱讀后能即學即用，快速提升管理水平。
OKR工作法:高績效管理秘籍 內(nèi)容簡介
OKR工作法起源于英特爾，后來逐漸風行于谷歌、領英等巨頭公司，本書以圖文并茂的形式詳細講解了OKR的基本框架、目標的制定與執(zhí)行、目標的評估與反饋、目標與績效考核的結(jié)合方式，同時以較大篇幅講解了OKR在執(zhí)行過程中的常見錯誤， 并提供了一系列OKR工作法操作執(zhí)行的方法和策略，是創(chuàng)業(yè)者、中高層管理者行之有效的高效工作手冊。
OKR工作法:高績效管理秘籍 目錄
PART 1 .OKR起步階段
第1章開始了解OKR， OKR的由來 1
OKR是什么 2
OKR的歷史發(fā)展 5
OKR的基本思想 9
OKR的基本規(guī)則 15
OKR與KPI是什么關系 19
OKR適用于什么公司 23
第2章啟動OKR前的準備工作 26
為什么實施OKR 27
OKR的實施層面與方案部署 31
OKR的計劃與實施 37
明確OKR框架 41
PART 2 OKR實施階段
第3章明確目標o，拆解目標達成的方向 53
分解目標，找到關鍵的那個o 54
OKR目標的黃金圈分解法則 60
制定OKR目標， 初學者常常犯的錯 64
OKR目標制定流程 68
讓OKR目標不斷激勵員工 73
第4章創(chuàng)建目標的關鍵成果 KR 78
一文看透KR 79
KR設計和執(zhí)行中常犯的錯誤 86
如何找到*佳的目標達成路徑 93
“世界咖啡”讓KR浮出水面 100
第5章To Do， 制定每個KR的行動計劃 104
有效的KR必須具備的特征 105
制定出有效KR的技巧 108
如何完整地設置關鍵成果KR 112
落實KR，進人執(zhí)行階段 115
參與KR的成員要各司其職 118
KR在執(zhí)行過程中要適當調(diào)整 121
OKR實戰(zhàn)階段
第6章OKR與常態(tài)化管理 125
OKR執(zhí)行比制定更重要 126
OKR周例會和季度評估 128
OKR會議的后勤保障 137
OKR會議必知技巧 140
OKR與執(zhí)行軟件 144
第7章影響OKR的關鍵事項 150
做好目標管理 151
做好雙向溝通 156
做好OKR公開透明 159
做好OKR評分 163
做好OKR周期設定 166
第8章個人OKR的制定流程 170
個人OKR要與公司OKR相聯(lián)結(jié) 171
制定個人OKR的注意事項 174
制定個人年度OKR的方法 177
不同級別的人如何制定個人OKR 184
常見職位的OKR參考模板 191
第9章企業(yè)OKR的日常運用 203
大企業(yè)的OKR導人實操 204
企業(yè)OKR的制定原理 213
團隊OKR執(zhí)行的社交化輔導 220
第10章名企的OKR應用案例 225
Google， 五百強的佼佼者 226
YouTube， 市場份額的占有者 230
Motorola、鳳凰涅槃的重生者 233
Facebook， 品牌價值的領先者 237
Linked In，職業(yè)社交網(wǎng)站的領跑者240
展開全部
OKR工作法:高績效管理秘籍 作者簡介
江樂興
知名圖書策劃人、暢銷書作者。作品屢登各大圖書銷售排行榜。著有《螞蟻的生存哲學》、《一看就懂的博弈論》、《思維戰(zhàn)爭》、《心理掌控術(shù)》等。其中《螞蟻的生存哲學)曾被新聞出版總署推薦為2008年度100本青少年讀物。
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