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有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目:tradition, agile, extreme, hybrid
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有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目:tradition, agile, extreme, hybrid 版權(quán)信息
- ISBN：9787121400889
- 條形碼：9787121400889 ; 978-7-121-40088-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目:tradition, agile, extreme, hybrid 本書特色
適讀人群 ：供項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)生、老師，以及從事項(xiàng)目管理的相關(guān)從業(yè)人員、研究人員閱讀∴本書吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新內(nèi)容。 ∴本書由既具有精深理論造詣，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家撰寫。 ∴本書在前幾版的基礎(chǔ)上做了較大改動(dòng)，增加了戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、協(xié)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、混合項(xiàng)目管理框架內(nèi)容。 ∴本書涵蓋了看板管理和敏捷管理方法論的細(xì)節(jié)，以及怎樣進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理。
有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目:tradition, agile, extreme, hybrid 內(nèi)容簡介
《有效的項(xiàng)目管理：面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目（第8版）》自出版以來暢銷至今，眾多院校、培訓(xùn)及咨詢機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理將《有效的項(xiàng)目管理：面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目（第8版）》視為實(shí)用寶典。 《有效的項(xiàng)目管理：面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目（第8版）》全面系統(tǒng)地介紹了有效的項(xiàng)目管理方法，不僅帶你梳理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，還系統(tǒng)介紹了極限項(xiàng)目、敏捷項(xiàng)目和混合項(xiàng)目的管理方法，開發(fā)你的潛力，實(shí)現(xiàn)出色的、突破性的項(xiàng)目管理。 《有效的項(xiàng)目管理：面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目（第8版）》吸收了《PMBOK指南》（第6版）的新內(nèi)容。 《有效的項(xiàng)目管理：面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目（第8版）》由既具有精深理論造詣，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理專家撰寫。 《有效的項(xiàng)目管理：面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目（第8版）》在前幾版的基礎(chǔ)上做了較大改動(dòng)，增加了戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、協(xié)作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、混合項(xiàng)目管理框架內(nèi)容。 《有效的項(xiàng)目管理：面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目（第8版）》涵蓋了看板管理和敏捷管理方法論的細(xì)節(jié)，以及怎樣進(jìn)行敏捷項(xiàng)目管理。
有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目:tradition, agile, extreme, hybrid 目錄
目錄
導(dǎo)論 1
0．1 我為什么寫這本書 1
0．2 本書的結(jié)構(gòu) 4
0．3 本書的獨(dú)特貢獻(xiàn) 4
0．4 本書編排順序的說明 10
0．5 如何使用本書 11
0．6 誰應(yīng)該使用本書 12
0．7 小結(jié) 13
第1部分 理解項(xiàng)目藍(lán)圖
第1章 什么是項(xiàng)目 16
1．1 項(xiàng)目的定義 17
1．2 項(xiàng)目藍(lán)圖的直觀認(rèn)識(shí) 19
1．3 項(xiàng)目集 21
1．4 項(xiàng)目組合 21
1．5 解讀項(xiàng)目范圍三角形 21
1．6 項(xiàng)目分類的重要性 25
1．7 當(dāng)代項(xiàng)目環(huán)境 28
第2章 什么是項(xiàng)目管理 31
2．1 項(xiàng)目管理的基本原理 32
2．2 有效項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn) 34
2．3 管理偏離 36
2．4 需求是什么？是真需求嗎？ 38
2．5 項(xiàng)目管理生命周期介紹 41
2．6 選擇*適PMLC模型 56
第3章 什么是戰(zhàn)略項(xiàng)目管理 59
3．1 戰(zhàn)略項(xiàng)目管理定義 60
3．2 高層視角下的商業(yè)環(huán)境 60
3．3 小結(jié) 77
第4章 協(xié)作型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 79
4．1 概述 80
4．2 復(fù)雜項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 81
4．3 聯(lián)席經(jīng)理模型的應(yīng)用 87
4．4 建立有效的客戶參與 88
4．5 有效的客戶參與面臨的難題 88
4．6 如何實(shí)現(xiàn)和維護(hù)有效的
客戶參與 94
第5章 項(xiàng)目管理過程組 97
5．1 10大知識(shí)領(lǐng)域概述 97
5．2 5個(gè)項(xiàng)目過程組 116
5．3 知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目過程組的
關(guān)系圖 118
第2部分 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
第6章 確定TPM項(xiàng)目范圍 122
6．1 使用工具、模板和過程定義
項(xiàng)目范圍 123
6．2 管理客戶期望 123
第7章 制訂TPM項(xiàng)目計(jì)劃 147
7．1 項(xiàng)目計(jì)劃中所使用的工具、
模板和過程 148
7．2 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性 149
7．3 使用應(yīng)用軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃 150
7．4 籌備并召開項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議 152
7．5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 158
7．6 估算 171
7．7 創(chuàng)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 181
7．8 編寫有效的項(xiàng)目建議書 195
7．9 獲得批準(zhǔn)以便實(shí)施項(xiàng)目 196
第8章 啟動(dòng)TPM項(xiàng)目 199
8．1 啟動(dòng)項(xiàng)目所用的工具、
模板和過程 200
8．2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 200
8．3 召開項(xiàng)目開工會(huì) 205
8．4 制定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則 208
8．5 范圍變更管理 215
8．6 管理團(tuán)隊(duì)溝通 218
8．7 分配資源 222
8．8 資源平衡策略 224
8．9 確定項(xiàng)目計(jì)劃 227
8．10 編制工作包 228
第9章 實(shí)施TPM項(xiàng)目 232
9．1 監(jiān)控項(xiàng)目所用的工具、模板和
過程 233
9．2 建立你的進(jìn)展報(bào)告體系 233
9．3 應(yīng)用圖形報(bào)告工具 238
9．4 管理范圍庫 248
9．5 建立并維護(hù)問題日志 248
9．6 管理項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議 248
9．7 定義問題升級(jí)策略 251
9．8 獲得項(xiàng)目收尾的批準(zhǔn) 253
第10章 TPM項(xiàng)目收尾 254
10．1 用于TPM項(xiàng)目收尾的工具、
模板和過程 255
10．2 制定并維護(hù)客戶驗(yàn)收程序 255
10．3 TPM項(xiàng)目收尾 255
10．4 客戶驗(yàn)收 256
10．5 安裝項(xiàng)目可交付成果 256
10．6 項(xiàng)目文件歸檔 257
10．7 項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì) 258
10．8 編寫*終報(bào)告 259
10．9 慶祝成功 260
第3部分 復(fù)雜項(xiàng)目管理
第11章 項(xiàng)目藍(lán)圖的復(fù)雜性和
不確定性 262
11．1 什么是復(fù)雜項(xiàng)目管理 263
11．2 什么是精益敏捷項(xiàng)目管理 266
11．3 了解項(xiàng)目的復(fù)雜性/不確定性
領(lǐng)域 266
11．4 與項(xiàng)目復(fù)雜性/不確定性
領(lǐng)域有關(guān)的因素 268
第12章 敏捷復(fù)雜項(xiàng)目管理模型 279
12．1 迭代項(xiàng)目管理生命周期 280
12．2 應(yīng)用和整合APM工具箱 283
第13章 極限復(fù)雜項(xiàng)目管理模型 288
13．1 復(fù)雜項(xiàng)目藍(lán)圖 289
13．2 什么是極限項(xiàng)目管理 289
13．3 使用工具、模板和過程*大限度
地提高極限PMLC模型的效率 291
13．4 使用工具、模板和過程*大限度地提高xPM和MPx效率 293
第14章 混合項(xiàng)目管理框架 296
14．1 什么是混合項(xiàng)目 297
14．2 什么是混合項(xiàng)目經(jīng)理 299
14．3 有效的復(fù)雜項(xiàng)目管理框架的
緣起 303
第15章 比較TPM和CPM模型 327
15．1 線性PMLC模型 328
15．2 增量PMLC模型 334
15．3 迭代PMLC模型 341
15．4 適應(yīng)性PMLC模型 353
15．5 極限PMLC模型 369
15．6 項(xiàng)目建立階段和執(zhí)行階段中的
挑戰(zhàn) 381
附錄A 案例研究：勞動(dòng)力和商務(wù)
發(fā)展中心 385
A．1 假說 385
A．2 概要 385
A．3 需求 385
A．4 問題 386
A．5 解決方案 388
A．6 WBDC模型聯(lián)動(dòng) 391
A．7 WBDC企業(yè)解決方案實(shí)例 391
A．8 WBDC模型部署的基本步驟 393
A．9 小結(jié) 394
附錄B 案例研究：比薩快遞業(yè)務(wù)
（PDQ） 395
B．1 比薩餅工廠定位子系統(tǒng) 395
B．2 訂單輸入子系統(tǒng) 396
B．3 后勤子系統(tǒng) 396
B．4 訂單提交子系統(tǒng) 396
B．5 庫存管理子系統(tǒng) 396
B．6 路徑子系統(tǒng) 397
展開全部
有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限、混合項(xiàng)目:tradition, agile, extreme, hybrid 作者簡介
羅伯特??K.威索基博士 項(xiàng)目管理顧問、培訓(xùn)師、多產(chǎn)作家。他在項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)管理領(lǐng)域著述頗豐。他的著作已經(jīng)成為世界上300多所大學(xué)的教材，也是眾多公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和一線專業(yè)人士的重要參考書。他是數(shù)學(xué)學(xué)士、數(shù)理統(tǒng)計(jì)碩士和博士，在系統(tǒng)開發(fā)咨詢和項(xiàng)目管理方面具有40多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。楊愛華 北京航空航天大學(xué)公共管理學(xué)院管理學(xué)退休教授；中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證中心專家委員會(huì)副主任委員，北京工程管理學(xué)會(huì)常務(wù)理事；《項(xiàng)目管理技術(shù)》《項(xiàng)目管理評(píng)論》《中國科技資源導(dǎo)刊》等雜志編委。在多種刊物發(fā)表論文30多篇，有項(xiàng)目管理類譯著和編著30多部。
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