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高績效團體教練 版權信息
- ISBN：9787508096230
- 條形碼：9787508096230 ; 978-7-5080-9623-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高績效團體教練 本書特色
團體教練兼容了一對一教練中的深入度、有效性和目標感，以及團隊教練中有分享、山溝通和集思廣益的精髓，本書作為國際較早介紹團體教練的書籍，理論性、實操性和商業性都很強，填補了國內空白，是教練和管理者們案頭**的一本好書。 ----加瓦教練學院創始人，GEVAR教練模型提出者，20本教練經典譯著的引進者和翻譯者，黃學焦團體教練是教練領域中頗具挑戰，疫情期間我經歷過一次災難性的在線團體會議，我相信遇到復雜的團體工作，大家都會略有焦慮。本書針對這些情況列舉了很多詳細的實施工具和指導方案，并且整合了世界各地資深教練的有效實踐，值得深入研讀和掌握。 ----知名互聯網企業首席人才官，阿里巴巴集團前人力發展總監，360大學創始人，百度學院負責人 朱曉楠 處于現在風云變幻的時代，一個優秀的企業、組織或者個人，組建主題不同的團體，可以實現快速學習和成長，而創造高績效團體并保持其活力是每個領導者必須的能力。感謝本書給我們帶來這么豐富的方法論和案例，這對各類團體工作者都會有非常大的啟發和幫助。 ----云學堂聯合創始人/總裁 丁捷 *大化地融合團隊成員的能量、經驗和智慧，去實現組織目標或者個人目標。 ·什么是團體教練，它是如何定義的？ ·團體教練與一對一教練、心理咨詢、工作坊和引導有何不同，如何把控？ ·團隊教練過程對組織會產生什么影響？ 團體教練是學習成長的絕佳模式 當今VUCA時代，政治、社會、經濟和技術等要素相互作用，組織和企業的環境風起云涌、變化無常。面對這種情形，無論是個人、團隊還是組織都在面對嚴峻挑戰：如何有效學習以獲得不斷創新和快速發展的機會？教練整合人類實踐和智慧，深入發掘個人和團隊潛力并提升績效，*終實現目標和夢想。這種有效模式已經成為應對困境和挑戰的*有效的途徑。據國際教練聯合會(ICF)統計：在企業中，個人教練的投資回報率超越平均值3～4倍，而團隊教練的投資回報率超越平均值了6～7倍，甚至有些竟達到了驚人的50倍。 眾所周知，個人教練一般是一對一的形式，教練周期頗長且費用居高不下，這并不是眾多普通人士可以輕易獲得的日常服務。所以，無論是社會還是企業內部建立的各種學習、互助小組，如私董會、讀書會等，都需要一種能夠吸納一對一教練中的深入度、有效性和目標感，又能兼顧團體教練有分享、善溝通和實現集思廣益的結果，同時還能夠大幅度降低成本和費用的模式，以“多快好省”地推動大家或組織持續學習、成長和變革，在這種情況下，團體教練應運而生，方興未艾。 馮侖曾經說過：成功的三個要素是“走正路，學先進，傍大款”。我們作為國內**家引進ICF國際教練認證體系的教練機構，一直以來就把學習國外先進理論和經驗放在非常重要的位置，至今我們帶領很多業內教練，已經引進并翻譯了20本教練經典譯著，涉及到教練的多個領域。當我們認識到市場有團體教練的強烈需求且國內尚無一本相關書籍時，就精心挑選了這本在國外頗有影響力的經典書籍，并得到華夏出版社的朱悅主任和馬穎老師的大力支持。如今本書中文版即將面世，我內心充滿了喜悅。 概括起來，本書有以下幾點特色： 1．理論聯系實際。本書把理論融入具體的案例當中，讓大家明白團體教練的內涵和外延，也厘清了這種教練形式和引導、培訓等形式的不同之處，更有助于掌握團體教練的精髓。 2．案例豐富，非常實用。本書不但有世界各地、各行各業的大量案例供大家參考學習，而且還給出實際操作的各種表格、流程和方案，讀完即可應用，簡直就是一本團體教練精致的實操手冊。 3．解決行業時弊，商業感強。對于各類教練而言，如何讓客戶接受教練服務，從而體現教練的商業價值，一直是作為教練這類專業人士的薄弱之處。而本書第八章則把市場營銷單列出來作為重點，無疑體現了作者在行業里多年摸爬滾打后的老道和貼心。 我相信，填補國內教練領域空白的這本佳作，一定會給眾多教練、企業管理者和團體工作者帶來福音，*終助推國內教練事業的蓬勃與發展，卓越人士的學習與進步，各類組織、企業的繁榮與昌盛。 在本書的翻譯和出版過程中，譯者辛勤付出、一絲不茍，我的助理孫云星也做了大量協調工作，出版社的多位編輯也投入很多心血，在此一并表示衷心的感謝。 黃學焦加瓦教練學院創始人、董事長 國際教練聯合會北京分會前會長
高績效團體教練 內容簡介
《高績效團體教練》特點：1.理論聯系實際。《高績效團體教練》把理論融人具體的案例當中，讓大家明白團體教練的內涵和外延，也厘清了這種教練形式和引導、培訓等形式的不同之處，更有助于掌握團體教練的精髓。2.案例豐富，非常實用。《高績效團體教練》不但有世界各地、各行各業的大量案例供大家參考學習，而且還給出實際操作的各種表格、流程和方案，讀完即可應用，簡直就是一本團體教練精致的實操手冊。3.解決行業時弊，商業感強。對于各類教練而言，如何讓客戶接受教練服務，從而體現教練的商業價值，一直是作為教練這類專業人士的薄弱之處。而《高績效團體教練》第八章則把市場營銷單列出來作為重點，無疑體現了作者在行業里多年摸爬滾打后的老道和貼心。
高績效團體教練 目錄
致謝
引言
第1章 什么是團體教練
背景
什么是團體教練
團體教練形式多樣
團體教練看起來像什么
線下項目
線上項目
公眾項目和企業項目
公眾項目
誰來創建主題
團體教練的不同形式
團體持續發展過程
培訓
引導
團體教練
團體教練的規模
每期的時長——單期時長和項目周期
工作坊與團體教練之間的異同
團體教練與靜修營之間有何不同
團體教練的作用
本章回顧
第2章 行動落地——團體教練的商業案例和學習案例
背景
時間和資源的有效利用
具有規模經濟性且能促進有效的改變
運用集體智慧
具備可調整性
行動落地
教練的商業案例
通常情況下的教練投資利潤率
團體教練的商業益處
促進組織內的有效變革
教練獲得的成果
促進有效的變革
教練的學習案例
用更少的成本產生更大的影響
引領文化變革
行動落地
強化學習并提升學習轉化率
增強組織內部的能力
團體教練案例——對于客戶來說團體教練是什么
團體教練的益處
本章回顧
……
第3章 團體教練基礎——成人學習要素
第4章 團體教練的核心技能和*佳實踐
第5章 設計屬于你自己的團體教練項目
第6章 強大的交付方式：線下或者線上
第7章 團體教練項目的重要元素
第8章 市場營銷的基本原則
第9章 項目準備——系統和后勤安排
第10章 項目實施
后記 團體教練的發展趨勢
附錄 團體教練的練習活動
關于作者
引言
第1章 什么是團體教練
背景
什么是團體教練
團體教練形式多樣
團體教練看起來像什么
線下項目
線上項目
公眾項目和企業項目
公眾項目
誰來創建主題
團體教練的不同形式
團體持續發展過程
培訓
引導
團體教練
團體教練的規模
每期的時長——單期時長和項目周期
工作坊與團體教練之間的異同
團體教練與靜修營之間有何不同
團體教練的作用
本章回顧
第2章 行動落地——團體教練的商業案例和學習案例
背景
時間和資源的有效利用
具有規模經濟性且能促進有效的改變
運用集體智慧
具備可調整性
行動落地
教練的商業案例
通常情況下的教練投資利潤率
團體教練的商業益處
促進組織內的有效變革
教練獲得的成果
促進有效的變革
教練的學習案例
用更少的成本產生更大的影響
引領文化變革
行動落地
強化學習并提升學習轉化率
增強組織內部的能力
團體教練案例——對于客戶來說團體教練是什么
團體教練的益處
本章回顧
……
第3章 團體教練基礎——成人學習要素
第4章 團體教練的核心技能和*佳實踐
第5章 設計屬于你自己的團體教練項目
第6章 強大的交付方式：線下或者線上
第7章 團體教練項目的重要元素
第8章 市場營銷的基本原則
第9章 項目準備——系統和后勤安排
第10章 項目實施
后記 團體教練的發展趨勢
附錄 團體教練的練習活動
關于作者
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高績效團體教練 作者簡介
詹妮弗·J.布里頓，專業認證的共創式教練（CPCC），國際教練聯盟（ICF）認證的專業認證教練（PCC），認證的行為績效專家和認證的人力資源專家（CHRP）。詹妮弗完成了組織和關系系統教練（ORSC）及影子教練的高級培訓課程，是“潛能實現”公司（總部位于加拿大，專注于績效提升）創始人。她與眾多團體及組織在領導力、團隊協作和商業成功領域進行合作，她的客戶來自全球的政府機構、公司和非營利組織，涉及的行業有財務、教育和健康護理等。她也為公眾提供團體教練項目和靜修營。在過去的20年里，她交付的團體項目覆蓋了18個國家。從2006年開始，詹妮弗通過自己發起的“團體教練要素”項目已經支持了上百位的教練成功創建并實施了他們自己的團體教練項目。
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