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人才盤點——通用模型與模板 版權信息
- ISBN：9787548461555
- 條形碼：9787548461555 ; 978-7-5484-6155-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人才盤點——通用模型與模板 本書特色
《人才盤點--通用模型與模板》是作者對人才盤點（Talent Review）全面理論探索的基礎上，結合作者在跨國企業的實踐經驗，向讀者全面解釋人才盤點，并提出脈絡清楚的、操作性強的通用模型和參考模板，期望能夠為社會上絕大部分的企業提供有實操意義的借鑒。
人才盤點——通用模型與模板 內容簡介
本書闡述了中外企業人才盤點的主流做法，總結提出可以讓大多數企業學習和模仿的人才盤點通用模型：辨識人才、制訂繼任計劃、確定人才發展措施。本書理順了人才盤點的思路，簡化了操作內容和過程，并為讀者介紹各種應用工具，提供實施流程、盤點會議的模式和會議PPT模板。 本書適合企業負責人和人力資源管理者閱讀學習，也可為企業管理咨詢公司提供參考。
人才盤點——通用模型與模板 目錄
**章 人才盤點的概念
一、人才盤點的起源
二、人才盤點的稱謂
三、人才盤點的定義
第二章 人才盤點的通用模型
一、通用模型
二、通用模型與既有職能
三、人才盤點的對象
四、人才盤點的數字化轉型
五、人才盤點和人力資源的關系
六、人才盤點的保密要求
第三章 通用模型的普適性
一、人才盤點的普適性
二、人才測評的必要性
三、組織及戰略的盤點
四、任職資格體系和勝任能力模型
第四章 辨識人才
一、人才辨識的維度
二、人才辨識的標準
三、績效
四、潛力
五、人才九宮格
六、人才簡歷
第五章 制訂繼任計劃
一、組織人才狀況
二、選擇繼任者
三、繼任準備度
四、繼任計劃圖
五、板凳深度
六、人才池
第六章 確定人才發展措施
一、人才發展措施
二、加薪、晉升、招聘
三、個人發展計劃（IDP）
四、問題員工的糾正措施
五、人才發展措施的跟進
第七章 實施流程
一、流程的時間與計劃
二、流程的步驟
三、人才盤點會議
四、盤點會議PPT
五、與會者職責
六、盤點會議的要點
第八章 人才盤點的收益
一、非經濟收益
二、可量化數據和經濟收益
第九章 參考模板
一、會議PPT模板
二、人才盤點政策
三、人才盤點會議議程
四、360度評估
五、Q12員工敬業度調查
第十章 著名企業的人才盤點
一、通用電氣——走下神壇
二、微軟——停止人才盤點
三、聯想——述能會和圓桌會
四、京東——信息化的人才盤點
五、華為——公開信息欠完整
六、阿里巴巴——九宮格是結果
七、騰訊——關注組織和核心人才
八、甲骨文線上模塊——類同通用模型
九、業界資源
第十一章 概念關系圖
參考文獻
一、人才盤點的起源
二、人才盤點的稱謂
三、人才盤點的定義
第二章 人才盤點的通用模型
一、通用模型
二、通用模型與既有職能
三、人才盤點的對象
四、人才盤點的數字化轉型
五、人才盤點和人力資源的關系
六、人才盤點的保密要求
第三章 通用模型的普適性
一、人才盤點的普適性
二、人才測評的必要性
三、組織及戰略的盤點
四、任職資格體系和勝任能力模型
第四章 辨識人才
一、人才辨識的維度
二、人才辨識的標準
三、績效
四、潛力
五、人才九宮格
六、人才簡歷
第五章 制訂繼任計劃
一、組織人才狀況
二、選擇繼任者
三、繼任準備度
四、繼任計劃圖
五、板凳深度
六、人才池
第六章 確定人才發展措施
一、人才發展措施
二、加薪、晉升、招聘
三、個人發展計劃（IDP）
四、問題員工的糾正措施
五、人才發展措施的跟進
第七章 實施流程
一、流程的時間與計劃
二、流程的步驟
三、人才盤點會議
四、盤點會議PPT
五、與會者職責
六、盤點會議的要點
第八章 人才盤點的收益
一、非經濟收益
二、可量化數據和經濟收益
第九章 參考模板
一、會議PPT模板
二、人才盤點政策
三、人才盤點會議議程
四、360度評估
五、Q12員工敬業度調查
第十章 著名企業的人才盤點
一、通用電氣——走下神壇
二、微軟——停止人才盤點
三、聯想——述能會和圓桌會
四、京東——信息化的人才盤點
五、華為——公開信息欠完整
六、阿里巴巴——九宮格是結果
七、騰訊——關注組織和核心人才
八、甲骨文線上模塊——類同通用模型
九、業界資源
第十一章 概念關系圖
參考文獻
展開全部
人才盤點——通用模型與模板 作者簡介
奇文，人力資源職業經理人，工商管理碩士（MBA）。曾做過電氣工程師、項目經理、人力資源經理，具有豐富的企業管理，尤其是人力資源管理實戰經驗，曾專門負責跨國公司的人才盤點（Talent Review）工作，對人才盤點有深入的理論研究和豐富的實操經驗。經營公眾號：人才盤點Talent Review。
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