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精益制造001:5S推進法 修訂版 版權信息
- ISBN：9787520721042
- 條形碼：9787520721042 ; 978-7-5207-2104-2
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
精益制造001:5S推進法 修訂版 本書特色
日本企業將“5S”活動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，日本產品品質得以迅速提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，“5S”對塑造企業的形象、準時交貨、安全生產、高度標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，并逐漸被各國的管理界認識。隨著世界經濟的發展，“5S”已經成為工程管理的一股新潮流。在這種背景下，相信本書的出版將會給中國的企業帶來新的思想和啟示。
精益制造001:5S推進法 修訂版 內容簡介
“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton)、清掃（Seiso）、清潔（Seiketu）和素質教育（Shitsuke）這5個詞的日語羅馬拼音縮寫。開展以整理、清掃、整頓、清潔和素質教育為內容的活動，稱為“5S”活動。 “5S”活動起源于日本，并在日本企業中廣泛推行，它相當于我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的環境，它對生產現場環境進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃和措施，從而達到規范化管理。“5S”活動的核心和精髓是素質教育。如果沒有員工素質的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。 《精益制造001：5S推進法》作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專家，“5S”就是他指導內容的一部分。本書結構清晰明了，首尾兩章分別介紹了“5S”的定義、意義和推進前景。中間的六章依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方面進行了闡述。每一章又分別對主題進行了具體的闡述，提出了很多具有實踐意義的方法和典型事例。每一小節還輔以生動有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。
精益制造001:5S推進法 修訂版 目錄
前言
序章 現在為什么要提倡5S
序-1 為何現在5S會受到注目
序-2 5S是所有企業的基礎所在
專欄 在各地開展的5S推進活動
第1章 5S
第2章 第1步：5S的導入準備
第3章 第2步：整理
第4章 第3步：清掃
第5章 第4步：整頓
第6章 第5步：清潔
第7章 第6步：素質教育
第8章 為了實現快樂并有價值的5S
展開全部
精益制造001:5S推進法 修訂版 節選
“為什么5S的做法堅持不下去？” 盡管在所有的生產現場和職場，5S已經成為廣為人知的基本常識，但這個疑問仍然在生產現場和職場頻繁出現。答案其實很簡單，即一直以來的做法使得5S持續不下去。如果做法得當，5S是可以持續下去的。 那么應該怎么做呢？ 要遵守以下三個注意事項。 正確理解5S； 導入正確的5S推進方法； 積極享受5S。 5S概念并非很難。從孩童時代起，無論在家還是在學校，關于“整理、整頓”的概念就一直被反復強調。而“清掃”也是日常生活中不可或缺的重要項目，任何人都做過。 既然如此為什么還要強調必須正確理解5S的概念呢？所謂“正確的推進方法”是什么？什么又是“積極享受5S”呢？ 迄今為止，我幫助過很多企業建立和改善了5S機制。但是從一開始就真正理解5S，并將5S學為己用、作為根本支柱的企業基本上沒有。大部分企業都充分了解5S的必要性，但并不理解其中的深意，雖然并非敷衍了事，但就像一日三餐那樣例行公事般實施。毋庸置疑，比起那些對5S毫不關心，甚至連5S是什么也不知道的公司，這些企業已經取得了相應的成效。但大多都是“變整潔了”、“物品好找了”、“空間變大了”等諸如此類的個別效果。 實際上，5S就是經營本身，正確理解這件事很有必要。隨著5S的推進，企業的特征就會愈發明顯。也就是說，企業的優勢會逐步顯現出來。因為所謂5S就是丟棄不要的物品、不要的信息，做到能夠立即甄別出需要的信息。雖然從某種意義上說那是理所當然的，但遺憾的是，意識到這一點的企業非常之少。如果明白了自己的優勢，接下來就需要將其發揚光大，并鞏固下去，即“企業的個性化”，這才是正確的5S推進方法。 人都有自己的長處，當然也有很多短處。與其去矯正短處，倒不如把長處加以發揮更快樂，*終能力也會提高。企業亦是如此，必須將自身的優勢、特色發揚光大，而這一定是件很快樂的事。 5S會幫助企業找到自己的優勢所在，并使其加以發揮。實施5S的是每一位員工，而任何人被表揚都會情緒高漲，干勁大增。此外員工自己的能力提高，并且通過實踐取得成果的話就會更加感到幸福。這樣一來就越來越有干勁，就能不斷地挑戰下一個目標。實際上，快樂地推進5S并非難事。讓員工發揮自主性，獨立思考、實踐并拿出結果就可以了。同時上司或領導要不斷地表揚、鼓勵他們。 本書將以5S的推進方法為重點展開解說。其中，在開始的部分強調了將5S持續下去的三個要因。要正確地推行5S，每位實踐5S的企業員工必須對5S有正確的理解，這一點十分重要。在此基礎上，放心地交給員工做下去的話，必將成為過程愉快并有成效的5S。而將5S持續下去的話，企業的優勢一定會顯現出來。 請以此為目標吧！快樂地將企業發展成獨一無二的強者。本書若能在這方面對您有些許幫助，我將深感榮幸。 那么就請您開始快樂的5S之旅吧！
精益制造001:5S推進法 修訂版 作者簡介
【日】越前行夫 越前改善實踐舍代表。木村5S實踐舍顧問。早期從山武辭職后，創辦了“越前實踐舍”，目前對大約30家公司（中小企業、中堅企業、上市企業）進行5S、IE改善以及JIT生產的指導工作。
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